CURRENT AFFAIRS – 20/05/2025

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CURRENT AFFAIRS – 20/05/2025

CURRENT AFFAIRS – 20/05/2025

Telangana CM launches solar scheme to benefit tribal farmers /तेलंगाना के मुख्यमंत्री ने आदिवासी किसानों को लाभ पहुंचाने के लिए सौर ऊर्जा योजना शुरू की

Syllabus : Prelims Fact

Source : The Hindu

In a bid to empower tribal communities and improve irrigation access, Telangana Chief Minister A. Revanth Reddy launched a new scheme titled “Indira Saura Giri Jala Vikasam” in Nagarkurnool district. This initiative directly addresses tribal agricultural distress and aims to bring clean energy solutions to underserved farmlands.

Key Highlights:

Scheme Objective:To provide solar-powered borewell irrigation facilities to Scheduled Tribe (ST) farmers whose lands lack electricity-based irrigation.
Target Group:Scheduled Tribe farmers, particularly in areas like Achampet constituency, where lands were reportedly lost or deprived of development under the previous regime.
Pilot Location:Macharam village, Nagarkurnool district – chosen for initial implementation of the scheme.
Land Coverage & Forest Rights Act:Under the Forest Rights Act, pattas for 6.69 lakh acres have been granted to about 2.3 lakh tribal farmers. The new solar irrigation scheme targets around 6 lakh acres of such land.
Women Empowerment Integration:Women’s Self-Help Groups (SHGs) are to be involved in setting up solar plants. The government also plans to generate 1000 MW solar power through women SHGs and allocate ownership of buses to them, indicating a strong push toward economic participation of women.
Political Significance: The move seeks to undo the alleged injustice done to tribal communities during the BRS regime by restoring land and providing sustainable irrigation support.

तेलंगाना के मुख्यमंत्री ने आदिवासी किसानों को लाभ पहुंचाने के लिए सौर ऊर्जा योजना शुरू की

आदिवासी समुदायों को सशक्त बनाने और सिंचाई की पहुंच में सुधार करने के लिए, तेलंगाना के मुख्यमंत्री ए. रेवंत रेड्डी ने नागरकुरनूल जिले में “इंदिरा सौरा गिरि जल विकासम” नामक एक नई योजना शुरू की। यह पहल सीधे आदिवासी कृषि संकट को संबोधित करती है और इसका उद्देश्य वंचित कृषि भूमि तक स्वच्छ ऊर्जा समाधान पहुंचाना है।

मुख्य विशेषताएँ:

योजना का उद्देश्य: अनुसूचित जनजाति (एसटी) के उन किसानों को सौर ऊर्जा से चलने वाली बोरवेल सिंचाई सुविधाएँ प्रदान करना, जिनकी भूमि पर बिजली आधारित सिंचाई की सुविधा नहीं है।
लक्ष्य समूह: अनुसूचित जनजाति के किसान, विशेष रूप से अचंपेट निर्वाचन क्षेत्र जैसे क्षेत्रों में, जहाँ पिछली सरकार के दौरान भूमि कथित तौर पर खो गई थी या विकास से वंचित थी।
पायलट स्थान: माचाराम गाँव, नागरकुरनूल जिला – योजना के प्रारंभिक कार्यान्वयन के लिए चुना गया।
भूमि कवरेज और वन अधिकार अधिनियम: वन अधिकार अधिनियम के तहत, लगभग 3 लाख आदिवासी किसानों को 6.69 लाख एकड़ के पट्टे दिए गए हैं। नई सौर सिंचाई योजना का लक्ष्य लगभग 6 लाख एकड़ ऐसी भूमि है।
महिला सशक्तिकरण एकीकरण: महिला स्वयं सहायता समूहों (एसएचजी) को सौर संयंत्र स्थापित करने में शामिल किया जाना है। सरकार महिला एसएचजी के माध्यम से 1000 मेगावाट सौर ऊर्जा उत्पन्न करने और उन्हें बसों का स्वामित्व आवंटित करने की भी योजना बना रही है, जो महिलाओं की आर्थिक भागीदारी की दिशा में एक मजबूत कदम है।
राजनीतिक महत्व: इस कदम का उद्देश्य भूमि को बहाल करके और स्थायी सिंचाई सहायता प्रदान करके बीआरएस शासन के दौरान आदिवासी समुदायों के साथ हुए कथित अन्याय को दूर करना है।

Report reveals delayed wages are a key factor to mismatch between MGNREGS coverage, delivery /रिपोर्ट से पता चलता है कि देरी से मिलने वाली मजदूरी मनरेगा कवरेज और डिलीवरी के बीच बेमेल का एक प्रमुख कारण है

Syllabus : GS 2 : Governance and Social Justice

Source : The Hindu

A recent report by LibTech India, a collective of academics and activists, has revealed growing gaps in the performance of the Mahatma Gandhi National Rural Employment Guarantee Scheme (MGNREGS) for FY 2024–25. While coverage has expanded with more households registering under the scheme, actual delivery in terms of person-days of employment has declined, highlighting deep systemic and implementation-level inefficiencies.

Key Highlights of the Report:

Rise in Coverage but Decline in Employment Delivery:
- Registered households rose by 8.6%, from 13.80 crore in FY 2023–24 to 14.98 crore in 2024–25.
- In contrast, person-days of employment fell by 7.1%, indicating the scheme’s growing demand is not being matched with actual job generation.
- Only 7% of households received the full 100 days of employment, the core guarantee under the Act.
Decline in Average Person-Days:
- Average workdays per household dropped from 52.42 to 50.18, despite the rising number of registered families.
- This reflects a coverage-delivery mismatch and questions the efficacy of planning and fund utilization.
Regional Disparities:
- While Odisha, Tamil Nadu, and Rajasthan saw steep declines in employment days, Maharashtra, Himachal Pradesh, and Bihar recorded gains.
- This suggests variations in state-level implementation and possibly differences in fund release, governance, and local demand-supply dynamics.
Delayed Wages and Budget Constraints:
- Delayed wage payments remain a chronic issue, disincentivizing participation, especially among the poorest.
- Budgetary support is grossly inadequate – ₹86,000 crore allocated for FY 2024–25, far below the ₹2.64 lakh crore recommended by civil society groups like PAEG.
- No mid-year revision of the budget despite rising demand reflects apathy in policy responsiveness.
Worker Deletions and Additions:
- From 2022 to 2024, 7.8 crore workers were deleted, while only 1.92 crore were added, creating a significant net loss in registered workforce.
- However, for the first time in 2024–25, the trend reversed – 99 lakh deletions versus 2.22 crore additions, potentially signaling correction in implementation.

Broader Issues and Implications:

Systemic Governance Issues:The mismatch indicates poor planning, lack of proactive fund release, and administrative bottlenecks, undermining the legal guarantee of 100 days of employment.
Social Equity Concerns:The scheme, critical for rural livelihoods and gender empowerment (especially for women workers), is weakening in delivery, which can exacerbate rural distress and inequality.
Fiscal Austerity vs. Welfare Obligations:Reduced budget allocation reflects the government’s broader shift towards fiscal consolidation at the cost of social protection.
Policy-Implementation Disconnect:The declining person-days despite rising registration signals a disconnect between field realities and policy planning.

Way Forward:

Enhance Budgetary Support: The Centre must ensure adequate and timely funds, with flexible revisions based on demand.
Ensure Timely Wage Payments: Integrate real-time monitoring and penalty mechanisms for delayed payments.
Decentralized Planning: Empower local Gram Panchayats for more responsive implementation and demand estimation.
Technological Reforms with Safeguards: Use technology for transparency but avoid mass deletions without proper verification.
Strengthen Accountability: Regular audits, social audits, and grievance redressal mechanisms need to be institutionalized.

Conclusion:

MGNREGS, a lifeline for rural India, especially in times of economic distress and climate uncertainties, is facing a crisis of delivery. Bridging the gap between entitlement and execution through adequate financing, responsive governance, and ground-level planning is essential to restore its credibility and impact.

रिपोर्ट से पता चलता है कि देरी से मिलने वाली मजदूरी मनरेगा कवरेज और डिलीवरी के बीच बेमेल का एक प्रमुख कारण है

शिक्षाविदों और कार्यकर्ताओं के एक समूह लिबटेक इंडिया की एक हालिया रिपोर्ट ने वित्त वर्ष 2024-25 के लिए महात्मा गांधी राष्ट्रीय ग्रामीण रोजगार गारंटी योजना (MGNREGS) के प्रदर्शन में बढ़ते अंतर का खुलासा किया है। जबकि इस योजना के तहत अधिक परिवारों के पंजीकरण के साथ कवरेज का विस्तार हुआ है, रोजगार के व्यक्ति-दिनों के संदर्भ में वास्तविक वितरण में गिरावट आई है, जो गहरी प्रणालीगत और कार्यान्वयन-स्तर की अक्षमताओं को उजागर करती है।

रिपोर्ट की मुख्य बातें:

कवरेज में वृद्धि लेकिन रोजगार वितरण में गिरावट:
- पंजीकृत परिवारों की संख्या में 8.6% की वृद्धि हुई, जो वित्त वर्ष 2023-24 में 13.80 करोड़ से बढ़कर 2024-25 में 14.98 करोड़ हो गई।
- इसके विपरीत, रोजगार के व्यक्ति-दिनों में 7.1% की गिरावट आई, जो दर्शाता है कि योजना की बढ़ती मांग वास्तविक रोजगार सृजन के साथ मेल नहीं खा रही है।
- केवल 7% परिवारों को अधिनियम के तहत मुख्य गारंटी के रूप में पूरे 100 दिन का रोजगार मिला।

औसत व्यक्ति-दिनों में गिरावट:
- पंजीकृत परिवारों की बढ़ती संख्या के बावजूद, प्रति परिवार औसत कार्यदिवस 52.42 से घटकर 50.18 हो गया।
- यह कवरेज-वितरण बेमेल को दर्शाता है और योजना और निधि उपयोग की प्रभावशीलता पर सवाल उठाता है।
क्षेत्रीय असमानताएँ:
- जहाँ ओडिशा, तमिलनाडु और राजस्थान में रोजगार के दिनों में भारी गिरावट देखी गई, वहीं महाराष्ट्र, हिमाचल प्रदेश और बिहार में वृद्धि दर्ज की गई।
- यह राज्य-स्तरीय कार्यान्वयन में भिन्नता और संभवतः निधि जारी करने, शासन और स्थानीय माँग-आपूर्ति की गतिशीलता में अंतर को दर्शाता है।

विलंबित मज़दूरी और बजट बाधाएँ:
- विलंबित मज़दूरी भुगतान एक पुरानी समस्या बनी हुई है, जो विशेष रूप से सबसे ग़रीब लोगों के बीच भागीदारी को हतोत्साहित करती है।
- बजटीय सहायता पूरी तरह से अपर्याप्त है – वित्त वर्ष 2024-25 के लिए 86,000 करोड़ रुपये आवंटित किए गए हैं, जो कि PAEG जैसे नागरिक समाज समूहों द्वारा अनुशंसित 2.64 लाख करोड़ रुपये से बहुत कम है।
- बढ़ती माँग के बावजूद बजट में कोई मध्य-वर्ष संशोधन नहीं होना नीतिगत जवाबदेही में उदासीनता को दर्शाता है।

कर्मचारियों की संख्या में कमी और वृद्धि:
- 2022 से 2024 तक, 7.8 करोड़ कर्मचारियों को हटाया गया, जबकि केवल 1.92 करोड़ को जोड़ा गया, जिससे पंजीकृत कार्यबल में महत्वपूर्ण शुद्ध घाटा हुआ।
- हालाँकि, 2024-25 में पहली बार, प्रवृत्ति उलट गई – 99 लाख कर्मचारियों को हटाया गया जबकि 2.22 करोड़ को जोड़ा गया, जो संभावित रूप से कार्यान्वयन में सुधार का संकेत देता है।

व्यापक मुद्दे और निहितार्थ:

प्रणालीगत शासन संबंधी मुद्दे: यह बेमेल खराब नियोजन, सक्रिय निधि जारी करने की कमी और प्रशासनिक बाधाओं को दर्शाता है, जो 100 दिनों के रोजगार की कानूनी गारंटी को कमजोर करता है।
सामाजिक समानता संबंधी चिंताएँ: ग्रामीण आजीविका और लैंगिक सशक्तिकरण (विशेष रूप से महिला श्रमिकों के लिए) के लिए महत्वपूर्ण यह योजना वितरण में कमजोर पड़ रही है, जो ग्रामीण संकट और असमानता को बढ़ा सकती है।
राजकोषीय मितव्ययिता बनाम कल्याणकारी दायित्व: कम बजट आवंटन सामाजिक सुरक्षा की कीमत पर राजकोषीय समेकन की ओर सरकार के व्यापक बदलाव को दर्शाता है।
नीति-कार्यान्वयन वियोग: बढ़ते पंजीकरण के बावजूद घटते हुए व्यक्ति-दिवस क्षेत्र की वास्तविकताओं और नीति नियोजन के बीच वियोग को दर्शाते हैं।

आगे की राह:

बजटीय सहायता में वृद्धि: केंद्र को मांग के आधार पर लचीले संशोधनों के साथ पर्याप्त और समय पर धन सुनिश्चित करना चाहिए।
समय पर मजदूरी भुगतान सुनिश्चित करना: विलंबित भुगतान के लिए वास्तविक समय की निगरानी और दंड तंत्र को एकीकृत करना।
विकेंद्रीकृत योजना: अधिक उत्तरदायी कार्यान्वयन और मांग अनुमान के लिए स्थानीय ग्राम पंचायतों को सशक्त बनाना।
सुरक्षा उपायों के साथ तकनीकी सुधार: पारदर्शिता के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करें लेकिन उचित सत्यापन के बिना बड़े पैमाने पर विलोपन से बचें।
जवाबदेही को मजबूत करना: नियमित ऑडिट, सामाजिक ऑडिट और शिकायत निवारण तंत्र को संस्थागत बनाने की आवश्यकता है।

निष्कर्ष:

ग्रामीण भारत के लिए जीवन रेखा, विशेषकर आर्थिक संकट और जलवायु अनिश्चितताओं के समय में, मनरेगा को क्रियान्वयन में संकट का सामना करना पड़ रहा है। पर्याप्त वित्तपोषण, उत्तरदायी शासन और जमीनी स्तर की योजना के माध्यम से पात्रता और क्रियान्वयन के बीच की खाई को पाटना इसकी विश्वसनीयता और प्रभाव को बहाल करने के लिए आवश्यक है।

WHO begins planning for life after the U.S. quits /डब्ल्यूएचओ ने अमेरिका के हटने के बाद जीवन की योजना बनाना शुरू किया

Syllabus : GS 2 : International Relations

Source : The Hindu

The World Health Organization (WHO) is facing a financial and structural crisis as the United States, its single largest contributor (nearly 18% of total funding), has initiated the process of withdrawal under former President Donald Trump.

The U.S. departure, scheduled for January 21, 2026, is likely to create a $600 million funding shortfall and force the agency to reassess its priorities and operational model. The development comes amid multiple global health challenges including mpox, cholera, and post-pandemic health system strengthening.

Key Issues and Developments:

S. Withdrawal and Budgetary Gap:
- The U.S. has been a critical funder, contributing nearly one-fifth of WHO’s budget.
- Its exit would leave a massive funding deficit and threaten the continuity of critical programmes, particularly in global surveillance, vaccine guidelines, and outbreak response.
- WHO is planning a 21% budget cut over the next two years as part of its contingency plan.
Shift in Power Dynamics:
- With the U.S. stepping back, China is set to become the top state contributor, with its share rising to 20% of assessed contributions under the 2022 funding reform.
- This reshapes geopolitical influence within the organization, raising concerns about global health neutrality and balance.
Reevaluation of WHO’s Role and Efficiency:
- The crisis has prompted internal debate on the agency’s core functions and resource use.
- Suggestions include shutting regional offices in wealthier countries, reducing training programmes, and cutting down on extensive publications and committee work.
- There’s a growing call for WHO to focus more on core mandates—responding to disease outbreaks, vaccine regulation, and health emergency preparedness.
Structural Reforms and Institutional Efficiency:
- The WHO Foundation, a fundraising wing, has advocated for operational streamlining and reduced bureaucracy.
- Questions are being raised: Should WHO be involved in micro-level logistics like fuel procurement in emergencies? Such introspections are forcing the agency to consider institutional reforms.
Pandemic Treaty and Emergency Preparedness:
- Amid the financial crisis, the WHO Assembly is expected to ratify a historic pandemic agreement, setting new global rules for managing future pandemics.
- This is crucial in light of COVID-19 lessons, ensuring transparent data sharing, early alerts, and equitable access to vaccines.
Donor Dependency and Multilateral Fragility:
- WHO’s dual structure of funding—assessed contributions (from member states) and voluntary donations (from states and private donors)—makes it vulnerable to political swings and strategic withdrawal.
- The reliance on large donors undermines global health equity, especially when dominant funders push their own health agendas.
Human Resource and Moral Crisis:
- The financial crunch has reached a point where WHO staff were asked to volunteer as ushers without extra pay during the Geneva assembly, reflecting the depth of operational strain.

Conclusion:

The WHO’s current crisis marks a critical juncture for redefining the future of global health governance. The U.S. withdrawal threatens not only financial stability but also multilateral legitimacy and neutrality. The rise of other state funders like China could tilt the balance of influence, demanding institutional safeguards, reform in funding mechanisms, and enhanced transparency. It is an opportunity for WHO to recalibrate its core focus—moving from fragmented donor-led priorities to equitable, needs-based global health action.

डब्ल्यूएचओ ने अमेरिका के हटने के बाद जीवन की योजना बनाना शुरू किया

विश्व स्वास्थ्य संगठन (WHO) वित्तीय और संरचनात्मक संकट का सामना कर रहा है, क्योंकि संयुक्त राज्य अमेरिका, इसका सबसे बड़ा योगदानकर्ता (कुल निधि का लगभग 18%), पूर्व राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प के अधीन वापसी की प्रक्रिया शुरू कर चुका है।

21 जनवरी, 2026 को निर्धारित यू.एस. प्रस्थान से $600 मिलियन की फंडिंग की कमी होने की संभावना है और एजेंसी को अपनी प्राथमिकताओं और परिचालन मॉडल का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए मजबूर होना पड़ेगा। यह विकास एमपॉक्स, हैजा और महामारी के बाद स्वास्थ्य प्रणाली को मजबूत बनाने सहित कई वैश्विक स्वास्थ्य चुनौतियों के बीच हुआ है।

मुख्य मुद्दे और घटनाक्रम:

यू.एस. वापसी और बजटीय अंतर:
- यू.एस. एक महत्वपूर्ण वित्तपोषक रहा है, जो डब्ल्यूएचओ के बजट का लगभग पाँचवाँ हिस्सा योगदान देता है।
- इसके बाहर निकलने से भारी मात्रा में वित्त पोषण घाटा पैदा होगा और विशेष रूप से वैश्विक निगरानी वैक्सीन दिशा-निर्देशों और प्रकोप प्रतिक्रिया में महत्वपूर्ण कार्यक्रमों की निरंतरता को खतरा होगा।
- डब्ल्यूएचओ अपनी आकस्मिक योजना के हिस्से के रूप में अगले दो वर्षों में 21% बजट कटौती की योजना बना रहा है।

पावर डायनेमिक्स में बदलाव:
- अमेरिका के पीछे हटने के साथ, चीन शीर्ष राज्य योगदानकर्ता बनने के लिए तैयार है, जिसका हिस्सा 2022 के फंडिंग सुधार के तहत मूल्यांकन किए गए योगदान का 20% तक बढ़ जाएगा।
- यह संगठन के भीतर भू-राजनीतिक प्रभाव को नया रूप देता है, जिससे वैश्विक स्वास्थ्य तटस्थता और संतुलन के बारे में चिंताएँ बढ़ जाती हैं।

WHO की भूमिका और दक्षता का पुनर्मूल्यांकन:
- संकट ने एजेंसी के मुख्य कार्यों और संसाधन उपयोग पर आंतरिक बहस को बढ़ावा दिया है।
- सुझावों में अमीर देशों में क्षेत्रीय कार्यालयों को बंद करना, प्रशिक्षण कार्यक्रमों को कम करना और व्यापक प्रकाशनों और समिति के काम में कटौती करना शामिल है।
- WHO से मुख्य जनादेशों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने की माँग बढ़ रही है – बीमारी के प्रकोप, वैक्सीन विनियमन और स्वास्थ्य आपातकालीन तैयारियों पर प्रतिक्रिया करना।

संरचनात्मक सुधार और संस्थागत दक्षता:
- WHO फाउंडेशन, एक धन उगाहने वाली शाखा, ने परिचालन सुव्यवस्थित करने और नौकरशाही को कम करने की वकालत की है।
- सवाल उठ रहे हैं: क्या WHO को आपात स्थितियों में ईंधन खरीद जैसे सूक्ष्म-स्तरीय लॉजिस्टिक्स में शामिल होना चाहिए? इस तरह के आत्मनिरीक्षण एजेंसी को संस्थागत सुधारों पर विचार करने के लिए मजबूर कर रहे हैं।

महामारी संधि और आपातकालीन तैयारी:
- वित्तीय संकट के बीच, WHO असेंबली से एक ऐतिहासिक महामारी समझौते की पुष्टि करने की उम्मीद है, जो भविष्य की महामारियों के प्रबंधन के लिए नए वैश्विक नियम निर्धारित करेगा।
- COVID-19 सबक के मद्देनजर यह महत्वपूर्ण है, पारदर्शी डेटा साझाकरण, प्रारंभिक अलर्ट और टीकों तक समान पहुँच सुनिश्चित करना।

दाता निर्भरता और बहुपक्षीय कमज़ोरी:
- WHO की फंडिंग की दोहरी संरचना – मूल्यांकित योगदान (सदस्य राज्यों से) और स्वैच्छिक दान (राज्यों और निजी दाताओं से) – इसे राजनीतिक उतार-चढ़ाव और रणनीतिक वापसी के लिए असुरक्षित बनाती है।
- बड़े दाताओं पर निर्भरता वैश्विक स्वास्थ्य समानता को कमजोर करती है, खासकर जब प्रमुख फंडर अपने स्वयं के स्वास्थ्य एजेंडे को आगे बढ़ाते हैं।

मानव संसाधन और नैतिक संकट:
- वित्तीय संकट इस बिंदु पर पहुंच गया है कि डब्ल्यूएचओ के कर्मचारियों को जिनेवा असेंबली के दौरान बिना अतिरिक्त वेतन के स्वयंसेवक के रूप में काम करने के लिए कहा गया था, जो परिचालन तनाव की गहराई को दर्शाता है।

निष्कर्ष:

डब्ल्यूएचओ का मौजूदा संकट वैश्विक स्वास्थ्य शासन के भविष्य को फिर से परिभाषित करने के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ है। अमेरिका की वापसी न केवल वित्तीय स्थिरता बल्कि बहुपक्षीय वैधता और तटस्थता को भी खतरे में डालती है। चीन जैसे अन्य सरकारी वित्तपोषकों का उदय प्रभाव के संतुलन को बदल सकता है, जिससे संस्थागत सुरक्षा, फंडिंग तंत्र में सुधार और बढ़ी हुई पारदर्शिता की मांग हो सकती है। यह डब्ल्यूएचओ के लिए अपने मुख्य फोकस को खंडित दाता-नेतृत्व वाली प्राथमिकताओं से न्यायसंगत, जरूरतों पर आधारित वैश्विक स्वास्थ्य कार्रवाई में बदलने का अवसर है।

Combating obesity among adolescents /किशोरों में मोटापे से निपटना

Syllabus : GS 2 : Governance and Social Justice

Source : The Hindu

The growing concern over adolescent obesity in India has gained renewed attention, especially during the 7th edition of Poshan Pakhwada, which focused on childhood nutrition and obesity. Multiple stakeholders – including the ICMR-NIN, UNICEF, and the Public Health Foundation of India – have recently issued policy recommendations for improving adolescent food environments.

The Supreme Court’s directive to enforce transparent food labelling within three months underscores the urgency of the issue. This is not merely a health concern but a wider socio-economic and developmental challenge.

The Double Burden of Malnutrition:

India is facing a nutrition paradox – under-nutrition and obesity co-exist, particularly among adolescents. While children in poor communities continue to struggle with stunting and wasting, a parallel rise in obesity and diet-related non-communicable diseases (NCDs) is being observed, especially in urban and semi-urban regions.
As per the World Obesity Atlas 2024, India ranks among the highest in the annual increase of childhood obesity.
The Comprehensive National Nutrition Survey shows that over 5% of adolescents are overweight or obese, with the figure rising to 10–15% in certain states.

Structural Causes and Socio-Cultural Influences:

Ultra-processed foods are more accessible and affordable than traditional, healthy alternatives.
Peer pressure, school cafeterias, social media, and aggressive digital marketing of unhealthy foods shape adolescent dietary habits.
Nutrition education is minimal in school curricula, and food literacy as a life skill is missing.
Adolescents, while vulnerable, are also the least empowered to make healthy choices due to systemic and commercial barriers.

Consequences of Poor Nutrition:

Poor adolescent nutrition is not just a health issue; it affects:
- Cognitive development: Poor concentration, lower academic performance.
- Mental health: Links with body image issues and stress.
- Productivity: Reduced long-term economic potential and increased healthcare burden.

Policy Measures and Their Gaps:

Government Initiatives like Poshan Abhiyaan, Jan Andolan for nutrition, and School Health and Wellness Programmes are positive steps.
However, fragmentation among ministries — Women & Child Development, Health, Education, Consumer Affairs — leads to a lack of convergence.
The need for inter-ministerial coordination is critical for addressing adolescent obesity holistically.

What Needs to Be Done – A Two-Pronged Strategy:

Regulatory and Fiscal Interventions:
- Health taxes on high-fat, sugar, and salt (HFSS) foods and subsidies on nutritious foods.
- Front-of-pack nutrition labelling to aid informed decision-making.
- Banning misleading advertisements of unhealthy foods, especially those targeting children via digital media and school spaces.

Empowering Youth and Transforming Food Systems:

Nutrition education as part of formal curricula.
Food literacy: Teaching adolescents how to read food labels, differentiate between healthy/unhealthy choices, and appreciate locally-grown foods.
Physical activity infrastructure like playgrounds, parks, and school-based sports programmes.

Conclusion:

Adolescent obesity is not just a dietary issue but a systemic failure of food environments, policy fragmentation, and commercial influence. A healthy India requires more than awareness—it needs a multi-sectoral response, strong regulatory measures, empowered youth leadership, and sustainable, equitable food systems. Transforming adolescent nutrition today is an investment in India’s demographic dividend tomorrow.

किशोरों में मोटापे से निपटना

भारत में किशोरों में मोटापे को लेकर बढ़ती चिंता ने नए सिरे से ध्यान आकर्षित किया है, खास तौर पर पोषण पखवाड़ा के 7वें संस्करण के दौरान, जिसमें बच्चों के पोषण और मोटापे पर ध्यान केंद्रित किया गया। आईसीएमआर-एनआईएन, यूनिसेफ और पब्लिक हेल्थ फाउंडेशन ऑफ इंडिया सहित कई हितधारकों ने हाल ही में किशोरों के भोजन के माहौल को बेहतर बनाने के लिए नीतिगत सिफारिशें जारी की हैं।

तीन महीने के भीतर पारदर्शी खाद्य लेबलिंग लागू करने का सुप्रीम कोर्ट का निर्देश इस मुद्दे की तात्कालिकता को रेखांकित करता है। यह केवल स्वास्थ्य संबंधी चिंता नहीं है, बल्कि एक व्यापक सामाजिक-आर्थिक और विकासात्मक चुनौती है।

कुपोषण का दोहरा बोझ:

भारत पोषण विरोधाभास का सामना कर रहा है – कुपोषण और मोटापा एक साथ मौजूद हैं, खासकर किशोरों में। जबकि गरीब समुदायों के बच्चे बौनेपन और कमज़ोरी से जूझ रहे हैं, वहीं शहरी और अर्ध-शहरी क्षेत्रों में मोटापे और आहार से संबंधित गैर-संचारी रोगों (एनसीडी) में समानांतर वृद्धि देखी जा रही है।
विश्व मोटापा एटलस 2024 के अनुसार, भारत बचपन में मोटापे की वार्षिक वृद्धि में सबसे ऊपर है।
व्यापक राष्ट्रीय पोषण सर्वेक्षण से पता चलता है कि 5% से अधिक किशोर अधिक वजन वाले या मोटे हैं, कुछ राज्यों में यह आंकड़ा 10-15% तक बढ़ जाता है।

संरचनात्मक कारण और सामाजिक-सांस्कृतिक प्रभाव:

अल्ट्रा-प्रोसेस्ड खाद्य पदार्थ पारंपरिक, स्वस्थ विकल्पों की तुलना में अधिक सुलभ और सस्ते हैं।
साथियों का दबाव, स्कूल कैफेटेरिया, सोशल मीडिया और अस्वास्थ्यकर खाद्य पदार्थों का आक्रामक डिजिटल विपणन किशोरों की आहार संबंधी आदतों को आकार देता है।
स्कूली पाठ्यक्रम में पोषण शिक्षा न्यूनतम है, और जीवन कौशल के रूप में खाद्य साक्षरता गायब है।
किशोर, कमज़ोर होने के साथ-साथ प्रणालीगत और व्यावसायिक बाधाओं के कारण स्वस्थ विकल्प चुनने में भी सबसे कम सशक्त हैं।

खराब पोषण के परिणाम:

खराब किशोर पोषण केवल एक स्वास्थ्य समस्या नहीं है; यह प्रभावित करता है:
- संज्ञानात्मक विकास: खराब एकाग्रता, कम शैक्षणिक प्रदर्शन।
- मानसिक स्वास्थ्य: शरीर की छवि संबंधी समस्याओं और तनाव से जुड़ा हुआ है।
- उत्पादकता: दीर्घकालिक आर्थिक क्षमता में कमी और स्वास्थ्य सेवा का बोझ बढ़ना।

नीतिगत उपाय और उनकी कमियाँ:

पोषण अभियान, पोषण के लिए जन आंदोलन और स्कूल स्वास्थ्य और कल्याण कार्यक्रम जैसी सरकारी पहल सकारात्मक कदम हैं।
हालाँकि, महिला और बाल विकास, स्वास्थ्य, शिक्षा, उपभोक्ता मामले जैसे मंत्रालयों के बीच विखंडन के कारण अभिसरण की कमी होती है।
किशोरों में मोटापे की समस्या को समग्र रूप से संबोधित करने के लिए अंतर-मंत्रालयी समन्वय की आवश्यकता महत्वपूर्ण है।

क्या किया जाना चाहिए – एक दो-आयामी रणनीति:

विनियामक और राजकोषीय हस्तक्षेप:

- उच्च वसा, चीनी और नमक (HFSS) खाद्य पदार्थों पर स्वास्थ्य कर और पौष्टिक खाद्य पदार्थों पर सब्सिडी।
- सूचित निर्णय लेने में सहायता के लिए पैक के सामने पोषण लेबलिंग।
- अस्वास्थ्यकर खाद्य पदार्थों के भ्रामक विज्ञापनों पर प्रतिबंध लगाना, विशेष रूप से डिजिटल मीडिया और स्कूल स्थानों के माध्यम से बच्चों को लक्षित करना।

युवाओं को सशक्त बनाना और खाद्य प्रणालियों को बदलना:

- औपचारिक पाठ्यक्रम के हिस्से के रूप में पोषण शिक्षा।
- खाद्य साक्षरता: किशोरों को खाद्य लेबल पढ़ना, स्वस्थ/अस्वस्थ विकल्पों के बीच अंतर करना और स्थानीय रूप से उगाए गए खाद्य पदार्थों की सराहना करना सिखाना।
- खेल के मैदान, पार्क और स्कूल-आधारित खेल कार्यक्रमों जैसी शारीरिक गतिविधि अवसंरचना।

निष्कर्ष:

किशोरों में मोटापा केवल आहार संबंधी समस्या नहीं है, बल्कि खाद्य वातावरण, नीति विखंडन और वाणिज्यिक प्रभाव की प्रणालीगत विफलता है। स्वस्थ भारत के लिए जागरूकता से कहीं ज़्यादा की ज़रूरत है – इसके लिए बहु-क्षेत्रीय प्रतिक्रिया, मज़बूत विनियामक उपाय, सशक्त युवा नेतृत्व और टिकाऊ, न्यायसंगत खाद्य प्रणालियों की ज़रूरत है। आज किशोरों के पोषण में बदलाव करना कल भारत के जनसांख्यिकीय लाभांश में निवेश है।

Understanding India’s relationship with Turkey and Azerbaijan /तुर्की और अजरबैजान के साथ भारत के संबंधों को समझना

Syllabus : GS 2 : International Relations

Source : The Hindu

Recent geopolitical events, particularly Turkey and Azerbaijan’s support to Pakistan after the Pahalgam terror attack in India, have triggered a wave of backlash within Indian civil society, academia, and trade circles.

There have been public calls for boycotting these countries, cancellations of tourism and education ties, and even suspensions of academic collaborations. This has reopened a critical debate on India’s foreign policy posture, especially towards nations that have been historically aligned with Pakistan.

Geopolitical Background:

Turkey-Pakistan Nexus:
- Turkey has long supported Pakistan on the Kashmir issue, reciprocated by Pakistan’s backing of Turkey on Cyprus. Their partnership is also militarily entrenched, with Turkey consistently exporting weapons such as artillery and armoured vehicles to Pakistan since the 1990s.
Azerbaijan-Turkey Alliance:
- Azerbaijan’s military success in the Nagorno-Karabakh conflict with Armenia was widely viewed as supported by Turkey, although Ankara officially denied direct involvement. India, by contrast, has provided military support to Armenia, including missile systems and rocket launchers, leading to a strategic divergence between India and Azerbaijan.

India’s Strategic Position:

While no official arms trade exists between India and Turkey/Azerbaijan, India has cultivated ties with Armenia, Turkey’s regional rival, signaling a nuanced balancing strategy in the South Caucasus.
India’s increasing military engagement with Armenia aligns with its broader geopolitical goals of countering Turkey’s growing influence in the Islamic world and limiting Pakistan’s strategic space.

Trade and Economic Dimensions:

Despite the media uproar, economic ties are limited:
- Combined imports of crude oil from Turkey and Azerbaijan constitute less than 1% of India’s total crude oil imports.
- Machinery and mechanical equipment from Turkey also account for just around 1% of India’s import basket.
Tourism and Education Impact:
- Indian tourists constitute less than 1% of Turkey’s total tourist inflow, though the numbers were increasing before the boycott.
- Similarly, in Azerbaijan, Indians formed around 10% of all tourists in 2024.
- The number of Indian students in both countries, though growing (777 as of 2024), remains relatively small compared to countries like the U.S., U.K., or Australia.

Implications for Indian Foreign Policy:

Low Trade Risk, High Symbolism:India’s economic exposure to Turkey and Azerbaijan is minimal, meaning that a diplomatic or commercial boycott would not severely harm India’s interests, but would send a symbolic message of disapproval.
Strategic Signaling to Pakistan:By suspending university MoUs and tourism engagement, India underscores a zero-tolerance approach towards states supporting Pakistan diplomatically or militarily, especially post-terror events.
Rising Global Balancing:India’s outreach to Armenia reflects a realpolitik approach, balancing Turkey-Azerbaijan-Pakistan trilateral dynamics with a counter-trilateral alignment (India-Armenia-Greece/Cyprus).
Diplomatic Prudence Needed:While popular sentiment favors isolation of hostile states, foreign policy must remain guided by long-term strategic goals, especially as India expands its presence in Central Asia and West Asia.

Conclusion:

India’s ties with Turkey and Azerbaijan, though superficial in economic terms, reflect deeper strategic and ideological challenges. Turkey’s overt support to Pakistan, its ambition to lead the Islamic world, and its regional activism pose both diplomatic and security concerns for India. While India may not suffer materially from a rupture in ties, a balanced strategy combining strategic deterrence with diplomatic engagement is essential to preserve India’s expanding influence in West and Central Asia.

तुर्की और अजरबैजान के साथ भारत के संबंधों को समझना

हाल की भू-राजनीतिक घटनाओं, खास तौर पर भारत में पहलगाम आतंकी हमले के बाद तुर्की और अजरबैजान द्वारा पाकिस्तान को समर्थन दिए जाने से भारतीय नागरिक समाज, शिक्षा जगत और व्यापार जगत में तीखी प्रतिक्रिया हुई है।

इन देशों का बहिष्कार करने, पर्यटन और शिक्षा संबंधों को रद्द करने और यहां तक कि अकादमिक सहयोग को निलंबित करने के लिए सार्वजनिक आह्वान किया गया है। इसने भारत की विदेश नीति के रुख पर एक महत्वपूर्ण बहस को फिर से शुरू कर दिया है, खासकर उन देशों के प्रति जो ऐतिहासिक रूप से पाकिस्तान के साथ जुड़े हुए हैं।

भू-राजनीतिक पृष्ठभूमि:

तुर्की-पाकिस्तान गठजोड़:
- तुर्की ने लंबे समय से कश्मीर मुद्दे पर पाकिस्तान का समर्थन किया है, जिसके जवाब में साइप्रस पर पाकिस्तान ने तुर्की का समर्थन किया है। उनकी साझेदारी सैन्य रूप से भी मजबूत है, तुर्की 1990 के दशक से लगातार पाकिस्तान को तोपखाने और बख्तरबंद वाहनों जैसे हथियार निर्यात कर रहा है।

अज़रबैजान-तुर्की गठबंधन:
- आर्मेनिया के साथ नागोर्नो-करबाख संघर्ष में अज़रबैजान की सैन्य सफलता को व्यापक रूप से तुर्की द्वारा समर्थित माना जाता था, हालाँकि अंकारा ने आधिकारिक तौर पर प्रत्यक्ष भागीदारी से इनकार किया था। इसके विपरीत, भारत ने मिसाइल सिस्टम और रॉकेट लॉन्चर सहित आर्मेनिया को सैन्य सहायता प्रदान की है, जिससे भारत और अज़रबैजान के बीच रणनीतिक मतभेद पैदा हुए हैं।

भारत की रणनीतिक स्थिति:

जबकि भारत और तुर्की/अज़रबैजान के बीच कोई आधिकारिक हथियार व्यापार नहीं है, भारत ने तुर्की के क्षेत्रीय प्रतिद्वंद्वी आर्मेनिया के साथ संबंध विकसित किए हैं, जो दक्षिण काकेशस में एक सूक्ष्म संतुलन रणनीति का संकेत देता है।
आर्मेनिया के साथ भारत की बढ़ती सैन्य भागीदारी इस्लामी दुनिया में तुर्की के बढ़ते प्रभाव का मुकाबला करने और पाकिस्तान के रणनीतिक स्थान को सीमित करने के अपने व्यापक भू-राजनीतिक लक्ष्यों के साथ संरेखित है।

व्यापार और आर्थिक आयाम:

मीडिया में हंगामे के बावजूद, आर्थिक संबंध सीमित हैं:
- तुर्की और अज़रबैजान से कच्चे तेल का संयुक्त आयात भारत के कुल कच्चे तेल आयात का 1% से भी कम है।
- तुर्की से मशीनरी और यांत्रिक उपकरण भी भारत के आयात टोकरी का लगभग 1% हिस्सा हैं।

पर्यटन और शिक्षा प्रभाव:
- भारतीय पर्यटक तुर्की के कुल पर्यटक प्रवाह का 1% से भी कम हिस्सा हैं, हालांकि बहिष्कार से पहले संख्या बढ़ रही थी।
- इसी तरह, अज़रबैजान में, 2024 में सभी पर्यटकों में भारतीयों की संख्या लगभग 10% होगी।
- दोनों देशों में भारतीय छात्रों की संख्या, हालांकि बढ़ रही है (2024 तक 777), यू.एस., यू.के. या ऑस्ट्रेलिया जैसे देशों की तुलना में अपेक्षाकृत कम है।

भारतीय विदेश नीति के लिए निहितार्थ:

कम व्यापार जोखिम, उच्च प्रतीकात्मकता: तुर्की और अज़रबैजान के लिए भारत का आर्थिक जोखिम न्यूनतम है, जिसका अर्थ है कि राजनयिक या वाणिज्यिक बहिष्कार भारत के हितों को गंभीर रूप से नुकसान नहीं पहुँचाएगा, लेकिन अस्वीकृति का एक प्रतीकात्मक संदेश भेजेगा।
पाकिस्तान को रणनीतिक संकेत: विश्वविद्यालय समझौता ज्ञापनों और पर्यटन जुड़ाव को निलंबित करके भारत ने विशेष रूप से आतंकवादी घटनाओं के बाद कूटनीतिक या सैन्य रूप से पाकिस्तान का समर्थन करने वाले राज्यों के प्रति शून्य-सहिष्णुता के दृष्टिकोण को रेखांकित किया है।
बढ़ता वैश्विक संतुलन: आर्मेनिया के लिए भारत की पहुँच एक वास्तविक राजनीतिक दृष्टिकोण को दर्शाती है, जो तुर्की-अज़रबैजान-पाकिस्तान त्रिपक्षीय गतिशीलता को एक प्रति-त्रिपक्षीय संरेखण (भारत-आर्मेनिया-ग्रीस/साइप्रस) के साथ संतुलित करती है।
कूटनीतिक विवेक की आवश्यकता: जबकि लोकप्रिय भावना शत्रुतापूर्ण राज्यों को अलग-थलग करने के पक्ष में है, विदेश नीति को दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्यों द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए, खासकर जब भारत मध्य एशिया और पश्चिम एशिया में अपनी उपस्थिति का विस्तार कर रहा है।

निष्कर्ष:

तुर्की और अज़रबैजान के साथ भारत के संबंध, आर्थिक दृष्टि से सतही होने के बावजूद, गहरी रणनीतिक और वैचारिक चुनौतियों को दर्शाते हैं। तुर्की का पाकिस्तान को खुला समर्थन, इस्लामी दुनिया का नेतृत्व करने की उसकी महत्वाकांक्षा और उसकी क्षेत्रीय सक्रियता भारत के लिए कूटनीतिक और सुरक्षा संबंधी दोनों तरह की चिंताएँ पैदा करती हैं। हालाँकि भारत को संबंधों में दरार से कोई खास नुकसान नहीं हो सकता है, लेकिन पश्चिम और मध्य एशिया में भारत के बढ़ते प्रभाव को बनाए रखने के लिए कूटनीतिक जुड़ाव के साथ रणनीतिक प्रतिरोध को मिलाकर एक संतुलित रणनीति बनाना ज़रूरी है।

Getting the ‘micropicture’ at the panchayat level /पंचायत स्तर पर ‘माइक्रोपिक्चर’ प्राप्त करना

Editorial Analysis: Syllabus : GS 2 : Indian Polity

Source : The Hindu

Context :

The emphasis on evidence-based decision-making in governance has gained traction in India, but the translation of data into actionable insights, especially at the grassroots level, remains limited.
The recent launch of the Panchayat Advancement Index (PAI) Baseline Report 2022–23 by the Ministry of Panchayati Raj marks a significant milestone in linking data with developmental outcomes at the gram panchayat (GP) level.
The PAI is designed to help elected representatives and citizens understand where their panchayat stands on key developmental parameters and what interventions are needed to achieve the Localisation of Sustainable Development Goals (LSDGs).

Challenges in Data-Driven Governance:

Gap Between Data Availability and Usability:
- Although platforms like data.gov.in host vast government datasets under the National Data Sharing and Accessibility Policy (NDSAP), 2012, the presentation, visualisation, and interpretation of this data remain inadequate.
- Trained researchers, let alone elected grassroots representatives, often find it difficult to extract meaningful insights due to poor design, excessive technicality, or volume of data.
Top-Down Orientation of Data Systems:
- Most existing data portals and MIS platforms are designed for central or state-level monitoring, rather than empowering local stakeholders like sarpanchs, ward members, or frontline workers.
- As a result, while the “macro picture” is available for senior officials, the “micropicture” at GP level remains blurred.

Significance of Panchayat Advancement Index (PAI):

Composite Index developed using 435 local indicators across nine thematic areas aligned with the SDGs and National Indicator Framework.
Coverage: Over 2.16 lakh GPs with data made understandable even for local representatives.
Outcome-Oriented: For instance, if a GP scores poorly on “Healthy Panchayat,” stakeholders can identify the exact gaps — such as immunization, sanitation, or malnutrition — and plan corrective action.
Accountability and Transparency: Constituency-wise report generation allows MPs, MLAs, and civil society organisations to track and respond to local development gaps.

Implementation Gaps and State-Level Issues:

Uttar Pradesh’s underreporting (only 40% of GPs) raises concern about data quality and political will at the state level.
Some GPs (11,000+) were excluded due to failure to validate data — pointing to the need for better training, infrastructure, and support mechanisms.

Recommendations and Way Forward:

Capacity Building and Grassroots Data Literacy:Deployment of trained data analysts at block and district levels to prepare PAI-based report cards.
- Involve educational institutions (like those under Unnat Bharat Abhiyan) in interpreting PAI scores for local communities.
Citizen Engagement and Accountability:CSOs and universities should help explain PAI scores to citizens and promote community-led planning and social audits.
Integration with Development Funds:PAI can guide targeted allocation of CSR funds, DMF, MPLADS/MLALADS to low-performing GPs for gap filling in SDG indicators.
Urban Extension Needed:A similar Achievement Index should be designed for Urban Local Bodies (ULBs) to track progress on urban development goals.
Data Visualisation Tools and Real-Time Dashboards:Modern data visualisation interfaces should be developed to make PAI more interactive and user-friendly for both officials and citizens.

Conclusion:

The Panchayat Advancement Index (PAI) represents a paradigm shift in local governance—from input-based monitoring to outcome-based planning. It is not merely a ranking tool, but a strategic instrument for decentralised planning, transparency, and participatory governance. For India to truly achieve the SDGs by 2030, efforts must be grounded in the ‘micropicture’ of development—one panchayat at a time.

पंचायत स्तर पर ‘माइक्रोपिक्चर’ प्राप्त करना

संदर्भ:

शासन में साक्ष्य-आधारित निर्णय लेने पर जोर भारत में बढ़ रहा है, लेकिन डेटा को कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि में बदलना, विशेष रूप से जमीनी स्तर पर, सीमित है।
पंचायती राज मंत्रालय द्वारा हाल ही में पंचायत उन्नति सूचकांक (पीएआई) बेसलाइन रिपोर्ट 2022-23 का शुभारंभ ग्राम पंचायत (जीपी) स्तर पर विकासात्मक परिणामों के साथ डेटा को जोड़ने में एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है।
पीएआई को निर्वाचित प्रतिनिधियों और नागरिकों को यह समझने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि उनकी पंचायत प्रमुख विकासात्मक मापदंडों पर कहाँ खड़ी है और सतत विकास लक्ष्यों (एलएसडीजी) के स्थानीयकरण को प्राप्त करने के लिए किन हस्तक्षेपों की आवश्यकता है।

डेटा-संचालित शासन में चुनौतियाँ:

डेटा उपलब्धता और उपयोगिता के बीच अंतर:
- हालाँकि data.gov.in जैसे प्लेटफ़ॉर्म राष्ट्रीय डेटा साझाकरण और पहुँच नीति (NDSAP), 2012 के तहत विशाल सरकारी डेटासेट होस्ट करते हैं, लेकिन इस डेटा की प्रस्तुति, विज़ुअलाइज़ेशन और व्याख्या अपर्याप्त है।
- प्रशिक्षित शोधकर्ताओं, निर्वाचित जमीनी स्तर के प्रतिनिधियों की तो बात ही छोड़िए, अक्सर खराब डिजाइन, अत्यधिक तकनीकीता या डेटा की मात्रा के कारण सार्थक अंतर्दृष्टि निकालने में कठिनाई महसूस करते हैं।

डेटा सिस्टम का टॉप-डाउन ओरिएंटेशन:
- अधिकांश मौजूदा डेटा पोर्टल और एमआईएस प्लेटफ़ॉर्म स्थानीय हितधारकों जैसे सरपंचों, वार्ड सदस्यों या फ्रंटलाइन कार्यकर्ताओं को सशक्त बनाने के बजाय केंद्रीय या राज्य-स्तरीय निगरानी के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।
- परिणामस्वरूप, जबकि वरिष्ठ अधिकारियों के लिए “मैक्रो पिक्चर” उपलब्ध है, जीपी स्तर पर “माइक्रो पिक्चर” धुंधली बनी हुई है।

पंचायत उन्नति सूचकांक (पीएआई) का महत्व:

एसडीजी और राष्ट्रीय संकेतक ढांचे के साथ संरेखित नौ विषयगत क्षेत्रों में 435 स्थानीय संकेतकों का उपयोग करके विकसित समग्र सूचकांक।
कवरेज: 16 लाख से अधिक जीपी के डेटा को स्थानीय प्रतिनिधियों के लिए भी समझने योग्य बनाया गया है।
परिणाम-उन्मुख: उदाहरण के लिए, यदि कोई GP “स्वस्थ पंचायत” पर खराब स्कोर करता है, तो हितधारक सटीक अंतरालों की पहचान कर सकते हैं – जैसे टीकाकरण, स्वच्छता, या कुपोषण – और सुधारात्मक कार्रवाई की योजना बना सकते हैं।
जवाबदेही और पारदर्शिता: निर्वाचन क्षेत्र-वार रिपोर्ट तैयार करने से सांसदों, विधायकों और नागरिक समाज संगठनों को स्थानीय विकास अंतरालों को ट्रैक करने और उनका जवाब देने की अनुमति मिलती है।

कार्यान्वयन अंतराल और राज्य-स्तरीय मुद्दे:

उत्तर प्रदेश की कम रिपोर्टिंग (केवल 40% GP) राज्य स्तर पर डेटा की गुणवत्ता और राजनीतिक इच्छाशक्ति के बारे में चिंता पैदा करती है।
कुछ GP (11,000+) को डेटा को मान्य करने में विफलता के कारण बाहर रखा गया था – जो बेहतर प्रशिक्षण, बुनियादी ढांचे और समर्थन तंत्र की आवश्यकता की ओर इशारा करता है।

सिफारिशें और आगे का रास्ता:

क्षमता निर्माण और जमीनी स्तर पर डेटा साक्षरता: PAI-आधारित रिपोर्ट कार्ड तैयार करने के लिए ब्लॉक और जिला स्तर पर प्रशिक्षित डेटा विश्लेषकों की तैनाती।
- स्थानीय समुदायों के लिए पीएआई स्कोर की व्याख्या करने में शैक्षणिक संस्थानों (जैसे उन्नत भारत अभियान के तहत) को शामिल करें।
नागरिक सहभागिता और जवाबदेही: सीएसओ और विश्वविद्यालयों को नागरिकों को पीएआई स्कोर समझाने में मदद करनी चाहिए और समुदाय के नेतृत्व वाली योजना और सामाजिक लेखा परीक्षा को बढ़ावा देना चाहिए।
विकास निधि के साथ एकीकरण: पीएआई एसडीजी संकेतकों में अंतर को भरने के लिए कम प्रदर्शन करने वाले जीपी को सीएसआर फंड, डीएमएफ, एमपीएलएडी/एमएलएएलएडी के लक्षित आवंटन का मार्गदर्शन कर सकता है।
शहरी विस्तार की आवश्यकता: शहरी विकास लक्ष्यों पर प्रगति को ट्रैक करने के लिए शहरी स्थानीय निकायों (यूएलबी) के लिए एक समान उपलब्धि सूचकांक तैयार किया जाना चाहिए।
डेटा विज़ुअलाइज़ेशन टूल और रियल-टाइम डैशबोर्ड: पीएआई को अधिकारियों और नागरिकों दोनों के लिए अधिक इंटरैक्टिव और उपयोगकर्ता के अनुकूल बनाने के लिए आधुनिक डेटा विज़ुअलाइज़ेशन इंटरफेस विकसित किए जाने चाहिए।

निष्कर्ष:

पंचायत उन्नति सूचकांक (पीएआई) स्थानीय शासन में इनपुट-आधारित निगरानी से परिणाम-आधारित योजना में एक आदर्श बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है। यह केवल रैंकिंग टूल नहीं है, बल्कि विकेंद्रीकृत नियोजन, पारदर्शिता और सहभागितापूर्ण शासन के लिए एक रणनीतिक साधन है। भारत को 2030 तक एसडीजी को सही मायने में हासिल करने के लिए, एक समय में एक पंचायत के विकास के‘सूक्ष्म चित्र’ पर आधारित प्रयास करने होंगे।