CURRENT AFFAIR -08/10/2025

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Trio wins the Physics Nobel prize for building device that demonstrates ‘quantum tunnelling’/’क्वांटम टनलिंग’ को प्रदर्शित करने वाले उपकरण के निर्माण के लिए ट्रायो को भौतिकी का नोबेल पुरस्कार मिला

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Syllabus : GS 3 : Science and Technology / Prelims

Source : The Hindu

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The 2025 Nobel Prize in Physics has been awarded to John Clarke, Michel Devoret, and John Martinis for their pioneering work in demonstrating quantum tunnelling using an engineered electrical circuit. Their research deepens our understanding of quantum mechanics, the branch of physics dealing with matter and energy at atomic and subatomic levels.

This discovery not only reinforces the foundations of quantum theory but also strengthens the technological base for the ongoing quantum revolution—including quantum computing and quantum communication.

What is Quantum Tunnelling?

• Quantum tunnelling is a phenomenon where particles can pass through a barrier that they classically shouldn’t be able to cross.
• For example, in classical physics, a ball cannot pass through a wall. But at the quantum level, a particle can “tunnel” through an energy barrier due to the probabilistic nature of quantum mechanics.
• This effect has real-world applications in semiconductors, tunnel diodes, scanning tunnelling microscopes, and nuclear fusion processes in stars.

About the Nobel-winning Work

• The trio constructed a quantum electrical circuit made of two superconductors separated by a thin non-conducting layer, known as a Josephson junction.
• This arrangement allows Cooper pairs (pairs of electrons) to move through the barrier without resistance, showcasing quantum tunnelling on a macroscopic scale.
• Their experiment demonstrated that quantum coherence — where particles act as a single unified entity — can be manipulated in engineered systems.
• This is a key step toward quantum bits (qubits) used in quantum computers.

Static Linkages (UPSC Static Syllabus Context)

1. Quantum Mechanics (Physics concept):Originated in the early 20th century through the works of Planck, Einstein, Bohr, Schrödinger, and Heisenberg.Quantum tunnelling was first theorized in the 1920s to explain alpha decay in radioactivity.
2. Josephson Junction:
   • Proposed by Brian Josephson in 1962 (Nobel Prize in 1973).
   • Basis for SQUIDs (Superconducting Quantum Interference Devices) used in magnetic field detection and quantum circuits.
3. Superconductivity:
   • A phenomenon where materials conduct electricity with zero resistance below a certain temperature.
   • Discovered by Heike Kamerlingh Onnes in 1911 (Nobel Prize in 1913).

Current Relevance

• This discovery strengthens the foundation for quantum technologies, a major thrust area in global research and policy.
• India launched the National Quantum Mission (NQM) in 2023, aiming to build quantum computers, secure communication systems, and advanced sensors by 2031.
• The Nobel-winning research is relevant for quantum computing hardware, where controlling quantum tunnelling and coherence is essential to build stable and error-resistant qubits.

Significance

• Scientific: Enhances understanding of macroscopic quantum systems and provides deeper experimental validation of quantum theory.
• Technological: Lays groundwork for quantum processors, quantum internet, and next-gen AI chips.
• Economic: Accelerates the quantum economy, expected to transform cybersecurity, computation, and materials research.

Conclusion

The 2025 Nobel Prize in Physics reaffirms that quantum mechanics, even a century after its birth, continues to unveil new phenomena and practical innovations. The work of Clarke, Devoret, and Martinis bridges the gap between theoretical physics and applied quantum engineering, marking a milestone toward the realization of the quantum age — where the mysterious rules of the microscopic world are harnessed for macroscopic technological advancement.

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‘क्वांटम टनलिंग’ को प्रदर्शित करने वाले उपकरण के निर्माण के लिए ट्रायो को भौतिकी का नोबेल पुरस्कार मिला

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2025 का भौतिकी का नोबेल पुरस्कार तीन वैज्ञानिकों — जॉन क्लार्क, मिशेल डेवरेट और जॉन मार्टिनिस — को दिया गया है।
इन वैज्ञानिकों ने क्वांटम टनलिंग (Quantum Tunnelling) नामक अद्भुत घटना को समझने और प्रदर्शित करने के लिए एक विद्युत परिपथ (Electrical Circuit) विकसित किया। यह उपलब्धि क्वांटम यांत्रिकी (Quantum Mechanics) के क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है, जो भविष्य के क्वांटम कंप्यूटरों और डिजिटल तकनीकों की आधारशिला बनेगा।

क्वांटम टनलिंग क्या है?

• क्वांटम टनलिंग वह प्रक्रिया है जिसमें कोई कण (particle) उस बाधा (barrier) को पार कर जाता है जिसे वह सामान्य भौतिकी (Classical Physics) के अनुसार पार नहीं कर सकता।
• उदाहरण के लिए, जैसे एक गेंद दीवार से नहीं गुजर सकती, वैसे ही सूक्ष्म स्तर पर कोई इलेक्ट्रॉन दीवार जैसी ऊर्जा बाधा को पार कर सकता है।
• यह घटना तार्किक रूप से अकल्पनीय है, परंतु क्वांटम सिद्धांतों में यह संभव है क्योंकि वहाँ कणों का व्यवहार संभाव्यता (Probability) पर आधारित होता है।

वैज्ञानिकों का प्रयोग (The Nobel-winning Work)

• इन वैज्ञानिकों ने दो सुपरकंडक्टरों (Superconductors) को एक अचालक परत (Insulating Layer) से अलग करके एक Josephson Junction बनाया।
• इस परिपथ में उन्होंने दिखाया कि कैसे सभी आवेशित कण (चार्ज पार्टिकल्स) एक साथ ऐसे व्यवहार करते हैं जैसे वे एक ही कण हों।
• उन्होंने यह भी प्रदर्शित किया कि इस प्रणाली में बिना वोल्टेज लगाए भी विद्युत प्रवाह (Current Flow) उत्पन्न किया जा सकता है — जो क्वांटम टनलिंग का प्रत्यक्ष प्रमाण है।

स्थैतिक संदर्भ (Static Linkages)

1. क्वांटम यांत्रिकी:20वीं सदी के प्रारंभ में प्लैंक, आइंस्टीन, बोहर, हाइजेनबर्ग आदि वैज्ञानिकों द्वारा विकसित सिद्धांत।
2. Josephson Junction:1962 में ब्रायन जोसेफसन ने प्रस्तावित किया (1973 में नोबेल पुरस्कार)।
   इसका उपयोग SQUIDs और क्वांटम सर्किट्स में होता है।
3. सुपरकंडक्टिविटी:1911 में हेइके कैमरलिंग ओनेस ने खोजी थी — इसमें प्रतिरोध शून्य हो जाता है।

वर्तमान परिप्रेक्ष्य

• यह खोज आधुनिक क्वांटम तकनीकों — जैसे क्वांटम कंप्यूटिंग, क्वांटम संचार और क्वांटम सेंसरिंग — के विकास की दिशा में महत्वपूर्ण कदम है।
• भारत ने 2023 में राष्ट्रीय क्वांटम मिशन (National Quantum Mission – NQM) शुरू किया है, जिसका उद्देश्य 2031 तक क्वांटम कंप्यूटर, क्वांटम नेटवर्क और क्वांटम सिमुलेटर तैयार करना है।
• नोबेल विजेताओं का यह कार्य क्वांटम बिट्स (Qubits) को स्थिर और नियंत्रित करने के लिए उपयोगी सिद्ध होगा।

महत्त्व (Significance)

• वैज्ञानिक दृष्टि से: यह प्रयोग क्वांटम स्तर के रहस्यमय व्यवहार को बड़े पैमाने पर प्रदर्शित करता है।
• प्रौद्योगिकीय दृष्टि से: यह क्वांटम कंप्यूटर, सुरक्षित संचार प्रणाली और उन्नत माइक्रोचिप्स के लिए आधार तैयार करता है।
• आर्थिक दृष्टि से: यह “क्वांटम अर्थव्यवस्था” की दिशा में एक बड़ा कदम है, जो आने वाले दशकों में तकनीकी क्रांति का केंद्र बनेगा।

निष्कर्ष (Conclusion)

यह नोबेल पुरस्कार यह सिद्ध करता है कि क्वांटम यांत्रिकी अभी भी नये चमत्कारों से भरा हुआ क्षेत्र है।
जॉन क्लार्क, मिशेल डेवरेट और जॉन मार्टिनिस का कार्य सैद्धांतिक भौतिकी और व्यावहारिक तकनीकी विकास के बीच सेतु का कार्य करता है। यह खोज न केवल विज्ञान की सीमाओं को आगे बढ़ाती है, बल्कि आने वाले क्वांटम युग (Quantum Age) की नींव भी रखती है।

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‘No State has fully complied with key drug quality norms’/’किसी भी राज्य ने प्रमुख दवा गुणवत्ता मानदंडों का पूरी तरह से पालन नहीं किया है’

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Syllabus : GS 2 : Governance/ Prelims

Source : The Hindu

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India’s pharmaceutical industry is often hailed as the “pharmacy of the world”, supplying affordable medicines globally. However, recent incidents of adulterated and substandard drugs have exposed weaknesses in the country’s drug regulatory and quality assurance mechanisms.

A recent Health Ministry source confirmed that no State drug authority has fully complied with Corrective and Preventive Action (CAPA) guidelines, even though 18 States have adopted the Online National Drugs Licensing System (ONDLS) — both critical components of the revised Schedule M under the Drugs and Cosmetics Rules, 1945.

Background: Schedule M and Revised GMP Norms

• Schedule M outlines Good Manufacturing Practices (GMP) for pharmaceutical manufacturing in India.
• It ensures that drugs are consistently produced and controlled according to quality standards appropriate to their intended use.
• In 2023, the government revised Schedule M to strengthen manufacturing and regulatory oversight, especially in the wake of international drug quality concerns (such as the Gambia and Uzbekistan cough syrup deaths).

Key Elements: CAPA and ONDLS

1. Corrective and Preventive Action (CAPA):

• A universal quality management tool used to identify, investigate, and resolve root causes of non-compliance or quality failures.
• Ensures that corrective measures are taken to prevent recurrence of manufacturing lapses.
• Critical for continuous process improvement and consumer safety.
• Currently, no State has achieved full compliance with CAPA norms — a major concern for drug quality enforcement.

2. Online National Drugs Licensing System (ONDLS):

• A digital, single-window platform developed by C-DAC and the Central Drugs Standard Control Organization (CDSCO).
• Handles applications for manufacturing, sales licences, blood banks, and WHO-GMP certificates.
• Aims to ensure uniformity, transparency, and accountability across States in drug licensing.
• So far, 18 State authorities have adopted it.

Current Situation and Data

• India has 5,308 MSME pharma companies, of which 3,838 have complied with revised Schedule M GMP
• However, compliance with CAPA remains incomplete nationwide.
• The issue gained attention following child deaths in Madhya Pradesh and Rajasthan due to adulterated cough syrups, highlighting the urgent need for robust enforcement of drug quality controls.

Static Linkages

1. CDSCO (Central Drugs Standard Control Organization):India’s apex regulatory body under the Drugs and Cosmetics Act, 1940, responsible for drug approval, quality control, and pharmacovigilance.
2. Good Manufacturing Practices (GMP):Internationally recognized guidelines under WHO to ensure pharmaceutical products are safe, pure, and effective.
3. Regulatory Federalism:Drug regulation is a shared responsibility — the Centre frames policy and standards, while States issue licences and conduct inspections.

Significance and Issues

Significance:

• Enhances consumer safety, public health, and global trust in Indian medicines.
• Promotes ease of doing business and digital governance through ONDLS.
• Aligns Indian pharma with global GMP standards, crucial for exports.

Issues and Challenges:

• Lack of uniform implementation across States.
• Regulatory capacity constraints — shortage of trained drug inspectors.
• Weak enforcement of CAPA leading to recurring drug quality failures.
• Limited digital literacy and infrastructure at State drug offices.

Way Forward

• Strengthen CDSCO–State coordination and harmonize regulatory frameworks.
• Capacity building for inspectors and pharma MSMEs to implement CAPA effectively.
• Mandatory digital adoption of ONDLS across all States for end-to-end transparency.
• Periodic audits and third-party assessments to ensure continuous compliance.
• Accelerate National GMP Compliance Programmes under the Pharma Vision 2047.

Conclusion

India’s pharmaceutical success must rest on a foundation of quality, safety, and transparency. The lack of full compliance with CAPA despite progress in ONDLS adoption signals a gap between policy intent and implementation capacity. Strengthening regulatory oversight through digital tools, accountability mechanisms, and uniform enforcement is vital to protect public health and sustain India’s global reputation as a reliable drug manufacturer.

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‘किसी भी राज्य ने प्रमुख दवा गुणवत्ता मानदंडों का पूरी तरह से पालन नहीं किया है’

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भारत विश्व की “फार्मेसी ऑफ द वर्ल्ड” कहलाता है, क्योंकि यहाँ की दवाएँ सस्ती और सुलभ हैं।लेकिन हाल ही में मध्य प्रदेश और राजस्थान में दूषित कफ सिरप से बच्चों की मृत्यु जैसी घटनाओं ने भारत की दवा गुणवत्ता निगरानी प्रणाली पर प्रश्नचिह्न लगा दिया है।

स्वास्थ्य मंत्रालय के सूत्रों के अनुसार, 18 राज्यीय औषधि नियंत्रण प्राधिकरणों ने यद्यपि ऑनलाइन नेशनल ड्रग्स लाइसेंसिंग सिस्टम (ONDLS) अपनाया है, परंतु Corrective and Preventive Action (CAPA) दिशानिर्देशों का कोई भी राज्य पूर्ण पालन नहीं कर पाया है। दोनों ही प्रावधान केंद्र सरकार की संशोधित अनुसूची M (Schedule M) का हिस्सा हैं।

पृष्ठभूमि: अनुसूची M और संशोधित GMP मानक

• अनुसूची M भारत में Good Manufacturing Practices (GMP) के मानकों को परिभाषित करती है।
• इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि औषधियाँ समान गुणवत्ता और सुरक्षित परिस्थितियों में निर्मित हों।
• 2023 में सरकार ने अनुसूची M को संशोधित किया ताकि दवा निर्माण की पारदर्शिता और गुणवत्ता नियंत्रण को और सशक्त बनाया जा सके, विशेषकर अंतरराष्ट्रीय स्तर पर सामने आए दूषित दवाओं के मामलों के बाद।

मुख्य तत्व: CAPA और ONDLS

1. Corrective and Preventive Action (CAPA):

• यह एक गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली है जो निर्माण प्रक्रिया में हुई गलती या त्रुटि के मूल कारणों की पहचान कर उन्हें सुधारने और रोकने पर केंद्रित है।
• CAPA के माध्यम से यह सुनिश्चित किया जाता है कि किसी भी गुणवत्ता उल्लंघन का समाधान और भविष्य में उसकी पुनरावृत्ति न हो।
• परंतु वर्तमान में किसी भी राज्य ने पूर्ण CAPA अनुपालन नहीं किया है, जो एक गंभीर चिंता का विषय है।

2. Online National Drugs Licensing System (ONDLS):

• यह एकल डिजिटल मंच है जिसे सी-डैक (C-DAC) और केंद्रीय औषधि मानक नियंत्रण संगठन (CDSCO) ने विकसित किया है।
• इसका उद्देश्य है—दवा निर्माण, बिक्री, रक्त बैंक और WHO-GMP प्रमाणपत्र जैसी सभी लाइसेंस प्रक्रियाओं को पारदर्शी और एकरूप बनाना।
• अब तक 18 राज्यों ने इस प्रणाली को अपनाया है।

वर्तमान स्थिति

• भारत में कुल 5,308 MSME फार्मा कंपनियाँ हैं, जिनमें से 3,838 ने संशोधित Schedule M GMP का पालन किया है।
• परंतु CAPA का पूर्ण अनुपालन किसी राज्य में नहीं हुआ है।
• दूषित कफ सिरप की घटनाएँ इस बात को रेखांकित करती हैं कि गुणवत्ता नियंत्रण की निगरानी में गंभीर खामियाँ हैं।

UPSC स्थैतिक संदर्भ

1. CDSCO (Central Drugs Standard Control Organization):दवा गुणवत्ता नियंत्रण और अनुमोदन के लिए भारत की सर्वोच्च नियामक संस्था।
2. GMP (Good Manufacturing Practice):WHO द्वारा निर्धारित मानक जिससे यह सुनिश्चित होता है कि औषधियाँ सुरक्षित, शुद्ध और प्रभावी हों।
3. संघ–राज्य जिम्मेदारी:दवा निर्माण का मानक निर्धारण केंद्र का कार्य, जबकि लाइसेंस जारी करना और निरीक्षण करना राज्यों का कार्य है।

महत्त्व और चुनौतियाँ

महत्त्व:

• दवाओं की गुणवत्ता और उपभोक्ता सुरक्षा सुनिश्चित होती है।
• डिजिटल प्रक्रिया से पारदर्शिता और उत्तरदायित्व बढ़ता है।
• अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुरूप उत्पादन से भारत की वैश्विक साख मजबूत होती है।

चुनौतियाँ:

• राज्यों में एकरूप अनुपालन की कमी।
• प्रशिक्षित औषधि निरीक्षकों की कमी।
• CAPA दिशानिर्देशों की कमजोर निगरानी।
• राज्य स्तर पर तकनीकी एवं डिजिटल अवसंरचना की कमी।

आगे की राह (Way Forward)

• CDSCO और राज्यों के बीच समन्वय को सुदृढ़ किया जाए।
• निरीक्षकों और MSME फार्मा इकाइयों को CAPA प्रशिक्षण दिया जाए।
• सभी राज्यों में ONDLS का अनिवार्य कार्यान्वयन हो।
• नियमित ऑडिट और मूल्यांकन प्रणाली लागू की जाए।
• Pharma Vision 2047 के तहत राष्ट्रीय GMP अनुपालन कार्यक्रम को गति दी जाए।

निष्कर्ष (Conclusion)

भारत की फार्मा सफलता केवल सस्ती दवाओं पर नहीं, बल्कि गुणवत्ता और सुरक्षा पर भी निर्भर करती है।CAPA के अधूरे अनुपालन से यह स्पष्ट है कि नीति और क्रियान्वयन के बीच अंतर अब भी मौजूद है।यदि भारत को वास्तव में “विश्व की फार्मेसी” बने रहना है, तो उसे एकरूप, पारदर्शी और सशक्त दवा गुणवत्ता प्रणाली अपनानी ही होगी।

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What is a supermoon?/सुपरमून क्या है?

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Syllabus : Prelims

Source : The Hindu

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A supermoon is a celestial event that occurs when a full moon or new moon coincides with the moon’s closest approach (perigee) to the Earth in its elliptical orbit. This makes the moon appear larger and brighter than usual. The term was popularized by astrologer Richard Nolle in the 1970s, and though informal, it is now widely accepted in astronomy and media.

Static Context:

• The Moon’s orbit around Earth is elliptical, causing the distance between them to vary by about 50,000 km.
• The perigee is the closest point (~363,000 km from Earth), while the apogee is the farthest (~405,000 km).
• When the full moon occurs near perigee, it appears up to 14% larger and 30% brighter than a normal full moon.
• This enhanced appearance is due to the optical illusion created when the moon is seen close to the horizon and due to its physical proximity.

Current Context (October–December 2025):

• A supermoon was visible on October 7, 2025, and two more are expected in November and December.
• Such events are often used by astronomers for public engagement, lunar surface observations, and tidal studies.
• Supermoons can cause perigean spring tides, where the moon’s stronger gravitational pull slightly increases high and low tides, sometimes worsening coastal flooding when combined with storm surges.

Cultural and Environmental Significance:

• Supermoons have held symbolic value in many cultures, often associated with festivals, folklore, and spirituality.
• They also provide excellent opportunities for science communication and public outreach in astronomy.

Conclusion:

The supermoon is not just a visually captivating astronomical event but also a natural phenomenon that reflects the dynamic Earth-Moon system. While its physical effects on Earth are modest, its cultural, scientific, and environmental significance makes it an important event linking celestial mechanics with human imagination.

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सुपरमून क्या है?

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सुपरमून वह खगोलीय घटना है जब पूर्णिमा या अमावस्या का चंद्रमा अपनी पृथ्वी से न्यूनतम दूरी (परिजी) पर होता है। इस स्थिति में चंद्रमा सामान्य से लगभग 14% बड़ा और 30% अधिक चमकीला दिखाई देता है। “सुपरमून” शब्द को सबसे पहले ज्योतिषी रिचर्ड नोल (Richard Nolle) ने 1970 के दशक में प्रचलित किया था, जिसे अब वैज्ञानिक और मीडिया दोनों उपयोग करते हैं।

Static Context

• चंद्रमा की कक्षा अंडाकार (elliptical) होती है, जिसके कारण उसकी पृथ्वी से दूरी लगभग 50,000 किलोमीटर तक बदलती रहती है।
• परिजी (Perigee) पर चंद्रमा लगभग 3,63,000 किमी की दूरी पर होता है, जबकि अपोजी (Apogee) पर यह लगभग 4,05,000 किमी दूर होता है।
• जब पूर्णिमा पर चंद्रमा परिजी के निकट होता है, तो यह अपेक्षाकृत बड़ा और अधिक उज्ज्वल दिखाई देता है।
• यह अंतर आँखों से बहुत स्पष्ट नहीं दिखता, लेकिन क्षितिज के पास चंद्रमा अधिक भव्य प्रतीत होता है।

Current Contex:

• 7 अक्टूबर 2025 की रात को सुपरमून दिखाई दिया और नवंबर व दिसंबर 2025 में दो बार और दिखाई देगा।
• इस समय वैज्ञानिक इसके माध्यम से चंद्र सतह का अवलोकन, ज्वारीय प्रभावों का अध्ययन और जनसंपर्क कार्यक्रम आयोजित करते हैं।
• सुपरमून के समय परिजीय ज्वार (Perigean Spring Tides) उत्पन्न होते हैं, जिनमें चंद्रमा का गुरुत्वाकर्षण बल सूर्य के साथ मिलकर ऊँचे और नीचले ज्वार को थोड़ा और तीव्र बना देता है। कभी-कभी यह तटीय बाढ़ को भी बढ़ा सकता है।

सांस्कृतिक और पर्यावरणीय महत्व:

• विभिन्न सभ्यताओं में सुपरमून को धार्मिक, सांस्कृतिक और पौराणिक दृष्टि से विशेष महत्व दिया गया है।
• यह घटना खगोल विज्ञान के प्रति जन-जागरूकता बढ़ाने और वैज्ञानिक अध्ययन के लिए भी उपयोगी होती है।

निष्कर्ष:

सुपरमून केवल एक आकर्षक खगोलीय दृश्य नहीं, बल्कि यह पृथ्वी-चंद्रमा तंत्र की गतिशीलता का उत्कृष्ट उदाहरण है। यद्यपि इसका पृथ्वी पर भौतिक प्रभाव सीमित होता है, फिर भी यह वैज्ञानिक, सांस्कृतिक और पर्यावरणीय दृष्टि से अत्यंत महत्वपूर्ण घटना है जो प्रकृति और मानव कल्पना को जोड़ती है।

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It’s time for Maoists to lay down arms/माओवादियों के लिए हथियार डालने का समय आ गया है

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Syllabus : GS 7 : Internal Security / Prelims

Source : The Hindu

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Maoist insurgency, often referred to as Naxalism, has been one of the most persistent internal security challenges for India since the late 1960s. Rooted in the ideology of armed revolution to overthrow the state, the movement initially emerged as a peasant-led struggle in West Bengal and later spread to Andhra Pradesh, Bihar, Jharkhand, Odisha, and Chhattisgarh.

Over the decades, the insurgency evolved into a coordinated armed rebellion under the banner of the Communist Party of India (Maoist), controlling vast forested areas known as ‘Liberated Zones’. The Union Government has consistently deployed a combination of security measures, socio-economic initiatives, and surrender-rehabilitation policies to counter the insurgency.

Current Context and Analysis:

1. Decline of Maoist Strength:
   • The article highlights that the CPI (Maoist) is at its weakest stage in two decades.
   • Central Committee reduced from 42 to 13 members, Politburo from 25 to 7–8, cadre strength from 10,000 to less than 2,000.
   • Many leaders are over 60 and physically unfit, showing the movement’s leadership and organizational crisis.
   • Even traditional strongholds like Chhattisgarh have seen a marked decline in Maoist influence.
2. Role of Security Operations:
   • Specialised forces like Commando Battalion for Resolute Action (CoBRA) and District Reserve Guard (DRG) have successfully weakened the Maoists.
   • Operations like Black Forest eliminated key strongholds and leaders, including general secretary Nambala Keshava Rao.
   • Over 430 Maoists killed and 1,450 surrendered in recent years show the effectiveness of coordinated counterinsurgency measures.
3. Leadership Crisis and Ethnic Tensions:
   • Traditional top leadership remains non-tribal (mostly from Andhra Pradesh and Telangana), while the military force largely comprises tribal Gonds.
   • Recent appointment of Telangana-based Dalit leader Tippiri Tirupathi as general secretary reflects both internal tensions and attempt to maintain control.
   • Tribal communities, initially mobilized culturally rather than ideologically, are now distancing themselves due to violence and disillusionment.
4. Failure of Militarisation over Political Development:
   • Preference for armed struggle over civil-political engagement has eroded intellectual and youth support.
   • Past civil society-backed struggles (e.g., Niyamgiri in Odisha, Sompeta in Andhra Pradesh) show peaceful democratic avenues can yield better results than militarized insurgency.
   • Modernisation of security forces, improved intelligence, and coordinated operations have cornered Maoists, limiting both recruitment and ideological propagation.
5. Government Strategy:
   • Union Home Minister Amit Shah’s statement emphasizes surrender and rehabilitation policies as a pathway for Maoists to join the mainstream.
   • The approach combines hard power (security operations) with soft power (incentives, rehabilitation, development)—reflecting India’s counterinsurgency doctrine.

Static Context

• Naxalism/Maoism: A left-wing extremist movement inspired by Mao Zedong’s ideology; aims to establish a “people’s government” through armed struggle.
• Key Areas Affected: Red Corridor – Chhattisgarh, Jharkhand, Odisha, Maharashtra, Bihar, Andhra Pradesh.
• Counter-Insurgency Forces: CoBRA, Greyhounds (AP), DRG (Chhattisgarh).
• Government Policies: Surrender and rehabilitation schemes, socio-economic development in affected districts, and coordinated operations.
• Judicial & Legislative Measures: UAPA (Unlawful Activities Prevention Act), ban on CPI (Maoist) in 2009.

Current Relevance

• Declining influence of Maoists indicates success of combined security and development strategy.
• Highlights importance of civil society engagement and tribal welfare in counterinsurgency.
• Demonstrates interplay between internal security and socio-political factors.

Conclusion:

The Maoist insurgency in India, once a formidable armed rebellion, is now witnessing an irreversible decline due to leadership crises, reduced cadre strength, strategic security operations, and waning tribal support. The Union Government’s approach of combining hard and soft power—security measures alongside surrender and rehabilitation schemes—offers a sustainable path to integrate insurgents into mainstream society. The trajectory of Maoism in India underscores the lesson that people-centric democratic and developmental strategies are more effective than prolonged armed struggle. For aspirants, this provides a clear example of how ideology, socio-economic factors, and governance interact in shaping internal security outcomes.

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माओवादियों के लिए हथियार डालने का समय आ गया है

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माओवादी आंदोलन, जिसे नक्सलवाद भी कहा जाता है, भारत की सबसे लंबे समय से चली आ रही आंतरिक सुरक्षा चुनौतियों में से एक रहा है। यह आंदोलन 1960 के दशक के अंत में भूमि और ग्रामीण असमानताओं के खिलाफ उभरा था। मूल रूप से पश्चिम बंगाल और आंध्र प्रदेश में किसान-नेतृत्व वाले संघर्ष के रूप में शुरू हुआ यह आंदोलन अब व्यापक रूप से छत्तीसगढ़, झारखंड, ओड़िशा, बिहार और महाराष्ट्र में फैल चुका है। वर्षों में यह संगठनात्मक रूप से मजबूत होकर सीपीआई (माओवादी) बन गया और जंगलों में ‘मुक्त क्षेत्र’ स्थापित किए। सरकार ने इस चुनौती से निपटने के लिए सुरक्षा उपाय, विकास कार्यक्रम और समर्पण–पुनर्वास नीति अपनाई है।

वर्तमान संदर्भ और विश्लेषण:

1. माओवादी ताकत में गिरावट:
   • केंद्रीय समिति 42 से घटकर 13 सदस्य और पोलितब्यूरो 25 से घटकर 7–8 सदस्य रह गया।
   • कैडर संख्या 10,000 से घटकर 2,000 से कम।
   • वरिष्ठ और स्वास्थ्य समस्याओं से जूझ रहे नेता आंदोलन की नेतृत्व और संगठनात्मक कमजोरी दर्शाते हैं।
2. सुरक्षा ऑपरेशनों की भूमिका:
   • कोब्रास (CoBRA) और डिस्ट्रिक्ट रिज़र्व गार्ड (DRG) ने माओवादियों को कमजोर किया।
   • ऑपरेशन ब्लैक फॉरेस्ट में माओवादी मुख्यालय और नेता मारे गए।
   • हाल के वर्षों में 430+ माओवादी मारे गए, 1,450+ समर्पण, जिससे सैन्य ताकत और बौद्धिक आधार कम हुआ।
3. नेतृत्व संकट और जातीय तनाव:
   • शीर्ष नेतृत्व अपर जाति (आंध्र/तेलंगाना) का है, जबकि सैनिक ज्यादातर छत्तीसगढ़ के आदिवासी (गोंड)।
   • हाल ही में तेलंगाना के दलित नेता तिप्पिरी तिरुपति को महासचिव बनाया गया।
   • आदिवासी समुदाय अब हिंसा और निराशा के कारण माओवादी आंदोलन से दूरी बना रहे हैं।
4. सैन्य रणनीति बनाम राजनीतिक विकास:
   • सैन्यरण के प्रति प्राथमिकता ने बौद्धिक और युवाओं के समर्थन में गिरावट ला दी।
   • आदिवासी आंदोलन (जैसे नीयमगिरी, सोमपेटा) दिखाते हैं कि लोकतांत्रिक और विकास आधारित आंदोलन अधिक प्रभावी होते हैं।
5. सरकार की रणनीति:
   • गृह मंत्री अमित शाह का संदेश: माओवादी समर्पण और पुनर्वास नीति के जरिए मुख्यधारा में लौट सकते हैं।
   • यह हार्ड पावर (सुरक्षा) और सॉफ्ट पावर (विकास/समर्पण) का संयोजन है।

Static Context

• नक्सलवाद/माओवादी: माओवादी विचारधारा पर आधारित वामपंथी चरमपंथी आंदोलन।
• मुख्य प्रभावित क्षेत्र: रेड कॉरिडोर – छत्तीसगढ़, झारखंड, ओड़िशा, महाराष्ट्र, बिहार, आंध्र प्रदेश।
• सुरक्षा बल: CoBRA, ग्रेहाउंड्स (AP), DRG (छत्तीसगढ़)।
• सरकारी उपाय: समर्पण-पुनर्वास योजना, विकास पहलें, समन्वित सुरक्षा ऑपरेशन।
• कानूनी उपाय: UAPA, 2009 में CPI (Maoist) पर प्रतिबंध।

निष्कर्ष:

भारत में माओवादी आंदोलन, जो कभी शक्तिशाली सशस्त्र विद्रोह था, अब नेतृत्व संकट, घटती कैडर संख्या, सुरक्षा ऑपरेशन और आदिवासी समर्थन की कमी के कारण कमजोर हो चुका है। सरकार की हार्ड और सॉफ्ट पावर रणनीति—सुरक्षा उपायों के साथ समर्पण और पुनर्वास—माओवादी को मुख्यधारा में लाने का मार्ग प्रस्तुत करती है। यह उदाहरण दर्शाता है कि लंबे संघर्ष की तुलना में लोगों–केंद्रित लोकतांत्रिक और विकास आधारित रणनीति अधिक प्रभावी है।

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Why Indian capital needs to invest domestically/भारतीय पूंजी को घरेलू निवेश की आवश्यकता क्यों है

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Syllabus : GS 3 : Indian Economy / Prelims

Source : The Hindu

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The global economy is currently facing heightened uncertainty due to rising tariffs, trade wars, and disruptions in international trade flows. For India, which is increasingly integrated into the global economy, this scenario poses both risks and opportunities. The role of domestic capital becomes critical in maintaining growth momentum, ensuring equitable development, and stimulating domestic demand, especially in the wake of subdued external demand. Indian business houses are now urged to align with national priorities rather than focus solely on profit maximization.

Static Context

1. Historical Evolution of Indian Capital
   • Pre-liberalization, Indian businesses grew under a protected economic environment, benefiting from inward-looking policies and generating supernormal profits.
   • Liberalization in the 1990s allowed these firms to expand globally, leveraging accumulated capital for cross-border investments.
   • Some Indian business conglomerates became dominant in sectors like steel, automobiles, pharmaceuticals, and IT.
2. Capitalism and Domestic Demand
   • Economic growth historically relies on three factors: creation of a wage-labour class, industrial mass production, and rising personal incomes leading to demand expansion.
   • Demand is a critical driver: GDP growth is sustainable only when production meets effective demand.
   • India’s domestic demand remains underutilized; private investment is subdued despite rising corporate profits.
3. Private Investment Trends
   • Post-COVID, public investment surged (FY20 ₹3.4 lakh crore → FY25 ₹10.2 lakh crore; CAGR 25%).
   • Private investments remained flat, while outward FDI grew at 6% CAGR, indicating preference for foreign over domestic investments.
   • There is a mismatch between corporate profits and wage growth, affecting consumption-led domestic demand.
4. R&D Investment Gap
   • India spends 64% of GDP on R&D, with only 36% from private sector—much lower than countries like the US, China, Japan, and South Korea where private contributions exceed 70%.
   • R&D focus is concentrated in sectors like IT, pharmaceuticals, transport, defence, and biotech, leaving other areas underdeveloped.

Current Context

1. Global Economic Uncertainty
   • Trade distortions and tariffs have reduced external demand, making India vulnerable to shocks in exports.
   • Domestic capital must step in to stimulate internal demand, maintain employment, and reduce economic vulnerability.
2. Policy Implications
   • Government has improved the business environment through fiscal incentives, easier credit, production-linked incentives, and infrastructure development.
   • Yet, private capital needs to actively invest domestically, enhance wage growth, and contribute to R&D to ensure sustainable economic development.
3. Equitable Growth and Inclusive Capitalism
   • Indian capital is expected to move beyond profit maximization, taking into account social and economic equity.
   • Moderate wage growth, increased employment, and enhanced domestic consumption are key to sustaining long-term growth.

Conclusion

In the face of global economic uncertainty, India’s growth strategy must rely on strong domestic capital investment. Private businesses should move beyond short-term profit motives, invest in domestic markets, enhance wage growth, and fund R&D to drive inclusive and sustainable development. A coordinated approach between government and Indian capital is essential to maintain economic stability, strengthen domestic demand, and secure India’s long-term growth trajectory.

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भारतीय पूंजी को घरेलू निवेश की आवश्यकता क्यों है

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वैश्विक अर्थव्यवस्था वर्तमान में बढ़ते शुल्क, व्यापारिक युद्ध और अंतरराष्ट्रीय व्यापार में अस्थिरता जैसी चुनौतियों का सामना कर रही है। भारत के लिए, जो वैश्विक अर्थव्यवस्था से जुड़ा है, यह स्थिति जोखिम और अवसर दोनों प्रस्तुत करती है। ऐसे समय में घरेलू पूंजी का योगदान बेहद महत्वपूर्ण है ताकि विकास की गति बनी रहे, रोजगार और आय में असमानता कम हो, और घरेलू मांग को बढ़ावा मिले। अब भारतीय व्यापारिक घरानों से अपेक्षा है कि वे केवल लाभ अर्जित करने के बजाय राष्ट्रीय हितों के साथ तालमेल बनाएँ।

Static Context

1. भारतीय पूंजी का ऐतिहासिक विकास
   • उदारीकरण से पहले, भारतीय व्यवसाय संरक्षित आर्थिक वातावरण का लाभ उठाकर बढ़े और सुपरनॉर्मल मुनाफ़ा अर्जित किया।
   • 1990 के दशक में उदारीकरण के बाद ये कंपनियां वैश्विक स्तर पर विस्तार करने लगीं।
   • इससे कुछ उद्योग समूह प्रमुख बने, जैसे स्टील, ऑटोमोबाइल, आईटी और फार्मास्यूटिकल्स।
2. पूंजीवाद और घरेलू मांग
   • आर्थिक विकास के तीन आधार हैं: मजदूर वर्ग का निर्माण, औद्योगिक उत्पादन, और व्यक्तिगत आय में वृद्धि।
   • उत्पादन तभी अर्थव्यवस्था के लिए फायदेमंद है जब मांग मौजूद हो।
   • वर्तमान में भारत में घरेलू मांग का पूरा उपयोग नहीं हो रहा है, जबकि निजी निवेश अपेक्षाकृत धीमा है।
3. निजी निवेश प्रवृत्ति
   • पोस्ट-COVID, सार्वजनिक निवेश बढ़ा (FY20 ₹3.4 लाख करोड़ → FY25 ₹10.2 लाख करोड़; CAGR 25%)।
   • निजी निवेश स्थिर रहा, जबकि विदेश में निवेश (FDI) तेज़ी से बढ़ा (CAGR 12.6%)।
   • मुनाफ़े बढ़ने के बावजूद मजदूरी वृद्धि धीमी रही, जिससे घरेलू मांग पर असर पड़ा।
4. अनुसंधान और विकास (R&D) में कमी
   • भारत का R&D व्यय GDP का 0.64%, जिसमें केवल 36% निजी क्षेत्र द्वारा।
   • अमेरिका, चीन, जापान और दक्षिण कोरिया में निजी क्षेत्र R&D का 70% से अधिक योगदान देता है।

वर्तमान संदर्भ

1. वैश्विक अस्थिरता
   • शुल्क और व्यापार असंतुलन के कारण निर्यात पर निर्भरता वाली अर्थव्यवस्थाएँ प्रभावित हो रही हैं।
   • भारत में घरेलू मांग को बढ़ाना और निवेश को प्रोत्साहित करना आवश्यक है।
2. नीतिगत पहल
   • सरकार ने वित्तीय प्रोत्साहन, आसान क्रेडिट, PLI योजनाएँ, और अवसंरचना विकास जैसे उपाय किए।
   • फिर भी, निजी पूंजी को घरेलू निवेश बढ़ाने, मजदूरी सुधारने और R&D में निवेश करने की आवश्यकता है।
3. सामाजिक और समावेशी पूंजीवाद
   • भारतीय पूंजी को सिर्फ लाभ नहीं, बल्कि सामाजिक और राष्ट्रीय हितों को भी प्राथमिकता देनी होगी।
   • यह moderate wage growth, रोजगार सृजन और घरेलू खपत के लिए जरूरी है।

निष्कर्ष

वैश्विक आर्थिक अस्थिरता के दौर में भारत की विकास रणनीति घरेलू पूंजी पर निर्भर होनी चाहिए। निजी व्यवसायों को केवल लाभ कमाने के बजाय देश के दीर्घकालिक हितों को प्राथमिकता देनी होगी, निवेश बढ़ाना होगा, मजदूरी सुधारनी होगी और R&D में योगदान देना होगा। सरकार और भारतीय पूंजी के सहयोग से ही स्थिर और समावेशी विकास सुनिश्चित किया जा सकता है।