CURRENT AFFAIRS - 29/07/2025

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CURRENT AFFAIRS – 29/07/2025

CURRENT AFFAIRS – 29/07/2025

Teenager Divya outlasts Humpy, emerges India’s first women’s World Cup winner/किशोरी दिव्या ने हम्पी को पछाड़कर भारत की पहली महिला विश्व कप विजेता बनीं

Syllabus : GS 1 : Indian Society

Source : The Hindu

In a landmark achievement for Indian chess, 19-year-old Divya Deshmukh won the Women’s Chess World Cup 2025, held in Batumi, Georgia.She triumphed over Koneru Humpy, a seasoned Indian grandmaster and World No. 5, in the tiebreakers of the final.This marks India’s first Women’s World Cup win and only the second World Cup win overall — after Viswanathan Anand in 2002.

Significance of the Victory

Milestone in Women’s Sports in India

Divya’s win is not just a personal achievement, but a symbol of rising women’s participation and success in competitive sports, particularly in intellectual games like chess.
She joins an elite league as the fourth Indian woman Grandmaster, showcasing the growing depth in women’s chess.

Boost to Youth Aspirations and Sports Culture

At 19, Divya embodies the success of India’s youth in global arenas.
Her victory echoes the broader narrative of Indian youngsters excelling on international platforms (like Gukesh becoming the youngest World Champion).
Encourages investment in youth training and talent identification in lesser-highlighted sports.

National Pride and Soft Power

Her win enhances India’s soft power through sports, demonstrating excellence beyond traditional domains like cricket.
It builds on India’s legacy in chess — the game originated in India (as Chaturanga), and players like Viswanathan Anand, R. Praggnanandhaa, and D. Gukesh have continued this legacy globally.

Institutional Support and Emerging Infrastructure

The consistent performance of Indian women (four reaching quarterfinals) indicates the success of chess academies, government schemes, and FIDE-supported events in India.
Also reflects the gender parity efforts in sports promotion and training.

Ethical and Emotional Dimensions

Perseverance and Humility: Despite being younger and relatively less experienced, Divya’s composed and determined gameplay reflects ethical values such as resilience, focus, and respect for mentors (Humpy).
Mentorship and Role Models: Humpy’s presence in the final reflects the importance of having positive female role models and healthy competition within the country.

Future Implications

Candidates Tournament Qualification: Both Divya and Humpy have qualified for the FIDE Candidates Tournament, paving a path to the World Championship title.
Chess Ecosystem Growth: Momentum from this win could translate into more government funding, private sponsorship, and popular interest in chess.
Women in STEM and Logic-Driven Fields: Her victory subtly reinforces the importance of women excelling in logic, decision-making, and strategy — traits also valued in STEM careers.

Conclusion

Divya Deshmukh’s victory is not merely a sports headline — it’s a reflection of India’s rising global confidence, gender progress, youth empowerment, and sporting diversification. It serves as a case study in what happens when talent, opportunity, and dedication converge — a story that resonates with the aspirational India of today.

किशोरी दिव्या ने हम्पी को पछाड़कर भारत की पहली महिला विश्व कप विजेता बनीं

भारतीय शतरंज के लिए एक ऐतिहासिक उपलब्धि के रूप में, 19 वर्षीय दिव्या देशमुख ने जॉर्जिया के बटुमी में आयोजित महिला शतरंज विश्व कप 2025 जीत लिया। उन्होंने अनुभवी भारतीय ग्रैंडमास्टर और विश्व की पाँचवीं वरीयता प्राप्त कोनेरू हम्पी को फाइनल के टाईब्रेकर में हराया। यह भारत की पहली महिला विश्व कप जीत और 2002 में विश्वनाथन आनंद के बाद कुल मिलाकर दूसरी विश्व कप जीत है।

जीत का महत्व

भारत में महिला खेलों में एक मील का पत्थर

दिव्या की जीत सिर्फ़ एक व्यक्तिगत उपलब्धि नहीं है, बल्कि प्रतिस्पर्धी खेलों, खासकर शतरंज जैसे बौद्धिक खेलों में महिलाओं की बढ़ती भागीदारी और सफलता का प्रतीक है।
वह चौथी भारतीय महिला ग्रैंडमास्टर के रूप में एक विशिष्ट लीग में शामिल हुईं, जिससे महिला शतरंज में बढ़ती गहराई का प्रदर्शन हुआ।

युवा आकांक्षाओं और खेल संस्कृति को बढ़ावा

19 साल की उम्र में, दिव्या वैश्विक स्तर पर भारत के युवाओं की सफलता का प्रतीक हैं।
उनकी जीत अंतरराष्ट्रीय मंचों पर भारतीय युवाओं के उत्कृष्ट प्रदर्शन (जैसे गुकेश का सबसे कम उम्र का विश्व चैंपियन बनना) की व्यापक कहानी को प्रतिध्वनित करती है।
कम चर्चित खेलों में युवा प्रशिक्षण और प्रतिभा पहचान में निवेश को प्रोत्साहित करती है।

राष्ट्रीय गौरव और सॉफ्ट पावर

उनकी जीत खेलों के माध्यम से भारत की सॉफ्ट पावर को बढ़ाती है, क्रिकेट जैसे पारंपरिक क्षेत्रों से परे उत्कृष्टता का प्रदर्शन करती है।
यह शतरंज में भारत की विरासत को आगे बढ़ाता है — इस खेल की उत्पत्ति भारत में (चतुरंग के रूप में) हुई थी, और विश्वनाथन आनंद, आर. प्रज्ञानंद और डी. गुकेश जैसे खिलाड़ियों ने इस विरासत को वैश्विक स्तर पर जारी रखा है।

संस्थागत समर्थन और उभरता हुआ बुनियादी ढाँचा

भारतीय महिलाओं का लगातार अच्छा प्रदर्शन (चार क्वार्टर फ़ाइनल तक पहुँचना) भारत में शतरंज अकादमियों, सरकारी योजनाओं और FIDE समर्थित आयोजनों की सफलता को दर्शाता है।
यह खेल प्रोत्साहन और प्रशिक्षण में लैंगिक समानता के प्रयासों को भी दर्शाता है।

नैतिक और भावनात्मक आयाम

दृढ़ता और विनम्रता: कम उम्र और अपेक्षाकृत कम अनुभवी होने के बावजूद, दिव्या का संयमित और दृढ़ खेल, लचीलापन, एकाग्रता और गुरुओं (हम्पी) के प्रति सम्मान जैसे नैतिक मूल्यों को दर्शाता है।
मार्गदर्शन और आदर्श: फ़ाइनल में हम्पी की उपस्थिति देश में सकारात्मक महिला आदर्शों और स्वस्थ प्रतिस्पर्धा के महत्व को दर्शाती है।

भविष्य के निहितार्थ

कैंडिडेट्स टूर्नामेंट योग्यता: दिव्या और हम्पी दोनों ने FIDE कैंडिडेट्स टूर्नामेंट के लिए क्वालीफाई कर लिया है, जिससे विश्व चैम्पियनशिप खिताब का रास्ता साफ हो गया है।
शतरंज पारिस्थितिकी तंत्र का विकास: इस जीत से मिली गति अधिक सरकारी धन, निजी प्रायोजन और शतरंज में लोकप्रिय रुचि में तब्दील हो सकती है।
STEM और तर्क-आधारित क्षेत्रों में महिलाएँ: उनकी जीत तर्क, निर्णय लेने और रणनीति में महिलाओं की उत्कृष्टता के महत्व को सूक्ष्म रूप से पुष्ट करती है – ये ऐसे गुण हैं जिन्हें STEM करियर में भी महत्व दिया जाता है।

निष्कर्ष

दिव्या देशमुख की जीत केवल एक खेल की सुर्खियाँ नहीं है – यह भारत के बढ़ते वैश्विक आत्मविश्वास, लैंगिक प्रगति, युवा सशक्तिकरण और खेल विविधीकरण का प्रतिबिंब है। यह एक केस स्टडी के रूप में कार्य करती है कि जब प्रतिभा, अवसर और समर्पण एक साथ आते हैं तो क्या होता है – एक ऐसी कहानी जो आज के आकांक्षी भारत के साथ प्रतिध्वनित होती है।

India has the highest number of slum clusters in flood-prone areas/भारत में बाढ़-प्रवण क्षेत्रों में सबसे ज़्यादा झुग्गी-झोपड़ियाँ हैं

Syllabus : GS 1 & 3 : Indian Society &Disaster Management

Source : The Hindu

A new study published in Nature Cities (July 2025) reveals that India has the world’s highest number of slum dwellers living in flood-prone areas — over 158 million people, primarily in the Ganga Delta. The findings underline an alarming intersection of urban poverty, climate risk, and planning failure across the Global South.

Key Findings of the Study

Over 445 million people in the Global South live in areas already exposed to floods.
India leads globally, followed by Indonesia, Bangladesh, and Pakistan.
In India, 40% of slum dwellers live in urban and suburban areas, such as Mumbai, Delhi, Bengaluru.
Slum dwellers are 32% more likely to reside in floodplains than in non-flood zones, primarily due to lower housing costs.
Factors driving settlement in flood zones include:
- Access to employment
- Lack of affordable housing
- Exclusion from formal city planning
- Failure of institutional protections (e.g., flood insurance)

Significance and Implications

Urbanisation and Informal Settlements

Rapid, unplanned urbanisation has resulted in expansion of slums into floodplains.
Cities like Mumbai, Bengaluru show a pattern of “climate gentrification” — wealthier communities avoid high-risk zones or use infrastructure protection, while the poor are pushed to the periphery.

Disaster Risk and Climate Vulnerability

Floods are no longer rare events; they are now frequent, intense, and systemic due to climate change.
Informal settlements face compounded vulnerabilities: poor housing, lack of sanitation, drainage failure, and disaster unpreparedness.

Governance and Data Gaps

Lack of flood exposure data on vulnerable populations has hindered policy design.
The study’s use of satellite imagery and machine learning shows how technology can aid evidence-based policymaking.
The findings urge a shift from location-centric to human-centric planning that focuses on inequality, resilience, and participation.

SDG Commitments and Equity

The situation contradicts the spirit of the 2030 Sustainable Development Goals (SDGs):
- Goal 1: No Poverty
- Goal 6: Clean Water and Sanitation
- Goal 11: Sustainable Cities and Communities
- Goal 13: Climate Action
Failure to address these disparities may derail India’s SDG achievements.

Ethical and Institutional Responsibility

The disproportionate burden of disaster on slum dwellers reflects a failure of distributive justice.
There is a moral obligation for urban planners and policymakers to engage communities, respect climate justice, and enable inclusive adaptation strategies.

Way Forward

Inclusive Urban Planning

Recognise informal settlements in city master plans.
Implement affordable housing schemes with a climate-resilient lens.

Community-Led Adaptation

Promote participatory governance, involving slum residents in risk assessments and local infrastructure projects.
Decentralise disaster management and build capacities in local governments.

Technology and Predictive Tools

Use machine learning and satellite data to map vulnerabilities dynamically.
Integrate this into urban flood early warning systems and zoning laws.

Flood-Resilient Infrastructure

Upgrade drainage, sanitation, and housing in at-risk areas.
Invest in nature-based solutions (e.g., mangrove restoration, sponge cities).

Conclusion

India’s challenge is not just managing floods but redefining urban equity. The slum–floodplain crisis is a symptom of deeper spatial injustice and planning exclusion. As the 2030 SDG deadline looms, India must act decisively — not only to protect its most vulnerable but also to demonstrate leadership in equitable, climate-resilient urban development.

भारत में बाढ़-प्रवण क्षेत्रों में सबसे ज़्यादा झुग्गी-झोपड़ियाँ हैं

नेचर सिटीज़ (जुलाई 2025) में प्रकाशित एक नए अध्ययन से पता चलता है कि भारत में बाढ़-प्रवण क्षेत्रों में रहने वाले झुग्गी-झोपड़ियों में रहने वालों की संख्या दुनिया में सबसे ज़्यादा है—158 मिलियन से ज़्यादा लोग, मुख्यतः गंगा डेल्टा में। ये निष्कर्ष वैश्विक दक्षिण में शहरी गरीबी, जलवायु जोखिम और नियोजन विफलता के एक खतरनाक अंतर्संबंध को रेखांकित करते हैं।

अध्ययन के मुख्य निष्कर्ष

वैश्विक दक्षिण में 445 मिलियन से अधिक लोग पहले से ही बाढ़ प्रभावित क्षेत्रों में रहते हैं।
भारत विश्व स्तर पर सबसे आगे है, उसके बाद इंडोनेशिया, बांग्लादेश और पाकिस्तान का स्थान है।
भारत में, 40% झुग्गी-झोपड़ियाँ शहरी और उपनगरीय क्षेत्रों, जैसे मुंबई, दिल्ली, बेंगलुरु, में रहती हैं।
झुग्गी-झोपड़ियों में रहने वालों के गैर-बाढ़ क्षेत्रों की तुलना में बाढ़ के मैदानों में रहने की संभावना 32% अधिक है, जिसका मुख्य कारण आवास की कम लागत है।

बाढ़ क्षेत्रों में बस्तियों को बढ़ावा देने वाले कारकों में शामिल हैं:

o रोजगार तक पहुँच

o किफायती आवास का अभाव

o औपचारिक नगर नियोजन से बहिष्करण

o संस्थागत सुरक्षा की विफलता (जैसे, बाढ़ बीमा)

महत्व और निहितार्थ

शहरीकरण और अनौपचारिक बस्तियाँ

तीव्र, अनियोजित शहरीकरण के परिणामस्वरूप झुग्गियों का बाढ़ के मैदानों में विस्तार हुआ है।
मुंबई और बेंगलुरु जैसे शहर “जलवायु जेंट्रीफिकेशन” का एक पैटर्न दिखाते हैं – धनी समुदाय उच्च-जोखिम वाले क्षेत्रों से बचते हैं या बुनियादी ढाँचे की सुरक्षा का उपयोग करते हैं, जबकि गरीब हाशिये पर धकेल दिए जाते हैं।

आपदा जोखिम और जलवायु भेद्यता

बाढ़ अब दुर्लभ घटनाएँ नहीं रहीं; जलवायु परिवर्तन के कारण अब वे बार-बार, तीव्र और व्यवस्थित हो गई हैं।
अनौपचारिक बस्तियों को जटिल कमज़ोरियों का सामना करना पड़ता है: खराब आवास, स्वच्छता की कमी, जल निकासी की विफलता और आपदा की तैयारी की कमी।

शासन और डेटा अंतराल

कमज़ोर आबादी पर बाढ़ जोखिम डेटा की कमी ने नीति निर्माण में बाधा उत्पन्न की है।
अध्ययन में उपग्रह चित्रों और मशीन लर्निंग का उपयोग यह दर्शाता है कि कैसे तकनीक साक्ष्य-आधारित नीति निर्माण में सहायता कर सकती है।
निष्कर्ष स्थान-केंद्रित से मानव-केंद्रित योजना में बदलाव का आग्रह करते हैं जो असमानता, लचीलेपन और भागीदारी पर केंद्रित हो।

सतत विकास लक्ष्य (एसडीजी) प्रतिबद्धताएँ और समानता

यह स्थिति 2030 के सतत विकास लक्ष्यों (एसडीजी) की भावना के विपरीत है:

o लक्ष्य 1: गरीबी उन्मूलन

o लक्ष्य 6: स्वच्छ जल और स्वच्छता

o लक्ष्य 11: सतत शहर और समुदाय

o लक्ष्य 13: जलवायु कार्रवाई

इन असमानताओं को दूर करने में विफलता भारत की सतत विकास लक्ष्य (एसडीजी) उपलब्धियों को पटरी से उतार सकती है।

नैतिक और संस्थागत उत्तरदायित्व

झुग्गी-झोपड़ियों में रहने वालों पर आपदा का असमान बोझ वितरणात्मक न्याय की विफलता को दर्शाता है।
शहरी योजनाकारों और नीति निर्माताओं का नैतिक दायित्व है कि वे समुदायों को शामिल करें, जलवायु न्याय का सम्मान करें और समावेशी अनुकूलन रणनीतियों को सक्षम बनाएँ।

आगे की राह

समावेशी शहरी नियोजन

शहर के मास्टर प्लान में अनौपचारिक बस्तियों को मान्यता दें।
जलवायु-अनुकूल दृष्टिकोण से किफायती आवास योजनाओं को लागू करें।

समुदाय-आधारित अनुकूलन

जोखिम आकलन और स्थानीय बुनियादी ढाँचा परियोजनाओं में झुग्गी-झोपड़ियों के निवासियों को शामिल करते हुए सहभागी शासन को बढ़ावा देना।
आपदा प्रबंधन का विकेंद्रीकरण और स्थानीय सरकारों में क्षमता निर्माण।

प्रौद्योगिकी और पूर्वानुमान उपकरण

कमजोरियों का गतिशील रूप से मानचित्रण करने के लिए मशीन लर्निंग और उपग्रह डेटा का उपयोग करना।
इसे शहरी बाढ़ पूर्व चेतावनी प्रणालियों और ज़ोनिंग कानूनों में एकीकृत करना।

बाढ़-रोधी बुनियादी ढाँचा

जोखिम वाले क्षेत्रों में जल निकासी, स्वच्छता और आवास का उन्नयन करना।
प्रकृति-आधारित समाधानों (जैसे, मैंग्रोव पुनर्स्थापन, स्पंज शहर) में निवेश करना।

निष्कर्ष

भारत के सामने चुनौती सिर्फ़ बाढ़ प्रबंधन की नहीं, बल्कि शहरी समता को पुनर्परिभाषित करने की भी है। झुग्गी-झोपड़ियों का बाढ़-मैदान संकट गहरे स्थानिक अन्याय और नियोजन में अपवर्जन का एक लक्षण है। जैसे-जैसे 2030 की सतत विकास लक्ष्य (एसडीजी) की समय-सीमा नज़दीक आ रही है, भारत को न केवल अपने सबसे कमज़ोर इलाकों की रक्षा के लिए,

Cuture of risk : The notion of a routinely planned mass gathering should be done away with/जोखिम की संस्कृति: नियमित रूप से आयोजित होने वाले सामूहिक समारोहों की धारणा को समाप्त किया जाना चाहिए

Syllabus : GS 3 : Disaster Management

Source : The Hindu

Two back-to-back stampedes during religious pilgrimages in North India (Haridwar’s Mansa Devi temple and Barabanki’s Avsaaneshwar temple) resulted in 10 deaths, triggered by panic over electrocution rumours. These events highlight India’s chronic neglect of safety norms during mass gatherings.

Core Issues and Analysis

Culture of Risk and Normalisation of Hazard

Despite the National Disaster Management Authority (NDMA) issuing clear guidelines, most religious venues lack infrastructure like:
- Automatic power cut-off systems
- Public-address systems
- Redundant escape routes
- Real-time voltage or crowd monitoring
Makeshift wiring, untrained personnel, and absence of drills create a high-risk environment, especially during peak pilgrim seasons or festivals.

Governance Gaps and Regulatory Loopholes

Safety compliance is optional at many religious sites due to their classification under charitable exemptions in building codes.
Disaster drills, mandated under the Disaster Management Act, 2005, are often ignored for daily worship activities.
States respond with compensation, not with systemic reforms or enforcement of safety protocols.

Implementation Failures

Carrying capacity limits are rarely enforced or communicated.
The entry-exit design at many temples (e.g., single stairways at Mansa Devi) violates NDMA norms.
Safety funds are often diverted to festival preparations rather than permanent infrastructure.

Ethical and Administrative Dimensions

There is an ethical lapse in treating mass gatherings as “cheap and routine,” with lives of poor pilgrims not valued equally.
It reflects a failure of accountability, as temple trusts and local administrations often evade responsibility through lack of enforcement.

Recommendations for Reform

Make NDMA Guidelines Legally Enforceable

Create penal provisions for non-compliance by temple trusts, contractors, and local bodies.
Mandate safety certification for all public venues exceeding certain footfall thresholds.

Strengthen Structural Safety

Use overhead LiDAR, AI-based crowd density cameras, and real-time alert systems.
Publish capacity charts at venue entrances, similar to stadium safety protocols.

Institutionalise Risk Culture

Conduct quarterly safety drills and livestream them to instill awareness.
Certify volunteers in basic life support, emergency evacuation, and crowd psychology.

Create Single Incident-Command System

Ensure a centralised authority takes charge when pilgrim footfall exceeds critical limits.
Implement temporary planning cells for festivals and pilgrimages with engineering and medical support teams.

Conclusion

The tragic events at Mansa Devi and Avsaaneshwar temple are not anomalies but symptoms of a deep-seated governance and ethical crisis. As India hosts some of the world’s largest religious gatherings, it must shed the complacency around routine risk and build a professional, technology-driven, and legally accountable safety framework. Mass gatherings are not optional rituals—they are mass responsibilities.

जोखिम की संस्कृति: नियमित रूप से आयोजित होने वाले सामूहिक समारोहों की धारणा को समाप्त किया जाना चाहिए

उत्तर भारत में धार्मिक तीर्थयात्राओं (हरिद्वार के मनसा देवी मंदिर और बाराबंकी के अवसानेश्वर मंदिर) के दौरान लगातार दो भगदड़ में 10 लोगों की मौत हो गई, जो बिजली लगने की अफवाहों से फैली दहशत के कारण हुई। ये घटनाएँ भारत में सामूहिक समारोहों के दौरान सुरक्षा मानदंडों की लगातार उपेक्षा को उजागर करती हैं।

मुख्य मुद्दे और विश्लेषण

जोखिम की संस्कृति और खतरे का सामान्यीकरण

राष्ट्रीय आपदा प्रबंधन प्राधिकरण (एनडीएमए) द्वारा स्पष्ट दिशानिर्देश जारी करने के बावजूद, अधिकांश धार्मिक स्थलों में बुनियादी ढाँचे का अभाव है, जैसे:

o स्वचालित बिजली कटौती प्रणाली

o सार्वजनिक-संबोधन प्रणाली

o अनावश्यक बचाव मार्ग

o वास्तविक समय वोल्टेज या भीड़ निगरानी

अस्थायी तार, अप्रशिक्षित कर्मचारी और ड्रिल का अभाव, विशेष रूप से तीर्थयात्रा के व्यस्त मौसम या त्योहारों के दौरान, एक उच्च जोखिम वाला वातावरण बनाते हैं।

शासन संबंधी खामियाँ और नियामक खामियाँ

भवन संहिता में धर्मार्थ छूट के अंतर्गत वर्गीकृत होने के कारण कई धार्मिक स्थलों पर सुरक्षा अनुपालन वैकल्पिक है।
आपदा प्रबंधन अधिनियम, 2005 के तहत अनिवार्य आपदा अभ्यासों को अक्सर दैनिक पूजा गतिविधियों के लिए नज़रअंदाज़ कर दिया जाता है।
राज्य मुआवज़े के साथ जवाब देते हैं, न कि प्रणालीगत सुधारों या सुरक्षा प्रोटोकॉल के प्रवर्तन के साथ।

कार्यान्वयन में विफलताएँ

वहन क्षमता सीमाएँ शायद ही कभी लागू की जाती हैं या सूचित की जाती हैं।
कई मंदिरों (जैसे, मनसा देवी में एकल सीढ़ियाँ) में प्रवेश-निकास डिज़ाइन एनडीएमए मानदंडों का उल्लंघन करता है।
सुरक्षा निधि अक्सर स्थायी बुनियादी ढाँचे के बजाय त्योहारों की तैयारियों में लगा दी जाती है।

नैतिक और प्रशासनिक आयाम

सामूहिक समारोहों को “सस्ता और नियमित” मानने में एक नैतिक चूक है, जिसमें गरीब तीर्थयात्रियों के जीवन को समान रूप से महत्व नहीं दिया जाता है।
यह जवाबदेही की विफलता को दर्शाता है, क्योंकि मंदिर ट्रस्ट और स्थानीय प्रशासन अक्सर प्रवर्तन की कमी के कारण ज़िम्मेदारी से बचते हैं।

सुधार के लिए सुझाव

एनडीएमए दिशानिर्देशों को कानूनी रूप से लागू करें

मंदिर ट्रस्टों, ठेकेदारों और स्थानीय निकायों द्वारा अनुपालन न करने पर दंडात्मक प्रावधान बनाएँ।
सभी सार्वजनिक स्थलों के लिए, जहाँ एक निश्चित सीमा से अधिक लोगों की उपस्थिति हो, सुरक्षा प्रमाणन अनिवार्य करें।

संरचनात्मक सुरक्षा को मज़बूत बनाएँ

ओवरहेड LiDAR, AI-आधारित भीड़ घनत्व कैमरे और रीयल-टाइम अलर्ट सिस्टम का उपयोग करें।
स्टेडियम सुरक्षा प्रोटोकॉल के समान, स्थल के प्रवेश द्वारों पर क्षमता चार्ट प्रकाशित करें।

जोखिम संस्कृति को संस्थागत बनाएँ

जागरूकता बढ़ाने के लिए त्रैमासिक सुरक्षा अभ्यास आयोजित करें और उनका सीधा प्रसारण करें।
बुनियादी जीवन रक्षक प्रणाली, आपातकालीन निकासी और भीड़ मनोविज्ञान में स्वयंसेवकों को प्रमाणित करें।

एकल घटना-कमान प्रणाली बनाएँ

सुनिश्चित करें कि जब तीर्थयात्रियों की संख्या महत्वपूर्ण सीमा से अधिक हो जाए, तो एक केंद्रीकृत प्राधिकरण कार्यभार संभाले।
त्योहारों और तीर्थयात्राओं के लिए इंजीनियरिंग और चिकित्सा सहायता टीमों के साथ अस्थायी नियोजन प्रकोष्ठ लागू करें।

निष्कर्ष

मनसा देवी और अवसानेश्वर मंदिर में हुई दुखद घटनाएँ कोई असामान्यता नहीं, बल्कि एक गहरे प्रशासनिक और नैतिक संकट के लक्षण हैं। चूँकि भारत दुनिया के कुछ सबसे बड़े धार्मिक आयोजनों की मेज़बानी करता है, इसलिए उसे नियमित जोखिम के प्रति अपनी लापरवाही त्यागनी होगी और एक पेशेवर, तकनीक-संचालित और कानूनी रूप से जवाबदेह सुरक्षा ढाँचा बनाना होगा। सामूहिक आयोजन वैकल्पिक अनुष्ठान नहीं हैं—वे सामूहिक ज़िम्मेदारियाँ हैं।

Lessons from past : The Chola legacy includes good governance, not just grand temples/अतीत से सबक: चोल विरासत में सिर्फ़ भव्य मंदिर ही नहीं, सुशासन भी शामिल है

Syllabus : GS 1 & 2 : History & Governance

Source : The Hindu

Prime Minister Narendra Modi’s visit to Gangaikonda Cholapuram during the Aadi Thiruvathirai festival marked the 1,000th anniversary of Rajendra Chola’s maritime expedition and the construction of the grand Chola temple. While the focus was on heritage, the Chola dynasty’s administrative excellence and civic planning hold vital lessons for modern India.

Core Themes and Their Contemporary Relevance

Beyond Temples: Chola Governance Model

Decentralised Administration: Cholas had well-documented village assemblies (sabhas), often elected, responsible for local taxation, irrigation, and education.
Land and Revenue Management: Detailed land surveys, classification, and tax collection ensured transparent and efficient governance.
Lesson: Despite the 73rd and 74th Constitutional Amendments, many local bodies today function without elected representatives, undermining grassroots democracy.

Water Resource Management

The Cholas constructed sophisticated tanks, canals, and sluices to manage the Cauvery delta’s seasonal floods and droughts.
Present Challenge: Large volumes of floodwater in the delta still drain into the sea due to poor water retention infrastructure.
Lesson: Reviving traditional systems and integrating them with modern technology can enhance climate resilience and water security.

Infrastructure and Seismic Resilience

The Brihadisvara temples, built over 1,000 years ago, still stand despite the region being earthquake-prone.
Their architecture and load-distribution mechanisms are seen as models of seismic stability.
Lesson: Studying ancient temple engineering could help address India’s recurring infrastructure failures and poor urban structural safety.

Cultural Nationalism and Historical Consciousness

Installation of Chola statues promotes historical pride.
However, true homage lies not just in memorialising history, but in mainstreaming the best aspects of ancient governance into modern systems.

Challenges Highlighted

Tokenism vs Substance: Celebrating cultural icons without learning from their systems creates symbolic but ineffective gestures.
Neglect of Local Governance: Despite constitutional backing, urban and rural local bodies often remain politically sidelined.
Water Mismanagement: India faces both floods and droughts, largely due to fragmented water governance and lack of integrated planning.
Infrastructure Collapse: Poorly designed civic structures, unlike Chola-era monuments, show India’s present vulnerability to natural and man-made disasters.

Way Forward

Area	Modern Application of Chola Legacy
Water Governance	Restore tanks, promote rainwater harvesting, use floodwaters efficiently
Local Governance	Empower panchayats and municipal bodies with funds, functions, and functionaries
Infrastructure Design	Study Chola temples for insights into sustainable and resilient construction
Civic Consciousness	Promote historical literacy alongside civic responsibility and disaster preparedness

Conclusion

The grandeur of the Chola empire was not limited to temples and conquest, but extended to visionary civic management, participatory governance, and sustainable infrastructure. India’s future development must learn from these civilisational strengths, ensuring that cultural celebrations translate into administrative reforms. Merely honouring the past with statues is insufficient unless accompanied by a revival of ethical and efficient governance models.

अतीत से सबक: चोल विरासत में सिर्फ़ भव्य मंदिर ही नहीं, सुशासन भी शामिल है

आदि तिरुवथिरई उत्सव के दौरान प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी की गंगईकोंडा चोलपुरम यात्रा राजेंद्र चोल के समुद्री अभियान और भव्य चोल मंदिर के निर्माण की 1,000वीं वर्षगांठ का प्रतीक थी। यद्यपि इस यात्रा का मुख्य आकर्षण विरासत था, चोल राजवंश की प्रशासनिक उत्कृष्टता और नागरिक नियोजन आधुनिक भारत के लिए महत्वपूर्ण सबक हैं।

मुख्य विषय और उनकी समकालीन प्रासंगिकता

मंदिरों से परे: चोल शासन मॉडल

विकेन्द्रीकृत प्रशासन: चोलों के पास सुप्रलेखित ग्राम सभाएँ (सभाएँ) थीं, जो प्रायः निर्वाचित होती थीं और स्थानीय कराधान, सिंचाई और शिक्षा के लिए उत्तरदायी होती थीं।
भूमि और राजस्व प्रबंधन: विस्तृत भूमि सर्वेक्षण, वर्गीकरण और कर संग्रह ने पारदर्शी और कुशल शासन सुनिश्चित किया।
सबक: 73वें और 74वें संविधान संशोधनों के बावजूद, आज कई स्थानीय निकाय निर्वाचित प्रतिनिधियों के बिना कार्य कर रहे हैं, जिससे जमीनी स्तर पर लोकतंत्र कमजोर हो रहा है।

जल संसाधन प्रबंधन

चोलों ने कावेरी डेल्टा की मौसमी बाढ़ और सूखे के प्रबंधन के लिए परिष्कृत तालाबों, नहरों और जलद्वारों का निर्माण किया।
वर्तमान चुनौती: जल धारण करने की खराब अवसंरचना के कारण डेल्टा में बाढ़ का पानी अभी भी बड़ी मात्रा में समुद्र में चला जाता है।
सबक: पारंपरिक प्रणालियों को पुनर्जीवित करने और उन्हें आधुनिक तकनीक के साथ एकीकृत करने से जलवायु लचीलापन और जल सुरक्षा में वृद्धि हो सकती है।

अवसंरचना और भूकंपीय लचीलापन

1,000 साल से भी पहले निर्मित बृहदेश्वर मंदिर, इस क्षेत्र के भूकंप-प्रवण होने के बावजूद आज भी खड़े हैं।
उनकी वास्तुकला और भार-वितरण तंत्र को भूकंपीय स्थिरता के मॉडल के रूप में देखा जाता है।
सबक: प्राचीन मंदिर इंजीनियरिंग का अध्ययन भारत की बार-बार होने वाली अवसंरचनात्मक विफलताओं और खराब शहरी संरचनात्मक सुरक्षा को दूर करने में मदद कर सकता है।

सांस्कृतिक राष्ट्रवाद और ऐतिहासिक चेतना

चोल मूर्तियों की स्थापना ऐतिहासिक गौरव को बढ़ावा देती है।
हालाँकि, सच्ची श्रद्धांजलि केवल इतिहास को संजोने में नहीं, बल्कि प्राचीन शासन के सर्वोत्तम पहलुओं को आधुनिक प्रणालियों में मुख्यधारा में लाने में निहित है।

चुनौतियाँ रेखांकित

दिखावे बनाम सार: सांस्कृतिक प्रतीकों का उत्सव उनकी प्रणालियों से सीखे बिना मनाना प्रतीकात्मक लेकिन अप्रभावी संकेत देता है।
स्थानीय शासन की उपेक्षा: संवैधानिक समर्थन के बावजूद, शहरी और ग्रामीण स्थानीय निकाय अक्सर राजनीतिक रूप से हाशिए पर रहते हैं।
जल कुप्रबंधन: भारत बाढ़ और सूखे दोनों का सामना करता है, जिसका मुख्य कारण खंडित जल शासन और एकीकृत योजना का अभाव है।
बुनियादी ढाँचे का पतन: चोल-युग के स्मारकों के विपरीत, खराब ढंग से डिज़ाइन की गई नागरिक संरचनाएँ, प्राकृतिक और मानव निर्मित आपदाओं के प्रति भारत की वर्तमान भेद्यता को दर्शाती हैं।

आगे का रास्ता

क्षेत्रीय	चोल विरासत का आधुनिक अनुप्रयोग
जल प्रशासन	तालाबों का जीर्णोद्धार, वर्षा जल संचयन को बढ़ावा, बाढ़ के पानी का कुशलतापूर्वक उपयोग
स्थानीय प्रशासन	पंचायतों और नगर निकायों को धन, कार्यों और पदाधिकारियों से सशक्त बनाना
बुनियादी ढाँचा डिज़ाइन	टिकाऊ और लचीले निर्माण की जानकारी के लिए चोल मंदिरों का अध्ययन करें
नागरिक चेतना	नागरिक उत्तरदायित्व और आपदा तैयारी के साथ-साथ ऐतिहासिक साक्षरता को बढ़ावा देना

निष्कर्ष

चोल साम्राज्य की भव्यता केवल मंदिरों और विजय तक ही सीमित नहीं थी, बल्कि दूरदर्शी नागरिक प्रबंधन, सहभागी शासन और स्थायी बुनियादी ढाँचे तक भी फैली हुई थी। भारत के भावी विकास को इन सभ्यतागत शक्तियों से सीखना होगा और यह सुनिश्चित करना होगा कि सांस्कृतिक उत्सव प्रशासनिक सुधारों में परिवर्तित हों। केवल मूर्तियों के साथ अतीत का सम्मान करना पर्याप्त नहीं है, जब तक कि नैतिक और कुशल शासन मॉडलों का पुनरुद्धार न हो।

Justice on hold: India’s courts are clogged/न्याय पर रोक: भारत की अदालतें ठसाठस भरी हैं

Syllabus : GS 2 : Indian Polity

Source : The Hindu

India’s judiciary faces an overwhelming backlog of over 5 crore pending cases across the Supreme Court, High Courts, and District/Subordinate courts. The crisis has reached such proportions that delayed justice is now systemic, particularly in civil litigation at the district level.

Key Data Highlights

Total pending cases:
- SC: 86,700+
- HCs: 63.3 lakh
- District/Subordinate courts: 4.6 crore
- Total: Over 5 crore
Vacancies:
- Out of 26,927 sanctioned posts, 5,665 are vacant
- Effective strength = ~79% operational
Judge-to-population ratio:
- Current: 15 judges per 10 lakh population
- Even at full strength: 19 per 10 lakh
- Recommended by 1987 Law Commission: 50 per 10 lakh
Civil case delays:
- District courts resolve only 38.7% of civil cases within a year
- 20% of civil cases remain pending for over 5 years
Alternative Dispute Resolution (ADR):
- Between 2021–2025, National Lok Adalats resolved 27.5 crore cases
  - 22.21 crore pre-litigation
  - 5.34 crore pending cases

Issues Identified

Structural Bottlenecks

Judge vacancies and low judge-to-population ratio create unsustainable workloads.
Infrastructure gaps in courtrooms, digital systems, and support staff slow down proceedings.

Procedural Inefficiencies

No mandated timelines for different case stages: filing, examination, final hearing.
Frequent adjournments, poor case scheduling, and lack of modern case management systems.
Absence of real-time case tracking leads to inefficient courtroom management.

Uneven Justice Delivery

District courts, which serve the largest volume of litigants, are least equipped.
Civil cases, especially involving property or family disputes, face decade-long delays — eroding public trust and increasing extra-judicial conflict.

Public Trust Deficit

The ‘black coat syndrome’ (as called by the President) reflects citizen hesitation in approaching courts, fearing delay and complexity.
Justice is increasingly seen as inaccessible, especially for the poor and marginalised.

Reform Suggestions

Area	Reform Recommendation
Judicial Capacity	Fill vacancies immediately; increase sanctioned posts to meet Law Commission standards
Digital Transformation	Use AI-enabled scheduling, e-courts, and case tracking for efficient management
Procedural Efficiency	Mandate time-bound case resolution, limit adjournments, and standardise court processes
ADR Mechanisms	Institutionalise mediation, arbitration, and Lok Adalats within the mainstream judicial system
Grassroots Awareness	Promote legal literacy and paralegal services, especially in rural areas
Judicial Accountability	Introduce performance-based monitoring of courts, with transparency in judicial productivity

Ethical Dimension

Justice is a public good, and its delay harms not just the individual, but the collective moral foundation of a democratic society.
Ensuring speedy, equitable, and affordable justice is an ethical obligation of the state and judiciary.

Conclusion

The Indian judiciary stands at a crossroads: it can either embrace reform and innovation, or continue to be paralysed by its own inertia. A citizen-centric, time-bound, and digitally enabled justice delivery system is no longer a luxury — it is a constitutional necessity. The judiciary must shift from being a passive respondent to an active agent of institutional transformation.

न्याय पर रोक: भारत की अदालतें ठसाठस भरी हैं

भारत की न्यायपालिका सर्वोच्च न्यायालय, उच्च न्यायालयों और जिला/अधीनस्थ न्यायालयों में 5 करोड़ से ज़्यादा लंबित मामलों के भारी बोझ से जूझ रही है। यह संकट इस हद तक पहुँच गया है कि न्याय में देरी अब एक आम बात हो गई है, खासकर जिला स्तर पर दीवानी मुकदमों में।

मुख्य डेटा हाइलाइट्स

कुल लंबित मामले:

o सुप्रीम कोर्ट: 86,700+

o उच्च न्यायालय: 63.3 लाख

o जिला/अधीनस्थ न्यायालय: 4.6 करोड़

o कुल: 5 करोड़ से अधिक

रिक्तियां:

o 26,927 स्वीकृत पदों में से 5,665 रिक्त हैं

o प्रभावी संख्या = लगभग 79% कार्यरत

न्यायाधीश-जनसंख्या अनुपात:

o वर्तमान: प्रति 10 लाख जनसंख्या पर 15 न्यायाधीश

o पूर्ण संख्या होने पर भी: प्रति 10 लाख पर 19

o 1987 विधि आयोग द्वारा अनुशंसित: प्रति 10 लाख पर 50

दीवानी मामलों में देरी:

o जिला अदालतें एक वर्ष के भीतर केवल 38.7% दीवानी मामलों का निपटारा करती हैं

o 20% दीवानी मामले 5 वर्षों से अधिक समय तक लंबित रहते हैं

वैकल्पिक विवाद समाधान (एडीआर):

o 2021-2025 के बीच, राष्ट्रीय लोक अदालतों ने 27.5 करोड़ मामलों का निपटारा किया मामले

22.21 करोड़ मुकदमे-पूर्व
5.34 करोड़ लंबित मामले

पहचाने गए मुद्दे

संरचनात्मक अड़चनें

न्यायाधीशों की रिक्तियाँ और न्यायाधीशों-जनसंख्या का कम अनुपात असहनीय कार्यभार पैदा करते हैं।
न्यायालय कक्षों, डिजिटल प्रणालियों और सहायक कर्मचारियों में बुनियादी ढाँचे की कमी कार्यवाही को धीमा कर देती है।

प्रक्रियात्मक अक्षमताएँ

विभिन्न केस चरणों के लिए कोई अनिवार्य समय-सीमा नहीं: दाखिल करना, जाँच करना, अंतिम सुनवाई।
बार-बार स्थगन, केसों का खराब शेड्यूल और आधुनिक केस प्रबंधन प्रणालियों का अभाव।
वास्तविक समय में केस ट्रैकिंग का अभाव अकुशल न्यायालय प्रबंधन की ओर ले जाता है।

असमान न्याय वितरण

जिला न्यायालय, जहाँ सबसे अधिक संख्या में वादी आते हैं, सबसे कम सुसज्जित हैं।
दीवानी मामले, खासकर संपत्ति या पारिवारिक विवादों से जुड़े मामले, दशकों तक विलंब का सामना करते हैं – जिससे जनता का विश्वास कम होता है और न्यायेतर संघर्ष बढ़ता है।

जनता के विश्वास में कमी

‘ब्लैक कोट सिंड्रोम’ (जैसा कि राष्ट्रपति ने कहा है) देरी और जटिलता के डर से अदालतों का रुख करने में नागरिकों की झिझक को दर्शाता है।
न्याय को, खासकर गरीबों और हाशिए पर पड़े लोगों के लिए, तेजी से दुर्गम माना जा रहा है।

सुधार सुझाव

क्षेत्र	सुधार अनुशंसा
न्यायिक क्षमता	रिक्तियों को तुरंत भरें; विधि आयोग के मानकों को पूरा करने के लिए स्वीकृत पदों में वृद्धि करें
डिजिटल परिवर्तन	कुशल प्रबंधन के लिए एआई-सक्षम शेड्यूलिंग, ई-कोर्ट और केस ट्रैकिंग का उपयोग करें
प्रक्रियात्मक दक्षता	समयबद्ध केस समाधान अनिवार्य करें, स्थगन को सीमित करें और अदालती प्रक्रियाओं का मानकीकरण करें
एडीआर तंत्र	मुख्यधारा की न्यायिक प्रणाली के भीतर मध्यस्थता, पंच निर्णय और लोक अदालतों को संस्थागत बनाएँ
जमीनी स्तर पर जागरूकता	विशेष रूप से ग्रामीण क्षेत्रों में कानूनी साक्षरता और पैरालीगल सेवाओं को बढ़ावा दें
न्यायिक जवाबदेही	न्यायिक उत्पादकता में पारदर्शिता के साथ, अदालतों की प्रदर्शन-आधारित निगरानी शुरू करें

नैतिक आयाम

न्याय एक सार्वजनिक वस्तु है, और इसमें देरी न केवल व्यक्ति को, बल्कि एक लोकतांत्रिक समाज के सामूहिक नैतिक आधार को भी नुकसान पहुँचाती है।
शीघ्र, न्यायसंगत और वहनीय न्याय सुनिश्चित करना राज्य और न्यायपालिका का नैतिक दायित्व है।

निष्कर्ष

भारतीय न्यायपालिका एक दोराहे पर खड़ी है: या तो वह सुधार और नवाचार को अपना सकती है, या अपनी ही जड़ता के कारण पंगु बनी रह सकती है। एक नागरिक-केंद्रित, समयबद्ध और डिजिटल रूप से सक्षम न्याय प्रणाली अब एक विलासिता नहीं रह गई है – यह एक संवैधानिक आवश्यकता है। न्यायपालिका को एक निष्क्रिय प्रतिवादी से संस्थागत परिवर्तन के एक सक्रिय अभिकर्ता के रूप में परिवर्तित होना होगा।