CURRENT AFFAIRS – 26/04/2025

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CURRENT AFFAIRS – 26/04/2025

CURRENT AFFAIRS – 26/04/2025

Dhankhar lauds Ravi for holding V-Cs’ conference /धनखड़ ने वी-सी सम्मेलन आयोजित करने के लिए आर.एन. रवि की सराहना की

Syllabus : GS 2 : Indian Polity

Source : The Hindu

Vice-President Jagdeep Dhankhar inaugurated a two-day Vice-Chancellors’ conference comprising State, Central, and private university heads in Udhagamandalam, Tamil Nadu.

He praised Tamil Nadu Governor R.N. Ravi for organizing the event, emphasizing the Governor’s constitutional duty under Article 159 of the Indian Constitution.
The remarks are politically significant amidst the ongoing tensions between the Tamil Nadu Government and the Governor’s office.

Key Highlights of the Event:

Role of the Governor:

Dhankhar underlined that the Governor, by hosting an educationally significant event, was vindicating his constitutional oath.
Article 159 binds the Governor to preserve, protect, and defend the Constitution and work for the people’s welfare.

Emphasis on Academic Freedom and Innovation:

Vice-President urged universities to:
- Share faculty talent using virtual and technological platforms.
- Encourage tolerance for diverse ideas and foster an environment for dialogue and discourse.
- Oppose intolerance towards different viewpoints, which distorts democracy.

Higher Education Reform Message:

Called for mechanisms where minority opinions in academia are respected, not suppressed.
Promoted winds of innovation and change to pass freely through educational institutions.

Constitutional and Political Dimensions:

Governor’s Constitutional Role:

As per Article 153-162, the Governor is an agent of the Constitution, not just a ceremonial head.
Organizing education-centric events fits the constitutional mandate of promoting welfare and good governance.

Centre-State Tussles Context:

The praise comes against the backdrop of ongoing friction between the Tamil Nadu State Government and Governor Ravi over issues like:
- Delays in granting assent to Bills.
- Alleged interference in administrative matters.
The Governor’s proactive stance in organizing an educational event can be interpreted as an assertion of constitutional activism versus alleged executive overreach.

Education Sector Relevance

Strengthening Higher Education:

Such conferences offer a platform for:
- Sharing best practices.
- Discussing challenges in higher education reforms.
- Building academic collaboration across institutions.

National Education Policy (NEP) 2020 Goals Alignment:

Focus on innovation, tolerance for new ideas, inter-university cooperation resonates with NEP’s vision of creating a holistic and flexible academic environment.

Critical Analysis:

Strengths	Challenges
Governor using constitutional powers to promote education.	Risk of perceived politicization of gubernatorial actions.
Promotes dialogue culture among academic institutions.	Ongoing Centre-State tensions could overshadow educational goals.
Encourages innovation and protection of minority academic views.	Practical implementation of inter-university collaborations may face logistical issues.

Way Forward:

Governors should continue engaging constructively with societal sectors like education while maintaining constitutional neutrality.
Universities must build platforms for academic dissent, innovation, and cross-learning.
Centre-State relations should focus on cooperative federalism, particularly in sensitive sectors like education, health, and governance.

धनखड़ ने वी-सी सम्मेलन आयोजित करने के लिए आर.एन. रवि की सराहना की

उपराष्ट्रपति जगदीप धनखड़ ने तमिलनाडु के उधगमंडलम में राज्य, केंद्रीय और निजी विश्वविद्यालय प्रमुखों के दो दिवसीय कुलपति सम्मेलन का उद्घाटन किया।

उन्होंने कार्यक्रम के आयोजन के लिए तमिलनाडु के राज्यपाल आर.एन. रवि की प्रशंसा की और भारतीय संविधान के अनुच्छेद 159 के तहत राज्यपाल के संवैधानिक कर्तव्य पर जोर दिया।
तमिलनाडु सरकार और राज्यपाल कार्यालय के बीच चल रहे तनाव के बीच यह टिप्पणी राजनीतिक रूप से महत्वपूर्ण है।

कार्यक्रम की मुख्य बातें:

राज्यपाल की भूमिका:

धनखड़ ने रेखांकित किया कि राज्यपाल, शैक्षणिक रूप से महत्वपूर्ण कार्यक्रम की मेजबानी करके, अपनी संवैधानिक शपथ को सही साबित कर रहे हैं।
अनुच्छेद 159 राज्यपाल को संविधान को संरक्षित, सुरक्षित और सुरक्षित रखने तथा लोगों के कल्याण के लिए काम करने के लिए बाध्य करता है।

शैक्षणिक स्वतंत्रता और नवाचार पर जोर:

उपराष्ट्रपति ने विश्वविद्यालयों से आग्रह किया कि:
- आभासी और तकनीकी प्लेटफार्मों का उपयोग करके संकाय प्रतिभा को साझा करें।
- विविध विचारों के प्रति सहिष्णुता को प्रोत्साहित करें तथा संवाद और प्रवचन के लिए माहौल को बढ़ावा दें।
- विभिन्न दृष्टिकोणों के प्रति असहिष्णुता का विरोध करें, जो लोकतंत्र को विकृत करता है।

उच्च शिक्षा सुधार संदेश:

ऐसे तंत्रों का आह्वान किया जहां शिक्षा जगत में अल्पसंख्यक विचारों का सम्मान किया जाए, न कि उन्हें दबाया जाए।
शिक्षण संस्थानों में नवाचार और परिवर्तन की हवाओं को स्वतंत्र रूप से प्रवाहित होने के लिए प्रोत्साहित किया।

संवैधानिक और राजनीतिक आयाम:

राज्यपाल की संवैधानिक भूमिका:

अनुच्छेद 153-162 के अनुसार, राज्यपाल संविधान का एक प्रतिनिधि है, न कि केवल एक औपचारिक प्रमुख।
शिक्षा-केंद्रित कार्यक्रमों का आयोजन कल्याण और सुशासन को बढ़ावा देने के संवैधानिक जनादेश के अनुरूप है।

केंद्र-राज्य विवाद संदर्भ:

यह प्रशंसा तमिलनाडु राज्य सरकार और राज्यपाल रवि के बीच चल रहे टकराव की पृष्ठभूमि में की गई है, जैसे कि:
- विधेयकों को मंजूरी देने में देरी।
- प्रशासनिक मामलों में कथित हस्तक्षेप।
एक शैक्षिक कार्यक्रम के आयोजन में राज्यपाल के सक्रिय रुख की व्याख्या संवैधानिक सक्रियता बनाम कथित कार्यकारी अतिक्रमण के रूप में की जा सकती है।

शिक्षा क्षेत्र की प्रासंगिकता

उच्च शिक्षा को मजबूत करना:

ऐसे सम्मेलन निम्नलिखित के लिए एक मंच प्रदान करते हैं:
सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करना।
उच्च शिक्षा सुधारों में चुनौतियों पर चर्चा करना।
संस्थानों में अकादमिक सहयोग का निर्माण करना।

राष्ट्रीय शिक्षा नीति (एनईपी) 2020 लक्ष्य संरेखण:

नवाचार पर ध्यान, नए विचारों के प्रति सहिष्णुता, अंतर-विश्वविद्यालय सहयोग एनईपी के समग्र और लचीले शैक्षणिक वातावरण बनाने के दृष्टिकोण के अनुरूप है।

आलोचनात्मक विश्लेषण:

ताकत	चुनौतियाँ
राज्यपाल शिक्षा को बढ़ावा देने के लिए संवैधानिक शक्तियों का उपयोग करते हैं।	राज्यपाल की कार्रवाइयों के कथित राजनीतिकरण का जोखिम।
शैक्षणिक संस्थानों के बीच संवाद संस्कृति को बढ़ावा देते हैं।	केंद्र-राज्य के बीच चल रहे तनाव शैक्षिक लक्ष्यों पर भारी पड़ सकते हैं।
नवाचार और अल्पसंख्यक शैक्षणिक विचारों के संरक्षण को प्रोत्साहित करते हैं।	अंतर-विश्वविद्यालय सहयोग के व्यावहारिक कार्यान्वयन में तार्किक मुद्दों का सामना करना पड़ सकता है।

आगे की राह:

राज्यपालों को संवैधानिक तटस्थता बनाए रखते हुए शिक्षा जैसे सामाजिक क्षेत्रों के साथ रचनात्मक रूप से जुड़ना जारी रखना चाहिए।
विश्वविद्यालयों को अकादमिक असहमति, नवाचार और क्रॉस-लर्निंग के लिए मंच बनाना चाहिए।
केंद्र-राज्य संबंधों को सहकारी संघवाद पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, विशेष रूप से शिक्षा, स्वास्थ्य और शासन जैसे संवेदनशील क्षेत्रों में।

India, France to finalise ₹63,000-cr. deal for 26 Rafale-M jets on April 28 /भारत, फ्रांस 28 अप्रैल को 26 राफेल-एम जेट के लिए ₹63,000 करोड़ के सौदे को अंतिम रूप देंगे

Syllabus : GS 2 : International Relations

Source : The Hindu

India and France have formally concluded the ₹63,000-crore deal for 26 Rafale-Marine (Rafale-M) fighter jets.

The deal was signed under the Government-to-Government (G-to-G) framework.
Due to personal reasons, the French Defence Minister deferred his visit; however, both Indian and French Ministers signed the deal separately.
The announcement ceremony was presided over by the French Ambassador to India and the Indian Defence Secretary.

Details of the Deal:

Aspect	Information
Total Aircraft	26 (22 single-seat + 4 twin-seat trainers)
Type	Rafale-M (Carrier-Based Fighter Jets)
Delivery Timeline	Starts in 3.5 years, completed in 6.5 years
Related Indian Capacity	36 Rafale jets already in service with the Indian Air Force (IAF)

Technical and Operational Aspects:

Indian Aircraft Carriers:
- INS Vikramaditya (Russian-origin)
- INS Vikrant (Indigenously built, commissioned 2022)
Carrier Operations:
- Indian carriers use Ski-Jump for aircraft take-off.
- Landing is via Arrestor Cables with Tail Hook system.
- Rafale-Ms will require minor structural modifications to fit the aircraft lifts designed originally for MiG-29K.

Strategic Significance for India:

Naval Capability Enhancement:

Rafale-Ms will greatly boost the combat capability of India’s two operational aircraft carriers.
Strengthens India’s maritime air superiority.

Indo-Pacific Strategy:

Crucial in countering increasing Chinese maritime presence in the Indo-Pacific region.

Push for Defence Self-Reliance:

Potential for technology transfers and future domestic manufacturing under “Make in India”.

India-France Defence Cooperation Overview :

Area	Details
· Past Deals	36 Rafale jets (IAF), Scorpene-class submarines (P-75)
· Dialogue Platforms	Annual Defence Dialogue, Indo-French Strategic Partnership
· Key Military Exercises	Varuna (Navy), Garuda (Air Force), Shakti (Army)
· Geopolitical Coordination	Support for multipolarity and free Indo-Pacific vision

Challenges and Concerns:

Cost:High expense — ₹63,000 crore (~$7.5 billion USD) for 26 jets.
Structural Adjustments:Rafale-Ms need modifications to be fully compatible with Indian aircraft carriers.
Dependency on Foreign Systems:Challenges the goal of complete Atmanirbhar Bharat (self-reliant India) in defence.
Technology Transfer Issues:Full ToT (Transfer of Technology) is limited, possibly restricting indigenous innovation.

भारत, फ्रांस 28 अप्रैल को 26 राफेल-एम जेट के लिए ₹63,000 करोड़ के सौदे को अंतिम रूप देंगे

भारत और फ्रांस ने 26 राफेल-मरीन (राफेल-एम) लड़ाकू विमानों के लिए 63,000 करोड़ रुपये के सौदे को औपचारिक रूप से अंतिम रूप दे दिया है।

इस सौदे पर सरकार-से-सरकार (जी-टू-जी) ढांचे के तहत हस्ताक्षर किए गए।
व्यक्तिगत कारणों से, फ्रांसीसी रक्षा मंत्री ने अपनी यात्रा स्थगित कर दी; हालाँकि, भारतीय और फ्रांसीसी दोनों मंत्रियों ने अलग-अलग सौदे पर हस्ताक्षर किए।
घोषणा समारोह की अध्यक्षता भारत में फ्रांसीसी राजदूत और भारतीय रक्षा सचिव ने की।

सौदे का विवरण:

पहलू	जानकारी
कुल विमान	26 (22 सिंगल-सीट + 4 ट्विन-सीट ट्रेनर)
प्रकार	राफेल-एम (कैरियर-बेस्ड फाइटर जेट)
डिलीवरी समयरेखा	3.5 साल में शुरू, 6.5 साल में पूरा होगा
संबंधित भारतीय क्षमता	36 राफेल जेट पहले से ही भारतीय वायु सेना (IAF) के साथ सेवा में हैं

तकनीकी और परिचालन पहलू:

भारतीय विमान वाहक:

- INS विक्रमादित्य (रूसी मूल)
- INS विक्रांत (स्वदेशी रूप से निर्मित, 2022 में कमीशन किया गया)
वाहक संचालन:
- भारतीय वाहक विमान टेक-ऑफ के लिए स्की-जंप का उपयोग करते हैं।
- लैंडिंग टेल हुक सिस्टम के साथ अरेस्टर केबल्स के माध्यम से होती है।
- राफेल-एम को मूल रूप से मिग-29K के लिए डिज़ाइन किए गए विमान लिफ्टों में फिट होने के लिए मामूली संरचनात्मक संशोधनों की आवश्यकता होगी।

भारत के लिए सामरिक महत्व:

नौसेना क्षमता वृद्धि:

राफेल-एम भारत के दो परिचालन विमान वाहक की लड़ाकू क्षमता को बहुत बढ़ाएगा।
भारत की समुद्री हवाई श्रेष्ठता को मजबूत करता है।

भारत-प्रशांत रणनीति:

भारत-प्रशांत क्षेत्र में बढ़ती चीनी समुद्री उपस्थिति का मुकाबला करने में महत्वपूर्ण।

रक्षा क्षेत्र में आत्मनिर्भरता को बढ़ावा:

“मेक इन इंडिया” के तहत प्रौद्योगिकी हस्तांतरण और भविष्य में घरेलू विनिर्माण की संभावना।

भारत-फ्रांस रक्षा सहयोग अवलोकन:

क्षेत्र	विवरण
• पिछले सौदे	36 राफेल जेट (IAF), स्कॉर्पीन श्रेणी की पनडुब्बियाँ (P-75)
• संवाद मंच	वार्षिक रक्षा वार्ता, भारत-फ्रांस रणनीतिक साझेदारी
• प्रमुख सैन्य अभ्यास	वरुण (नौसेना), गरुड़ (वायुसेना), शक्ति (सेना)
• भू-राजनीतिक समन्वय	बहुध्रुवीयता और मुक्त हिंद-प्रशांत दृष्टिकोण के लिए समर्थन

चुनौतियाँ और चिंताएँ:

लागत: उच्च व्यय – 26 जेट के लिए ₹63,000 करोड़ (~$7.5 बिलियन यूएसडी)।
संरचनात्मक समायोजन: राफेल-एम को भारतीय विमान वाहक के साथ पूरी तरह से संगत होने के लिए संशोधनों की आवश्यकता है।
विदेशी प्रणालियों पर निर्भरता: रक्षा में पूर्ण आत्मनिर्भर भारत के लक्ष्य को चुनौती देता है।
प्रौद्योगिकी हस्तांतरण मुद्दे: पूर्ण ToT (प्रौद्योगिकी हस्तांतरण) सीमित है, संभवतः स्वदेशी नवाचार को प्रतिबंधित करता है।

DRDO makes headway in hypersonic technology /डीआरडीओ ने हाइपरसोनिक तकनीक में प्रगति की

Syllabus : Prelims Fact

Source : The Hindu

The Defence Research and Development Organisation (DRDO) announced a major achievement in hypersonic technology.

It successfully conducted a long-duration ground test of the Active Cooled Scramjet Subscale Combustor for more than 1,000 seconds.
This test follows an earlier 120-second scramjet test conducted in January 2025.

What was achieved?

Long-Duration Testing:

Ground-testing of the scramjet combustor for over 1,000 seconds.

Importance:

Validates the design of a long-duration scramjet combustor.
Demonstrates readiness for full-scale flight-worthy scramjet combustor testing.

Developed by:

Defence Research and Development Laboratory (DRDL), Hyderabad — a key DRDO lab.

What is Hypersonic Technology?

Parameter	Details
Definition	Travel at speeds greater than Mach 5 (>6,100 km/h).
Propulsion Type	Air-breathing engines (Scramjets).
Application	Hypersonic cruise missiles, reconnaissance, space launch vehicles.
Key Features	Extreme speed, high maneuverability, and difficulty to intercept.

What is a Scramjet Engine?

Scramjet (Supersonic Combustion Ramjet):A type of air-breathing jet engine where combustion occurs at supersonic speeds.
Active Cooling:
- Essential at hypersonic speeds to prevent structural melting.
- Involves cooling of engine surfaces using circulating fluids.
Advantages of Scramjets:
- No need to carry oxidizer onboard (uses atmospheric oxygen).
- Lightweight compared to rocket engines.

Importance for India:

Strategic Advantage:Hypersonic cruise missiles could provide India a next-generation deterrence capability.
Boost to Defence Research:Positions DRDO among a few global agencies mastering hypersonic technologies.
Self-reliance push:Strengthens India’s “Atmanirbhar Bharat” initiative in advanced military technologies

डीआरडीओ ने हाइपरसोनिक तकनीक में प्रगति की

रक्षा अनुसंधान एवं विकास संगठन (DRDO) ने हाइपरसोनिक तकनीक में एक बड़ी उपलब्धि की घोषणा की।

इसने एक्टिव कूल्ड स्क्रैमजेट सबस्केल कॉम्बस्टर का 1,000 सेकंड से अधिक समय तक सफलतापूर्वक लंबी अवधि का ग्राउंड परीक्षण किया।
यह परीक्षण जनवरी 2025 में किए गए 120 सेकंड के स्क्रैमजेट परीक्षण के बाद किया गया है।

क्या हासिल हुआ?

लंबी अवधि का परीक्षण:

स्क्रैमजेट कॉम्बस्टर का 1,000 सेकंड से अधिक समय तक ग्राउंड परीक्षण।

महत्व:

लंबी अवधि के स्क्रैमजेट कॉम्बस्टर के डिजाइन की पुष्टि करता है।
पूर्ण पैमाने पर उड़ान-योग्य स्क्रैमजेट कॉम्बस्टर परीक्षण के लिए तत्परता प्रदर्शित करता है।

द्वारा विकसित:

रक्षा अनुसंधान एवं विकास प्रयोगशाला (DRDL), हैदराबाद – एक प्रमुख DRDO प्रयोगशाला।

हाइपरसोनिक प्रौद्योगिकी क्या है?

पैरामीटर	विवरण
परिभाषा	मैक 5 (>6,100 किमी/घंटा) से अधिक गति से यात्रा करें।
प्रणोदन प्रकार	वायु-श्वास इंजन (स्क्रैमजेट)।
अनुप्रयोग	हाइपरसोनिक क्रूज मिसाइल, टोही, अंतरिक्ष प्रक्षेपण वाहन।
मुख्य विशेषताएँ	अत्यधिक गति, उच्च गतिशीलता, और अवरोधन में कठिनाई।

स्क्रैमजेट इंजन क्या है?

स्क्रैमजेट (सुपरसोनिक दहन रैमजेट): एक प्रकार का वायु-श्वास जेट इंजन जिसमें दहन सुपरसोनिक गति से होता है।

सक्रिय शीतलन:

- संरचनात्मक पिघलने को रोकने के लिए हाइपरसोनिक गति पर आवश्यक है।
- परिसंचारी तरल पदार्थ का उपयोग करके इंजन की सतहों को ठंडा करना शामिल है।

स्क्रैमजेट के लाभ:

- ऑक्सीडाइज़र को ऑनबोर्ड ले जाने की आवश्यकता नहीं है (वायुमंडलीय ऑक्सीजन का उपयोग करता है)।
- रॉकेट इंजन की तुलना में हल्का।

भारत के लिए महत्व:

सामरिक लाभ: हाइपरसोनिक क्रूज मिसाइलें भारत को अगली पीढ़ी की निवारक क्षमता प्रदान कर सकती हैं।
रक्षा अनुसंधान को बढ़ावा: डीआरडीओ को हाइपरसोनिक तकनीकों में महारत हासिल करने वाली कुछ वैश्विक एजेंसियों में स्थान देता है।
आत्मनिर्भरता को बढ़ावा: उन्नत सैन्य तकनीकों में भारत की “आत्मनिर्भर भारत” पहल को मजबूत करता है।

Kasturirangan took space to people, and beyond /कस्तूरीरंगन ने अंतरिक्ष को लोगों तक पहुंचाया, और उससे भी आगे

Syllabus : GS 3 : Science and Technology

Source : The Hindu

Dr. K. Kasturirangan, former Chairman of ISRO and key architect of India’s space and education advancements, passed away recently.

His visionary leadership (1994-2003) steered the Indian space program from experimental to operational and commercial stages.
Beyond space, he made pivotal contributions to India’s education sector, notably the National Education Policy (NEP) 2020.

Key Contributions to India’s Space Programme:

Transition from Experimental to Operational Phase:

Consolidated India’s capabilities in Earth observation, communications, and meteorology satellites.
Operationalized PSLV (Polar Satellite Launch Vehicle) and GSLV (Geosynchronous Satellite Launch Vehicle).

Commercialisation of Space Assets:

Pioneered leasing INSAT-2E transponders to INTELSAT for $10 million (1999).
Enabled cable television penetration and Indian broadcast expansion to 47 countries.

‘Space for Society’ Vision:

Initiated thematic space missions aligned with societal needs:
- EDUSAT – Tele-education.
- INSATs/GSATs – Telemedicine and communication.
- RESOURCESAT – Earth resource management.
- METSAT – Meteorology.
- OCEANSAT – Oceanography.
- CARTOSAT – Cartography.
- Meghatropiques – Climate science.
- ASTROSAT – Space-based observatory.
- Chandrayaan-1 – India’s first lunar mission.

Strengthening National Infrastructure for Remote Sensing:

Established National Natural Resource Management System (NNRMS).
Enabled multiple ministries (Agriculture, Water Resources, Forestry, Town Planning, etc.) to leverage satellite data.

Visionary Leap – Chandrayaan-1:

Proposed India’s first mission to the Moon in his 1999 National Technology Day lecture.
Catalyzed the Chandrayaan-1 project which was announced in 2003 and launched successfully in 2008.

Contributions Beyond Space – Education and Governance:

National Education Policy (NEP) 2020:

Chaired the drafting committee for NEP 2020.
Advocated for flexibility, multidisciplinary education, and inclusion of technology in learning.
Emphasized research and innovation ecosystems (e.g., creation of NRF – National Research Foundation).

Policy and Governance Engagement:

Served as Member of Parliament (Rajya Sabha) (2003-2009).
Chaired the Karnataka Knowledge Commission, focusing on research, innovation, and digital initiatives.

Significance of His Vision:

Area	Impact
Space Programme	Made India self-reliant in satellite launches and remote sensing capabilities.
Social Development	Aligned space technology with education, health, resource management, disaster mitigation.
Global Presence	Positioned India as an emerging player in space commerce and planetary exploration.
Education Reforms	Modernized India’s education vision towards flexibility, inclusion, and innovation.

Critical Analysis:

Strengths:

Bridged the gap between high-end science and grassroots development.
Enabled India’s first lunar mission which paved the way for later successes like Chandrayaan-2 and Chandrayaan-3.
Promoted interdisciplinary approaches by linking science, society, and policy.

Challenges Remaining:

Space-based solutions still have limited integration at local governance levels.
Commercial competitiveness in global space markets needs further strengthening.
Translating NEP 2020 vision fully on ground remains an ongoing challenge.

Way Forward:

Leverage space applications further for climate resilience, agriculture optimization, disaster early warning, and urban planning.
Build on NEP 2020 to strengthen research culture in Indian universities and colleges.
Enhance private sector participation in space and education, ensuring inclusivity and innovation.

कस्तूरीरंगन ने अंतरिक्ष को लोगों तक पहुंचाया, और उससे भी आगे

इसरो के पूर्व अध्यक्ष और भारत के अंतरिक्ष और शिक्षा क्षेत्र में प्रगति के प्रमुख वास्तुकार डॉ. के. कस्तूरीरंगन का हाल ही में निधन हो गया।

उनके दूरदर्शी नेतृत्व (1994-2003) ने भारतीय अंतरिक्ष कार्यक्रम को प्रायोगिक से परिचालन और वाणिज्यिक चरणों तक पहुँचाया।
अंतरिक्ष से परे, उन्होंने भारत के शिक्षा क्षेत्र में महत्वपूर्ण योगदान दिया, विशेष रूप से राष्ट्रीय शिक्षा नीति (एनईपी) 2020 में।

भारत के अंतरिक्ष कार्यक्रम में मुख्य योगदान:

प्रायोगिक से परिचालन चरण में संक्रमण:

पृथ्वी अवलोकन, संचार और मौसम विज्ञान उपग्रहों में भारत की क्षमताओं को मजबूत किया।
PSLV (ध्रुवीय उपग्रह प्रक्षेपण यान) और GSLV (भूस्थिर उपग्रह प्रक्षेपण यान) का संचालन किया।

अंतरिक्ष परिसंपत्तियों का व्यावसायीकरण:

INTELSAT को $10 मिलियन (1999) में INSAT-2E ट्रांसपोंडर पट्टे पर देने में अग्रणी।
केबल टेलीविजन पैठ और 47 देशों में भारतीय प्रसारण विस्तार को सक्षम बनाया।

‘समाज के लिए अंतरिक्ष’ विजन:

सामाजिक आवश्यकताओं के अनुरूप विषयगत अंतरिक्ष मिशन शुरू किए:
- EDUSAT – टेली-शिक्षा।
- INSATs/GSATs – टेलीमेडिसिन और संचार।
- RESOURCESAT – पृथ्वी संसाधन प्रबंधन।
- METSAT – मौसम विज्ञान।
- OCEANSAT – समुद्र विज्ञान।
- कार्टोसैट – कार्टोग्राफी।
- मेघाट्रोपिक्स – जलवायु विज्ञान।
- एस्ट्रोसैट – अंतरिक्ष आधारित वेधशाला।
- चंद्रयान-1 – भारत का पहला चंद्र मिशन।

रिमोट सेंसिंग के लिए राष्ट्रीय बुनियादी ढांचे को मजबूत करना:

राष्ट्रीय प्राकृतिक संसाधन प्रबंधन प्रणाली (एनएनआरएमएस) की स्थापना की।
कई मंत्रालयों (कृषि, जल संसाधन, वानिकी, नगर नियोजन, आदि) को उपग्रह डेटा का लाभ उठाने में सक्षम बनाया।

दूरदर्शी छलांग – चंद्रयान-1:

1999 के राष्ट्रीय प्रौद्योगिकी दिवस व्याख्यान में चंद्रमा पर भारत के पहले मिशन का प्रस्ताव रखा।
चंद्रयान-1 परियोजना को गति दी, जिसकी घोषणा 2003 में की गई थी और जिसे 2008 में सफलतापूर्वक लॉन्च किया गया।

अंतरिक्ष से परे योगदान – शिक्षा और शासन:

राष्ट्रीय शिक्षा नीति (एनईपी) 2020:

NEP 2020 के लिए मसौदा समिति की अध्यक्षता की।
लचीलेपन, बहु-विषयक शिक्षा और सीखने में प्रौद्योगिकी को शामिल करने की वकालत की।
अनुसंधान और नवाचार पारिस्थितिकी तंत्र पर जोर दिया (उदाहरण के लिए, एनआरएफ – राष्ट्रीय अनुसंधान फाउंडेशन का निर्माण)।

नीति और शासन जुड़ाव:

संसद सदस्य (राज्यसभा) (2003-2009) के रूप में कार्य किया।
अनुसंधान, नवाचार और डिजिटल पहलों पर ध्यान केंद्रित करते हुए कर्नाटक ज्ञान आयोग की अध्यक्षता की।

उनके दर्शन का महत्व:

क्षेत्र	प्रभाव
अंतरिक्ष कार्यक्रम	भारत को उपग्रह प्रक्षेपण और सुदूर संवेदन क्षमताओं में आत्मनिर्भर बनाया।
सामाजिक विकास	अंतरिक्ष प्रौद्योगिकी को शिक्षा, स्वास्थ्य, संसाधन प्रबंधन, आपदा न्यूनीकरण के साथ जोड़ा।
वैश्विक उपस्थिति	भारत को अंतरिक्ष वाणिज्य और ग्रह अन्वेषण में एक उभरते हुए खिलाड़ी के रूप में स्थापित किया।
शिक्षा सुधार	लचीलेपन, समावेशन और नवाचार की दिशा में भारत की शिक्षा दृष्टि का आधुनिकीकरण किया।

महत्वपूर्ण विश्लेषण:

ताकत:

उच्च-स्तरीय विज्ञान और जमीनी स्तर के विकास के बीच की खाई को पाटा।
भारत के पहले चंद्र मिशन को सक्षम बनाया जिसने चंद्रयान-2 और चंद्रयान-3 जैसी बाद की सफलताओं का मार्ग प्रशस्त किया।
विज्ञान, समाज और नीति को जोड़कर अंतःविषय दृष्टिकोण को बढ़ावा दिया।

शेष चुनौतियाँ:

अंतरिक्ष-आधारित समाधानों का स्थानीय शासन स्तरों पर अभी भी सीमित एकीकरण है।
वैश्विक अंतरिक्ष बाज़ारों में वाणिज्यिक प्रतिस्पर्धा को और मज़बूत करने की आवश्यकता है।
NEP 2020 के विज़न को पूरी तरह से ज़मीन पर लागू करना एक सतत चुनौती बनी हुई है।

आगे की राह:

जलवायु लचीलापन, कृषि अनुकूलन, आपदा पूर्व चेतावनी और शहरी नियोजन के लिए अंतरिक्ष अनुप्रयोगों का और अधिक लाभ उठाना।
भारतीय विश्वविद्यालयों और कॉलेजों में शोध संस्कृति को मज़बूत करने के लिए NEP 2020 पर काम करना।
अंतरिक्ष और शिक्षा में निजी क्षेत्र की भागीदारी को बढ़ाना, समावेशिता और नवाचार सुनिश्चित करना।

Revive Our Ocean’ Initiative /‘हमारे महासागर को पुनर्जीवित करें’ पहल

In News

A new global initiative called ‘Revive Our Ocean’ was launched with the goal of scaling up effective, community-led marine protected areas (MPAs) to boost marine conservation efforts.

About the Revive Our Ocean Initiative:

It is a global effort to enhance marine ecosystem protection through community-led Marine Protected Areas (MPAs).
It was launched by David Attenborough, Dynamic Planet, and National Geographic’s Pristine Seas to scale up MPAs, empowering coastal communities to lead conservation efforts.
The goal is to protect 30% of the world’s oceans by 2030, aligning with the Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework (KMGBF).
It is initially focused on 7 countries: UK, Portugal, Greece, Turkey, Philippines, Indonesia, and Mexico, using successful MPA models.
It emphasizes economic benefits of MPAs, such as generating €16 million annually from diving tourism in Medes Island, Spain.

Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework (KMGBF)

KMGBF was adopted in December 2022, the KMGBF aims to halt biodiversity loss by 2030 and ensure human-nature harmony by 2050.
It replaces the Aichi Biodiversity Targets and is often referred to as the “Paris Agreement for Nature“, with 196 countries adopting it.
The framework sets a 30×30 target, aiming to protect 30% of global land and marine areas by 2030 and restore ecosystems.
It focuses on halting species extinction, reducing pollution, and promoting sustainable agriculture, forestry, and fisheries.
Other targets include reducing pesticide and nutrient pollution, minimizing harmful waste, and promoting urban green spaces.

‘हमारे महासागर को पुनर्जीवित करें’ पहल

समुद्री संरक्षण प्रयासों को बढ़ावा देने के लिए प्रभावी, समुदाय-नेतृत्व वाले समुद्री संरक्षित क्षेत्रों (एमपीए) को बढ़ाने के लक्ष्य के साथ ‘रिवाइव अवर ओशन’ नामक एक नई वैश्विक पहल शुरू की गई।

रिवाइव अवर ओशन पहल के बारे में:

यह समुदाय-नेतृत्व वाले समुद्री संरक्षित क्षेत्रों (एमपीए) के माध्यम से समुद्री पारिस्थितिकी तंत्र संरक्षण को बढ़ाने का एक वैश्विक प्रयास है।
इसे डेविड एटनबरो, डायनेमिक प्लैनेट और नेशनल जियोग्राफ़िक के प्रिस्टीन सीज़ द्वारा एमपीए को बढ़ाने, तटीय समुदायों को संरक्षण प्रयासों का नेतृत्व करने के लिए सशक्त बनाने के लिए लॉन्च किया गया था।
इसका लक्ष्य 2030 तक दुनिया के 30% महासागरों की रक्षा करना है, जो कुनमिंग-मॉन्ट्रियल ग्लोबल बायोडायवर्सिटी फ्रेमवर्क (केएमजीबीएफ) के साथ संरेखित है।
यह शुरू में 7 देशों पर केंद्रित है: यूके, पुर्तगाल, ग्रीस, तुर्की, फिलीपींस, इंडोनेशिया और मैक्सिको, सफल एमपीए मॉडल का उपयोग करते हुए।
यह MPA के आर्थिक लाभों पर जोर देता है, जैसे कि स्पेन के मेडिस द्वीप में डाइविंग पर्यटन से सालाना €16 मिलियन उत्पन्न करना।

कुनमिंग-मॉन्ट्रियल ग्लोबल बायोडायवर्सिटी फ्रेमवर्क (KMGBF)

KMGBF को दिसंबर 2022 में अपनाया गया था, KMGBF का लक्ष्य 2030 तक जैव विविधता के नुकसान को रोकना और 2050 तक मानव-प्रकृति सामंजस्य सुनिश्चित करना है।
यह ऐची जैव विविधता लक्ष्यों की जगह लेता है और इसे अक्सर “प्रकृति के लिए पेरिस समझौता” के रूप में संदर्भित किया जाता है, जिसे 196 देशों ने अपनाया है।
यह फ्रेमवर्क 30×30 लक्ष्य निर्धारित करता है, जिसका लक्ष्य 2030 तक वैश्विक भूमि और समुद्री क्षेत्रों के 30% की रक्षा करना और पारिस्थितिकी तंत्र को बहाल करना है।
यह प्रजातियों के विलुप्त होने को रोकने, प्रदूषण को कम करने और टिकाऊ कृषि, वानिकी और मत्स्य पालन को बढ़ावा देने पर केंद्रित है।
अन्य लक्ष्यों में कीटनाशक और पोषक तत्व प्रदूषण को कम करना, हानिकारक अपशिष्ट को न्यूनतम करना और शहरी हरित स्थानों को बढ़ावा देना शामिल है।

A chance for India’s creative ecosystem to make waves /भारत के रचनात्मक पारिस्थितिकी तंत्र के लिए लहरें बनाने का मौका

Editorial Analysis: Syllabus : GS 3 : Indian Economy

Source : The Hindu

Context :

Despite global trade challenges and stock market fluctuations, India remains a strong and resilient economy. By using its young population and technological strengths, India has the potential to turn difficulties into opportunities.
With its rich tradition of storytelling, India’s Media & Entertainment (M&E) sector aims to connect creators around the world through the vision of ‘Create in India, Create for the World.’

Vision behind India’s Media & Entertainment (M&E) sector as outlined in the WAVES 2025 initiative

Global Creative Leadership: India aims to emerge as a ‘Creative Powerhouse’, encouraging the creation of world-class content that resonates globally through the ‘Create in India, Create for the World’ vision. Eg: Namit Malhotra’s DNEG delivered Oscar-winning VFX for Dune 2, showcasing India’s global capability.
Fostering Innovation and Startups: The vision promotes a vibrant M&E startup ecosystem through WAVEX—offering funding, mentorship, and exposure in areas like gaming, AR/VR, animation, and AI. Eg: WAVEX supports startups like Erucanavis Technologies (AI-driven ads) and Amaze Studios (VR storytelling).
Cultural and Technological Synergy: It seeks to blend India’s rich cultural heritage with digital innovation, empowering young creators and expanding India’s influence in entertainment, education, and digital media. Eg: InscapeXR uses immersive media to transform learning experiences through storytelling.

Some notable contributors and startups exemplifying India’s growing influence in the global creative industry

DNEG (Namit Malhotra): India’s presence in high-end global cinema has grown significantly. Eg: DNEG, led by Namit Malhotra, delivered Oscar-winning VFX for Dune 2, showcasing India’s prowess in visual effects and animation.
Erucanavis Technologies: Innovation in ad-tech is pushing the boundaries of user interaction. Eg: Erucanavis is developing AI-driven playable ads, transforming digital advertising formats globally.
Lapwing Studios: Women-led creative startups are gaining recognition and scale. Eg: Lapwing Studios is supported under WAVEX, promoting inclusivity in India’s Media & Entertainment sector.
Amaze Studios: New-age storytelling formats are reshaping viewer experiences. Eg: Amaze Studios focuses on immersive storytelling through VR and animation, enhancing narrative depth.
InscapeXR: Ed-tech is merging with creative media to revolutionize learning. Eg: InscapeXR uses extended reality (XR) to create immersive educational content, blending creativity with pedagogy.

How does WAVEX aim to support and scale startups in India’s creative economy?

Mentorship: WAVEX connects startups with industry leaders for strategic guidance and capacity building Eg: Startups like Vygr Media gain mentorship on scaling content for global audiences.
Funding Access: It facilitates financial support to overcome capital barriers for creative ventures. Eg: Women-led startups such as Lapwing Studios receive funding through WAVEX platforms.
Global Exposure: WAVEX offers international visibility and networking with global investors and buyers. Eg: Over 5,900 buyers at the WAVES Bazaar help startups like Amaze Studios find global partners.
Tech Integration: It supports innovation in tech-driven media fields like AR/VR, AI, and the metaverse. Eg: Erucanavis Technologies is leveraging WAVEX support to expand AI-based playable ads.
Inclusive Ecosystem: WAVEX promotes diversity by uplifting women-led and regional startups in M&E. Eg: Initiatives like Vision Impact promote inclusive ed-tech innovation through immersive storytelling.

Why is India uniquely positioned to become a global creative powerhouse?

Demographic Dividend: India has a large, young population that fuels creativity and innovation across media sectors. Eg: WAVEX connects this youthful energy with global platforms to scale creative startups.
Technological Capability: India has strong digital infrastructure and IT expertise that power cutting-edge content creation. Eg: DNEG, led by Namit Malhotra, delivered Oscar-winning VFX in Dune 2, showcasing India’s tech strength.
Cultural Heritage: A rich legacy of storytelling, arts, and performance adds depth to creative expression. Eg: From classical dance to comics, Indian creators blend tradition with modern formats.
Government Support: Policy initiatives like WAVES 2025 foster a robust startup ecosystem for M&E. Eg: WAVEX provides funding, mentorship, and exposure to startups in AR/VR and AI-driven media.
Global Vision: India is aiming to create content not just for domestic audiences, but for the world. Eg: The ‘Create in India, Create for the World’ initiative positions India as a content export hub.

Challenges

Access to Capital and Funding: Many startups in India’s creative sector face difficulty in securing adequate funding and investment. Despite government support through initiatives like Start-up India, access to venture capital and global investors remains a challenge for emerging companies. Eg: Small animation studios or VR companies, such as Amaze Studios, often struggle to scale due to limited financial resources.
Infrastructure Gaps: While the government has made significant strides in developing digital infrastructure, there are still gaps in areas like high-quality production facilities, broadband connectivity, and tech training centers. Smaller cities and rural areas, in particular, face challenges in accessing the necessary resources to contribute to the global creative industry. Eg: The lack of advanced digital infrastructure in tier-2 cities restricts the growth of tech-driven creative startups.

Way forward:

Enhanced Funding Support and Investment Channels: Strengthen access to venture capital and government-backed funding, especially for emerging creative startups, through dedicated investment platforms and incentives. Eg: Expanding initiatives like Start-up India to include sector-specific funding for M&E startups in animation, AR/VR, and AI.
Improved Infrastructure and Regional Connectivity: Invest in high-quality production facilities, fast-track broadband connectivity, and tech training programs across tier-2 cities and rural areas to bridge the infrastructure gap. Eg: Setting up regional M&E hubs outside major cities to create localized opportunities for tech-driven creative startups.

भारत के रचनात्मक पारिस्थितिकी तंत्र के लिए लहरें बनाने का मौका

संदर्भ:

वैश्विक व्यापार चुनौतियों और शेयर बाजार में उतार-चढ़ाव के बावजूद, भारत एक मजबूत और लचीली अर्थव्यवस्था बना हुआ है। अपनी युवा आबादी और तकनीकी ताकत का उपयोग करके, भारत में कठिनाइयों को अवसरों में बदलने की क्षमता है।
कहानी कहने की अपनी समृद्ध परंपरा के साथ, भारत का मीडिया और मनोरंजन (M&E) क्षेत्र ‘भारत में बनाएँ, दुनिया के लिए बनाएँ’ के विजन के माध्यम से दुनिया भर के रचनाकारों को जोड़ने का लक्ष्य रखता है।

भारत के मीडिया और मनोरंजन (M&E) क्षेत्र के पीछे का विजन, जैसा कि WAVES 2025 पहल में बताया गया है

वैश्विक रचनात्मक नेतृत्व: भारत का लक्ष्य ‘क्रिएटिव पावरहाउस’ के रूप में उभरना है, जो ‘भारत में बनाएँ, दुनिया के लिए बनाएँ’ विजन के माध्यम से विश्व स्तर की सामग्री के निर्माण को प्रोत्साहित करता है। उदाहरण: नमित मल्होत्रा की DNEG ने ड्यून 2 के लिए ऑस्कर विजेता VFX दिया, जो भारत की वैश्विक क्षमता को दर्शाता है।
नवाचार और स्टार्टअप को बढ़ावा देना: यह विज़न WAVEX के माध्यम से एक जीवंत M&E स्टार्टअप इकोसिस्टम को बढ़ावा देता है – गेमिंग, AR/VR, एनीमेशन और AI जैसे क्षेत्रों में फंडिंग, मेंटरशिप और एक्सपोज़र प्रदान करता है। उदाहरण: WAVEX एरुकैनविस टेक्नोलॉजीज (AI-संचालित विज्ञापन) और अमेज स्टूडियो (VR स्टोरीटेलिंग) जैसे स्टार्टअप का समर्थन करता है।
सांस्कृतिक और तकनीकी तालमेल: यह भारत की समृद्ध सांस्कृतिक विरासत को डिजिटल नवाचार के साथ मिलाने, युवा रचनाकारों को सशक्त बनाने और मनोरंजन, शिक्षा और डिजिटल मीडिया में भारत के प्रभाव का विस्तार करने का प्रयास करता है। उदाहरण: InscapeXR कहानी कहने के माध्यम से सीखने के अनुभवों को बदलने के लिए इमर्सिव मीडिया का उपयोग करता है।

वैश्विक रचनात्मक उद्योग में भारत के बढ़ते प्रभाव को दर्शाने वाले कुछ उल्लेखनीय योगदानकर्ता और स्टार्टअप

DNEG (नमित मल्होत्रा): उच्च-स्तरीय वैश्विक सिनेमा में भारत की उपस्थिति काफी बढ़ गई है। उदाहरण: नमित मल्होत्रा के नेतृत्व में DNEG ने ड्यून 2 के लिए ऑस्कर विजेता VFX दिया, जिसमें विजुअल इफेक्ट्स और एनीमेशन में भारत की क्षमता का प्रदर्शन किया गया।
एरुकेनाविस टेक्नोलॉजीज: विज्ञापन तकनीक में नवाचार उपयोगकर्ता इंटरैक्शन की सीमाओं को आगे बढ़ा रहा है। उदाहरण: एरुकेनाविस एआई-संचालित प्लेएबल विज्ञापन विकसित कर रहा है, जो वैश्विक स्तर पर डिजिटल विज्ञापन प्रारूपों को बदल रहा है।
लैपविंग स्टूडियो: महिलाओं के नेतृत्व वाले रचनात्मक स्टार्टअप मान्यता और पैमाने प्राप्त कर रहे हैं। उदाहरण: लैपविंग स्टूडियो को भारत के मीडिया और मनोरंजन क्षेत्र में समावेशिता को बढ़ावा देने के लिए WAVEX के तहत समर्थन दिया जाता है।
अमेज स्टूडियो: नए जमाने के कहानी कहने के प्रारूप दर्शकों के अनुभवों को नया रूप दे रहे हैं। उदाहरण: अमेज स्टूडियो वीआर और एनीमेशन के माध्यम से इमर्सिव स्टोरीटेलिंग पर ध्यान केंद्रित करता है, जो कथा की गहराई को बढ़ाता है।
इनस्केपएक्सआर: एड-टेक सीखने में क्रांति लाने के लिए रचनात्मक मीडिया के साथ विलय कर रहा है। उदाहरण: इनस्केपएक्सआर रचनात्मकता को शिक्षण के साथ मिलाते हुए इमर्सिव शैक्षिक सामग्री बनाने के लिए विस्तारित वास्तविकता (एक्सआर) का उपयोग करता है।

WAVEX भारत की रचनात्मक अर्थव्यवस्था में स्टार्टअप का समर्थन और विस्तार कैसे करना चाहता है?

मेंटरशिप: WAVEX रणनीतिक मार्गदर्शन और क्षमता निर्माण के लिए स्टार्टअप को उद्योग के नेताओं से जोड़ता है। उदाहरण: Vygr Media जैसे स्टार्टअप वैश्विक दर्शकों के लिए कंटेंट को स्केल करने पर मेंटरशिप प्राप्त करते हैं।
फंडिंग एक्सेस: यह रचनात्मक उपक्रमों के लिए पूंजी बाधाओं को दूर करने के लिए वित्तीय सहायता की सुविधा प्रदान करता है। उदाहरण: लैपविंग स्टूडियो जैसे महिलाओं के नेतृत्व वाले स्टार्टअप को WAVEX प्लेटफ़ॉर्म के माध्यम से फंडिंग मिलती है।
वैश्विक एक्सपोजर: WAVEX वैश्विक निवेशकों और खरीदारों के साथ अंतरराष्ट्रीय दृश्यता और नेटवर्किंग प्रदान करता है। उदाहरण: WAVES बाज़ार में 5,900 से अधिक खरीदार अमेज़ स्टूडियो जैसे स्टार्टअप को वैश्विक साझेदार खोजने में मदद करते हैं।
तकनीकी एकीकरण: यह AR/VR, AI और मेटावर्स जैसे तकनीक-संचालित मीडिया क्षेत्रों में नवाचार का समर्थन करता है। उदाहरण: एरुकैनाविस टेक्नोलॉजीज AI-आधारित प्लेएबल विज्ञापनों का विस्तार करने के लिए WAVEX समर्थन का लाभ उठा रही है।
समावेशी पारिस्थितिकी तंत्र: WAVEX M&E में महिलाओं के नेतृत्व वाले और क्षेत्रीय स्टार्टअप को आगे बढ़ाकर विविधता को बढ़ावा देता है। उदाहरण: विज़न इम्पैक्ट जैसी पहल इमर्सिव स्टोरीटेलिंग के ज़रिए समावेशी एड-टेक इनोवेशन को बढ़ावा देती है।

भारत वैश्विक रचनात्मक शक्ति बनने के लिए अद्वितीय स्थिति में क्यों है?

जनसांख्यिकी लाभांश: भारत में एक बड़ी, युवा आबादी है जो मीडिया क्षेत्रों में रचनात्मकता और नवाचार को बढ़ावा देती है। उदाहरण: WAVEX रचनात्मक स्टार्टअप को आगे बढ़ाने के लिए इस युवा ऊर्जा को वैश्विक प्लेटफ़ॉर्म से जोड़ता है।
तकनीकी क्षमता: भारत में मज़बूत डिजिटल इंफ्रास्ट्रक्चर और आईटी विशेषज्ञता है जो अत्याधुनिक कंटेंट निर्माण को शक्ति प्रदान करती है। उदाहरण: नमित मल्होत्रा के नेतृत्व में DNEG ने ड्यून 2 में ऑस्कर विजेता VFX दिया, जिसमें भारत की तकनीकी ताकत का प्रदर्शन किया गया।
सांस्कृतिक विरासत: कहानी कहने, कला और प्रदर्शन की समृद्ध विरासत रचनात्मक अभिव्यक्ति में गहराई जोड़ती है। उदाहरण: शास्त्रीय नृत्य से लेकर कॉमिक्स तक, भारतीय रचनाकार परंपरा को आधुनिक प्रारूपों के साथ मिलाते हैं।
सरकारी सहायता: WAVES 2025 जैसी नीतिगत पहल M&E के लिए एक मज़बूत स्टार्टअप इकोसिस्टम को बढ़ावा देती है। उदाहरण: WAVEX AR/VR और AI-संचालित मीडिया में स्टार्टअप्स को फंडिंग, मेंटरशिप और एक्सपोजर प्रदान करता है।
वैश्विक विजन: भारत का लक्ष्य न केवल घरेलू दर्शकों के लिए, बल्कि दुनिया के लिए कंटेंट बनाना है। उदाहरण: ‘भारत में बनाएं, दुनिया के लिए बनाएं’ पहल भारत को कंटेंट निर्यात केंद्र के रूप में स्थापित करती है।

चुनौतियाँ

पूंजी और वित्तपोषण तक पहुँच: भारत के रचनात्मक क्षेत्र में कई स्टार्टअप को पर्याप्त वित्तपोषण और निवेश प्राप्त करने में कठिनाई का सामना करना पड़ता है। स्टार्ट-अप इंडिया जैसी पहलों के माध्यम से सरकारी समर्थन के बावजूद, उभरती कंपनियों के लिए उद्यम पूंजी और वैश्विक निवेशकों तक पहुँच एक चुनौती बनी हुई है। उदाहरण: छोटे एनीमेशन स्टूडियो या वीआर कंपनियाँ, जैसे कि अमेज़ स्टूडियो, अक्सर सीमित वित्तीय संसाधनों के कारण विस्तार करने के लिए संघर्ष करती हैं।
बुनियादी ढाँचे की कमी: हालाँकि सरकार ने डिजिटल बुनियादी ढाँचे के विकास में महत्वपूर्ण प्रगति की है, लेकिन उच्च गुणवत्ता वाली उत्पादन सुविधाएँ, ब्रॉडबैंड कनेक्टिविटी और तकनीकी प्रशिक्षण केंद्र जैसे क्षेत्रों में अभी भी कमी है। छोटे शहरों और ग्रामीण क्षेत्रों को, विशेष रूप से, वैश्विक रचनात्मक उद्योग में योगदान करने के लिए आवश्यक संसाधनों तक पहुँचने में चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। उदाहरण: टियर-2 शहरों में उन्नत डिजिटल बुनियादी ढाँचे की कमी तकनीक-संचालित रचनात्मक स्टार्टअप के विकास को प्रतिबंधित करती है।

आगे की राह:

उन्नत वित्तपोषण सहायता और निवेश चैनल: समर्पित निवेश प्लेटफ़ॉर्म और प्रोत्साहनों के माध्यम से, विशेष रूप से उभरते रचनात्मक स्टार्टअप के लिए, उद्यम पूंजी और सरकार समर्थित वित्तपोषण तक पहुँच को मजबूत करें। उदाहरण: एनीमेशन, एआर/वीआर और एआई में एम एंड ई स्टार्टअप के लिए क्षेत्र-विशिष्ट फंडिंग को शामिल करने के लिए स्टार्ट-अप इंडिया जैसी पहलों का विस्तार करना।
बेहतर बुनियादी ढांचा और क्षेत्रीय कनेक्टिविटी: बुनियादी ढांचे की कमी को पाटने के लिए टियर-2 शहरों और ग्रामीण क्षेत्रों में उच्च गुणवत्ता वाली उत्पादन सुविधाओं, फास्ट-ट्रैक ब्रॉडबैंड कनेक्टिविटी और तकनीकी प्रशिक्षण कार्यक्रमों में निवेश करें। उदाहरण: तकनीक से प्रेरित रचनात्मक स्टार्टअप के लिए स्थानीय अवसर पैदा करने के लिए प्रमुख शहरों के बाहर क्षेत्रीय एम एंड ई हब स्थापित करना।