CURRENT AFFAIRS – 09/02/2026

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India and Malaysia sign pacts to expand ties/भारत और मलेशिया ने संबंधों को विस्तार देने के लिए समझौतों पर हस्ताक्षर किए

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Syllabus :GS II : International Relations

Source : The Hindu

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India and Malaysia share a deep-rooted relationship characterized by historical, cultural, and maritime linkages. In 2026, the bilateral engagement reached a new milestone as both nations signed 11 landmark agreements. This visit is strategically significant for India’s “Act East Policy” and its vision for a “free, open, and inclusive” Indo-Pacific. By focusing on emerging sectors like semiconductors and digital finance, the two nations are moving toward “strategic trust” to navigate global economic instabilities.

Key Pillars of the 2026 Agreements

1. Economic and Financial Transformation

• Local Currency Settlement: Both leaders agreed to promote trade in Indian Rupee (INR) and Malaysian Ringgit (MYR). This move facilitates “de-dollarization,” reduces transaction costs, and shields bilateral trade from global exchange rate volatility.
• Digital Finance Linkages: A major pact between India’s NPCI International (NIPL) and Malaysia’s PayNet was signed to establish cross-border payment linkages (UPI-PayNet integration), benefiting tourists, students, and small businesses.
• Trade Volume: The leaders set sights on surpassing the previous year’s bilateral trade of $18.6 billion, leveraging the review of the ASEAN-India Trade in Goods Agreement (AITIGA).

1. Technology and Advanced Manufacturing

• Semiconductors: A framework pact was inked to integrate both nations into the global semiconductor supply chain. Malaysia’s expertise in testing and packaging complements India’s growing design and manufacturing ambitions.
• Digital Council: The formalization of the Malaysia-India Digital Council (MIDC) will oversee cooperation in AI, Cybersecurity, and Digital Public Infrastructure (DPI).

1. Strategic and Defence Cooperation

• Maritime Security: As maritime neighbors, both countries vowed to increase intelligence sharing and joint patrolling to ensure stability in the Indo-Pacific.
• Counter-Terrorism: Reaffirming a “no double standard, no compromise” policy, the two nations agreed to co-chair the ADMM-Plus Counter-Terrorism Working Group (2024-2027).
• UNSC Reforms: In a major diplomatic win for India, Malaysia reiterated its support for India’s permanent membership in a reformed UN Security Council.

1. Cultural and Diplomatic Outreach

• Diplomatic Expansion: India announced the establishment of a new Consulate General in Malaysia (Sabah state) to better serve the 2-million-strong Indian diaspora.
• Traditional Medicine: An MoU on Ayurveda and traditional medicine was signed, including the establishment of an Ayurveda Chair at a Malaysian university.

Strategic Significance for India

• ASEAN Centrality: Malaysia is a key pillar of ASEAN. Strengthening ties here helps India balance China’s growing influence in Southeast Asia.
• Energy Security: Malaysia remains a critical and reliable supplier of sustainable palm oil and a partner in green hydrogen and solar energy initiatives.
• Countering Radicalization: Enhanced intelligence sharing helps address mutual concerns regarding transnational crime and radicalization in the region.

Challenges to Address

• Trade Imbalance: India currently runs a trade deficit with Malaysia, primarily due to palm oil and electronic imports.
• Geopolitical Sensitivities: Navigating Malaysia’s balanced relationship with China while deepening security ties with India requires “strategic autonomy” from both sides.

Conclusion

The 2026 summit has successfully recalibrated India-Malaysia ties for the 21st century. By moving beyond commodities into semiconductors, AI, and digital payments, the relationship has transitioned into a “Future-Ready Partnership.” For India, Malaysia serves as a vital gateway to the ASEAN region and a key partner in realizing the “Viksit Bharat” (Developed India) vision by 2047. The establishment of a new consulate and the emphasis on local currency trade are practical steps that ensure these high-level policies translate into grassroots economic benefits.

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भारत और मलेशिया ने संबंधों को विस्तार देने के लिए समझौतों पर हस्ताक्षर किए

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भारत और मलेशिया ऐतिहासिक, सांस्कृतिक और समुद्री संबंधों की विशेषता वाले गहरे संबंध साझा करते हैं। 2026 में, द्विपक्षीय जुड़ाव एक नए मील के पत्थर पर पहुंच गया क्योंकि दोनों देशों ने 11 ऐतिहासिक समझौतों पर हस्ताक्षर किए। यह यात्रा भारत की “एक्ट ईस्ट पॉलिसी” और “स्वतंत्र, खुले और समावेशी” इंडो-पैसिफिक के लिए इसके दृष्टिकोण के लिए रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण है। सेमीकंडक्टर और डिजिटल फाइनेंस जैसे उभरते क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करके, दोनों देश वैश्विक आर्थिक अस्थिरताओं को नेविगेट करने के लिए “रणनीतिक विश्वास” की ओर बढ़ रहे हैं।

2026 समझौतों के प्रमुख स्तंभ

1. आर्थिक और वित्तीय परिवर्तन

• स्थानीय मुद्रा निपटान: दोनों नेताओं ने भारतीय रुपये (INR) और मलेशियाई रिंगिट (MYR) में व्यापार को बढ़ावा देने पर सहमति व्यक्त  की। यह कदम “डी-डॉलरीकरण” की सुविधा प्रदान करता है, लेनदेन लागत को कम करता है, और द्विपक्षीय व्यापार को वैश्विक विनिमय दर की अस्थिरता से बचाता है।
• डिजिटल वित्त लिंकेज: भारत के NPCI इंटरनेशनल (NIPL) और मलेशिया के पेनेट के बीच सीमा  पार भुगतान लिंकेज (UPI-PayNet एकीकरण) स्थापित करने के लिए एक प्रमुख समझौते पर हस्ताक्षर किए गए, जिससे पर्यटकों, छात्रों और छोटे व्यवसायों को लाभ हुआ।
• व्यापार की मात्रा: नेताओं ने आसियान-भारत वस्तु व्यापार समझौते (एआईटीआईजीए) की समीक्षा का लाभ उठाते हुए  पिछले वर्ष के 18.6 बिलियन डॉलर के द्विपक्षीय व्यापार को पार करने पर ध्यान केंद्रित  किया।

बी. प्रौद्योगिकी और उन्नत विनिर्माण

• सेमीकंडक्टर: दोनों देशों को वैश्विक सेमीकंडक्टर आपूर्ति श्रृंखला में एकीकृत करने के लिए एक फ्रेमवर्क समझौता किया गया। परीक्षण और पैकेजिंग में मलेशिया की विशेषज्ञता भारत की बढ़ती डिजाइन और विनिर्माण महत्वाकांक्षाओं को पूरा करती है।
• डिजिटल परिषद: मलेशिया-भारत डिजिटल परिषद (MIDC) की औपचारिकता AI  , साइबर सुरक्षा और डिजिटल सार्वजनिक बुनियादी ढांचे (DPI) में सहयोग की देखरेख करेगी।

1. सामरिक और रक्षा सहयोग

• समुद्री सुरक्षा: समुद्री पड़ोसियों के रूप में, दोनों देशों ने हिंद-प्रशांत में स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए खुफिया साझाकरण और संयुक्त गश्त बढ़ाने की कसम खाई।
• आतंकवाद का मुकाबला: “कोई दोहरा मापदंड नहीं, कोई समझौता नहीं” नीति की पुष्टि करते हुए, दोनों देश ADMM-प्लस काउंटर-टेररिज्म वर्किंग ग्रुप (2024-2027) की सह-अध्यक्षता करने पर सहमत हुए।
• संयुक्त राष्ट्र सुरक्षा परिषद में  सुधार: भारत के लिए एक बड़ी कूटनीतिक जीत में, मलेशिया ने संयुक्त राष्ट्र सुरक्षा परिषद में भारत की स्थायी सदस्यता के लिए अपना समर्थन दोहराया।

1. सांस्कृतिक और राजनयिक आउटरीच

• राजनयिक विस्तार: भारत ने  2 मिलियन मजबूत भारतीय प्रवासियों की बेहतर सेवा के लिए मलेशिया (सबा राज्य) में एक नए वाणिज्य दूतावास की स्थापना की घोषणा  की।
• पारंपरिक चिकित्सा: आयुर्वेद और पारंपरिक चिकित्सा पर एक समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए गए, जिसमें  मलेशियाई विश्वविद्यालय में आयुर्वेद चेयर की स्थापना भी शामिल है।

भारत के लिए सामरिक महत्व

• आसियान केंद्रीयता: मलेशिया आसियान का एक प्रमुख स्तंभ है। यहां संबंधों को मजबूत करने से भारत को दक्षिण पूर्व एशिया में चीन के बढ़ते प्रभाव को संतुलित करने में मदद मिलती है।
• ऊर्जा सुरक्षा: मलेशिया टिकाऊ पाम तेल का एक महत्वपूर्ण और विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता बना हुआ है  और हरित हाइड्रोजन और सौर ऊर्जा पहल में भागीदार बना हुआ है।
• कट्टरपंथ का मुकाबला: बढ़ी हुई खुफिया जानकारी साझा करने से क्षेत्र में अंतरराष्ट्रीय अपराध और कट्टरपंथ के संबंध में आपसी चिंताओं को दूर करने में मदद मिलती है।
• संबोधित करने के लिए चुनौतियाँ
• व्यापार असंतुलन: भारत वर्तमान में मलेशिया के साथ व्यापार घाटा चलाता है, मुख्य रूप से पाम तेल और इलेक्ट्रॉनिक आयात के कारण।
• भू-राजनीतिक संवेदनशीलता: भारत के साथ सुरक्षा संबंधों को गहरा करते हुए चीन के साथ मलेशिया के संतुलित संबंधों को नेविगेट करने के लिए दोनों पक्षों से “रणनीतिक स्वायत्तता” की आवश्यकता है।

निष्कर्ष

2026 शिखर सम्मेलन ने 21वीं सदी के लिए भारत-मलेशिया संबंधों को सफलतापूर्वक पुनर्व्यवस्थित किया है। कमोडिटी से आगे बढ़कर सेमीकंडक्टर, एआई और डिजिटल भुगतान में जाकर, यह रिश्ता “फ्यूचर-रेडी पार्टनरशिप” में बदल गया है। भारत के लिए, मलेशिया आसियान क्षेत्र के लिए एक महत्वपूर्ण प्रवेश द्वार और 2047 तक “विकसित भारत” (विकसित भारत) दृष्टिकोण को साकार करने में एक प्रमुख भागीदार के रूप में कार्य करता है। एक नए वाणिज्य दूतावास की स्थापना और स्थानीय मुद्रा व्यापार पर जोर व्यावहारिक कदम हैं जो यह सुनिश्चित करते हैं कि ये उच्च-स्तरीय नीतियां जमीनी स्तर के आर्थिक लाभों में तब्दील हो जाएं।

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‘Linguistic, cultural markers can solve caste enumeration riddle’/’भाषाई, सांस्कृतिक मार्कर जातिगत गणना की पहेली को सुलझा सकते हैं’

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Syllabus : GS I : Indian Society

Source : The Hindu

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As India prepares for the 2026-27 Census, the methodology for enumerating caste remains a point of intense debate. Professor G.N. Devy, a Padma Shri awardee and lead of the “Peoples’ Linguistic Survey of India,” suggests that the “riddle” of millions of reported caste names can be solved not by pre-defined lists, but through linguistic and cultural markers. This approach emphasizes scientific post-enumeration scrutiny over rigid data collection.

The Methodological Debate: Open Field vs. Pre-defined List

• The government faces a choice between two primary methodologies for the upcoming population enumeration:

Method	Approach	Precedent	Pros/Cons
Open Field	Residents write their caste name freely.	2011 SECC	Pro: Inclusive. Con: High variation (2011 SECC saw 46 lakh names).
Pre-defined List	Residents select from a set list of castes.	Bihar Caste Survey	Pro: Clean data. Con: May exclude sub-castes or local variations.

• Devy’s Stance: He advocates for the Open Field method, arguing that modern linguistic and anthropological tools can “clean” the data effectively after collection.

The “Linguistic & Cultural Marker” Approach

• Professor Devy proposes a layered scrutiny model similar to the one used to categorize languages:
• Mother Tongue as a Proxy: Just as the 2011 Census narrowed 19,000 “mother tongue” entries down to 1,369 verified languages through grammar and usage checks, caste names can be filtered.
• Kinship and Ancestry: Shared markers such as ancestry, lifestyle, marriage patterns (kinship bonds), and unique dialects can link different names to a single community.

Example (The Sansi Community):  In Punjab, they are Sansi.

• In Rajasthan, they are Kanjar.
• In Gujarat, they are Chhara.
• The Link: They all share a common language called Bhaktu.
• Institutional Role: He suggests that the Anthropological Survey of India (AnSI) should play a central role in certifying these clusters, using projects like “People of India” as a benchmark.

The Crisis of Denotified Tribes (DNTs)

• A critical component of Devy’s argument is the specific enumeration of Denotified, Nomadic, and Semi-nomadic Tribes (DNTs).
• Historical Context: These tribes were classified as “criminal” under the British-era Criminal Tribes Act of 1871. Although “denotified” in 1952, they remain severely marginalized.
• The Risk of Alienation: Devy estimates the DNT population at over 10 crore. Failing to count them separately in the 2027 Census could lead to deep social alienation and the loss of targeted welfare benefits.
• The “Double Burden”: Many DNTs do not find themselves in the SC, ST, or OBC lists in various states, leaving them in a “stateless” condition regarding affirmative action.

Conclusion

The caste census is not merely a counting exercise but a sociopolitical necessity for equitable resource distribution. Professor Devy’s “linguistic marker” model offers a middle path: it respects the self-identity of the citizen (Open Field) while utilizing scientific rigor (Linguistic/Anthropological scrutiny) to produce a clean, usable database. However, the success of this model depends on the government’s willingness to involve scholars and keep the data open for public and academic audit.

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‘भाषाई, सांस्कृतिक मार्कर जातिगत गणना की पहेली को सुलझा सकते हैं’

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जैसा कि भारत 2026-27 की जनगणना की तैयारी कर रहा है, जाति की गणना करने की पद्धति गहन बहस का विषय बनी हुई है। पद्मश्री पुरस्कार से सम्मानित और ‘पीपुल्स लिंग्विस्टिक सर्वे ऑफ इंडिया’ के प्रमुख प्रोफेसर जीएन देवी का सुझाव है कि लाखों कथित जाति नामों की “पहेली” को पूर्व-निर्धारित सूचियों से नहीं, बल्कि भाषाई और सांस्कृतिक मार्करों के माध्यम से हल किया जा सकता है। यह दृष्टिकोण कठोर डेटा संग्रह पर वैज्ञानिक पोस्ट-गणना जांच पर जोर देता है।

पद्धतिगत बहस: खुला मैदान बनाम पूर्व–निर्धारित सूची

सरकार को आगामी जनसंख्या गणना के लिए दो प्राथमिक पद्धतियों के बीच एक विकल्प का सामना करना पड़ रहा है:

विधि	दृष्टिकोण	पूर्विका	लाभ/विपक्ष
खुला मैदान	निवासी अपनी जाति का नाम स्वतंत्र रूप से लिखते हैं।	2011 एसईसीसी	प्रो: समावेशी। विपक्ष: उच्च भिन्नता (2011 एसईसीसी में 46 लाख नाम देखे गए)।
पूर्व–परिभाषित सूची	निवासी जातियों की एक निर्धारित सूची में से चयन करते हैं।	बिहार जाति सर्वेक्षण	प्रो: स्वच्छ डेटा। विपक्ष: उप-जातियों या स्थानीय विविधताओं को बाहर कर सकता है।

• डेवी का रुख: वह ओपन फील्ड पद्धति  की वकालत करते  हैं  , यह तर्क देते हुए कि आधुनिक भाषाई और मानवशास्त्रीय उपकरण संग्रह के बाद डेटा को प्रभावी ढंग से “साफ” कर सकते हैं।

“भाषाई और सांस्कृतिक मार्कर” दृष्टिकोण

• प्रोफेसर डेवी भाषाओं को वर्गीकृत करने के लिए उपयोग किए जाने वाले एक स्तरित जांच मॉडल के समान एक स्तरित जांच मॉडल का प्रस्ताव करते हैं:
• एक प्रॉक्सी के रूप में मातृभाषा: जिस तरह 2011 की जनगणना ने व्याकरण और उपयोग जांच के माध्यम से 19,000 “मातृभाषा” प्रविष्टियों को 1,369 सत्यापित भाषाओं तक सीमित कर दिया, उसी तरह जाति के नामों को फ़िल्टर किया जा सकता है।
• रिश्तेदारी और वंश: वंश, जीवन शैली, विवाह पैटर्न (रिश्तेदारी बंधन), और अद्वितीय बोलियाँ जैसे साझा मार्कर अलग-अलग नामों को एक ही समुदाय से जोड़ सकते हैं।
• उदाहरण (सांसी समुदाय):  पंजाब में, वे संसी हैं।
• राजस्थान में वे कंजर हैं।
• गुजरात में वे छारा हैं।
• लिंक: वे सभी एक आम भाषा साझा करते हैं जिसे भक्तू कहा जाता है।
• संस्थागत भूमिका: उनका सुझाव है कि भारतीय मानव विज्ञान सर्वेक्षण (एएनएसआई) को  बेंचमार्क के रूप में “भारत के लोग” जैसी परियोजनाओं का उपयोग करते हुए इन समूहों को प्रमाणित करने में केंद्रीय भूमिका निभानी चाहिए।

विमुक्त जनजातियों (DNTs) का संकट

• डेवी के तर्क का एक महत्वपूर्ण घटक विमुक्त, घुमंतू और अर्ध–घुमंतू जनजातियों (डीएनटी) की विशिष्ट गणना है।
• ऐतिहासिक संदर्भ: इन जनजातियों को 1871 के ब्रिटिश युग के आपराधिक जनजाति अधिनियम के तहत “आपराधिक” के रूप में वर्गीकृत किया गया था। हालांकि 1952 में “विज्ञापित”, वे गंभीर रूप से हाशिए पर हैं।
• अलगाव का जोखिम: देवी का अनुमान है कि डीएनटी की आबादी 10 करोड़ से अधिक है। 2027 की जनगणना में उन्हें अलग से गिनने में विफल रहने से गहरा सामाजिक अलगाव और लक्षित कल्याणकारी लाभों का नुकसान हो सकता है।
• “दोहरा बोझ“: कई डीएनटी विभिन्न राज्यों में एससी, एसटी या ओबीसी सूची में खुद को नहीं पाते हैं, जिससे वे सकारात्मक कार्रवाई के संबंध में “स्टेटलेस” स्थिति में रह जाते हैं।

निष्कर्ष

जाति जनगणना केवल गिनती की कवायद नहीं है, बल्कि समान संसाधन वितरण के लिए एक सामाजिक-राजनीतिक आवश्यकता है। प्रोफेसर डेवी का “भाषाई मार्कर” मॉडल एक मध्य मार्ग प्रदान करता है: यह एक स्वच्छ, प्रयोग करने योग्य डेटाबेस का उत्पादन करने के लिए वैज्ञानिक कठोरता (भाषाई / मानवशास्त्रीय जांच) का उपयोग करते हुए नागरिक की आत्म-पहचान (ओपन फील्ड) का सम्मान करता है। हालांकि, इस मॉडल की सफलता विद्वानों को शामिल करने और डेटा को सार्वजनिक और अकादमिक ऑडिट के लिए खुला रखने की सरकार की इच्छा पर निर्भर करती है।

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Budget boosts domestic space research while spending lags behind/बजट घरेलू अंतरिक्ष अनुसंधान को बढ़ावा देता है, जबकि खर्च पिछड़ जाता है

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Syllabus : GS III : Science and Tech

Source : The Hindu

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The 2026-27 Union Budget allocated ₹13,705.63 crore to the Department of Space. A notable highlight is the nearly threefold increase in the Space Sciences head (approx. ₹570 crore), specifically targeting deep-space exploration and domestic telescope facilities. This move aims to reduce India’s chronic “observation-time dependency” on foreign facilities like those in the US, EU, and Japan.

Strategic Infrastructure Projects

• The budget prioritizes high-altitude, low-moisture sites in Ladakh, which offer “coronagraphic skies” ideal for high-resolution space study.

Project	Location	Purpose
30-m National Large Optical-Infrared Telescope (NLOT)	Hanle, Ladakh	Will be India’s premier facility for high-resolution deep-space imaging.
National Large Solar Telescope (NLST)	Merak, Ladakh	A 2-meter class telescope to study solar magnetic fields; a ground-based partner to the Aditya-L1 mission.
Himalayan Chandra Telescope (HCT) Upgrades	Hanle, Ladakh	Modernizing control systems of the existing 2-m telescope to improve efficiency.
COSMOS-2 Planetarium	Amaravati, AP	Focused on science outreach and immersive astronomical education.

The “Spending Lag” & Bureaucratic Hurdles

• Despite the increased allocation, experts have identified significant challenges in the research ecosystem:
• The Expenditure Gap: Actual spending often falls short of budgetary estimates (Revised Estimates are frequently lower than Budget Estimates), leading to bottlenecks in multi-year projects.
• Access Barriers: India currently lacks comparable optical or sub-millimeter telescopes. This forces Indian scientists to compete globally for “observation time” on foreign telescopes, where preference is often given to host-nation researchers.
• Bureaucratic Rigidity: Administrators are often hesitant to “buy fractional time” on international missions—a standard global practice used as a stop-gap until domestic facilities are ready.

Roadmap: Astronomy & Astrophysics Mega Science Vision 2035

• To address these gaps, the Office of the Principal Scientific Adviser (PSA) has formulated the MSV-2035.
• Goal: Establish a 10-meter class telescope and sub-millimeter facilities within the next decade.
• Collaboration: Promoting Public-Private Partnerships (PPP) through IN-SPACe to bring private investment into telescope hardware and AI-driven data analysis.
• Brain Drain: By building homegrown “cutting-edge” resources, India aims to retain top-tier talent who currently migrate to Western institutions for high-resolution data.

Conclusion

The 2026 Budget marks the beginning of India’s “build phase” in space science. However, the transition from a “launch-heavy” agency to a “science-heavy” ecosystem requires more than just funds; it necessitates a streamlining of resources and a shift in administrative mindset to treat fundamental research as a long-term strategic asset rather than an optional expense.

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बजट घरेलू अंतरिक्ष अनुसंधान को बढ़ावा देता है, जबकि खर्च पिछड़ जाता है

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2026-27 के केंद्रीय बजट में  अंतरिक्ष विभाग को 13,705.63 करोड़ रुपये आवंटित किए गए हैं  । एक उल्लेखनीय आकर्षण अंतरिक्ष विज्ञान प्रमुख (लगभग ₹570 करोड़) में लगभग तीन गुना वृद्धि है, जो विशेष रूप से गहरे अंतरिक्ष अन्वेषण और घरेलू टेलीस्कोप सुविधाओं को लक्षित करता है। इस कदम का उद्देश्य अमेरिका, यूरोपीय संघ और जापान जैसी विदेशी सुविधाओं पर भारत की पुरानी “अवलोकन-समय निर्भरता” को कम करना है।

रणनीतिक बुनियादी ढांचा परियोजनाएं

• बजट में लद्दाख में उच्च ऊंचाई वाले, कम नमी वाले स्थलों को प्राथमिकता दी गई है, जो उच्च-रिज़ॉल्यूशन अंतरिक्ष अध्ययन के लिए आदर्श “कोरोनोग्राफिक आसमान” प्रदान करते हैं।

परियोजना	स्थान	उद्देश्य
30-मीटर नेशनल लार्ज ऑप्टिकल-इन्फ्रारेड टेलीस्कोप (NLOT)	हानले, लद्दाख	यह हाई-रिज़ॉल्यूशन डीप-स्पेस इमेजिंग के लिए भारत की प्रमुख सुविधा होगी।
नेशनल लार्ज सोलर टेलीस्कोप (NLST)	मेरक, लद्दाख	सौर चुंबकीय क्षेत्रों का अध्ययन करने के लिए 2 मीटर वर्ग का टेलीस्कोप, आदित्य-एल1 मिशन का एक जमीन-आधारित भागीदार।
हिमालयन चंद्र टेलीस्कोप (एचसीटी) उन्नयन	हानले, लद्दाख	दक्षता में सुधार के लिए मौजूदा 2-मीटर टेलीस्कोप की नियंत्रण प्रणालियों का आधुनिकीकरण।
कॉसमॉस-2 तारामंडल	अमरावती, आंध्र प्रदेश	विज्ञान आउटरीच और इमर्सिव खगोलीय शिक्षा पर ध्यान केंद्रित किया।

“खर्च में अंतराल” और नौकरशाही की बाधाएं

• बढ़े हुए आवंटन के बावजूद, विशेषज्ञों ने अनुसंधान पारिस्थितिकी तंत्र में महत्वपूर्ण चुनौतियों की पहचान की है:
• व्यय अंतर: वास्तविक खर्च अक्सर बजटीय अनुमानों से कम हो जाता है (संशोधित अनुमान अक्सर बजट अनुमानों से कम होते हैं), जिससे बहु-वर्षीय परियोजनाओं में बाधाएं आती हैं।
• पहुंच बाधाएं: भारत में वर्तमान में तुलनीय ऑप्टिकल या उप-मिलीमीटर दूरबीनों का अभाव है। यह भारतीय वैज्ञानिकों को विदेशी दूरबीनों पर “अवलोकन समय” के लिए विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धा करने के लिए मजबूर करता है, जहां अक्सर मेजबान-राष्ट्र के शोधकर्ताओं को प्राथमिकता दी जाती है।
• नौकरशाही कठोरता: प्रशासक अक्सर अंतरराष्ट्रीय मिशनों पर “आंशिक समय खरीदने” में संकोच करते हैं – एक मानक वैश्विक अभ्यास जिसका उपयोग स्टॉप-गैप के रूप में किया जाता है जब तक कि घरेलू सुविधाएं तैयार नहीं हो जातीं।

रोडमैप: खगोल विज्ञान और खगोल भौतिकी मेगा साइंस विजन 2035

• इन कमियों को दूर करने के लिए, प्रधान वैज्ञानिक सलाहकार (पीएसए) के कार्यालय  ने एमएसवी-2035 तैयार किया है।
• लक्ष्य: अगले दशक के भीतर 10 मीटर वर्ग की दूरबीन और उप-मिलीमीटर सुविधाएं स्थापित करना।
• सहयोग: टेलीस्कोप हार्डवेयर और एआई-संचालित डेटा विश्लेषण में निजी निवेश लाने के लिए इन-स्पेस के माध्यम से सार्वजनिक-निजी भागीदारी (पीपीपी) को  बढ़ावा देना।
• प्रतिभा पलायन: घरेलू “अत्याधुनिक” संसाधनों का निर्माण करके, भारत का लक्ष्य शीर्ष स्तरीय प्रतिभाओं को बनाए रखना है जो वर्तमान में उच्च-रिज़ॉल्यूशन डेटा के लिए पश्चिमी संस्थानों में प्रवास करते हैं।

निष्कर्ष

2026 का बजट अंतरिक्ष विज्ञान में भारत के “निर्माण चरण” की शुरुआत का प्रतीक है। हालांकि, एक “लॉन्च-भारी” एजेंसी से “विज्ञान-भारी” पारिस्थितिकी तंत्र में संक्रमण के लिए केवल धन से अधिक की आवश्यकता होती है; इसके लिए संसाधनों को सुव्यवस्थित करने और मौलिक अनुसंधान को वैकल्पिक व्यय के बजाय दीर्घकालिक रणनीतिक संपत्ति के रूप में मानने के लिए प्रशासनिक मानसिकता में बदलाव की आवश्यकता है।

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A social media ban will not save our children/सोशल मीडिया पर प्रतिबंध लगाने से हमारे बच्चे नहीं बचेंगे

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Syllabus : GS II : Social Justice

Source : The Hindu

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In early 2026, the suicide of three sisters in Uttar Pradesh, linked to “screen addiction,” prompted calls for a nationwide social media ban for those under 16, mirroring recent laws in Australia and proposed legislation in Spain. However, child rights advocates and digital experts caution against a “moral panic” response, suggesting that a ban might be a symbolic crackdown that fails to solve the actual crisis.

The Case Against a Blanket Ban

• Advocates like Apar Gupta highlight four primary risks of a prohibitionist approach:
• Technical Porosity & Safety Risks: Digital-native adolescents often use VPNs to bypass age-gates. This moves them from regulated platforms (like Instagram) to unmoderated, encrypted corners of the dark web, increasing exposure to grooming and extremism.
• The Digital Lifeline: For marginalized youth—including queer teens, rural students, or those with disabilities—social media is often their only access to supportive peer communities and information.
• Deepening the Gender Divide: In India’s patriarchal context, where female internet usage (33.3%) lags significantly behind male usage (57.1%), a “policing” mandate often results in families confiscating devices primarily from girls, stifling their social mobility.
• Democratic Deficit: Policies are frequently made for young people without consulting them, ignoring their agency and specific needs.

Current Regulatory Framework in India

• India has already begun implementing nuanced regulations rather than outright bans:
• Digital Personal Data Protection (DPDP) Act, 2023: * Defines a “child” as anyone under 18.
• Mandates verifiable parental consent before processing a minor’s data.
• Strictly prohibits tracking, behavioral monitoring, and targeted advertising directed at children.
• IT Rules, 2021: Compels platforms to act as “intermediaries” with a “duty of care,” requiring the removal of harmful content (like deepfakes or self-harm triggers) within 24 to 72 hours.
• The “Age 18” Debate: India’s threshold of 18 is stricter than the EU’s GDPR (13–16) and the US’s COPPA (13), leading to concerns about “over-regulating” older teenagers who use the internet for education and career growth.

Proposed Alternatives to a Ban

• Instead of censorship, experts recommend a “sophisticated menu” of legislative and social tools:
• Enforceable “Duty of Care”: Shifting the burden from parents to platforms, requiring Big Tech to redesign algorithms to be less addictive.
• Independent Regulation: Moving oversight from political bureaucracies to an expert-led regulator.
• Local Longitudinal Research: Funding studies on how social media impacts Indian children across different castes, classes, and regions, rather than relying solely on Western data.
• Media Ecology: Fostering digital literacy in schools so children can navigate the “digital Wild West” with resilience rather than being locked out of it.

Conclusion

A social media ban offers a “comforting illusion of control” for policymakers but risks stripping minors of their digital rights. The focus must shift from policing screens to regulating platform architecture. By enforcing transparency in algorithms and ensuring robust data protection, India can create a “healthy media ecology” that protects children without disconnecting them from the modern world.

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सोशल मीडिया पर प्रतिबंध लगाने से हमारे बच्चे नहीं बचेंगे

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2026 की शुरुआत में, उत्तर प्रदेश में तीन बहनों की आत्महत्या, जो “स्क्रीन की लत” से जुड़ी हुई है, ने 16 वर्ष से कम उम्र के लोगों के लिए राष्ट्रव्यापी सोशल मीडिया प्रतिबंध की मांग को प्रेरित किया, जो ऑस्ट्रेलिया में हाल के कानूनों  और स्पेन में प्रस्तावित कानून  को दर्शाता है। हालांकि, बाल अधिकारों के पैरोकार और डिजिटल विशेषज्ञ “नैतिक आतंक” प्रतिक्रिया के खिलाफ चेतावनी देते हैं, यह सुझाव देते हुए कि प्रतिबंध एक प्रतीकात्मक कार्रवाई हो सकती है जो वास्तविक संकट को हल करने में विफल रहती है।

पूर्ण प्रतिबंध के खिलाफ मामला

• अपार गुप्ता जैसे अधिवक्ता निषेधवादी दृष्टिकोण के चार प्राथमिक जोखिमों पर प्रकाश डालते हैं:
• तकनीकी सरंध्रता और सुरक्षा जोखिम: डिजिटल-देशी किशोर अक्सर आयु-द्वार को बायपास करने के लिए वीपीएन का उपयोग करते हैं। यह उन्हें विनियमित प्लेटफार्मों (जैसे इंस्टाग्राम) से डार्क वेब के अनमॉडेटेड, एन्क्रिप्टेड कोनों में ले जाता है, जिससे ग्रूमिंग और अतिवाद का जोखिम बढ़ जाता है।
• डिजिटल लाइफलाइन: हाशिए पर रहने वाले युवाओं के लिए – जिसमें समलैंगिक किशोर, ग्रामीण छात्र या विकलांग लोग शामिल हैं – सोशल मीडिया अक्सर सहायक सहकर्मी समुदायों और सूचनाओं तक उनकी एकमात्र पहुंच होती है।
• लिंग विभाजन को गहरा करना: भारत के पितृसत्तात्मक संदर्भ में, जहां महिला इंटरनेट का उपयोग (33.3%) पुरुषों के उपयोग (57.1%) से काफी पीछे है, एक “पुलिसिंग” जनादेश के परिणामस्वरूप अक्सर परिवार मुख्य रूप से लड़कियों से उपकरण जब्त कर लेते हैं, जिससे उनकी सामाजिक गतिशीलता रुक जाती है।
• लोकतांत्रिक घाटा: नीतियों को अक्सर युवा लोगों के लिए उनसे परामर्श किए बिना, उनकी एजेंसी और विशिष्ट आवश्यकताओं की अनदेखी किए जाते हैं।

भारत में वर्तमान नियामक ढांचा

• भारत ने पहले से ही एकमुश्त प्रतिबंधों के बजाय सूक्ष्म नियमों को लागू करना शुरू कर दिया है:
• डिजिटल व्यक्तिगत डेटा संरक्षण (DPDP) अधिनियम, 2023: * “बच्चे” को 18 वर्ष से कम उम्र के किसी भी व्यक्ति के रूप में परिभाषित करता है।
•  नाबालिग के डेटा को संसाधित करने से पहले सत्यापन योग्य माता–पिता की सहमति को अनिवार्य करता  है।
• बच्चों  पर निर्देशित ट्रैकिंग, व्यवहार निगरानी और लक्षित विज्ञापन पर सख्ती से रोक लगाता है।
• आईटी नियम, 2021: प्लेटफार्मों को “देखभाल के कर्तव्य” के साथ “मध्यस्थों” के रूप में कार्य करने के लिए मजबूर करता है, जिसके लिए 24 से 72 घंटों के भीतर हानिकारक सामग्री (जैसे डीपफेक या आत्म-नुकसान ट्रिगर) को हटाने की आवश्यकता होती है।
• “18 वर्ष की आयु” बहस: भारत की 18 वर्ष की सीमा यूरोपीय संघ के जीडीपीआर (13-16) और अमेरिका के सीओपीपीए (13) की तुलना में सख्त है, जिससे शिक्षा और करियर विकास के लिए इंटरनेट का उपयोग करने वाले वृद्ध किशोरों को “अति-विनियमित” करने के बारे में चिंताएं पैदा हो रही हैं।

प्रतिबंध के प्रस्तावित विकल्प

• सेंसरशिप के बजाय, विशेषज्ञ विधायी और सामाजिक उपकरणों के “परिष्कृत मेनू” की सलाह देते हैं:
• लागू करने योग्य “देखभाल का कर्तव्य“: माता-पिता से प्लेटफ़ॉर्म पर बोझ स्थानांतरित करना, बिग टेक को एल्गोरिदम को कम व्यसनी बनाने के लिए फिर से डिज़ाइन करने की आवश्यकता होती है।
• स्वतंत्र विनियमन: राजनीतिक नौकरशाही से एक विशेषज्ञ के नेतृत्व वाले नियामक की ओर निरीक्षण करना।
• स्थानीय अनुदैर्ध्य अनुसंधान: केवल  पश्चिमी डेटा पर भरोसा करने के बजाय सोशल मीडिया विभिन्न जातियों, वर्गों और क्षेत्रों में भारतीय बच्चों को कैसे प्रभावित करता है, इस पर अध्ययन का वित्तपोषण।
• मीडिया पारिस्थितिकी: स्कूलों में डिजिटल साक्षरता को बढ़ावा देना ताकि बच्चे “डिजिटल वाइल्ड वेस्ट” को इससे बाहर निकलने के बजाय लचीलेपन के साथ नेविगेट कर सकें।

निष्कर्ष

एक सोशल मीडिया प्रतिबंध नीति निर्माताओं के लिए “नियंत्रण का आरामदायक भ्रम” प्रदान करता है, लेकिन नाबालिगों को उनके डिजिटल अधिकारों से वंचित करने का जोखिम उठाता है।  फोकस पुलिसिंग स्क्रीन से प्लेटफॉर्म आर्किटेक्चर को विनियमित करने पर स्थानांतरित  होना चाहिए। एल्गोरिदम में पारदर्शिता लागू करके और मजबूत डेटा सुरक्षा सुनिश्चित करके, भारत एक “स्वस्थ मीडिया पारिस्थितिकी” बना सकता है जो बच्चों को आधुनिक दुनिया से अलग किए बिना उनकी रक्षा करता है।

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Preservingthe value of goods and profitability with cold chain/कोल्ड चेन के साथ माल के मूल्य और लाभप्रदता को संरक्षित करना

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Syllabus : GS III : Agriculture

Source : The Hindu

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India is the world’s second-largest producer of fruits and vegetables, yet it loses over ₹1.5 trillion annually due to post-harvest inefficiencies. The 2026-27 economic outlook highlights cold chain logistics as “economic plumbing”—a vital infrastructure that converts agricultural waste into wealth and ensures the efficacy of life-saving vaccines.

The Strategic Shift: From Volume to Value

• Traditionally, India’s cold chain was dominated by standalone cold storages (mostly for potatoes). The new era (2025–2033) focuses on Integrated Logistics:
• End-to-End Connectivity: Moving away from isolated warehouses to a seamless “farm-to-fork” link involving pre-cooling, refrigerated transport (reefers), and last-mile delivery.
• Tech-Driven Compliance: Adoption of “Cold Chain 4.0″—using IoT-enabled sensors, AI for predictive maintenance, and blockchain for real-time temperature tracking.
• Multi-Commodity Facilities: Warehouses that can simultaneously store dairy, meat, and pharmaceuticals in separate temperature zones (ranging from -25°C to +15°C).

Key Growth Drivers

• Pharmaceutical Global Hub: India’s role as the “Pharmacy of the World” requires “Precision Process Cooling” for high-value biologics and vaccines.
• Changing Consumption: The rise of Quick Service Restaurants (QSRs), e-grocery (BigBasket, Blinkit), and processed “Ready-to-Eat” meals has made temperature control a non-negotiable consumer demand.
• E-commerce Boom: Online grocery is expected to grow at a CAGR of 33% through 2027, necessitating decentralized mini-cold hubs in urban centers.

Government Policy & Support

• The government is incentivizing the sector through several flagship schemes:

Scheme	Focus Area	Key Benefits
PM Kisan SAMPADA Yojana	Integrated Cold Chain & Value Addition	Up to 35%–50% credit-linked subsidy for infrastructure.
Operation Greens	Perishables (TOP to TOTAL)	Stabilizing supply and prices of fruits and vegetables through better storage.
Agriculture Infrastructure Fund (AIF)	Post-harvest Management	Interest subvention of 3% on loans up to ₹2 crore.
Production Linked Incentive (PLI)	Food Processing	Incentivizing manufacturing of ready-to-eat and organic products.

Challenges to Overcome

• Energy Dependency: Cold chains are power-intensive. Inconsistent electricity in rural areas remains a bottleneck, pushing the industry toward Solar-Powered Cold Storage.
• High Operational Costs: Fuel accounts for a massive portion of reefer transport costs, making Indian cold logistics more expensive than global averages.
• Skilled Manpower: A significant gap exists in technicians trained to handle advanced “precision cooling” equipment and IoT systems.

Conclusion

The transformation of the cold chain is the final frontier in doubling farmers’ income and securing India’s position in the global supply chain. By 2026, the industry is expected to see a “separation” where tech-compliant, integrated players consolidate the market. For India, a robust cold chain isn’t just a business opportunity; it is a national imperative for sustainability, health, and economic resilience.

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कोल्ड चेन के साथ माल के मूल्य और लाभप्रदता को संरक्षित करना

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भारत फलों और सब्जियों का दुनिया का दूसरा सबसे बड़ा उत्पादक है, फिर भी  फसल कटाई के बाद की अक्षमताओं के कारण इसे सालाना 1.5 ट्रिलियन रुपये से अधिक का नुकसान होता  है। 2026-27 का आर्थिक दृष्टिकोण कोल्ड चेन लॉजिस्टिक्स को “आर्थिक प्लंबिंग” के रूप में उजागर करता है – एक महत्वपूर्ण बुनियादी ढांचा जो कृषि अपशिष्ट को धन में परिवर्तित करता है और जीवन रक्षक टीकों की प्रभावकारिता सुनिश्चित करता है।

रणनीतिक बदलाव: वॉल्यूम से मूल्य तक

• परंपरागत रूप से, भारत की कोल्ड चेन में स्टैंडअलोन कोल्ड स्टोरेज (ज्यादातर आलू के लिए) का वर्चस्व था। नया युग (2025-2033) एकीकृत रसद पर केंद्रित है:
• एंड–टू–एंड कनेक्टिविटी: अलग-अलग गोदामों से दूर एक निर्बाध “फार्म-टू-फोर्क” लिंक पर जाना जिसमें प्री-कूलिंग, रेफ्रिजेरेटेड ट्रांसपोर्ट (रीफर्स), और अंतिम-मील डिलीवरी शामिल है।
• तकनीक–संचालित अनुपालन: “कोल्ड चेन 4.0” को अपनाना – IoT-सक्षम सेंसर, पूर्वानुमानित रखरखाव के लिए AI और वास्तविक समय तापमान ट्रैकिंग के लिए ब्लॉकचेन का उपयोग करना।
• मल्टी–कमोडिटी सुविधाएं: गोदाम जो डेयरी, मांस और फार्मास्यूटिकल्स को एक साथ अलग-अलग तापमान क्षेत्रों (-25°C से +15°C तक) में स्टोर कर सकते हैं।

प्रमुख विकास चालक

• फार्मास्युटिकल ग्लोबल हब: “विश्व की फार्मेसी” के रूप में भारत की भूमिका के लिए उच्च मूल्य वाले जीवविज्ञान और टीकों के लिए “प्रेसिजन प्रोसेस कूलिंग” की आवश्यकता है।
• खपत बदलना:त्वरित सेवा रेस्तरां (क्यूएसआर), ई-किराना (बिगबास्केट, ब्लिंकिट), और संसाधित “रेडी-टू-ईट” भोजन के उदय ने तापमान नियंत्रण को एक गैर-परक्राम्य उपभोक्ता मांग बना दिया है।
• ई–कॉमर्स बूम: ऑनलाइन किराना 2027 तक 33% की सीएजीआर से बढ़ने की उम्मीद है  , जिसके लिए शहरी केंद्रों में विकेंद्रीकृत मिनी-कोल्ड हब की आवश्यकता होगी।

सरकार की नीति और समर्थन

• सरकार कई प्रमुख योजनाओं के माध्यम से इस क्षेत्र को प्रोत्साहित कर रही है:

षड्‌यंत्र रचना	फोकस क्षेत्र	मुख्य लाभ
पीएम किसान संपदा योजना	एकीकृत कोल्ड चेन और मूल्य संवर्धन	बुनियादी ढांचे के लिए 35% -50% तक क्रेडिट-लिंक्ड सब्सिडी।
ऑपरेशन ग्रीन्स	खराब होने वाली वस्तुएं (ऊपर से कुल)	बेहतर भंडारण के माध्यम से फलों और सब्जियों की आपूर्ति और कीमतों को स्थिर करना।
कृषि अवसंरचना कोष (एआईएफ)	फसल कटाई के बाद प्रबंधन	₹2 करोड़ तक के ऋण पर 3% की ब्याज छूट।
उत्पादन से जुड़ा प्रोत्साहन (पीएलआई)	खाद्य प्रसंस्करण	रेडी-टू-ईट और जैविक उत्पादों के निर्माण को प्रोत्साहित करना।

दूर करने के लिए चुनौतियाँ

• ऊर्जा निर्भरता: कोल्ड चेन शक्ति-गहन होती है। ग्रामीण क्षेत्रों में असंगत बिजली एक अड़चन बनी हुई है, जो उद्योग को सौर ऊर्जा से चलने वाले कोल्ड स्टोरेज की ओर धकेल रही है।
• उच्च परिचालन लागत: ईंधन रीफर परिवहन लागत का एक बड़ा हिस्सा है, जिससे भारतीय कोल्ड लॉजिस्टिक्स वैश्विक औसत से अधिक महंगा हो जाता है।
• कुशल जनशक्ति: उन्नत “सटीक शीतलन” उपकरण और IoT सिस्टम को संभालने के लिए प्रशिक्षित तकनीशियनों में एक महत्वपूर्ण अंतर मौजूद है।

निष्कर्ष

कोल्ड चेन का परिवर्तन किसानों की आय को दोगुना करने और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में भारत की स्थिति को सुरक्षित करने में अंतिम सीमा है। 2026 तक, उद्योग को एक “अलगाव” देखने की उम्मीद है जहां तकनीक-अनुपालन, एकीकृत खिलाड़ी बाजार को मजबूत करते हैं। भारत के लिए, एक मजबूत कोल्ड चेन केवल एक व्यावसायिक अवसर नहीं है; यह  स्थिरता, स्वास्थ्य और आर्थिक लचीलेपन के लिए एक राष्ट्रीय अनिवार्यता है।