CURRENT AFFAIRS – 21/08/2024

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CURRENT AFFAIRS – 21/08/2024

CURRENT AFFAIRS – 21/08/2024

SC forms task force to ensure doctors’ safety / डॉक्टरों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए सुप्रीम कोर्ट ने टास्क फोर्स का गठन किया

Syllabus : GS 2 : Social Justice

Source : The Hindu

The Supreme Court on Tuesday constituted a National Task Force to work out the modalities of safety measures for medical professionals.

The NTF will recommend security measures on hospital premises; infrastructure development, including separate restrooms; technological interventions to limit access to critical hospital areas; CCTV cameras; provision of night transport; counselling services; crisis workshops; quarterly safety audits; and enhanced police presence in hospitals.

About the news:

A three-judge Bench, headed by Chief Justice of India D.Y. Chandrachud, explaining why the court had taken suo motu cognisance of the rape and murder of a junior doctor at the State-run R.G. Kar Medical College and Hospital in Kolkata, said the case laid bare the systemic failure in providing safety to medical professionals.
“There is a virtual absence of safety for doctors, especially young women doctors. They have 36-hour shifts. We need a national protocol for safe conditions of work for doctors and medical personnel… It is not that every time there is a rape and murder, the conscience of the nation is awakened. We need a protocol not just on paper, but to be actually implemented,” Chief Justice Chandrachud said.

About Suo Moto Cognizance

Suo Moto Cognizance: In law, the term “suo moto cognizance” refers to the court’s authority to hear cases on its own initiative without any formal complaint or petition being submitted by any party. Based on information obtained from media reports, letters, or any other reliable source, the court starts the procedures on its own.
Constitutional Provisions: According to Articles 32 and 226 of the Indian Constitution, the Supreme Court and High Courts in India have the ability to take suo moto cognizance of cases. The Supreme Court is given the authority to issue writs for the enforcement of basic rights by Article 32, and the High Courts are given the same authority by Article 226 within their respective spheres of jurisdiction.
PILs: Public Interest Litigation(PIL), a procedure that enables people or social activists to approach the court on behalf of the public interest, is frequently linked with suo moto cognizance. This idea has increased the scope of the judiciary’s involvement in issues of social justice and public concern.
Judicial Activism: Suo Moto Cognizance is regarded as an example of judicial activism, in which the judge takes proactive measures to solve pressing concerns that could otherwise go ignored or neglected. By taking on such cases, the courts hope to guarantee the prompt and effective administration of justice.
Scope of Judicial Review: While typically requiring a petition from a person who has been wronged, the courts have occasionally taken suo moto cognizance to address improper orders or injustices.

Instances Where Suo Motu Cognizance is taken

Some instances taken for Suo Motu cognizance by Indian courts are as follows:
- Contempt of Court: Contempt of court is defined as ignorance of the laws, norms, and codes of ethics that are observed in a court of law. The court often brings a case for Suo Motu contempt against an official who obstructs the administration of justice or makes vulnerable the court’s honour.
- Order probe for a New Case: The Court has the jurisdiction to order an investigation at any level by any government agency, police department, CBI, or other agency if it believes that an individual or group of individuals is being mistreated. The court may also act based on information from any documentary, news, or media source or in response to a letter from the impacted group of persons.
- Reopen of old/closed Cases: The courts can take Suo Motu action to reopen a case if any new and substantial evidence is found after the case is closed.

डॉक्टरों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए सुप्रीम कोर्ट ने टास्क फोर्स का गठन किया

उच्चतम न्यायालय ने मंगलवार को चिकित्सा पेशेवरों के लिए सुरक्षा उपायों के तौर-तरीकों पर काम करने के लिए एक राष्ट्रीय टास्क फोर्स का गठन किया।

एनटीएफ अस्पताल परिसर में सुरक्षा उपायों की सिफारिश करेगा; अलग-अलग शौचालयों सहित बुनियादी ढांचे का विकास; महत्वपूर्ण अस्पताल क्षेत्रों तक पहुंच को सीमित करने के लिए तकनीकी हस्तक्षेप; सीसीटीवी कैमरे; रात्रि परिवहन का प्रावधान; परामर्श सेवाएं; संकट कार्यशालाएं; त्रैमासिक सुरक्षा ऑडिट; और अस्पतालों में पुलिस की उपस्थिति बढ़ाई जाएगी।

समाचार के बारे में:

भारत के मुख्य न्यायाधीश डी.वाई. चंद्रचूड़ की अध्यक्षता वाली तीन न्यायाधीशों की पीठ ने बताया कि अदालत ने कोलकाता में सरकारी आर.जी. कर मेडिकल कॉलेज और अस्पताल में एक जूनियर डॉक्टर के बलात्कार और हत्या का स्वतः संज्ञान क्यों लिया, उन्होंने कहा कि इस मामले ने चिकित्सा पेशेवरों को सुरक्षा प्रदान करने में प्रणालीगत विफलता को उजागर किया है।
“डॉक्टरों, विशेष रूप से युवा महिला डॉक्टरों के लिए सुरक्षा का अभाव है। उनकी 36 घंटे की शिफ्ट होती है। हमें डॉक्टरों और चिकित्सा कर्मियों के लिए काम की सुरक्षित परिस्थितियों के लिए एक राष्ट्रीय प्रोटोकॉल की आवश्यकता है… ऐसा नहीं है कि हर बार बलात्कार और हत्या होने पर राष्ट्र की अंतरात्मा जाग जाती है। हमें एक प्रोटोकॉल की आवश्यकता है जो केवल कागज पर न हो, बल्कि वास्तव में लागू हो,” मुख्य न्यायाधीश चंद्रचूड़ ने कहा।

स्वतः संज्ञान के बारे में

स्वतः संज्ञान: कानून में, “स्वतः संज्ञान” शब्द का अर्थ है किसी भी पक्ष द्वारा कोई औपचारिक शिकायत या याचिका प्रस्तुत किए बिना अपनी पहल पर मामलों की सुनवाई करने का न्यायालय का अधिकार। मीडिया रिपोर्ट, पत्रों या किसी अन्य विश्वसनीय स्रोत से प्राप्त जानकारी के आधार पर, न्यायालय स्वयं ही प्रक्रियाएँ शुरू करता है।
संवैधानिक प्रावधान: भारतीय संविधान के अनुच्छेद 32 और 226 के अनुसार, भारत में सर्वोच्च न्यायालय और उच्च न्यायालयों को मामलों का स्वतः संज्ञान लेने की क्षमता है। सर्वोच्च न्यायालय को अनुच्छेद 32 द्वारा मूल अधिकारों के प्रवर्तन के लिए रिट जारी करने का अधिकार दिया गया है, और उच्च न्यायालयों को अनुच्छेद 226 द्वारा उनके संबंधित अधिकार क्षेत्र के भीतर समान अधिकार दिया गया है।
जनहित याचिकाएँ: जनहित याचिका (पीआईएल), एक प्रक्रिया जो लोगों या सामाजिक कार्यकर्ताओं को जनहित की ओर से न्यायालय का दरवाजा खटखटाने में सक्षम बनाती है, अक्सर स्वतः संज्ञान से जुड़ी होती है। इस विचार ने सामाजिक न्याय और सार्वजनिक सरोकार के मुद्दों में न्यायपालिका की भागीदारी के दायरे को बढ़ा दिया है।
न्यायिक सक्रियता: स्वतः संज्ञान को न्यायिक सक्रियता का एक उदाहरण माना जाता है, जिसमें न्यायाधीश उन दबावपूर्ण चिंताओं को हल करने के लिए सक्रिय कदम उठाता है जिन्हें अन्यथा अनदेखा या उपेक्षित किया जा सकता है। ऐसे मामलों को अपने हाथ में लेकर न्यायालय न्याय के त्वरित और प्रभावी प्रशासन की गारंटी देने की उम्मीद करते हैं।
न्यायिक समीक्षा का दायरा: आम तौर पर ऐसे व्यक्ति से याचिका की आवश्यकता होती है जिसके साथ अन्याय हुआ हो, लेकिन न्यायालयों ने कभी-कभी अनुचित आदेशों या अन्यायों को संबोधित करने के लिए स्वतः संज्ञान लिया है।

ऐसे मामले जहां स्वप्रेरणा से संज्ञान लिया जाता है

भारतीय न्यायालयों द्वारा स्वप्रेरणा से संज्ञान लिए गए कुछ मामले इस प्रकार हैं:
- न्यायालय की अवमानना: न्यायालय की अवमानना को कानून, मानदंडों और आचार संहिता की अनदेखी के रूप में परिभाषित किया जाता है, जिनका न्यायालय में पालन किया जाता है। न्यायालय अक्सर ऐसे अधिकारी के खिलाफ स्वप्रेरणा से अवमानना का मामला लाता है जो न्याय प्रशासन में बाधा डालता है या न्यायालय के सम्मान को कमजोर बनाता है।
- नए मामले के लिए जांच का आदेश देना: न्यायालय को किसी भी सरकारी एजेंसी, पुलिस विभाग, सीबीआई या अन्य एजेंसी द्वारा किसी भी स्तर पर जांच का आदेश देने का अधिकार है, अगर उसे लगता है कि किसी व्यक्ति या व्यक्तियों के समूह के साथ दुर्व्यवहार किया जा रहा है। न्यायालय किसी भी वृत्तचित्र, समाचार या मीडिया स्रोत से जानकारी के आधार पर या प्रभावित व्यक्तियों के समूह के पत्र के जवाब में भी कार्रवाई कर सकता है।
- पुराने/बंद मामलों को फिर से खोलना: यदि मामला बंद होने के बाद कोई नया और पर्याप्त सबूत मिलता है, तो न्यायालय मामले को फिर से खोलने के लिए स्वप्रेरणा से कार्रवाई कर सकता है।

India, Japan conduct ‘2+2’ dialogue with focus on Indo-Pacific / भारत, जापान ने इंडो-पैसिफिक पर ध्यान केंद्रित करते हुए ‘2+2’ वार्ता की

Syllabus : GS 2 : International Relations

Source : The Hindu

The India-Japan partnership is set against a larger context of a free, open and rules-based Indo-Pacific and it will continue to grow, External Affairs Minister S. Jaishankar said on Tuesday as both sides held a fresh edition of “2+2” dialogue amid China’s increasing military muscle-flexing in the region.

About 2+2 Ministerial Dialogue

The 2+2 Ministerial Dialogue is a diplomatic summit held annually since 2018, initially between India and the US.
It later expanded to include Japan, Australia, Russia, and the United Kingdom.
This dialogue involves the Foreign and Defense Ministers of participating countries and focuses on strengthening bilateral relations and addressing common concerns.
The dialogue replaced the Strategic and Commercial Dialogue during a 2017 agreement between PM Narendra Modi and President Donald Trump.
First Summit was held on September 6, 2018, between India and the US in New Delhi, involving discussions on defense partnerships and strategic cooperation.

What are the key priorities of the Indo-Japan 2+2 Dialogue?

Update Security Cooperation: Revising the 2008 security agreement to reflect current strategic needs.
Promote a Free Indo-Pacific: Collaborating to ensure a free, open, and stable Indo-Pacific region.
Engage in Strategic Talks: Holding strategic discussions between foreign and defense ministers to boost bilateral ties.
Address Regional Security: Discussing key issues like Chinese assertiveness, the Russia-Ukraine war, and the Gaza crisis.
Coordinate Quad Efforts: Exploring cooperation within the Quad framework, including a potential summit.

भारत, जापान ने इंडो-पैसिफिक पर ध्यान केंद्रित करते हुए ‘2+2’ वार्ता की

विदेश मंत्री एस. जयशंकर ने मंगलवार को कहा कि भारत-जापान साझेदारी एक स्वतंत्र, खुले और नियम-आधारित हिंद-प्रशांत के व्यापक संदर्भ में स्थापित है और यह आगे भी बढ़ती रहेगी। दोनों पक्षों ने क्षेत्र में चीन की बढ़ती सैन्य ताकत के बीच “2+2” वार्ता का नया संस्करण आयोजित किया।

2+2 मंत्रिस्तरीय वार्ता के बारे में

2+2 मंत्रिस्तरीय वार्ता 2018 से हर साल आयोजित होने वाला एक राजनयिक शिखर सम्मेलन है, जो शुरू में भारत और अमेरिका के बीच होता था।
बाद में इसमें जापान, ऑस्ट्रेलिया, रूस और यूनाइटेड किंगडम को शामिल किया गया।
इस वार्ता में भाग लेने वाले देशों के विदेश और रक्षा मंत्री शामिल होते हैं और द्विपक्षीय संबंधों को मजबूत करने और आम चिंताओं को दूर करने पर ध्यान केंद्रित किया जाता है।
इस वार्ता ने पीएम नरेंद्र मोदी और राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प के बीच 2017 के समझौते के दौरान रणनीतिक और वाणिज्यिक वार्ता की जगह ली।
पहली शिखर वार्ता 6 सितंबर, 2018 को नई दिल्ली में भारत और अमेरिका के बीच आयोजित की गई थी, जिसमें रक्षा साझेदारी और रणनीतिक सहयोग पर चर्चा हुई थी।

भारत-जापान 2+2 वार्ता की प्रमुख प्राथमिकताएँ क्या हैं?

सुरक्षा सहयोग को अपडेट करें: वर्तमान रणनीतिक आवश्यकताओं को प्रतिबिंबित करने के लिए 2008 के सुरक्षा समझौते को संशोधित करना।
एक मुक्त हिंद-प्रशांत को बढ़ावा देना: एक मुक्त, खुला और स्थिर हिंद-प्रशांत क्षेत्र सुनिश्चित करने के लिए सहयोग करना।
रणनीतिक वार्ता में शामिल होना: द्विपक्षीय संबंधों को बढ़ावा देने के लिए विदेश और रक्षा मंत्रियों के बीच रणनीतिक चर्चा करना।
क्षेत्रीय सुरक्षा को संबोधित करना: चीनी मुखरता, रूस-यूक्रेन युद्ध और गाजा संकट जैसे प्रमुख मुद्दों पर चर्चा करना।
क्वाड प्रयासों का समन्वय करना: संभावित शिखर सम्मेलन सहित क्वाड ढांचे के भीतर सहयोग की खोज करना।

On the ethanol blending programme / इथेनॉल मिश्रण कार्यक्रम पर

Syllabus : GS 3 : Environment

Source : The Hindu

India is progressing towards its 20% ethanol blending target by 2025-26, marked by increased production and capacity.

However, concerns about food security arise due to rising maize imports and water usage for sugarcane.
Balancing ethanol production with these challenges remains a key issue in policy discussions.

Overview of Ethanol Blending Targets

India aims to blend 20% ethanol with petrol by 2025-26, with progress marked by milestones in blending percentages and increased ethanol production capacity.
The target involves producing approximately 1,000 crore litres of ethanol. Current blending rates are between 13% to 15%, a significant increase from around 8% in 2021.
Ethanol production capacity has expanded considerably, reaching 1,380 crore litres as of December 2023, with 875 crore litres from sugarcane and 505 crore litres from foodgrains.

Food vs. Fuel Debate

The food versus fuel equation remains a concern, as increased ethanol production has led to a rise in maize imports due to its use in ethanol production, exacerbated by restrictions on using sugarcane products.
The industry argues that India has sufficient food grains and sugar surpluses, but concerns about potential wastage and spoilage due to large food stocks are noted.
To address food security and sustainability issues, there is a call to diversify from first-generation (1G) ethanol to second-generation (2G) and third-generation (3G) ethanol, which are less impactful on food resources.

Ethanol Production Capacity and Investments

To meet the 20% blending target, significant investments have been made in ethanol production.
The sugar industry alone has invested approximately ₹40,000 crore in expanding capacity, with 92 crore litres of new capacity added in two years.
The current ethanol production capacity has nearly reached the target, but with a higher proportion of sugarcane-based ethanol.

Government Policies and Production Dynamics

Interest subvention programs have supported the expansion of ethanol production capacity.
There is industry demand for extending these programs and securing long-term contracts with Oil Marketing Companies (OMCs) to maintain momentum and create surplus capacity.
The diversion of sugarcane products to ethanol production has led to restrictions on the use of B-heavy molasses and sugarcane juice, which could affect sugar stocks.
These restrictions may be lifted as fears of depleting sugar surpluses are deemed unfounded.

Water Usage and Sustainability Concerns

Expanding sugarcane production to meet ethanol blending targets requires significant additional water.
To sustain 50% of the 1,000 crore litres from sugarcane, an extra 400 billion litres of water would be needed, potentially impacting agricultural sustainability by diverting irrigation from essential food crops.
To compensate for restrictions on molasses, grain-based distilleries, primarily using maize, have been operating at full capacity.

Economic and Agricultural Impact

India, a major maize producer, faces increased maize imports and potential price hikes due to the diversion of maize for ethanol production.
This could negatively affect the poultry sector and other major uses of maize.
The Commerce Ministry reported a significant increase in maize imports from $39 million in 2023-24 to $103 million in the April-June period of this year.
To meet the 20% blending target, substantial additional maize cultivation is required, impacting the typical cultivation area.

Vehicle Performance and State-Level Impacts

Ethanol blending is expected to reduce greenhouse gas emissions and save foreign exchange, while also boosting the rural economy.
However, higher ethanol content may affect the performance of existing vehicles, which may require engine re-tuning or changes to E20-supported materials.
Different states view the ethanol policy differently. In some states, fuel ethanol pricing and its impact on liquor production determine the attractiveness of ethanol production. For instance, some states focus on maximising ethanol output from sugarcane, while others consider alternatives like maize.

Conclusion

The expansion of ethanol production in India involves a complex interplay of food security, water usage, economic impacts, and state-level policies.
While progress towards blending targets is notable, balancing ethanol production with food security and sustainability concerns remains crucial.

इथेनॉल मिश्रण कार्यक्रम पर

भारत 2025-26 तक 20% इथेनॉल मिश्रण लक्ष्य की ओर बढ़ रहा है, जो उत्पादन और क्षमता में वृद्धि द्वारा चिह्नित है।

हालांकि, मक्का के बढ़ते आयात और गन्ने के लिए पानी के उपयोग के कारण खाद्य सुरक्षा को लेकर चिंताएँ पैदा होती हैं।
इन चुनौतियों के साथ इथेनॉल उत्पादन को संतुलित करना नीतिगत चर्चाओं में एक प्रमुख मुद्दा बना हुआ है।

इथेनॉल मिश्रण लक्ष्यों का अवलोकन

भारत का लक्ष्य 2025-26 तक पेट्रोल के साथ 20% इथेनॉल मिश्रण करना है, जिसमें मिश्रण प्रतिशत में मील के पत्थर और इथेनॉल उत्पादन क्षमता में वृद्धि के साथ प्रगति दर्ज की गई है।
इस लक्ष्य में लगभग 1,000 करोड़ लीटर इथेनॉल का उत्पादन शामिल है। वर्तमान मिश्रण दर 13% से 15% के बीच है, जो 2021 में लगभग 8% से उल्लेखनीय वृद्धि है।
इथेनॉल उत्पादन क्षमता में काफी विस्तार हुआ है, जो दिसंबर 2023 तक 1,380 करोड़ लीटर तक पहुँच गया है, जिसमें गन्ने से 875 करोड़ लीटर और खाद्यान्न से 505 करोड़ लीटर है।

खाद्य बनाम ईंधन बहस

खाद्य बनाम ईंधन समीकरण चिंता का विषय बना हुआ है, क्योंकि इथेनॉल उत्पादन में वृद्धि के कारण मक्का के आयात में वृद्धि हुई है, जो कि इथेनॉल उत्पादन में इसके उपयोग के कारण है, जो कि गन्ना उत्पादों के उपयोग पर प्रतिबंधों के कारण और भी बढ़ गया है।
उद्योग का तर्क है कि भारत में पर्याप्त खाद्यान्न और चीनी अधिशेष है, लेकिन बड़े खाद्य भंडार के कारण संभावित बर्बादी और खराब होने की चिंताएँ हैं।
खाद्य सुरक्षा और स्थिरता के मुद्दों को संबोधित करने के लिए, पहली पीढ़ी (1G) इथेनॉल से दूसरी पीढ़ी (2G) और तीसरी पीढ़ी (3G) इथेनॉल में विविधता लाने का आह्वान किया जा रहा है, जो खाद्य संसाधनों पर कम प्रभाव डालते हैं।

इथेनॉल उत्पादन क्षमता और निवेश

20% मिश्रण लक्ष्य को पूरा करने के लिए, इथेनॉल उत्पादन में महत्वपूर्ण निवेश किए गए हैं।
चीनी उद्योग ने अकेले क्षमता विस्तार में लगभग ₹40,000 करोड़ का निवेश किया है, जिसमें दो वर्षों में 92 करोड़ लीटर नई क्षमता जोड़ी गई है।
वर्तमान इथेनॉल उत्पादन क्षमता लगभग लक्ष्य तक पहुँच गई है, लेकिन इसमें गन्ना आधारित इथेनॉल का अनुपात अधिक है।

सरकारी नीतियाँ और उत्पादन की गतिशीलता

ब्याज अनुदान कार्यक्रमों ने इथेनॉल उत्पादन क्षमता के विस्तार का समर्थन किया है।
इन कार्यक्रमों को विस्तारित करने और तेल विपणन कंपनियों (ओएमसी) के साथ दीर्घकालिक अनुबंध हासिल करने की उद्योग जगत की मांग है, ताकि गति बनाए रखी जा सके और अधिशेष क्षमता बनाई जा सके।
गन्ने के उत्पादों को इथेनॉल उत्पादन में बदलने से बी-भारी गुड़ और गन्ने के रस के उपयोग पर प्रतिबंध लग गए हैं, जिससे चीनी के भंडार प्रभावित हो सकते हैं।
चीनी अधिशेष कम होने की आशंकाओं को निराधार माना जाता है, इसलिए ये प्रतिबंध हटाए जा सकते हैं।

पानी का उपयोग और स्थिरता संबंधी चिंताएँ

इथेनॉल मिश्रण लक्ष्यों को पूरा करने के लिए गन्ने के उत्पादन का विस्तार करने के लिए महत्वपूर्ण अतिरिक्त पानी की आवश्यकता होती है।
गन्ने से 1,000 करोड़ लीटर में से 50% को बनाए रखने के लिए, अतिरिक्त 400 बिलियन लीटर पानी की आवश्यकता होगी, जो आवश्यक खाद्य फसलों से सिंचाई को हटाकर कृषि स्थिरता को प्रभावित कर सकता है।
गुड़ पर प्रतिबंधों की भरपाई के लिए, मुख्य रूप से मक्का का उपयोग करने वाली अनाज आधारित भट्टियाँ पूरी क्षमता से काम कर रही हैं।

आर्थिक और कृषि प्रभाव

भारत, एक प्रमुख मक्का उत्पादक, इथेनॉल उत्पादन के लिए मक्का के उपयोग के कारण मक्का के आयात में वृद्धि और संभावित मूल्य वृद्धि का सामना कर रहा है।
यह पोल्ट्री क्षेत्र और मक्का के अन्य प्रमुख उपयोगों को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है।
वाणिज्य मंत्रालय ने 2023-24 में मक्का के आयात में $39 मिलियन से इस वर्ष अप्रैल-जून की अवधि में $103 मिलियन तक की उल्लेखनीय वृद्धि की सूचना दी।
20% मिश्रण लक्ष्य को पूरा करने के लिए, पर्याप्त अतिरिक्त मक्का की खेती की आवश्यकता है, जो सामान्य खेती क्षेत्र को प्रभावित करती है।

वाहन प्रदर्शन और राज्य-स्तरीय प्रभाव

इथेनॉल मिश्रण से ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन में कमी आने और विदेशी मुद्रा की बचत होने की उम्मीद है, साथ ही ग्रामीण अर्थव्यवस्था को भी बढ़ावा मिलेगा।
हालांकि, उच्च इथेनॉल सामग्री मौजूदा वाहनों के प्रदर्शन को प्रभावित कर सकती है, जिसके लिए इंजन को फिर से ट्यून करने या E20-समर्थित सामग्रियों में बदलाव की आवश्यकता हो सकती है।
विभिन्न राज्य इथेनॉल नीति को अलग-अलग तरीके से देखते हैं। कुछ राज्यों में, ईंधन इथेनॉल मूल्य निर्धारण और शराब उत्पादन पर इसका प्रभाव इथेनॉल उत्पादन के आकर्षण को निर्धारित करता है। उदाहरण के लिए, कुछ राज्य गन्ने से इथेनॉल उत्पादन को अधिकतम करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जबकि अन्य मक्का जैसे विकल्पों पर विचार करते हैं।

निष्कर्ष

भारत में इथेनॉल उत्पादन के विस्तार में खाद्य सुरक्षा, जल उपयोग, आर्थिक प्रभाव और राज्य-स्तरीय नीतियों का जटिल अंतर्संबंध शामिल है।
जबकि मिश्रण लक्ष्यों की दिशा में प्रगति उल्लेखनीय है, खाद्य सुरक्षा और स्थिरता संबंधी चिंताओं के साथ इथेनॉल उत्पादन को संतुलित करना महत्वपूर्ण बना हुआ है।

‘Abandoning inflation targeting could be counterproductive’ / ‘मुद्रास्फीति लक्ष्य को छोड़ना प्रतिकूल हो सकता है’

Syllabus : GS 3 : Indian Economy

Source : The Hindu

The Reserve Bank of India’s (RBI’s) inflation targeting regime has worked well and abandoning it for a more discretionary regime could be risky and counterproductive, two economists have argued in a new research paper.

The authors of the paper titled ‘Inflation Targeting In India: A Further Assessment’ said the weight of food-price inflation in the CPI inflation basket should be reduced to better reflect the circumstances of Indian households.

What is Inflation Targeting?

It has been three decades since inflation targeting was first adopted in New Zealand and subsequently by 33 other countries.
India adopted it in 2016.
The primary goal of inflation targeting was to contain inflation at around 4 per cent, within the allowable range of 2 to 6 per cent.
The RBI has announced a formal review of the policy instrument now.
At the first meeting of the RBI Monetary Policy Committee in October 2016, it was also formally announced that the MPC considered a real repo rate of 1.25 per cent as the neutral real policy rate for the Indian economy.
By a neutral real policy rate, the RBI meant a policy rate consistent with growth at potential (i.e. growth at full employment).

3 Stances of RBI under Inflation Targeting

‘Accommodative’ : An accommodative stance means the central bank is prepared to expand the money supply to boost economic growth. The central bank, during an accommodative policy period, is willing to cut interest rates. A rate hike is ruled out.
‘Neutral’: A ‘neutral stance’ suggests that the central bank can either cut rate or increase rate. This stance is typically adopted when the policy priority is equal on both inflation and growth.
‘Hawkish’ : A hawkish stance indicates that the central bank’s top priority is to keep inflation low. During such a phase, the central bank is willing to hike interest rates to curb the money supply and thus reduce the demand.

Effectiveness of Inflation Targeting

Successes

Average inflation has declined: The average inflation rate measured through the GDP deflator has declined significantly in the inflation targeting regime.
- The average inflation, which was 5.69 per cent five years in the pre-inflation targeting period, has declined to 3.47 per cent in the last five years.
CPI declined: Consumer Price Index inflation declined from 8.26 per cent during the 2011-2015 period to 4.99 per cent in 2016-2019, a 3.27 percentage point fall.
- This is highest among both inflation-targeting countries as well as those that did not adopt it.
Enhanced transparency: Monetary policy transparency in India has improved after the adoption of the inflation-targeting framework.

Failures

Sole focus of inflation: However, some critics of inflation targeting feel that its sole focus on price stability ignores growth imperatives.
Not much effective in India: In India, the agricultural sector and informal economy have a large share, which is not directly impacted by such rate hikes, thus rendering the hikes less effective.

Did fiscal deficit play role in inflation targeting

In 2003, India passed the FRBM act to control fiscal deficits and inflation.
There is precious little evidence, either domestically or internationally, about fiscal deficits affecting inflation.
For three consecutive years preceding the FRBM announcement, the consolidated Centre plus state deficits registered 10.9 per cent(in 2001), 10.4 and 10.9 per cent.
For the seven-year 1999-2005 period, consolidated fiscal deficits averaged 9.4 per cent of GDP.
Yet, that these years represented the golden period of Indian inflation — without FRBM and without IT.

Cost of inflation targeting in India

There are also costs to inflation targeting in India.
It led to higher real policy rates, in the mistaken belief that high policy rates affect the price of food, oil, or anything else.
But high real rates affect economic growth, by affecting the cost of domestic capital in this ultra-competitive world.
It is very likely not a coincidence that potential GDP growth, as acknowledged by RBI, was reached just before the MPC took over decision making in September 2016.
Since then there was a steady increase in real policy rates, and a steady decline in GDP growth.

‘मुद्रास्फीति लक्ष्य को छोड़ना प्रतिकूल हो सकता है’

भारतीय रिजर्व बैंक (RBI) की मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण व्यवस्था ने अच्छा काम किया है और इसे छोड़कर अधिक विवेकाधीन व्यवस्था अपनाना जोखिम भरा और प्रतिकूल हो सकता है, दो अर्थशास्त्रियों ने एक नए शोध पत्र में तर्क दिया है।

‘भारत में मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण: एक और आकलन’ शीर्षक वाले पत्र के लेखकों ने कहा कि भारतीय परिवारों की परिस्थितियों को बेहतर ढंग से दर्शाने के लिए CPI मुद्रास्फीति टोकरी में खाद्य-मूल्य मुद्रास्फीति का भार कम किया जाना चाहिए।

मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण क्या है?

न्यूजीलैंड में मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण को पहली बार अपनाए जाने के तीन दशक हो चुके हैं और उसके बाद 33 अन्य देशों ने भी इसे अपनाया।
भारत ने इसे 2016 में अपनाया।
मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण का प्राथमिक लक्ष्य मुद्रास्फीति को 2 से 6 प्रतिशत की स्वीकार्य सीमा के भीतर लगभग 4 प्रतिशत पर सीमित रखना था।
RBI ने अब नीतिगत साधन की औपचारिक समीक्षा की घोषणा की है।
अक्टूबर 2016 में RBI मौद्रिक नीति समिति की पहली बैठक में, यह भी औपचारिक रूप से घोषित किया गया था कि MPC ने भारतीय अर्थव्यवस्था के लिए तटस्थ वास्तविक नीति दर के रूप में 25 प्रतिशत की वास्तविक रेपो दर पर विचार किया है।
तटस्थ वास्तविक नीति दर से आरबीआई का तात्पर्य संभावित वृद्धि (यानी पूर्ण रोजगार पर वृद्धि) के अनुरूप नीति दर से है।

मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण के तहत आरबीआई के 3 रुख

‘समायोज्य’: एक उदार रुख का मतलब है कि केंद्रीय बैंक आर्थिक विकास को बढ़ावा देने के लिए धन की आपूर्ति का विस्तार करने के लिए तैयार है। एक उदार नीति अवधि के दौरान केंद्रीय बैंक ब्याज दरों में कटौती करने के लिए तैयार है। दर वृद्धि से इनकार किया जाता है।
‘तटस्थ’: एक ‘तटस्थ रुख’ से पता चलता है कि केंद्रीय बैंक या तो दर में कटौती कर सकता है या दर बढ़ा सकता है। यह रुख आम तौर पर तब अपनाया जाता है जब नीति प्राथमिकता मुद्रास्फीति और विकास दोनों पर समान होती है।
‘हॉकिश’: एक हॉकिश रुख इंगित करता है कि केंद्रीय बैंक की सर्वोच्च प्राथमिकता मुद्रास्फीति को कम रखना है। ऐसे चरण के दौरान, केंद्रीय बैंक धन की आपूर्ति को रोकने और इस प्रकार मांग को कम करने के लिए ब्याज दरों में वृद्धि करने के लिए तैयार है।

मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण की प्रभावशीलता

सफलताएँ

औसत मुद्रास्फीति में गिरावट आई है: जीडीपी डिफ्लेटर के माध्यम से मापी गई औसत मुद्रास्फीति दर मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण व्यवस्था में काफी कम हो गई है।
- मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण से पहले पाँच वर्षों में औसत मुद्रास्फीति 5.69 प्रतिशत थी, जो पिछले पाँच वर्षों में घटकर 3.47 प्रतिशत रह गई है।
सीपीआई में गिरावट: उपभोक्ता मूल्य सूचकांक मुद्रास्फीति 2011-2015 की अवधि के दौरान 26 प्रतिशत से घटकर 2016-2019 में 4.99 प्रतिशत हो गई, जो 3.27 प्रतिशत अंकों की गिरावट है।
- यह मुद्रास्फीति-लक्ष्यीकरण वाले देशों के साथ-साथ इसे न अपनाने वाले देशों में भी सबसे अधिक है।
बढ़ी हुई पारदर्शिता: मुद्रास्फीति-लक्ष्यीकरण ढांचे को अपनाने के बाद भारत में मौद्रिक नीति पारदर्शिता में सुधार हुआ है।

विफलताएँ

मुद्रास्फीति पर एकमात्र ध्यान: हालाँकि, मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण के कुछ आलोचकों का मानना है कि मूल्य स्थिरता पर इसका एकमात्र ध्यान विकास की अनिवार्यताओं को अनदेखा करता है।
भारत में बहुत ज़्यादा प्रभावी नहीं: भारत में, कृषि क्षेत्र और अनौपचारिक अर्थव्यवस्था का बड़ा हिस्सा है, जो इस तरह की दरों में बढ़ोतरी से सीधे प्रभावित नहीं होता है, जिससे बढ़ोतरी कम प्रभावी हो जाती है।

क्या राजकोषीय घाटे ने मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण में भूमिका निभाई?

2003 में, भारत ने राजकोषीय घाटे और मुद्रास्फीति को नियंत्रित करने के लिए FRBM अधिनियम पारित किया।
घरेलू या अंतरराष्ट्रीय स्तर पर, राजकोषीय घाटे के मुद्रास्फीति को प्रभावित करने के बारे में बहुत कम सबूत हैं।
FRBM घोषणा से पहले लगातार तीन वर्षों के लिए, समेकित केंद्र और राज्य घाटे ने 9 प्रतिशत (2001 में), 10.4 और 10.9 प्रतिशत दर्ज किया।
सात साल की 1999-2005 की अवधि के लिए, समेकित राजकोषीय घाटे का औसत सकल घरेलू उत्पाद का 4 प्रतिशत था।
फिर भी, ये वर्ष FRBM और आईटी के बिना भारतीय मुद्रास्फीति के स्वर्णिम काल का प्रतिनिधित्व करते हैं।

भारत में मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण की लागत

भारत में मुद्रास्फीति लक्ष्यीकरण की लागत भी है।
इससे वास्तविक नीतिगत दरें बढ़ गईं, यह गलत धारणा थी कि उच्च नीतिगत दरें खाद्य, तेल या किसी अन्य चीज़ की कीमत को प्रभावित करती हैं।
लेकिन उच्च वास्तविक दरें इस अत्यधिक प्रतिस्पर्धी दुनिया में घरेलू पूंजी की लागत को प्रभावित करके आर्थिक विकास को प्रभावित करती हैं।
यह बहुत संभव है कि यह संयोग न हो कि संभावित जीडीपी वृद्धि, जैसा कि आरबीआई ने स्वीकार किया है, सितंबर 2016 में एमपीसी द्वारा निर्णय लेने से ठीक पहले पहुंच गई थी।
तब से वास्तविक नीतिगत दरों में लगातार वृद्धि हुई है, और जीडीपी वृद्धि में लगातार गिरावट आई है।

Miyawaki Method / मियावाकी विधि

Term In News

The Chhattisgarh Forest Department recently organised a Van Mahotsav programme in the Manendragarh-Chirmiri-Bharatpur (MCB) district by planting saplings using the Miyawaki method.

About Miyawaki Method:

It is a method of afforestationdeveloped by the Japanese botanist and plant ecology expert Professor Akira Miyawaki.
It involves planting two to four types of indigenous trees within every square meter.
Due to the dense planting, the seedlings grow quickly as they compete for sunlight.
Only native species that would occur naturally in that area without humans, given the specific climate condition, are planted.
The selection of species to plant in a given area was originally linked to the theory of potential natural vegetation (PNV), in other words, the vegetation that would occur in a specific area without further human interference.
In this method, the trees become self-sustainable and grow to their full length within three years.
Miyawaki forests grow 10x faster, are 30x denser and contain 100x more biodiversity.
They are quick to establish, maintenance-free after the first two-to-three years, and can be created on sites as small as 3 sq. m.
The goals of a Miyawaki technique include improving biodiversity, sequestering carbon, increasing green cover, lowering air pollution, and preserving the water table.
Miyawaki forests are viable solutions for cities looking to rapidly build climate resilience.
It is effective because it is based on natural reforestation principles, i.e., using trees native to the area and replicating natural forest regeneration processes.

मियावाकी विधि

छत्तीसगढ़ वन विभाग ने हाल ही में मनेन्द्रगढ़-चिरमिरी-भरतपुर (एमसीबी) जिले में मियावाकी पद्धति से पौधे लगाकर वन महोत्सव कार्यक्रम का आयोजन किया।

मियावाकी विधि के बारे में:

यह जापानी वनस्पतिशास्त्री और पादप पारिस्थितिकी विशेषज्ञ प्रोफेसर अकीरा मियावाकी द्वारा विकसित वनरोपण की एक विधि है।
इसमें हर वर्ग मीटर में दो से चार प्रकार के देशी पेड़ लगाए जाते हैं।
घने रोपण के कारण, पौधे सूर्य के प्रकाश के लिए प्रतिस्पर्धा करते हुए तेज़ी से बढ़ते हैं।
केवल उन देशी प्रजातियों को लगाया जाता है जो उस क्षेत्र में मनुष्यों के बिना स्वाभाविक रूप से पाए जा सकते हैं, विशिष्ट जलवायु स्थिति को देखते हुए।
किसी दिए गए क्षेत्र में रोपण के लिए प्रजातियों का चयन मूल रूप से संभावित प्राकृतिक वनस्पति (PNV) के सिद्धांत से जुड़ा था, दूसरे शब्दों में, वह वनस्पति जो किसी विशिष्ट क्षेत्र में बिना किसी मानवीय हस्तक्षेप के पाए जा सकते हैं।
इस विधि में, पेड़ आत्मनिर्भर हो जाते हैं और तीन साल के भीतर अपनी पूरी लंबाई तक बढ़ जाते हैं।
मियावाकी वन 10 गुना तेजी से बढ़ते हैं, 30 गुना घने होते हैं और उनमें 100 गुना अधिक जैव विविधता होती है।
वे जल्दी से स्थापित हो जाते हैं, पहले दो-तीन वर्षों के बाद रखरखाव की आवश्यकता नहीं होती है, और उन्हें 3 वर्ग मीटर जितनी छोटी जगहों पर भी बनाया जा सकता है।
मियावाकी तकनीक के लक्ष्यों में जैव विविधता में सुधार, कार्बन को अलग करना, हरित आवरण को बढ़ाना, वायु प्रदूषण को कम करना और जल स्तर को संरक्षित करना शामिल है।
मियावाकी वन उन शहरों के लिए व्यवहार्य समाधान हैं जो जलवायु लचीलापन तेजी से विकसित करना चाहते हैं।
यह प्रभावी है क्योंकि यह प्राकृतिक पुनर्वनीकरण सिद्धांतों पर आधारित है, यानी, क्षेत्र के मूल पेड़ों का उपयोग करना और प्राकृतिक वन पुनर्जनन प्रक्रियाओं की नकल करना।

A ground plan for sustainable mass employment / स्थायी सामूहिक रोजगार के लिए एक आधारभूत योजना

Editorial Analysis: Syllabus : GS 3 : Indian Economy

Source : The Hindu

Context :

The Indian government has announced a substantial Rs 2 lakh crore package for employment, aimed at creating opportunities for 4.1 crore youth over the next five years. This ambitious initiative aligns with recommendations from the Economic Survey, emphasizing the need for private sector job creation. The discussion around sustainable employment with dignity highlights the challenges of low wages, the effectiveness of skill programs, and the role of state intervention.

Current Challenges and Need for Decentralized Action

Wage Concerns: Evidence shows that a wage earner earning Rs 25,000 a month is among the top 10% of wage earners. This highlights the race to the bottom on wages and the inadequacy of low-paying jobs for a dignified life.
Skill Program Effectiveness: Short-duration skill programs often lead to low long-term employment rates, primarily due to inadequate wages. Many trained individuals return to rural areas seeking better opportunities.
State and Local Role: Mass employment with dignity requires increasing productivity and setting floor wage rates. State intervention is crucial for ensuring high-quality public goods and services to support sustainable employment.

Proposed Policy Initiatives

Community-Based Skilling: Initiatives should start with decentralized community action to identify and address local skilling needs. This involves creating employment registers and partnering with professionals to develop targeted plans.
Integration of Services: Converge education, health, skills, and employment initiatives at the local level, leveraging women’s collectives for accountability and effective outcomes. This approach enhances human development indicators through community-based decision-making.
Vocational Education: Introduce need-based vocational courses alongside undergraduate programs in colleges. This will improve employability by providing practical skills and certifications relevant to the job market.

Enhancing Skill Development and Support

Standardization and Infrastructure: Standardize vocational courses, particularly in nursing and allied health, to international benchmarks. Invest in upgrading ITIs and polytechnics to serve as hubs for skill development.
Enterprise Skills in Schools: Integrate technology and enterprise skills into high school curricula to prepare students for entrepreneurial ventures and employment. Professional visits can enhance practical understanding and skills.
Apprenticeship Models: Implement co-sharing models for apprenticeships with industries to ensure practical experience and shared costs. This will enhance the effectiveness and sustainability of skill development programs.

Low wages and short-term skill programs hinder long-term sustainability:

Low Wages Lead to Economic Insecurity: Low wages create economic insecurity for workers, making it difficult for them to meet basic needs. For instance, in the garment industry, there is a 48.5% gap between minimum wages and living wages in major garment-producing countries.
Short-Term Skill Programs Fail to Enhance Employability: Many short-term skill programs do not provide the depth of training needed for long-term employability. In India, for example, 75% of technical graduates and 90% of other graduates are considered unemployable, primarily due to a lack of practical skills and experience that employers seek.
Stagnation of Workforce Productivity: When workers are paid low wages, there is little incentive for them to enhance their skills or productivity. This stagnation is detrimental to both individual career growth and overall economic development.
Lack of Investment in Long-Term Skill Development: Low wages often correlate with limited investment in employee training and development.This is evident in the fact that only 15% of those trained under the Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana (PMKVY) found jobs, indicating that short-term training initiatives are not effectively translating into sustainable employment outcomes.
Perpetuation of Poverty and Inequality: The combination of low wages and inadequate skill development contributes to the perpetuation of poverty and inequality. With 42% of the global workforce in vulnerable employment.

12-point policy initiatives for sustainable mass employment:

Identify the skill need: Begin from below through decentralized community action to identify skilling needs. Create a register of those wanting employment/self-employment and a plan for every youth in partnership with professionals at the cluster level.
Initiative at the local level: Converge initiatives for education, health, skills, nutrition, livelihoods, and employment at the local government level with women’s collectives to ensure community accountability and effective outcomes.
Vocational programmes: Introduce need-based vocational courses/certificate programmes alongside undergraduate programmes in every college to improve employability.
Healthcare at international benchmark: Standardize nursing and allied health-care professional courses according to international benchmarks to meet the demand for skilled professionals.
Women security: Create community cadres of caregivers to run crèches universally so that women can work without fear.
Invest in skill development: Invest in ITIs, and polytechnics as hubs in skill development for feeder schools with a focus on States/districts with the least institutional structure for vocational education.
Startup skills in high school: Introduce enterprise and start-up skills through professionals in high schools to impart finishing skills to students.
Apprenticeship program in Industry: Have a co-sharing model of apprenticeships (combine practical training in a job with study) with the industry on scale to ensure the industry has a stake in the apprenticeship program.
Absorption of youth at the workplace: Apprenticeships on the scale can facilitate the absorption of youth in the workplace, with the government’s condition for employer subsidies being wages of dignity on successful completion of the apprenticeship.
Capital oan for women: Streamline working capital loans for women-led enterprises/first-generation enterprises to enable them to go to scale.
Skill accreditation programme: Start a universal skill accreditation programme for skill-providing institutions, with candidates co-sponsored by the state and employers.
Majority of fund in water scares block: Use 70% funds under MGNREGA in 2,500 water-scarce blocks and blocks with high deprivation, with a thrust on the poorest 20 families and a focus on skills for higher productivity.

स्थायी सामूहिक रोजगार के लिए एक आधारभूत योजना

संदर्भ :

भारत सरकार ने रोजगार के लिए 2 लाख करोड़ रुपये के बड़े पैकेज की घोषणा की है, जिसका उद्देश्य अगले पांच वर्षों में 1 करोड़ युवाओं के लिए अवसर पैदा करना है। यह महत्वाकांक्षी पहल आर्थिक सर्वेक्षण की सिफारिशों के अनुरूप है, जिसमें निजी क्षेत्र में रोजगार सृजन की आवश्यकता पर जोर दिया गया है। गरिमा के साथ स्थायी रोजगार के बारे में चर्चा कम मजदूरी की चुनौतियों, कौशल कार्यक्रमों की प्रभावशीलता और राज्य के हस्तक्षेप की भूमिका पर प्रकाश डालती है।

वर्तमान चुनौतियाँ और विकेंद्रीकृत कार्रवाई की आवश्यकता

मजदूरी की चिंताएँ: साक्ष्य बताते हैं कि 25,000 रुपये प्रति माह कमाने वाला एक वेतनभोगी शीर्ष 10% वेतनभोगियों में से एक है। यह मजदूरी के मामले में सबसे नीचे की ओर दौड़ और सम्मानजनक जीवन के लिए कम वेतन वाली नौकरियों की अपर्याप्तता को उजागर करता है।
कौशल कार्यक्रम प्रभावशीलता: अल्पकालिक कौशल कार्यक्रम अक्सर अपर्याप्त मजदूरी के कारण दीर्घकालिक रोजगार दरों को कम करते हैं। कई प्रशिक्षित व्यक्ति बेहतर अवसरों की तलाश में ग्रामीण क्षेत्रों में लौट आते हैं।
राज्य और स्थानीय भूमिका: गरिमा के साथ बड़े पैमाने पर रोजगार के लिए उत्पादकता बढ़ाने और न्यूनतम मजदूरी दर निर्धारित करने की आवश्यकता होती है। स्थायी रोजगार को समर्थन देने के लिए उच्च गुणवत्ता वाली सार्वजनिक वस्तुओं और सेवाओं को सुनिश्चित करने के लिए राज्य का हस्तक्षेप महत्वपूर्ण है।

प्रस्तावित नीतिगत पहल

समुदाय-आधारित कौशल: पहलों को स्थानीय कौशल आवश्यकताओं की पहचान करने और उन्हें संबोधित करने के लिए विकेंद्रीकृत सामुदायिक कार्रवाई से शुरू किया जाना चाहिए। इसमें रोजगार रजिस्टर बनाना और लक्षित योजनाओं को विकसित करने के लिए पेशेवरों के साथ साझेदारी करना शामिल है।
सेवाओं का एकीकरण: स्थानीय स्तर पर शिक्षा, स्वास्थ्य, कौशल और रोजगार पहलों को एकीकृत करें, जवाबदेही और प्रभावी परिणामों के लिए महिलाओं के सामूहिकों का लाभ उठाएं। यह दृष्टिकोण समुदाय-आधारित निर्णय लेने के माध्यम से मानव विकास संकेतकों को बढ़ाता है।
व्यावसायिक शिक्षा: कॉलेजों में स्नातक कार्यक्रमों के साथ-साथ आवश्यकता-आधारित व्यावसायिक पाठ्यक्रम शुरू करें। यह नौकरी बाजार के लिए प्रासंगिक व्यावहारिक कौशल और प्रमाणपत्र प्रदान करके रोजगार क्षमता में सुधार करेगा।

कौशल विकास और समर्थन को बढ़ाना

मानकीकरण और बुनियादी ढाँचा: व्यावसायिक पाठ्यक्रमों, विशेष रूप से नर्सिंग और संबद्ध स्वास्थ्य में, को अंतर्राष्ट्रीय मानदंडों के अनुसार मानकीकृत करें। कौशल विकास के लिए केंद्र के रूप में सेवा करने के लिए आईटीआई और पॉलिटेक्निक को अपग्रेड करने में निवेश करें।
स्कूलों में उद्यम कौशल: छात्रों को उद्यमशील उपक्रमों और रोजगार के लिए तैयार करने के लिए हाई स्कूल के पाठ्यक्रम में प्रौद्योगिकी और उद्यम कौशल को एकीकृत करें। व्यावसायिक दौरे व्यावहारिक समझ और कौशल को बढ़ा सकते हैं।
प्रशिक्षुता मॉडल: व्यावहारिक अनुभव और साझा लागत सुनिश्चित करने के लिए उद्योगों के साथ प्रशिक्षुता के लिए सह-साझाकरण मॉडल लागू करें। इससे कौशल विकास कार्यक्रमों की प्रभावशीलता और स्थिरता बढ़ेगी।

कम वेतन और अल्पकालिक कौशल कार्यक्रम दीर्घकालिक स्थिरता में बाधा डालते हैं:

कम वेतन आर्थिक असुरक्षा की ओर ले जाता है: कम वेतन श्रमिकों के लिए आर्थिक असुरक्षा पैदा करता है, जिससे उनके लिए बुनियादी ज़रूरतों को पूरा करना मुश्किल हो जाता है। उदाहरण के लिए, परिधान उद्योग में, प्रमुख परिधान उत्पादक देशों में न्यूनतम वेतन और जीवनयापन वेतन के बीच 5% का अंतर है।
अल्पकालिक कौशल कार्यक्रम रोजगार क्षमता बढ़ाने में विफल होते हैं: कई अल्पकालिक कौशल कार्यक्रम दीर्घकालिक रोजगार के लिए आवश्यक प्रशिक्षण की गहराई प्रदान नहीं करते हैं। उदाहरण के लिए, भारत में, 75% तकनीकी स्नातक और 90% अन्य स्नातकों को मुख्य रूप से व्यावहारिक कौशल और अनुभव की कमी के कारण बेरोजगार माना जाता है, जिसकी नियोक्ता तलाश करते हैं।
कार्यबल उत्पादकता में ठहराव: जब श्रमिकों को कम वेतन दिया जाता है, तो उनके लिए अपने कौशल या उत्पादकता को बढ़ाने के लिए बहुत कम प्रोत्साहन होता है। यह ठहराव व्यक्तिगत करियर विकास और समग्र आर्थिक विकास दोनों के लिए हानिकारक है।
दीर्घकालिक कौशल विकास में निवेश की कमी: कम वेतन अक्सर कर्मचारी प्रशिक्षण और विकास में सीमित निवेश से संबंधित होता है। यह इस तथ्य से स्पष्ट है कि प्रधानमंत्री कौशल विकास योजना (पीएमकेवीवाई) के तहत प्रशिक्षित लोगों में से केवल 15% को ही नौकरी मिली, जो दर्शाता है कि अल्पकालिक प्रशिक्षण पहल प्रभावी रूप से स्थायी रोजगार परिणामों में तब्दील नहीं हो रही है।
गरीबी और असमानता का स्थायीकरण: कम वेतन और अपर्याप्त कौशल विकास का संयोजन गरीबी और असमानता को बनाए रखने में योगदान देता है। वैश्विक कार्यबल का 42% असुरक्षित रोजगार में है।

स्थायी सामूहिक रोजगार के लिए 12-सूत्रीय नीतिगत पहल:

कौशल की आवश्यकता की पहचान करें: कौशल आवश्यकताओं की पहचान करने के लिए विकेंद्रीकृत सामुदायिक कार्रवाई के माध्यम से नीचे से शुरू करें। रोजगार/स्वरोजगार चाहने वालों का एक रजिस्टर बनाएं और क्लस्टर स्तर पर पेशेवरों के साथ साझेदारी में हर युवा के लिए एक योजना बनाएं।
स्थानीय स्तर पर पहल: सामुदायिक जवाबदेही और प्रभावी परिणाम सुनिश्चित करने के लिए महिला समूहों के साथ स्थानीय सरकार के स्तर पर शिक्षा, स्वास्थ्य, कौशल, पोषण, आजीविका और रोजगार के लिए पहलों को एकीकृत करें।
व्यावसायिक कार्यक्रम: रोज़गार क्षमता में सुधार के लिए हर कॉलेज में स्नातक कार्यक्रमों के साथ-साथ ज़रूरत-आधारित व्यावसायिक पाठ्यक्रम/प्रमाणपत्र कार्यक्रम शुरू करें।
अंतर्राष्ट्रीय मानक पर स्वास्थ्य सेवा: कुशल पेशेवरों की मांग को पूरा करने के लिए अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुसार नर्सिंग और संबद्ध स्वास्थ्य सेवा पेशेवर पाठ्यक्रमों को मानकीकृत करें।
महिला सुरक्षा: सार्वभौमिक रूप से क्रेच चलाने के लिए देखभाल करने वालों के सामुदायिक कैडर बनाएँ ताकि महिलाएँ बिना किसी डर के काम कर सकें।
कौशल विकास में निवेश करें: व्यावसायिक शिक्षा के लिए सबसे कम संस्थागत संरचना वाले राज्यों/जिलों पर ध्यान केंद्रित करते हुए फीडर स्कूलों के लिए कौशल विकास के केंद्र के रूप में आईटीआई और पॉलिटेक्निक में निवेश करें।
हाई स्कूल में स्टार्टअप कौशल: छात्रों को फ़िनिशिंग कौशल प्रदान करने के लिए हाई स्कूल में पेशेवरों के माध्यम से उद्यम और स्टार्ट-अप कौशल शुरू करें।
उद्योग में प्रशिक्षुता कार्यक्रम: उद्योग के साथ प्रशिक्षुता का एक सह-साझाकरण मॉडल (अध्ययन के साथ नौकरी में व्यावहारिक प्रशिक्षण को जोड़ना) रखें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि उद्योग की प्रशिक्षुता कार्यक्रम में हिस्सेदारी है।
कार्यस्थल पर युवाओं का समावेश: बड़े पैमाने पर प्रशिक्षुता कार्यस्थल पर युवाओं के समावेश को सुगम बना सकती है, जिसमें नियोक्ता सब्सिडी के लिए सरकार की शर्त प्रशिक्षुता के सफल समापन पर सम्मानजनक वेतन है।
महिलाओं के लिए पूंजी ऋण: महिलाओं के नेतृत्व वाले उद्यमों/पहली पीढ़ी के उद्यमों के लिए कार्यशील पूंजी ऋण को सुव्यवस्थित करें ताकि वे बड़े पैमाने पर जा सकें।
कौशल प्रमाणन कार्यक्रम: कौशल प्रदान करने वाले संस्थानों के लिए एक सार्वभौमिक कौशल प्रमाणन कार्यक्रम शुरू करें, जिसमें उम्मीदवार राज्य और नियोक्ताओं द्वारा सह-प्रायोजित हों।
पानी की कमी वाले ब्लॉक में अधिकांश निधि: 2,500 जल-कमी वाले ब्लॉकों और उच्च वंचितता वाले ब्लॉकों में मनरेगा के तहत 70% निधि का उपयोग करें, जिसमें सबसे गरीब 20 परिवारों पर जोर दिया जाए और उच्च उत्पादकता के लिए कौशल पर ध्यान केंद्रित किया जाए।

African Union : International Organizations / अफ्रीकी संघ : अंतर्राष्ट्रीय संगठन

About African Union (AU):

It is a continental body consisting of the 55 member states that make up the countries of the African Continent.

It was officially launched in 2002 and replaced its predecessor, the Organization of African Unity (OAU), which was founded in 1963.
Primary Objective: To promote unity, cooperation, and development among African nations while advancing the continent’s interests on the global stage.
The AU is guided by its vision of “An Integrated, Prosperous, and Peaceful Africa, driven by its own citizens and representing a dynamic force in the global arena.”
To ensure the realisation of its objectives and the attainment of the Pan African Vision of an integrated, prosperous and peaceful Africa, Agenda 2063 was developed as a strategic framework for Africa’s long term socio-economic and integrative transformation.
Agenda 2063 calls for greater collaboration and support for African led initiatives to ensure the achievement of the aspirations of African people.
Headquarters: Addis Ababa, Ethiopia

Structure:

Assembly: It is the highest decision-making body, consisting of the heads of state and government of member countries.
Executive Council: Made up of foreign affairs ministers, handles policy matters and makes recommendations to the Assembly.
AU Commission: Headquartered in Addis Ababa, is the administrative arm responsible for implementing the decisions of the Assembly and the Executive Council.
The Peace and Security Council: Responsible for maintaining peace and security on the continent.
The AU structure promotes the participation of African citizens and civil society through the Pan-African Parliament and the Economic, Social & Cultural Council (ECOSOCC).

अफ्रीकी संघ : अंतर्राष्ट्रीय संगठन

अफ्रीकी संघ (AU) के बारे में:

यह एक महाद्वीपीय निकाय है जिसमें 55 सदस्य देश शामिल हैं जो अफ्रीकी महाद्वीप के देशों का निर्माण करते हैं।
इसे आधिकारिक तौर पर 2002 में लॉन्च किया गया था और इसने अपने पूर्ववर्ती, अफ्रीकी एकता संगठन (OAU) की जगह ली, जिसकी स्थापना 1963 में हुई थी।
प्राथमिक उद्देश्य: वैश्विक मंच पर महाद्वीप के हितों को आगे बढ़ाते हुए अफ्रीकी देशों के बीच एकता, सहयोग और विकास को बढ़ावा देना।
AU अपने “एक एकीकृत, समृद्ध और शांतिपूर्ण अफ्रीका के दृष्टिकोण से निर्देशित है, जो अपने नागरिकों द्वारा संचालित है और वैश्विक क्षेत्र में एक गतिशील शक्ति का प्रतिनिधित्व करता है।”
अपने उद्देश्यों की प्राप्ति और एक एकीकृत, समृद्ध और शांतिपूर्ण अफ्रीका के पैन अफ़्रीकी विज़न की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए, एजेंडा 2063 को अफ्रीका के दीर्घकालिक सामाजिक-आर्थिक और एकीकृत परिवर्तन के लिए एक रणनीतिक ढांचे के रूप में विकसित किया गया था।
एजेंडा 2063 अफ्रीकी लोगों की आकांक्षाओं की प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए अफ्रीकी नेतृत्व वाली पहलों के लिए अधिक सहयोग और समर्थन का आह्वान करता है।
मुख्यालय: अदीस अबाबा, इथियोपिया

संरचना:

सभा: यह सर्वोच्च निर्णय लेने वाला निकाय है, जिसमें सदस्य देशों के राष्ट्राध्यक्ष और सरकार के प्रमुख शामिल होते हैं।
कार्यकारी परिषद: विदेश मामलों के मंत्रियों से बनी, नीतिगत मामलों को संभालती है और विधानसभा को सिफारिशें करती है।
एयू आयोग: अदीस अबाबा में मुख्यालय, विधानसभा और कार्यकारी परिषद के निर्णयों को लागू करने के लिए जिम्मेदार प्रशासनिक शाखा है।
शांति और सुरक्षा परिषद: महाद्वीप पर शांति और सुरक्षा बनाए रखने के लिए जिम्मेदार।
एयू संरचना पैन-अफ्रीकी संसद और आर्थिक, सामाजिक और सांस्कृतिक परिषद (ईसीओएसओसीसी) के माध्यम से अफ्रीकी नागरिकों और नागरिक समाज की भागीदारी को बढ़ावा देती है।