by admin

January 31, 2026

CURRENT AFFAIRS – 29/01/2026

66% sanitation workers in Central govt. from SC, ST, OBC groups: DoPT report/केंद्र सरकार में अनुसूचित जाति, अनुसूचित जनजाति, अन्य पिछड़ा वर्ग समूहों के 66 प्रतिशत सफाई कर्मचारी: डीओपीटी रिपोर्ट

Syllabus :GS II : Governance and Social Justice / Prelims Exam

Source : The Hindu

The Department of Personnel and Training (DoPT), in its Annual Report 2024–25, has released comprehensive data on the social composition of Central government employees as of January 1, 2024. The report highlights that over 66% of Group C sanitation workers (safai karmacharis) in the Union government belong to Scheduled Castes (SCs),
Scheduled Tribes (STs), and Other Backward Classes (OBCs). This data is significant as it revives a detailed reporting practice that had been largely absent since 2018–19 and provides insights into the outcomes and limitations of India’s reservation policy in public employment.

Key Findings and Analysis Skewed Occupational Distribution

While SC/ST/OBC representation is relatively close to or above prescribed reservation levels in Group B and Group C (non-sanitation) posts, their concentration in sanitation work reflects a continuation of caste-linked occupational segregation.
The dominance of historically marginalized groups in the least secure and socially stigmatized roles raises concerns about substantive equality, not merely numerical inclusion.

Under-representation in Higher Bureaucracy

In Group A services, representation of SCs (14.2%), STs (6.54%), and OBCs (19.14%) remains below mandated reservation norms, especially for OBCs (27%).
This indicates the persistence of structural and institutional barriers such as limited access to elite education, slower promotions, and potential biases in recruitment and career progression.

Group Category	SC (%)	ST (%)	OBC (%)	Total Reserved %
Group A (Senior/Elite)	14.2%	6.54%	19.14%	39.88%
Group B	16.2%	7.63%	21.95%	45.78%
Group C (Excl. Sanitation)	16.75%	8.94%	27.29%	52.98%
Sanitation Workers	> 66% (Combined SC/ST/OBC)	–	–	–
Overall (32.52 Lakh)	16.84%	8.7%	26.32%	51.86%

Trend Shift Since 2018–19

OBC representation has seen a significant increase, suggesting improved recruitment outcomes and demographic broadening.
In contrast, SC representation has marginally declined, while ST representation has remained largely stagnant, indicating uneven benefits of reservation across social groups.

Data Gaps and Transparency Issues

The absence of data on Economically Weaker Sections (EWS), despite a 10% reservation mandate, limits holistic assessment of social justice policies.
Inconsistent data reporting between 2019 and 2024 also reflects weaknesses in administrative data collection and monitoring mechanisms.

Implicationsfor Governance and Social Justice

The findings underscore the difference between formal equality (reservation quotas) and real equality (quality of posts and career mobility).
Persistent over-representation of marginalized communities in lower-end jobs highlights the need for:
Capacity-building and mentoring for higher services,
Transparent and regular publication of disaggregated data,
Stronger implementation of promotion-related reservation policies.

Critical Analysis

The “Glass Ceiling” Effect: While overall representation (51.86%) exceeds the 50% threshold for SC/ST/OBC combined, the Group A figures (39.88%) remain below the prescribed mandates, particularly for OBCs (19.14% vs 27%). This suggests that while entry-level recruitment is active, progression to senior decision-making roles (lateral entry, promotions, or historical backlogs) remains a challenge.
Social Stratification of Labor : The fact that over 66% of sanitation workers belong to SC/ST/OBC groups highlights the persistence of traditional caste-based occupations within modern bureaucracy.
Data Accountability and Transparency: The “Data Gap” mentioned (from 2019 to 2023) indicates administrative hurdles in monitoring social justice. For Viksit Bharat @ 2047, evidence-based policymaking requires real-time, digitized tracking of reservation rosters across all 80+ Ministries.

Constitutional Provisions at Play

Article 16(4): Enables the State to make provisions for reservation in appointments.
Article 335: Balancing the claims of SC/STs with the “efficiency of administration.”
Article 340: Appointment of a Commission to investigate the conditions of backward classes (context for OBC data).

Conclusion

The DoPT report 2024–25 provides valuable empirical evidence on the working of reservation in Central government employment. While numerical representation of SCs, STs, and especially OBCs has improved overall, the continued concentration of these groups in lower-status occupations and their under-representation in senior posts points to unfinished goals of social justice.
For India’s constitutional vision of equality to be fully realized, policy focus must shift from mere representation to equitable distribution of authority, dignity, and opportunity within the state apparatus.

केंद्र सरकार में अनुसूचित जाति, अनुसूचित जनजाति, अन्य पिछड़ा वर्ग समूहों के 66 प्रतिशत सफाई कर्मचारी: डीओपीटी रिपोर्ट

कार्मिक और प्रशिक्षण विभाग (डीओपीटी) ने अपनी वार्षिक रिपोर्ट 2024-25 में 1 जनवरी, 2024 तक केंद्र सरकार के कर्मचारियों की सामाजिक संरचना पर व्यापक डेटा जारी किया है। रिपोर्ट में इस बात पर प्रकाश डाला गया है कि केंद्र सरकार में 66% से अधिक ग्रुप सी सफाई कर्मचारी (सफाई कर्मचारी) अनुसूचित जातियों (एससी) से संबंधित हैं।
अनुसूचित जनजाति (एसटी), और अन्य पिछड़ा वर्ग (ओबीसी)। यह डेटा महत्वपूर्ण है क्योंकि यह एक विस्तृत रिपोर्टिंग अभ्यास को पुनर्जीवित करता है जो 2018-19 से काफी हद तक अनुपस्थित था और सार्वजनिक रोजगार में भारत की आरक्षण नीति के परिणामों और सीमाओं में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।

मुख्य निष्कर्ष और विश्लेषण विषम व्यावसायिक वितरण

जबकि अनुसूचित जाति/अनुसूचित जनजाति/अन्य पिछड़ा वर्ग का प्रतिनिधित्व समूह ख और समूह ग (गैर-स्वच्छता) पदों में निर्धारित आरक्षण स्तरों के अपेक्षाकृत करीब या उससे ऊपर है, स्वच्छता कार्य में उनका एकाग्रता जाति से जुड़े व्यावसायिक अलगाव की निरंतरता को दर्शाती है।
कम से कम सुरक्षित और सामाजिक रूप से कलंकित भूमिकाओं में ऐतिहासिक रूप से हाशिए पर रहने वाले समूहों का प्रभुत्व वास्तविक समानता के बारे में चिंता पैदा करता है, न कि केवल संख्यात्मक समावेशन।

उच्च नौकरशाही में कम प्रतिनिधित्व

ग्रुप ए सेवाओं में, एससी (14.2%), एसटी (6.54%), और ओबीसी (19.14%) का प्रतिनिधित्व अनिवार्य आरक्षण मानदंडों से नीचे रहता है, खासकर ओबीसी (27%) के लिए।
यह संरचनात्मक और संस्थागत बाधाओं की दृढ़ता को इंगित करता है जैसे कि कुलीन शिक्षा तक सीमित पहुंच, धीमी पदोन्नति, और भर्ती और कैरियर की प्रगति में संभावित पूर्वाग्रह।

समूह श्रेणी	अनुसूचित जाति (%)	अनुसूचित जनजाति (%)	ओबीसी (%)	कुल आरक्षित%
ग्रुप ए (सीनियर/एलीट)	14.2%	6.54%	19.14%	39.88%
ग्रुप बी	16.2%	7.63%	21.95%	45.78%
ग्रुप सी (स्वच्छता को छोड़कर)	16.75%	8.94%	27.29%	52.98%
स्वच्छता कर्मचारी	> 66% (संयुक्त एससी/एसटी/ओबीसी)	–	–	–
कुल मिलाकर (32.52 लाख)	16.84%	8.7%	26.32%	51.86%

2018-19 के बाद से ट्रेंड शिफ्ट

ओबीसी प्रतिनिधित्व में उल्लेखनीय वृद्धि देखी गई है, जो बेहतर भर्ती परिणामों और जनसांख्यिकीय विस्तार का सुझाव देती है।
इसके विपरीत, अनुसूचित जाति के प्रतिनिधित्व में मामूली गिरावट आई है, जबकि अनुसूचित जनजाति का प्रतिनिधित्व काफी हद तक स्थिर रहा है, जो सामाजिक समूहों में आरक्षण के असमान लाभों को दर्शाता है।

डेटा अंतराल और पारदर्शिता के मुद्दे

10% आरक्षण जनादेश के बावजूद आर्थिक रूप से कमजोर वर्गों (ईडब्ल्यूएस) पर डेटा की अनुपस्थिति, सामाजिक न्याय नीतियों के समग्र मूल्यांकन को सीमित करती है।
2019 और 2024 के बीच असंगत डेटा रिपोर्टिंग भी प्रशासनिक डेटा संग्रह और निगरानी तंत्र में कमजोरियों को दर्शाती है।

शासन और सामाजिक न्याय के लिए निहितार्थ

निष्कर्ष औपचारिक समानता (आरक्षण कोटा) और वास्तविक समानता (पदों की गुणवत्ता और कैरियर गतिशीलता) के बीच अंतर को रेखांकित करते हैं।
निचले स्तर की नौकरियों में हाशिए पर रहने वाले समुदायों का लगातार अधिक प्रतिनिधित्व निम्नलिखित की आवश्यकता पर प्रकाश डालता है:
उच्च सेवाओं के लिए क्षमता निर्माण और सलाह,
अलग-अलग डेटा का पारदर्शी और नियमित प्रकाशन,
पदोन्नति से संबंधित आरक्षण नीतियों का मजबूत कार्यान्वयन।

महत्वपूर्ण विश्लेषण

“ग्लास सीलिंग” प्रभाव: जबकि समग्र प्रतिनिधित्व (51.86%) एससी/एसटी/ओबीसी के लिए संयुक्त रूप से 50% सीमा से अधिक है, ग्रुप ए के आंकड़े (39.88%) निर्धारित जनादेश से नीचे रहते हैं, विशेष रूप से ओबीसी (19.14% बनाम 27%) के लिए। इससे पता चलता है कि जबकि प्रवेश स्तर की भर्ती सक्रिय है, वरिष्ठ निर्णय लेने वाली भूमिकाओं (पार्श्व प्रविष्टि, पदोन्नति, या ऐतिहासिक बैकलॉग) की प्रगति एक चुनौती बनी हुई है।
श्रम का सामाजिक स्तरीकरण : यह तथ्य कि 66% से अधिक सफाई कर्मचारी अनुसूचित जाति/अनुसूचित जनजाति/अन्य पिछड़ा वर्ग समूहों से संबंधित हैं, आधुनिक नौकरशाही के भीतर पारंपरिक जाति-आधारित व्यवसायों की दृढ़ता को उजागर करता है।
डेटा जवाबदेही और पारदर्शिता: उल्लिखित “डेटा गैप” (2019 से 2023 तक) सामाजिक न्याय की निगरानी में प्रशासनिक बाधाओं को इंगित करता है। विकसित भारत @ 2047 के लिए, साक्ष्य-आधारित नीति निर्माण के लिए सभी 80+ मंत्रालयों में आरक्षण रोस्टर की वास्तविक समय, डिजिटल ट्रैकिंग की आवश्यकता होती है।

संवैधानिक प्रावधान

अनुच्छेद 16(4): राज्य को नियुक्तियों में आरक्षण के लिए प्रावधान करने में सक्षम बनाता है।
अनुच्छेद 335: अनुसूचित जाति/अनुसूचित जनजाति के दावों को “प्रशासन की दक्षता” के साथ संतुलित करना।
अनुच्छेद 340: पिछड़े वर्गों की स्थितियों की जांच के लिए एक आयोग की नियुक्ति (ओबीसी डेटा के लिए संदर्भ)।

निष्कर्ष

डीओपीटी रिपोर्ट 2024-25 केंद्र सरकार के रोजगार में आरक्षण के कामकाज पर मूल्यवान अनुभवजन्य साक्ष्य प्रदान करती है। जबकि अनुसूचित जाति, अनुसूचित जनजाति और विशेष रूप से ओबीसी के संख्यात्मक प्रतिनिधित्व में समग्र रूप से सुधार हुआ है, इन समूहों की निम्न-स्थिति वाले व्यवसायों में निरंतर एकाग्रता और वरिष्ठ पदों पर उनका कम प्रतिनिधित्व सामाजिक न्याय के अधूरे लक्ष्यों की ओर इशारा करता है।
समानता के भारत के संवैधानिक दृष्टिकोण को पूरी तरह से साकार करने के लिए, नीतिगत ध्यान केवल प्रतिनिधित्व से राज्य तंत्र के भीतर अधिकार, गरिमा और अवसर के समान वितरण पर केंद्रित होना चाहिए।

Can international patent law handle a permanent presence in space?/क्या अंतर्राष्ट्रीय पेटेंट कानून अंतरिक्ष में स्थायी उपस्थिति को संभाल सकता है?

Syllabus : GS III : Science & Technology

Source : The Hindu

With the advent of long-duration space missions, lunar bases, and future Mars habitation, outer space is rapidly transforming from a zone of exploration to one of permanent human presence and continuous innovation. This shift raises complex legal questions, particularly around intellectual property rights (IPR).
A recent analytical piece highlights the growing tension between international patent law, which is founded on territorial jurisdiction, and outer space, which by its very nature rejects territorial sovereignty. This issue is increasingly relevant for governance, global commons, and equitable access to space-based technologies.

Core Issue: Territorial Patent Law vs Borderless Space

Patent law operates on the principle of territoriality, granting exclusive rights within a sovereign jurisdiction. This works on Earth because innovation occurs within clearly demarcated legal boundaries. However, outer space destabilises this logic:
International space law prohibits national sovereignty over celestial bodies.
At the same time, states retain jurisdiction over space objects registered under them, not over the physical space itself.
As a result, patent jurisdiction in space is determined by registration of spacecraft or modules, not by where innovation substantively occurs.
This jurisdiction-by-registration approach creates legal uncertainty when innovation is:
Incremental,
Multinational,
Conducted on shared infrastructure,
Enabled through remote updates, AI, robotics, and real-time collaboration.

Limits of Existing Models (ISS Example)

The International Space Station model demonstrates that registration-based jurisdiction can function in:
Static,
Clearly segmented,
Nationally identifiable modules.

However, future lunar or Martian bases are likely to be:

Functionally integrated rather than modular,
Operated by mixed crews,
Dependent on shared life-support and resource-extraction systems.

In such environments, it becomes unclear:

Where the “act of invention” takes place,
Which state’s patent law applies,
Whether exclusive rights reflect actual contribution or mere registration choices.

Conflict with the Non-Appropriation Principle

International space law treats outer space as the common heritage of humankind, prohibiting national appropriation of celestial bodies.
While patents do not claim territory, exclusive control over critical technologies (water extraction, energy generation, life-support systems) can create de facto exclusion:
Survival in space may depend on patented technologies.
Restricting access could undermine free exploration and use of space.
Patent enforcement may indirectly contradict the spirit of non-appropriation.
Thus, a key normative question emerges:When does patent exclusivity begin to function like prohibited appropriation?

Additional Legal Gaps and Risks Temporary Presence Doctrine Uncertainty

Existing international patent law allows limited use of patented inventions in transit.
Its applicability to space objects, docking stations, or multinational platforms remains undefined.
Regulatory Arbitrage
States may register space objects in jurisdictions with weaker patent enforcement.
This mirrors “flags of convenience” in maritime law and can dilute patent protection.

Unequal Rule-Making Power

Although many states are parties to space treaties, only a few shape IP governance.
This risks creating a system that is formally global but substantively unequal.

Limits of Coordination Frameworks

Agreements like operational accords can facilitate cooperation but cannot resolve ownership and enforcement disputes, as they lack jurisdictional authority.

Conclusion

The challenge of patent protection in outer space reflects a structural mismatch between Earth-centric legal frameworks and the realities of permanent, cooperative human presence beyond Earth. As space becomes a site of survival-driven innovation rather than episodic exploration, reliance on territorial and registration-based patent systems appears increasingly inadequate.
Addressing this gap will require new international norms or specialised space-IP regimes that balance innovation incentives with the principles of shared access and non-appropriation. How the global community resolves this issue will shape not only the future of space governance, but also the credibility of international law in managing emerging global commons.

क्या अंतर्राष्ट्रीय पेटेंट कानून अंतरिक्ष में स्थायी उपस्थिति को संभाल सकता है?

लंबी अवधि के अंतरिक्ष मिशनों, चंद्र ठिकानों और भविष्य के मंगल ग्रह के निवास के आगमन के साथ, बाहरी अंतरिक्ष तेजी से अन्वेषण के क्षेत्र से स्थायी मानव उपस्थिति और निरंतर नवाचार में बदल रहा है। यह बदलाव जटिल कानूनी सवाल उठाता है, खासकर बौद्धिक संपदा अधिकारों (आईपीआर) के आसपास।
हाल ही में एक विश्लेषणात्मक टुकड़ा अंतरराष्ट्रीय पेटेंट कानून के बीच बढ़ते तनाव पर प्रकाश डालता है, जो क्षेत्रीय क्षेत्राधिकार पर स्थापित है, और बाहरी अंतरिक्ष, जो अपने स्वभाव से क्षेत्रीय संप्रभुता को अस्वीकार करता है। यह मुद्दा शासन, वैश्विक कॉमन्स और अंतरिक्ष-आधारित प्रौद्योगिकियों तक समान पहुंच के लिए तेजी से प्रासंगिक हो रहा है।

मुख्य मुद्दा: प्रादेशिक पेटेंट कानून बनाम सीमा रहित स्थान

पेटेंट कानून क्षेत्रीयता के सिद्धांत पर काम करता है, एक संप्रभु अधिकार क्षेत्र के भीतर विशेष अधिकार प्रदान करता है। यह पृथ्वी पर काम करता है क्योंकि नवाचार स्पष्ट रूप से सीमांकित कानूनी सीमाओं के भीतर होता है। हालाँकि, बाहरी स्थान इस तर्क को अस्थिर करता है:
अंतर्राष्ट्रीय अंतरिक्ष कानून आकाशीय पिंडों पर राष्ट्रीय संप्रभुता को प्रतिबंधित करता है।
साथ ही, राज्य अपने अधीन पंजीकृत अंतरिक्ष वस्तुओं पर अधिकार क्षेत्र बनाए रखते हैं, न कि भौतिक स्थान पर।
नतीजतन, अंतरिक्ष में पेटेंट क्षेत्राधिकार अंतरिक्ष यान या मॉड्यूल के पंजीकरण द्वारा निर्धारित किया जाता है, न कि जहां नवाचार पर्याप्त रूप से होता है।
यह क्षेत्राधिकार-दर-पंजीकरण दृष्टिकोण कानूनी अनिश्चितता पैदा करता है जब नवाचार होता है:
वृद्धिशील,
बहुराष्‍ट्रीय
साझा बुनियादी ढांचे पर आयोजित,
दूरस्थ अपडेट, एआई, रोबोटिक्स और वास्तविक समय सहयोग के माध्यम से सक्षम।

मौजूदा मॉडलों की सीमाएँ (ISS उदाहरण)

अंतर्राष्ट्रीय अंतरिक्ष स्टेशन मॉडल दर्शाता है कि पंजीकरण-आधारित क्षेत्राधिकार इसमें कार्य कर सकता है:
स्थिर,
स्पष्ट रूप से खंडित,
राष्ट्रीय स्तर पर पहचान योग्य मॉड्यूल।

हालांकि, भविष्य के चंद्र या मंगल ग्रह के आधार होने की संभावना है:

मॉड्यूलर के बजाय कार्यात्मक रूप से एकीकृत,
मिश्रित कर्मचारियों द्वारा संचालित,
साझा जीवन-समर्थन और संसाधन-निष्कर्षण प्रणालियों पर निर्भर।

ऐसे वातावरण में, यह अस्पष्ट हो जाता है:

जहां “आविष्कार का कार्य” होता है,
किस राज्य का पेटेंट कानून लागू होता है,
क्या अनन्य अधिकार वास्तविक योगदान को दर्शाते हैं या केवल पंजीकरण विकल्प।

गैर-विनियोग सिद्धांत के साथ संघर्ष

अंतर्राष्ट्रीय अंतरिक्ष कानून बाहरी अंतरिक्ष को मानव जाति की सामान्य विरासत के रूप में मानता है, जो आकाशीय पिंडों के राष्ट्रीय विनियोग को प्रतिबंधित करता है।
जबकि पेटेंट क्षेत्र का दावा नहीं करते हैं, महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों (जल निष्कर्षण, ऊर्जा उत्पादन, जीवन-समर्थन प्रणाली) पर विशेष नियंत्रण वास्तविक बहिष्करण बना सकता है:
अंतरिक्ष में जीवित रहना पेटेंट प्रौद्योगिकियों पर निर्भर हो सकता है।
पहुंच को प्रतिबंधित करने से मुक्त अन्वेषण और स्थान का उपयोग कमजोर हो सकता है।
पेटेंट प्रवर्तन अप्रत्यक्ष रूप से गैर-विनियोग की भावना का खंडन कर सकता है।
इस प्रकार, एक प्रमुख मानक प्रश्न उभरता है: पेटेंट विशिष्टता निषिद्ध विनियोग की तरह कब कार्य करना शुरू करती है?

अतिरिक्त कानूनी अंतराल और जोखिम अस्थायी उपस्थिति सिद्धांत अनिश्चितता

मौजूदा अंतरराष्ट्रीय पेटेंट कानून पारगमन में पेटेंट किए गए आविष्कारों के सीमित उपयोग की अनुमति देता है।
अंतरिक्ष वस्तुओं, डॉकिंग स्टेशनों या बहुराष्ट्रीय प्लेटफार्मों पर इसकी प्रयोज्यता अपरिभाषित बनी हुई है।

नियामक मध्यस्थता

राज्य कमजोर पेटेंट प्रवर्तन वाले क्षेत्राधिकार में अंतरिक्ष वस्तुओं को पंजीकृत कर सकते हैं।
यह समुद्री कानून में “सुविधा के झंडे” को प्रतिबिंबित करता है और पेटेंट सुरक्षा को कमजोर कर सकता है।

असमान नियम बनाने की शक्ति

हालांकि कई राज्य अंतरिक्ष संधियों के पक्षकार हैं, केवल कुछ ही आईपी शासन को आकार देते हैं।
यह एक ऐसी प्रणाली बनाने का जोखिम उठाता है जो औपचारिक रूप से वैश्विक है लेकिन काफी हद तक असमान है।

समन्वय ढांचे की सीमाएं

परिचालन समझौते जैसे समझौते सहयोग की सुविधा प्रदान कर सकते हैं लेकिन स्वामित्व और प्रवर्तन विवादों को हल नहीं कर सकते हैं, क्योंकि उनके पास क्षेत्राधिकार प्राधिकरण का अभाव है।

निष्कर्ष

बाहरी अंतरिक्ष में पेटेंट संरक्षण की चुनौती पृथ्वी-केंद्रित कानूनी ढांचे और पृथ्वी से परे स्थायी, सहकारी मानव उपस्थिति की वास्तविकताओं के बीच एक संरचनात्मक बेमेल को दर्शाती है। जैसे-जैसे अंतरिक्ष एपिसोडिक अन्वेषण के बजाय अस्तित्व-संचालित नवाचार का स्थल बन जाता है, क्षेत्रीय और पंजीकरण-आधारित पेटेंट प्रणालियों पर निर्भरता तेजी से अपर्याप्त दिखाई देती है।
इस अंतर को दूर करने के लिए नए अंतरराष्ट्रीय मानदंडों या विशेष अंतरिक्ष-आईपी व्यवस्थाओं की आवश्यकता होगी जो साझा पहुंच और गैर-विनियोग के सिद्धांतों के साथ नवाचार प्रोत्साहनों को संतुलित करते हैं। वैश्विक समुदाय इस मुद्दे को कैसे हल करता है, यह न केवल अंतरिक्ष शासन के भविष्य को आकार देगा, बल्कि उभरते वैश्विक कॉमन्स के प्रबंधन में अंतरराष्ट्रीय कानून की विश्वसनीयता को भी आकार देगा।

Mature and pragmatic India did well to negotiate a fair deal with the European Union / परिपक्व और व्यावहारिक भारत ने यूरोपीय संघ के साथ एक निष्पक्ष समझौते पर बातचीत करने के लिए अच्छा किया

Syllabus : GS III : Indian Economy

Source : The Hindu

The recently concluded Free Trade Agreement (FTA between India and the European Union marks a significant milestone in India’s external economic engagement. Beyond the scale of trade involved, the agreement is notable for the maturity, balance, and strategic pragmatism displayed by Indian negotiators while dealing with a powerful economic bloc. It reflects India’s growing confidence as a rule-shaper rather than merely a rule-taker in global trade negotiations. Key Features and Strategic Gains Scale and Significance

The EU alone accounts for nearly 12% of India’s total trade, making this FTA far more consequential than India’s recent agreements with smaller economies.
Tariff elimination by the EU on 99.5% of Indian exports, and by India on 97.5% of EU exports, substantially improves market access on both sides.

Protection of Strategic Sectors

India successfully excluded sensitive agricultural and dairy sectors, safeguarding farmer livelihoods and food security.
The EU similarly protected its own vulnerable agricultural sectors, indicating mutual respect for domestic political economy constraints.

Pragmatic Solutions to Long-Standing Disputes

Automobiles and auto parts, which had derailed talks in 2013, were resolved through a quota-based tariff system.
This shields Indian manufacturers in the mass segment.
Simultaneously, it opens opportunities for European luxury carmakers.
A similar quota-based approach to wine tariffs balances French export interests with protection for India’s nascent domestic wine industry.

Beyond Trade in Goods

Parallel agreements on mobility, defence, and technology highlight a shift from a narrow FTA to a broader strategic economic partnership.

Concerns and Challenges Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)

India failed to secure exemptions from the EU’s CBAM, which could expand from six products to cover most industrial goods in the future.
However, India negotiated a non-discriminatory safeguard clause, ensuring that any concession granted to another country would automatically extend to India.

Domestic Reform Imperative

To fully leverage the FTA, India must accelerate manufacturing reforms, particularly to attract foreign firms seeking a cost-effective export base for Europe.

Implementation Delays

The requirement to translate the FTA into 27 European languages and secure approval from all member states and the European Parliament could delay implementation.
Any delay risks blunting the FTA’s benefits, especially in the context of rising U.S. tariffs impacting Indian exports.

Conclusion

The India–EU FTA exemplifies a mature, pragmatic, and interest-balanced approach to trade negotiations between large economies. India has managed to secure substantial market access while protecting its core strategic sectors, reflecting enhanced negotiating capacity and confidence.
While challenges remain—particularly regarding CBAM, domestic manufacturing readiness, and procedural delays—the agreement positions India favourably in a fragmenting global trade order. If complemented by swift domestic reforms and proactive diplomatic follow-up, the FTA can become a cornerstone of India’s long-term export-led growth and strategic autonomy.

परिपक्व और व्यावहारिक भारत ने यूरोपीय संघ के साथ एक निष्पक्ष समझौते पर बातचीत करने के लिए अच्छा किया

भारत और यूरोपीय संघ के बीच हाल ही में संपन्न मुक्त व्यापार समझौता (एफटीए) भारत के बाहरी आर्थिक जुड़ाव में एक महत्वपूर्ण मील का पत्थर है। इसमें शामिल व्यापार के पैमाने से परे, यह समझौता एक शक्तिशाली आर्थिक ब्लॉक से निपटने के दौरान भारतीय वार्ताकारों द्वारा प्रदर्शित परिपक्वता, संतुलन और रणनीतिक व्यावहारिकता के लिए उल्लेखनीय है। यह वैश्विक व्यापार वार्ता में केवल नियम लेने वाले के बजाय एक नियम-निर्माता के रूप में भारत के बढ़ते आत्मविश्वास को दर्शाता है। मुख्य विशेषताएं और रणनीतिक लाभ पैमाना और महत्व

अकेले यूरोपीय संघ भारत के कुल व्यापार का लगभग 12 प्रतिशत हिस्सा है, जो इस एफटीए को छोटी अर्थव्यवस्थाओं के साथ भारत के हाल के समझौतों की तुलना में कहीं अधिक परिणामी बनाता है।
यूरोपीय संघ द्वारा 99.5 प्रतिशत भारतीय निर्यातों पर और भारत द्वारा 97.5 प्रतिशत यूरोपीय संघ के निर्यात पर टैरिफ उन्मूलन से दोनों पक्षों की बाजार पहुंच में काफी सुधार होता है।

रणनीतिक क्षेत्रों का संरक्षण

भारत ने किसानों की आजीविका और खाद्य सुरक्षा की रक्षा करते हुए संवेदनशील कृषि और डेयरी क्षेत्रों को सफलतापूर्वक बाहर कर दिया।
यूरोपीय संघ ने इसी तरह अपने स्वयं के कमजोर कृषि क्षेत्रों की रक्षा की, जो घरेलू राजनीतिक अर्थव्यवस्था की बाधाओं के लिए आपसी सम्मान का संकेत देता है।

लंबे समय से चले आ रहे विवादों के व्यावहारिक समाधान

2013 में बातचीत को पटरी से उतारने वाले ऑटोमोबाइल और ऑटो पार्ट्स को कोटा आधारित टैरिफ प्रणाली के माध्यम से हल किया गया था।
यह बड़े पैमाने पर खंड में भारतीय निर्माताओं को ढाल देता है।
इसके साथ ही, यह यूरोपीय लक्जरी कार निर्माताओं के लिए अवसर खोलता है।
वाइन टैरिफ के लिए एक समान कोटा-आधारित दृष्टिकोण भारत के नवजात घरेलू शराब उद्योग के लिए सुरक्षा के साथ फ्रांसीसी निर्यात हितों को संतुलित करता है।

माल में व्यापार से परे गतिशीलता, रक्षा और प्रौद्योगिकी पर समानांतर समझौते एक संकीर्ण एफटीए से व्यापक रणनीतिक आर्थिक साझेदारी में बदलाव को उजागर करते हैं। चिंताएँ और चुनौतियाँ कार्बन बॉर्डर एडजस्टमेंट मैकेनिज्म (CBAM)

भारत यूरोपीय संघ के सीबीएएम से छूट हासिल करने में विफल रहा, जो भविष्य में अधिकांश औद्योगिक वस्तुओं को कवर करने के लिए छह उत्पादों से विस्तार कर सकता है।
हालांकि, भारत ने एक गैर-भेदभावपूर्ण सुरक्षा खंड पर बातचीत की, यह सुनिश्चित करते हुए कि किसी अन्य देश को दी गई कोई भी रियायत स्वचालित रूप से भारत तक पहुंच जाएगी।

घरेलू सुधार अनिवार्यता एफटीए का पूरी तरह से लाभ उठाने के लिए, भारत को विनिर्माण सुधारों में तेजी लानी चाहिए, विशेष रूप से यूरोप के लिए लागत प्रभावी निर्यात आधार की मांग करने वाली विदेशी फर्मों को आकर्षित करने के लिए। कार्यान्वयन में देरी

एफटीए को 27 यूरोपीय भाषाओं में अनुवाद करने और सभी सदस्य राज्यों और यूरोपीय संसद से अनुमोदन प्राप्त करने की आवश्यकता कार्यान्वयन में देरी कर सकती है।
किसी भी देरी से एफटीए के लाभों को कुंद करने का जोखिम होता है, विशेष रूप से बढ़ते अमेरिकी टैरिफ के संदर्भ में जो भारतीय निर्यात को प्रभावित करते हैं।

निष्कर्ष

भारत-यूरोपीय संघ एफटीए बड़ी अर्थव्यवस्थाओं के बीच व्यापार वार्ता के लिए एक परिपक्व, व्यावहारिक और रुचि-संतुलित दृष्टिकोण का उदाहरण है। भारत अपने मुख्य रणनीतिक क्षेत्रों की रक्षा करते हुए पर्याप्त बाजार पहुंच हासिल करने में कामयाब रहा है, जो बातचीत की बढ़ी हुई क्षमता और आत्मविश्वास को दर्शाता है।
हालांकि चुनौतियां बनी हुई हैं—विशेष रूप से सीबीएएम, घरेलू विनिर्माण तत्परता और प्रक्रियात्मक देरी के संबंध में—यह समझौता भारत को एक खंडित वैश्विक व्यापार व्यवस्था में अनुकूल बनाता है। यदि तेजी से घरेलू सुधारों और सक्रिय राजनयिक अनुवर्ती कार्रवाई द्वारा पूरक किया जाता है, तो एफटीए भारत के दीर्घकालिक निर्यात-आधारित विकास और रणनीतिक स्वायत्तता की आधारशिला बन सकता है।

India, the beautiful — but first, India the functional/भारत, सुंदर – लेकिन पहले, भारत कार्यात्मक

Syllabus :GS II : Governance / Prelims Exam

Source : The Hindu

Despite its civilisational depth, natural diversity, and cultural richness, India continues to underperform as a global tourism destination. As highlighted by Shashi Tharoor, India attracted only 5.6 million foreign tourists by August 2025, a modest figure when compared to much smaller countries such as Singapore or Thailand. This gap underscores a critical reality: India’s challenge is not beauty, but functionality. Tourism success depends not only on attractions, but on safety, infrastructure, ease of travel, and overall experience. Core Argument: The Three ‘I’s Deficit The article diagnoses India’s tourism malaise through three interconnected problems:

Image

Global perception of India is shaped less by its heritage and more by concerns over:
Safety (especially for women),
Sanitation,
Scams and bureaucratic hurdles.
Branding initiatives like Incredible India are insufficient if ground realities contradict the narrative.
A key suggestion is segmented branding: projecting multiple, targeted identities such as Spiritual India, Adventure India, or Luxury India, instead of a single generic image.

Infrastructure

Tourism infrastructure is uneven and often weak at the last mile:
Poor roads, signage, sanitation, Wi-Fi, and public amenities.
High-quality hotels cannot compensate for poor surrounding infrastructure.
India paradoxically becomes expensive in the mid-range and luxury segments, reducing competitiveness vis-à-vis Southeast Asia.
Heritage sites and museums often lack modern, interactive, and digital presentation.

3. ‘India Itself’ (Experience and Human Interface)

Crowding, noise, harassment, and an inconsistent service culture erode tourist confidence.
A 40% shortfall in trained hospitality staff reflects weak vocational training and low prestige attached to tourism jobs.
Immigration experiences also matter:
Despite e-visas, India ranks poorly on ease-of-travel indices.
Arbitrary denial of entry harms India’s global image and contradicts democratic openness.

Suggested Reform Agenda The article proposes a multi-pronged strategy: Rebranding with Precision

Promote thematic tourism circuits (Golden Triangle, Himalayan trail, coastal belt).
Leverage digital storytelling, influencers, and virtual tours.

Infrastructure Push

Public–private partnerships for heritage conservation.
Expansion of the Adopt a Heritage scheme.
Nationwide Clean Tourism campaign.

Safety and Skill Development

Strengthening tourist police, with more women officers.
Certified guides, verified transport systems, multilingual support.
Tourism-specific vocational training.

Visa and Immigration Reforms

Faster and simpler e-visas.
Long-term, multi-entry visas.
Exploring selective visa-on-arrival regimes.

Sustainable and Community-Based Tourism

Regulating footfalls at fragile sites.
Encouraging eco-tourism and local participation.
Balancing growth with environmental and cultural preservation.

Economic and Strategic Significance

Tourism is labour-intensive and generates more jobs per unit of investment than manufacturing.
It provides employment to unskilled and semi-skilled youth, reducing the risk of unemployment-driven instability.
In the context of automation and regional unrest, tourism is not just economic—it is strategic.
Policy anomalies, such as GST-related disadvantages for the hospitality sector, undermine its growth and must be corrected.

Conclusion India’s tourism challenge is not a lack of attractions, but a lack of systemic readiness. As Shashi Tharoor argues, India must become functional before it can fully capitalise on being beautiful. Improving image, infrastructure, safety, and service culture is essential to convert India from a “tantalising idea” into a top-tier global destination. Tourism, if treated as a national priority rather than a peripheral sector, can become a powerful engine of inclusive growth, global soft power, and social stability.

भारत, सुंदर – लेकिन पहले, भारत कार्यात्मक

अपनी सभ्यतागत गहराई, प्राकृतिक विविधता और सांस्कृतिक समृद्धि के बावजूद, भारत एक वैश्विक पर्यटन स्थल के रूप में खराब प्रदर्शन कर रहा है। जैसा कि शशि थरूर ने रेखांकित किया है, भारत ने अगस्त 2025 तक केवल 5.6 मिलियन विदेशी पर्यटकों को आकर्षित किया, जो सिंगापुर या थाईलैंड जैसे बहुत छोटे देशों की तुलना में एक मामूली आंकड़ा है। यह अंतर एक महत्वपूर्ण वास्तविकता को रेखांकित करता है: भारत की चुनौती सुंदरता नहीं है, बल्कि कार्यक्षमता है। पर्यटन की सफलता न केवल आकर्षण पर निर्भर करती है, बल्कि सुरक्षा, बुनियादी ढांचे, यात्रा में आसानी और समग्र अनुभव पर भी निर्भर करती है। मूल तर्क: तीन ‘मैं की कमी’ लेख तीन परस्पर जुड़ी समस्याओं के माध्यम से भारत की पर्यटन अस्वस्थता का निदान करता है:

छवि

भारत के बारे में वैश्विक धारणा इसकी विरासत से कम और चिंताओं से अधिक आकार लेती है:
सुरक्षा (विशेषकर महिलाओं के लिए),
स्वच्छता,
घोटाले और नौकरशाही की बाधाएं।
अतुल्य भारत जैसी ब्रांडिंग पहल अपर्याप्त है यदि जमीनी वास्तविकताएं कथा के विपरीत हैं।
एक प्रमुख सुझाव खंडित ब्रांडिंग है: एक सामान्य छवि के बजाय आध्यात्मिक भारत, एडवेंचर इंडिया, या लक्ज़री इंडिया जैसी कई, लक्षित पहचानों को पेश करना।

बुनियादी ढांचा

पर्यटन का बुनियादी ढांचा असमान है और अक्सर अंतिम मील पर कमजोर होता है:
खराब सड़कें, साइनेज, स्वच्छता, वाई-फाई और सार्वजनिक सुविधाएं।
उच्च गुणवत्ता वाले होटल आसपास के खराब बुनियादी ढांचे की भरपाई नहीं कर सकते।
भारत विरोधाभासी रूप से मिड-रेंज और लक्जरी सेगमेंट में महंगा हो गया है, जिससे दक्षिण पूर्व एशिया के साथ प्रतिस्पर्धा कम हो गई है।
विरासत स्थलों और संग्रहालयों में अक्सर आधुनिक, इंटरैक्टिव और डिजिटल प्रस्तुति का अभाव होता है।

3. ‘इंडिया ही’ (अनुभव और मानव इंटरफेस)

भीड़, शोर, उत्पीड़न और एक असंगत सेवा संस्कृति पर्यटकों के विश्वास को नष्ट करती है।
प्रशिक्षित आतिथ्य कर्मचारियों में 40% की कमी कमजोर व्यावसायिक प्रशिक्षण और पर्यटन नौकरियों से जुड़ी कम प्रतिष्ठा को दर्शाती है।
आप्रवासन अनुभव भी मायने रखते हैं:
ई-वीजा के बावजूद, भारत यात्रा में आसानी सूचकांकों में खराब स्थान पर है।
मनमाने ढंग से प्रवेश से इनकार करना भारत की वैश्विक छवि को नुकसान पहुंचाता है और लोकतांत्रिक खुलेपन का खंडन करता है।

सुझाया गया सुधार एजेंडा लेख एक बहु-आयामी रणनीति का प्रस्ताव करता है: परिशुद्धता के साथ रीब्रांडिंग

विषयगत पर्यटन सर्किट (गोल्डन ट्रायंगल, हिमालयन ट्रेल, कोस्टल बेल्ट) को बढ़ावा देना।
डिजिटल कहानी कहने, प्रभावशाली लोगों और आभासी पर्यटन का लाभ उठाएं।

बुनियादी ढांचे को बढ़ावा देना

विरासत संरक्षण के लिए सार्वजनिक-निजी भागीदारी।
एडॉप्ट ए हेरिटेज योजना का विस्तार।
राष्ट्रव्यापी स्वच्छ पर्यटन अभियान।

सुरक्षा और कौशल विकास

अधिक महिला अधिकारियों के साथ पर्यटक पुलिस को मजबूत करना।
प्रमाणित गाइड, सत्यापित परिवहन प्रणाली, बहुभाषी समर्थन।
पर्यटन-विशिष्ट व्यावसायिक प्रशिक्षण।

वीज़ा और आव्रजन सुधार

तेज़ और सरल ई-वीज़ा।
दीर्घकालिक, बहु-प्रवेश वीजा।
चुनिंदा वीज़ा-ऑन-अराइवल व्यवस्थाओं की खोज।

सतत और समुदाय-आधारित पर्यटन

नाजुक स्थलों पर फुटफॉल को विनियमित करना।
इको-टूरिज्म और स्थानीय भागीदारी को प्रोत्साहित करना।
पर्यावरण और सांस्कृतिक संरक्षण के साथ विकास को संतुलित करना।

आर्थिक और रणनीतिक महत्व

पर्यटन श्रम-प्रधान है और विनिर्माण की तुलना में निवेश की प्रति इकाई अधिक रोजगार पैदा करता है।
यह अकुशल और अर्ध-कुशल युवाओं को रोजगार प्रदान करता है, जिससे बेरोजगारी से जुड़ी अस्थिरता का खतरा कम हो जाता है।
स्वचालन और क्षेत्रीय अशांति के संदर्भ में, पर्यटन केवल आर्थिक नहीं है – यह रणनीतिक है।
नीतिगत विसंगतियाँ, जैसे कि आतिथ्य क्षेत्र के लिए सामान्य अध्ययनटी से संबंधित नुकसान, इसकी वृद्धि को कमजोर करती हैं और इसे ठीक किया जाना चाहिए।

निष्कर्ष भारत की पर्यटन चुनौती आकर्षण की कमी नहीं है, बल्कि प्रणालीगत तत्परता की कमी है। जैसा कि शशि थरूर का तर्क है, भारत को सुंदर होने का पूरी तरह से लाभ उठाने से पहले कार्यात्मक होना चाहिए। भारत को एक “आकर्षक विचार” से एक शीर्ष स्तरीय वैश्विक गंतव्य में बदलने के लिए छवि, बुनियादी ढांचे, सुरक्षा और सेवा संस्कृति में सुधार करना आवश्यक है। पर्यटन, यदि एक परिधीय क्षेत्र के बजाय राष्ट्रीय प्राथमिकता के रूप में माना जाता है, तो यह समावेशी विकास, वैश्विक सॉफ्ट पावर और सामाजिक स्थिरता का एक शक्तिशाली इंजन बन सकता है।

PANCHAM/पंचम

Syllabus : Prelims Exam

Source : The Hindu

Recently, the Union Minister of State for Panchayati Raj launched the PANCHAM – Panchayat Assistance and Messaging Chatbot. About PANCHAM It is a digital tool developed in collaboration with UNICEF. Aim: It is a flagship digital initiative aimed at empowering Panchayat Elected Representatives and Functionaries. It is designed as a digital companion for Panchayats, providing timely and contextual guidance, simplified workflows, and easy access to information to support day-to-day governance and service delivery functions. FeaturesofPANCHAM

Direct Connect: It enables, for the first time, a direct digital connect between the Government of India and Elected Representatives and Panchayat Functionaries across the country.
LanguageSupport: It is integrated with BHASHINI and will support 22 Indian languages, enabling Panchayat representatives to interact with the platform in their preferred local language.
Citizen Access: Citizens would be able to access PANCHAM through a QR-code-based entry mechanism.
It will facilitate quicker decision-making, faster resolution of field-level issues, and stronger feedback loops between the grassroots and decision-making centers.
Two way communications: PANCHAM facilitates two way communication and officials can send feedback, ask questions, and flag local problems directly to the ministry.
Information Dissemination: The Ministry would be able to directly disseminate circulars, advisories, key messages, and updates to Panchayat Elected Representatives and Functionaries.

पंचम

हाल ही में, केंद्रीय पंचायती राज राज्य मंत्री ने पंचम – पंचायत सहायता और संदेश चैटबॉट लॉन्च किया। पंचम के बारे में यह यूनिसेफ के सहयोग से विकसित एक डिजिटल टूल है। उद्देश्य: यह एक प्रमुख डिजिटल पहल है जिसका उद्देश्य पंचायत निर्वाचित प्रतिनिधियों और पदाधिकारियों को सशक्त बनाना है। इसे पंचायतों के लिए एक डिजिटल साथी के रूप में डिज़ाइन किया गया है, जो समय पर और प्रासंगिक मार्गदर्शन, सरलीकृत वर्कफ़्लो और दिन-प्रतिदिन के शासन और सेवा वितरण कार्यों का समर्थन करने के लिए जानकारी तक आसान पहुंच प्रदान करता है। पंचम की विशेषताएं

डायरेक्ट कनेक्ट: यह पहली बार भारत सरकार और देश भर में निर्वाचित प्रतिनिधियों और पंचायत पदाधिकारियों के बीच सीधा डिजिटल कनेक्ट सक्षम बनाता है।
भाषा समर्थन: यह भाषिनी के साथ एकीकृत है और 22 भारतीय भाषाओं का समर्थन करेगा, जिससे पंचायत प्रतिनिधि अपनी पसंदीदा स्थानीय भाषा में मंच के साथ बातचीत कर सकेंगे।
नागरिक पहुंच: नागरिक क्यूआर-कोड-आधारित प्रवेश तंत्र के माध्यम से पंचम का उपयोग करने में सक्षम होंगे।
यह त्वरित निर्णय लेने, क्षेत्र-स्तर के मुद्दों के तेजी से समाधान और जमीनी स्तर और निर्णय लेने वाले केंद्रों के बीच मजबूत फीडबैक लूप की सुविधा प्रदान करेगा।
दोतरफा संचार: पंचम दोतरफा संचार की सुविधा प्रदान करता है और अधिकारी फीडबैक भेज सकते हैं, प्रश्न पूछ सकते हैं और स्थानीय समस्याओं को सीधे मंत्रालय को चिह्नित कर सकते हैं।
सूचना प्रसार: मंत्रालय पंचायत निर्वाचित प्रतिनिधियों और पदाधिकारियों को सीधे परिपत्र, सलाह, प्रमुख संदेश और अपडेट प्रसारित करने में सक्षम होगा।

Facebook Page 👉 https://www.facebook.com/raosacademyindia
Telegram Channel 👉 https://t.me/raosacademyOfficial
Instagram 👉 https://www.instagram.com/raosacademyindia/