CURRENT AFFAIRS - 20/07/2024

Contents

CURRENT AFFAIRS – 20/07/2024

CURRENT AFFAIRS – 20/07/2024

Shivaji’s iconic wagh nakh on display at Satara Museum / सतारा संग्रहालय में शिवाजी की प्रतिष्ठित वाघ नख प्रदर्शित की गई

Syllabus : : GS 1 : History

Source : The Hindu

The historic wagh nakh, a tiger claw-shaped weapon, used by Maratha warrior king Chhatrapati Shivaji Maharaj to kill Bijapur Sultanate general Afzal Khan, is now on display at the Satara Museum.

It was brought from London’s Victoria and Albert Museum to celebrate the 350th anniversary of Shivaji Maharaj’s ascension, with a grand event attended by state leaders and royalty.
The weapon was brought to India from London’s Victoria and Albert Museum on July 17.
The display marks the 350th anniversary of Shivaji Maharaj’s ascension to the throne.
The wagh nakh will be on display at the Satara Museum for the next seven months.
A grand welcome was organized in Satara for the weapon.

The Battle of Pratapgarh:

The Battle of Pratapgarh took place on November 10, 1659, near the Pratapgarh Fort in Maharashtra.
It was a significant conflict between Chhatrapati Shivaji Maharaj and Bijapur Sultanate general Afzal Khan.Afzal Khan, a powerful commander, sought to crush Shivaji Maharaj’s rising power.
Shivaji Maharaj, known for his military strategy, used guerrilla tactics to counter Khan’s forces.
The battle is famed for Shivaji Maharaj’s innovative use of the wagh nakh, a tiger claw-shaped weapon, which he used to kill Afzal Khan.
The defeat of Afzal Khan marked a major victory for Shivaji Maharaj, enhancing his reputation and consolidating his power in the region.

Chhatrapati Shivaji Maharaj

He was born on 19th February 1630 at Shivneri Fort in District Pune in the present-day state of Maharashtra.
He was born to Shahaji Bhonsle, a Maratha general who held the jagirs of Pune and Supe under the Bijapur Sultanate, and Jijabai, a pious woman whose religious qualities had a profound influence on him.
Shivaji was not named after Lord Shiva. His name was derived from the name of a regional deity – ‘Goddess Shivai.’

Contributions

He revived ancient Hindu political traditions, and court conventions and promoted the usage of Marathi and Sanskrit, rather than Persian, in court and administration.
India’s first-ever navy in the modern era was built by Shivaji to protect the coast of Maharashtra.
He established a competent and progressive civil rule with the help of disciplined military and well-structured administrative organizations.
He innovated military tactics, pioneering non-conventional methods (guerrilla warfare) and leveraged strategic factors like geography, speed, and surprise.
He focused on pinpoint attacks to defeat his larger and more powerful enemies.
A brave and genuinely secular ruler, he respected women and cared for the downtrodden and farmers.
He died on 3rd April 1680.

Who was Afzal Khan?

He was a 17th-century commander of the Adil Shahi dynasty of Bijapur.
With Chhatrapati Shivaji’s rise and increasing control of the region, Afzal Khan was seen as the man to subdue him in the Deccan.
Khan put together a force of 10,000 cavalry and marched from Bijapur to Wai, plundering Shivaji’s territory along the way.
Shivaji called a council of war at the fort of Pratapgarh, where most of his advisers urged him to make peace.
During the meeting, an embrace between the two turned into an attack in which Shivaji emerged victorious. This was followed by a rout of the Adilshahi army at the hands of the Marathas.
As per Maratha sources, Khan’s remains were buried at the fort and a tomb was constructed on Shivajij’s orders.

Important Battle:

Battle of Pratapgad, 1659	Fought at the fort of Pratapgad near the town of Satara, Maharashtra, between the forces of the Maratha king Chhatrapati Shivaji Maharaj and the Adilshahi general Afzal Khan.
Battle of Pavan Khind, 1660	Fought at a mountain pass in the vicinity of fort Vishalgad, near the city of Kolhapur, Maharashtra, between the Maratha Sardar Baji Prabhu Deshpande and Siddi Masud of Adilshahi.
Sacking of Surat, 1664	Fought near the city of Surat, Gujarat, between Chhatrapati Shivaji Maharaj and Inayat Khan, a Mughal captain.
Battle of Purandar, 1665	Fought between the Mughal Empire and Maratha Empire.
Battle of Sinhagad, 1670	Fought on the fort of Sinhagad near the city of Pune, Maharashtra between Tanaji Malusare, a commander of Maratha ruler Shivaji Maharaj and Udaybhan Rathod, fortkeeper under Jai Singh I who was a Mughal Army Chief.
Battle of Kalyan, 1682-83	Bahadur Khan of the Mughal Empire defeated the Maratha army and took over Kalyan.
Battle of Sangamner, 1679	Fought between the Mughal Empire and Maratha Empire. This was the last battle in which the Maratha King Shivaji fought.

सतारा संग्रहालय में शिवाजी की प्रतिष्ठित वाघ नख प्रदर्शित की गई

ऐतिहासिक वाघ नख, एक बाघ के पंजे के आकार का हथियार, जिसका इस्तेमाल मराठा योद्धा राजा छत्रपति शिवाजी महाराज ने बीजापुर सल्तनत के सेनापति अफजल खान को मारने के लिए किया था, अब सतारा संग्रहालय में प्रदर्शित है।

इसे शिवाजी महाराज के राज्यारोहण की 350वीं वर्षगांठ मनाने के लिए लंदन के विक्टोरिया और अल्बर्ट संग्रहालय से लाया गया था, जिसमें राज्य के नेताओं और राजघरानों ने भाग लिया था।
यह हथियार 17 जुलाई को लंदन के विक्टोरिया और अल्बर्ट संग्रहालय से भारत लाया गया था।
यह प्रदर्शन शिवाजी महाराज के सिंहासन पर चढ़ने की 350वीं वर्षगांठ का प्रतीक है।
वाघ नख अगले सात महीनों तक सतारा संग्रहालय में प्रदर्शित रहेगा।
इस हथियार के लिए सतारा में एक भव्य स्वागत का आयोजन किया गया था।

प्रतापगढ़ की लड़ाई:

प्रतापगढ़ की लड़ाई 10 नवंबर, 1659 को महाराष्ट्र के प्रतापगढ़ किले के पास हुई थी।
यह छत्रपति शिवाजी महाराज और बीजापुर सल्तनत के सेनापति अफ़ज़ल खान के बीच एक महत्वपूर्ण संघर्ष था। अफ़ज़ल खान, एक शक्तिशाली सेनापति, शिवाजी महाराज की बढ़ती शक्ति को कुचलने की कोशिश कर रहा था।
अपनी सैन्य रणनीति के लिए जाने जाने वाले शिवाजी महाराज ने खान की सेनाओं का मुकाबला करने के लिए गुरिल्ला रणनीति का इस्तेमाल किया।
यह लड़ाई शिवाजी महाराज द्वारा बाघ के पंजे के आकार के हथियार वाघ नख के अभिनव उपयोग के लिए प्रसिद्ध है, जिसका इस्तेमाल उन्होंने अफ़ज़ल खान को मारने के लिए किया था।
अफ़ज़ल खान की हार ने शिवाजी महाराज के लिए एक बड़ी जीत दर्ज की, जिससे उनकी प्रतिष्ठा बढ़ी और क्षेत्र में उनकी शक्ति मजबूत हुई।

छत्रपति शिवाजी महाराज

उनका जन्म 19 फरवरी 1630 को वर्तमान महाराष्ट्र राज्य के पुणे जिले के शिवनेरी किले में हुआ था।

उनका जन्म शाहजी भोंसले से हुआ था, जो एक मराठा सेनापति थे, जिन्होंने बीजापुर सल्तनत के तहत पुणे और सुपे की जागीर संभाली थी, और जीजाबाई, एक धर्मपरायण महिला थीं, जिनके धार्मिक गुणों का उन पर गहरा प्रभाव था।
शिवाजी का नाम भगवान शिव के नाम पर नहीं रखा गया था। उनका नाम एक क्षेत्रीय देवता – ‘देवी शिवाई’ के नाम से लिया गया था।

योगदान

उन्होंने प्राचीन हिंदू राजनीतिक परंपराओं और दरबारी परंपराओं को पुनर्जीवित किया और दरबार और प्रशासन में फ़ारसी के बजाय मराठी और संस्कृत के उपयोग को बढ़ावा दिया।
आधुनिक युग में भारत की पहली नौसेना शिवाजी द्वारा महाराष्ट्र के तट की रक्षा के लिए बनाई गई थी।
उन्होंने अनुशासित सेना और अच्छी तरह से संरचित प्रशासनिक संगठनों की मदद से एक सक्षम और प्रगतिशील नागरिक शासन की स्थापना की।
उन्होंने सैन्य रणनीति का नवाचार किया, गैर-पारंपरिक तरीकों (गुरिल्ला युद्ध) का बीड़ा उठाया और भूगोल, गति और आश्चर्य जैसे रणनीतिक कारकों का लाभ उठाया।
उन्होंने अपने बड़े और अधिक शक्तिशाली दुश्मनों को हराने के लिए सटीक हमलों पर ध्यान केंद्रित किया।
एक बहादुर और वास्तव में धर्मनिरपेक्ष शासक, उन्होंने महिलाओं का सम्मान किया और दलितों और किसानों की देखभाल की।
उनकी मृत्यु 3 अप्रैल 1680 को हुई।

अफ़ज़ल खान कौन था?

वह बीजापुर के आदिल शाही राजवंश के 17वीं सदी के सेनापति थे।

छत्रपति शिवाजी के उदय और क्षेत्र पर बढ़ते नियंत्रण के साथ, अफ़ज़ल खान को दक्कन में उन्हें वश में करने वाले व्यक्ति के रूप में देखा गया।
खान ने 10,000 घुड़सवारों की एक सेना तैयार की और बीजापुर से वाई तक मार्च किया, रास्ते में शिवाजी के इलाके को लूटा।
शिवाजी ने प्रतापगढ़ के किले में युद्ध परिषद बुलाई, जहाँ उनके अधिकांश सलाहकारों ने उनसे शांति बनाने का आग्रह किया।
बैठक के दौरान, दोनों के बीच गले मिलना एक हमले में बदल गया जिसमें शिवाजी विजयी हुए। इसके बाद मराठों के हाथों आदिलशाही सेना की हार हुई।
मराठा स्रोतों के अनुसार, खान के अवशेषों को किले में दफनाया गया और शिवाजी के आदेश पर एक मकबरा बनाया गया।

महत्वपूर्ण युद्ध:

प्रतापगढ़ की लड़ाई	महाराष्ट्र के सतारा शहर के पास प्रतापगढ़ के किले पर मराठा राजा छत्रपति शिवाजी महाराज और आदिलशाही सेनापति अफजल खान की सेनाओं के बीच लड़ाई हुई।
पवन खिंड की लड़ाई	महाराष्ट्र के कोल्हापुर शहर के पास विशालगढ़ किले के आसपास के पहाड़ी दर्रे पर मराठा सरदार बाजी प्रभु देशपांडे और आदिलशाही के सिद्दी मसूद के बीच लड़ाई हुई।
सूरत की लूट	गुजरात के सूरत शहर के पास छत्रपति शिवाजी महाराज और मुगल कप्तान इनायत खान के बीच लड़ाई हुई।
पुरंदर की लड़ाई	मुगल साम्राज्य और मराठा साम्राज्य के बीच लड़ाई हुई।
सिंहगढ़ की लड़ाई	महाराष्ट्र के पुणे शहर के पास सिंहगढ़ के किले पर मराठा शासक शिवाजी महाराज के सेनापति तानाजी मालुसरे और मुगल सेना प्रमुख जय सिंह प्रथम के अधीन किलेदार उदयभान राठौड़ के बीच लड़ाई हुई।
कल्याण की लड़ाई	मुगल साम्राज्य के बहादुर खान ने मराठा सेना को हराया और कल्याण पर अधिकार कर लिया।
संगमनेर की लड़ाई	मुगल साम्राज्य और मराठा साम्राज्य के बीच लड़ाई हुई। यह मराठा राजा शिवाजी द्वारा लड़ी गयी अंतिम लड़ाई थी।

UPSC Chairperson Manoj Soni quits 5 years before completion of tenure / यूपीएससी अध्यक्ष मनोज सोनी ने कार्यकाल पूरा होने से 5 साल पहले ही इस्तीफा दे दिया

Syllabus : GS 2 : Indian Polity

Source : The Hindu

UPSC Chairperson Manoj Soni has resigned, citing personal reasons, almost five years before his tenure ends in 2029.

His resignation, submitted to the President, is not linked to recent controversies involving fake certificates by UPSC candidates. Soni, a monk associated with Anoopam Mission, will focus on his spiritual work.

Union Public Service Commission

As per Article 312 of the Indian Constitution, the Parliament is entitled to create one or more All India services common to the Union and the States.
The Union Public Service Commission (UPSC) is the central recruiting agency in India.
It is an independent constitutional body.
The provisions regarding the composition of UPSC, appointment and removal of its members and the powers and functions of UPSC are provided in Part XIV of the Indian Constitution under Article 315 to Article 323.
Appointment of Members: The Chairman and other members of the UPSC are appointed by the President of India.
Term of Office: Any member of the UPSC shall hold office for a term of six years or till the age of 65 years, whichever is earlier.
Reappointment: Any person who has once held the office as a member of a Public Service Commission is ineligible for reappointment to that office.
Resignation: A member of the Union Public Service Commission may resign from his/her office by submitting the written resignation to the President of India.
Removal/Suspension of Members: The Chairman or any other member of UPSC shall only be removed from his/her office by order of the President of India.
- The President can suspend the Chairman or any other member from his/her office in respect of whom a reference has been made to the Supreme Court.
Conditions for Removal: The Chairman or any other member of UPSC may be removed if he/she:
- is adjudged an insolvent.
- engages during his/her term of office in any paid employment outside the duties of his/her office.
- is, in the opinion of the President, unfit to continue in office by reason of infirmity of mind or body.
Regulating the Conditions of Service: In the case of the UPSC, the President of India shall:
- Determine the number of members of the Commission and their conditions of service.
- Make provisions with respect to the number of members of the staff of the Commission and their conditions of service.
Restriction of Power: The conditions of service of a member of UPSC shall not be amended after his/her appointment that may lead to his/her disadvantage.
Power to Extend Functions: The Legislature of a State may provide for the exercise of additional functions by the UPSC or the SPSC as respects the services of the Union or the State and also as respects the services of any local authority or other body corporate constituted by law or of any public institution.
Expenses of UPSC: The expenses of the UPSC including salaries, allowances and pensions of the members or staff of the Commission are charged on the Consolidated Fund of India.
Submission of Reports: The UPSC shall present an annual report to the President of India containing the work done by the Commission.
- The President shall provide a memorandum explaining the cases where the advice of the Commission was not accepted.
- The reasons for such non-acceptance are presented before each House of Parliament.

यूपीएससी अध्यक्ष मनोज सोनी ने कार्यकाल पूरा होने से 5 साल पहले ही इस्तीफा दे दिया

यूपीएससी के अध्यक्ष मनोज सोनी ने 2029 में अपना कार्यकाल समाप्त होने से लगभग पांच साल पहले निजी कारणों का हवाला देते हुए इस्तीफा दे दिया है।

राष्ट्रपति को सौंपा गया उनका इस्तीफा यूपीएससी उम्मीदवारों द्वारा फर्जी प्रमाणपत्रों से जुड़े हालिया विवादों से जुड़ा नहीं है। अनुपम मिशन से जुड़े साधु सोनी अपने आध्यात्मिक कार्यों पर ध्यान केंद्रित करेंगे।

संघ लोक सेवा आयोग

भारतीय संविधान के अनुच्छेद 312 के अनुसार, संसद को संघ और राज्यों के लिए एक या अधिक अखिल भारतीय सेवाएँ बनाने का अधिकार है।
संघ लोक सेवा आयोग (UPSC) भारत में केंद्रीय भर्ती एजेंसी है।
यह एक स्वतंत्र संवैधानिक निकाय है।
UPSC की संरचना, इसके सदस्यों की नियुक्ति और निष्कासन तथा UPSC की शक्तियों और कार्यों के बारे में प्रावधान भारतीय संविधान के भाग XIV में अनुच्छेद 315 से अनुच्छेद 323 के अंतर्गत दिए गए हैं।
सदस्यों की नियुक्ति: UPSC के अध्यक्ष और अन्य सदस्यों की नियुक्ति भारत के राष्ट्रपति द्वारा की जाती है।
कार्यकाल: UPSC का कोई भी सदस्य छह वर्ष की अवधि या 65 वर्ष की आयु तक, जो भी पहले हो, पद पर रहेगा।
पुनः नियुक्ति: कोई भी व्यक्ति जो एक बार लोक सेवा आयोग के सदस्य के रूप में पद पर रह चुका है, उस पद पर पुनः नियुक्ति के लिए अपात्र है।
त्यागपत्र: संघ लोक सेवा आयोग का कोई सदस्य भारत के राष्ट्रपति को लिखित त्यागपत्र प्रस्तुत करके अपने पद से त्यागपत्र दे सकता है।
सदस्यों का निष्कासन/निलंबन: यूपीएससी के अध्यक्ष या किसी अन्य सदस्य को केवल भारत के राष्ट्रपति के आदेश से ही उसके पद से हटाया जाएगा।
- राष्ट्रपति अध्यक्ष या किसी अन्य सदस्य को उसके पद से निलंबित कर सकते हैं, जिसके संबंध में सर्वोच्च न्यायालय में संदर्भ भेजा गया हो।
हटाने की शर्तें: यूपीएससी के अध्यक्ष या किसी अन्य सदस्य को हटाया जा सकता है, यदि वह:
- दिवालिया घोषित हो।
- अपने कार्यकाल के दौरान अपने पद के कर्तव्यों के अलावा किसी अन्य भुगतान वाली नौकरी में संलग्न हो।
- राष्ट्रपति की राय में मानसिक या शारीरिक दुर्बलता के कारण पद पर बने रहने के लिए अयोग्य हो।
सेवा की शर्तों को विनियमित करना: यूपीएससी के मामले में, भारत के राष्ट्रपति:
- आयोग के सदस्यों की संख्या और उनकी सेवा की शर्तों का निर्धारण करेंगे।
- आयोग के कर्मचारियों की संख्या और उनकी सेवा की शर्तों के संबंध में प्रावधान करेंगे।
शक्ति का प्रतिबंध: यूपीएससी के सदस्य की सेवा की शर्तों में उसकी नियुक्ति के बाद ऐसा संशोधन नहीं किया जाएगा, जिससे उसे नुकसान हो।
कार्यों का विस्तार करने की शक्ति: किसी राज्य का विधानमंडल संघ लोक सेवा आयोग या राज्य लोक सेवा आयोग द्वारा संघ या राज्य की सेवाओं के संबंध में तथा किसी स्थानीय प्राधिकरण या विधि द्वारा गठित अन्य निगमित निकाय या किसी सार्वजनिक संस्था की सेवाओं के संबंध में अतिरिक्त कार्यों के प्रयोग की व्यवस्था कर सकता है।
यूपीएससी के व्यय: आयोग के सदस्यों या कर्मचारियों के वेतन, भत्ते और पेंशन सहित यूपीएससी के व्यय भारत की संचित निधि पर भारित होते हैं।
रिपोर्ट प्रस्तुत करना: यूपीएससी भारत के राष्ट्रपति को आयोग द्वारा किए गए कार्यों से संबंधित एक वार्षिक रिपोर्ट प्रस्तुत करेगा।
- राष्ट्रपति उन मामलों को स्पष्ट करते हुए एक ज्ञापन उपलब्ध कराएंगे जहां आयोग की सलाह स्वीकार नहीं की गई।
- ऐसी अस्वीकृति के कारणों को संसद के प्रत्येक सदन के समक्ष प्रस्तुत किया जाएगा।

‘Enemy Property’ / ‘शत्रु संपत्ति’

Syllabus : GS 2 : Polity & Governance

Source : The Hindu

The Indian government has begun to auction properties classified as ‘enemy properties’.

About Enemy Property:

Enemy property are those immovable and moveable assets which were left behind by people who took citizenship of Pakistan and China after leaving India during the partition and post the 1962 and 1965 wars.
Besides real estate, enemy property may also include bank accounts, shares, gold, and other assets of such individuals.
The enemy properties are vested with the Custodian of Enemy Property for India (CEPI), an authority created under the Enemy Property Act, 1968.
The 2017 amendment to the Act (Enemy Property (Amendment and Validation) Act, 2017) stated that the successorsof those who migrated to Pakistan and China ceased to have a claim over the properties left behind in India.
The amendment ensured that the law of succession does not apply to enemy property, that there cannot be a transfer of any property vested in the custodian by an enemy, or enemy subject, or enemy firm, and that the custodian shall preserve the enemy property till it is disposed of in accordance with the provisions of the Act.
As per CEPI, there are 13,252 enemy properties in India, valued at over Rs1 lakh crore.
Most of these properties belong to people who migrated to Pakistan, and over 100 to those who migrated to China.
Uttar Pradesh (5,982) has the highest number of enemy properties, followed by West Bengal (4,354).

‘शत्रु संपत्ति’

भारत सरकार ने ‘शत्रु संपत्ति’ के रूप में वर्गीकृत संपत्तियों की नीलामी शुरू कर दी है।

शत्रु संपत्ति के बारे में:

शत्रु संपत्ति वे अचल और चल संपत्तियां हैं जो विभाजन के दौरान और 1962 और 1965 के युद्धों के बाद भारत छोड़ने वाले पाकिस्तान और चीन की नागरिकता लेने वाले लोगों द्वारा छोड़ी गई थीं।
अचल संपत्ति के अलावा, शत्रु संपत्ति में ऐसे व्यक्तियों के बैंक खाते, शेयर, सोना और अन्य संपत्तियां भी शामिल हो सकती हैं।
शत्रु संपत्तियां भारत के शत्रु संपत्ति संरक्षक (CEPI) के पास निहित हैं, जो शत्रु संपत्ति अधिनियम, 1968 के तहत बनाया गया एक प्राधिकरण है।
अधिनियम में 2017 के संशोधन (शत्रु संपत्ति (संशोधन और मान्यता) अधिनियम, 2017) में कहा गया है कि पाकिस्तान और चीन चले गए लोगों के उत्तराधिकारियों का भारत में छोड़ी गई संपत्तियों पर दावा नहीं रह गया है।
संशोधन ने यह सुनिश्चित किया कि उत्तराधिकार का कानून शत्रु संपत्ति पर लागू नहीं होगा, कि किसी शत्रु, या शत्रु विषय, या शत्रु फर्म द्वारा संरक्षक में निहित किसी भी संपत्ति का हस्तांतरण नहीं किया जा सकता है, और यह कि संरक्षक शत्रु संपत्ति को तब तक संरक्षित रखेगा जब तक कि अधिनियम के प्रावधानों के अनुसार उसका निपटान नहीं हो जाता।
सीईपीआई के अनुसार, भारत में 13,252 शत्रु संपत्तियां हैं, जिनका मूल्य 1 लाख करोड़ रुपये से अधिक है।
इनमें से अधिकांश संपत्तियां उन लोगों की हैं जो पाकिस्तान चले गए, और 100 से अधिक संपत्तियां उन लोगों की हैं जो चीन चले गए।
उत्तर प्रदेश (5,982) में सबसे अधिक शत्रु संपत्तियां हैं, उसके बाद पश्चिम बंगाल (4,354) का स्थान है।

India plans to enter into carbon crediting mechanism with Japan / भारत जापान के साथ कार्बन क्रेडिटिंग तंत्र में प्रवेश करने की योजना बना रहा है

Syllabus : GS 2 & 3 : International Relations & Environment

Source : The Hindu

India and Japan are preparing to sign a Memorandum of Cooperation to establish a Joint Crediting Mechanism (JCM) for carbon trading.

This mechanism will allocate and track carbon credits, boost job creation, and support low-carbon technologies, contributing to both countries’ climate goals while ensuring compliance with the Paris Agreement.

Memorandum of Cooperation for Setting Up a Joint Crediting Mechanism (JCM)

Objective and Framework: India and Japan plan to sign a Memorandum of Cooperation to establish a Joint Crediting Mechanism (JCM) for sharing emission-reduction credits.
- The JCM will involve a structured allocation of carbon credits and maintain a registry to track these credits, with projects needing clearance from a Joint Committee.

What is carbon trading?

Carbon trading, also known as carbon emissions trading, is a market-based approach to controlling pollution by providing economic incentives for reducing greenhouse gas emissions.
Under this system, companies or countries are allocated a certain number of carbon credits or allowances, which represent the right to emit a specific amount of carbon dioxide.
Entities that reduce their emissions below their allowance can sell their surplus credits to others who need them, thus creating a financial incentive to lower overall emissions.
Joint Crediting Mechanism (JCM) The Joint Crediting Mechanism (JCM) is a bilateral framework initiated by a developed country to support greenhouse gas reduction projects in developing countries.
It allows for the generation of carbon credits through projects that reduce emissions, which are then shared between a developed country and the host country.
The mechanism aims to promote sustainable development, transfer advanced technologies, and help both parties meet their climate targets under international agreements.

Emission Cuts

Credit Allocation: Credits issued under the JCM will contribute to both Japan’s and India’s Nationally Determined Contributions (NDCs) under the Paris Agreement. The JCM will avoid double counting of credits and may authorize some credits for international mitigation purposes.
Technology Transfer and Capacity Building: Japan will support technology transfer, finance, and capacity building to enhance the effectiveness of the JCM and facilitate the adoption of new technologies.

Significance of JCM:

Increased Access to Clean Technologies: The JCM will facilitate the transfer of advanced decarbonizing technologies from Japan to India, such as renewable energy systems, energy-efficient appliances, and waste management solutions.
Job Creation and Skill Development: The implementation of JCM projects will create new employment opportunities in sectors like renewable energy, energy efficiency, and waste management

भारत जापान के साथ कार्बन क्रेडिटिंग तंत्र में प्रवेश करने की योजना बना रहा है

भारत और जापान कार्बन ट्रेडिंग के लिए एक संयुक्त क्रेडिटिंग तंत्र (JCM) स्थापित करने के लिए एक सहयोग ज्ञापन पर हस्ताक्षर करने की तैयारी कर रहे हैं।

यह तंत्र कार्बन क्रेडिट आवंटित और ट्रैक करेगा, रोजगार सृजन को बढ़ावा देगा, और कम कार्बन प्रौद्योगिकियों का समर्थन करेगा, जिससे पेरिस समझौते के अनुपालन को सुनिश्चित करते हुए दोनों देशों के जलवायु लक्ष्यों में योगदान मिलेगा।

संयुक्त क्रेडिटिंग तंत्र (JCM) स्थापित करने के लिए सहयोग ज्ञापन

उद्देश्य और रूपरेखा: भारत और जापान उत्सर्जन-कमी क्रेडिट साझा करने के लिए एक संयुक्त क्रेडिटिंग तंत्र (JCM) स्थापित करने के लिए एक सहयोग ज्ञापन पर हस्ताक्षर करने की योजना बना रहे हैं।
- JCM में कार्बन क्रेडिट का एक संरचित आवंटन शामिल होगा और इन क्रेडिट को ट्रैक करने के लिए एक रजिस्ट्री बनाए रखी जाएगी, जिसमें परियोजनाओं को एक संयुक्त समिति से मंजूरी की आवश्यकता होगी।

कार्बन ट्रेडिंग क्या है?

कार्बन ट्रेडिंग, जिसे कार्बन उत्सर्जन ट्रेडिंग के रूप में भी जाना जाता है, ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को कम करने के लिए आर्थिक प्रोत्साहन प्रदान करके प्रदूषण को नियंत्रित करने के लिए एक बाजार-आधारित दृष्टिकोण है।
इस प्रणाली के तहत, कंपनियों या देशों को एक निश्चित संख्या में कार्बन क्रेडिट या भत्ते आवंटित किए जाते हैं, जो कार्बन डाइऑक्साइड की एक विशिष्ट मात्रा का उत्सर्जन करने के अधिकार का प्रतिनिधित्व करते हैं।
जो संस्थाएँ अपने उत्सर्जन को अपनी अनुमति से कम करती हैं, वे अपने अधिशेष क्रेडिट को उन लोगों को बेच सकती हैं जिन्हें उनकी ज़रूरत है, इस प्रकार समग्र उत्सर्जन को कम करने के लिए वित्तीय प्रोत्साहन पैदा करती हैं।
संयुक्त क्रेडिटिंग तंत्र (JCM) संयुक्त क्रेडिटिंग तंत्र (JCM) एक द्विपक्षीय ढाँचा है जिसे विकासशील देशों में ग्रीनहाउस गैस कटौती परियोजनाओं का समर्थन करने के लिए एक विकसित देश द्वारा शुरू किया गया है।
यह उन परियोजनाओं के माध्यम से कार्बन क्रेडिट के उत्पादन की अनुमति देता है जो उत्सर्जन को कम करते हैं, जिन्हें फिर एक विकसित देश और मेजबान देश के बीच साझा किया जाता है।
इस तंत्र का उद्देश्य सतत विकास को बढ़ावा देना, उन्नत तकनीकों को हस्तांतरित करना और दोनों पक्षों को अंतर्राष्ट्रीय समझौतों के तहत अपने जलवायु लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करना है।

उत्सर्जन में कटौती

क्रेडिट आवंटन: JCM के तहत जारी किए गए क्रेडिट पेरिस समझौते के तहत जापान और भारत दोनों के राष्ट्रीय स्तर पर निर्धारित योगदान (NDC) में योगदान देंगे। JCM क्रेडिट की दोहरी गणना से बच जाएगा और अंतर्राष्ट्रीय शमन उद्देश्यों के लिए कुछ क्रेडिट को अधिकृत कर सकता है।
प्रौद्योगिकी हस्तांतरण और क्षमता निर्माण: जापान JCM की प्रभावशीलता को बढ़ाने और नई तकनीकों को अपनाने में सुविधा प्रदान करने के लिए प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, वित्त और क्षमता निर्माण का समर्थन करेगा।

जेसीएम का महत्व:

स्वच्छ प्रौद्योगिकियों तक पहुँच में वृद्धि: जेसीएम जापान से भारत में उन्नत डीकार्बोनाइजिंग प्रौद्योगिकियों के हस्तांतरण की सुविधा प्रदान करेगा, जैसे कि नवीकरणीय ऊर्जा प्रणालियाँ, ऊर्जा-कुशल उपकरण और अपशिष्ट प्रबंधन समाधान।
रोज़गार सृजन और कौशल विकास: जेसीएम परियोजनाओं के कार्यान्वयन से नवीकरणीय ऊर्जा, ऊर्जा दक्षता और अपशिष्ट प्रबंधन जैसे क्षेत्रों में रोज़गार के नए अवसर पैदा होंगे।

ASMITA Project / अस्मिता परियोजना

Project In News

The Ministry of Education and the University Grants Commission (UGC) recently unveiled the ASMITA Project, aimed at bolstering the availability of educational resources in Indian languages.

About ASMITA Project:

ASMITA (Augmenting Study Materials in Indian Languages through Translation and Academic Writing) is an initiative to develop 22,000 books in Indian languages in the next five years.
It is a collaborative effort of the UGC and the Bharatiya Bhasha Samiti, a high-powered committee under the Ministry of Education.
The primary objective of this initiative is to promote and integrate Indian languages more deeply into the education system, thereby enriching the learning experience and making it more inclusive.
This project is seen as part of a broader strategy to enhance the accessibility and quality of educational materials across various Indian languages.
Thirteen nodal universities have been identified to lead the project, along with member universities from various regions.
The UGC has also created a standard operating procedure (SOP) for the book-writing process in each assigned language.
The SOP includes the identification of nodal officers and authors, allocation of title, subject, and programme, writing and editing, submission of the manuscript, review and plagiarism check, finalisation, designing, proofreading and e-publication.

Other Initiatives Launched:

The Ministry of Education also launched the “Bahubhasha Shabdakosh”, a single-point reference for all the words in all Indian languages and their meanings.
This initiative will be developed by the Central Institute of Indian Languages (CIIL) in collaboration with the Bharatiya Bhasha Samiti.
This Shabdakosh will help in using Bharatiya words, phrases, and sentences for various new-age domains like IT, industry, research, and education.

अस्मिता परियोजना

शिक्षा मंत्रालय और विश्वविद्यालय अनुदान आयोग (यूजीसी) ने हाल ही में अस्मिता परियोजना का अनावरण किया, जिसका उद्देश्य भारतीय भाषाओं में शैक्षिक संसाधनों की उपलब्धता को बढ़ाना है।

अस्मिता परियोजना के बारे में:

अस्मिता (अनुवाद और अकादमिक लेखन के माध्यम से भारतीय भाषाओं में अध्ययन सामग्री को बढ़ाना) अगले पाँच वर्षों में भारतीय भाषाओं में 22,000 पुस्तकें विकसित करने की एक पहल है।
यह यूजीसी और भारतीय भाषा समिति, शिक्षा मंत्रालय के तहत एक उच्चस्तरीय समिति का एक संयुक्त प्रयास है।
इस पहल का प्राथमिक उद्देश्य भारतीय भाषाओं को शिक्षा प्रणाली में अधिक गहराई से बढ़ावा देना और एकीकृत करना है, जिससे सीखने का अनुभव समृद्ध हो और इसे अधिक समावेशी बनाया जा सके।
इस परियोजना को विभिन्न भारतीय भाषाओं में शैक्षिक सामग्री की पहुँच और गुणवत्ता बढ़ाने की व्यापक रणनीति के हिस्से के रूप में देखा जाता है।
इस परियोजना का नेतृत्व करने के लिए विभिन्न क्षेत्रों के सदस्य विश्वविद्यालयों के साथ तेरह नोडल विश्वविद्यालयों की पहचान की गई है।
यूजीसी ने प्रत्येक निर्दिष्ट भाषा में पुस्तक-लेखन प्रक्रिया के लिए एक मानक संचालन प्रक्रिया (एसओपी) भी बनाई है।
एसओपी में नोडल अधिकारियों और लेखकों की पहचान, शीर्षक, विषय और कार्यक्रम का आवंटन, लेखन और संपादन, पांडुलिपि जमा करना, समीक्षा और साहित्यिक चोरी की जाँच, अंतिम रूप देना, डिज़ाइन करना, प्रूफ़रीडिंग और ई-प्रकाशन शामिल हैं।

शुरू की गई अन्य पहल:

शिक्षा मंत्रालय ने “बहुभाषा शब्दकोष” भी शुरू किया, जो सभी भारतीय भाषाओं के सभी शब्दों और उनके अर्थों के लिए एकल-बिंदु संदर्भ है।
यह पहल भारतीय भाषा समिति के सहयोग से केंद्रीय भारतीय भाषा संस्थान (सीआईआईएल) द्वारा विकसित की जाएगी।
यह शब्दकोष आईटी, उद्योग, अनुसंधान और शिक्षा जैसे विभिन्न नए युग के क्षेत्रों में भारतीय शब्दों, वाक्यांशों और वाक्यों का उपयोग करने में मदद करेगा।

The promise of parametric insurance / पैरामीट्रिक बीमा का वादा

Editorial Analysis: Syllabus : GS: 3 : Disaster Management

Source : The Hindu

Context

In 2023, the warmest year on record, natural disasters caused $280 billion in losses, with only $100 billion insured.
The insurance industry faces challenges in covering these losses, especially in developing countries, highlighting the need for innovative approaches like parametric insurance to enhance disaster resilience and financial protection.

Record-Breaking Year 2023

The year 2023 was recorded as the warmest year on record.
A report estimated losses from natural disasters amounted to $280 billion in 2023, with only about $100 billion insured.
There is a significant gap in insurance coverage, particularly between developed and developing economies.
With increasing extreme weather events, the insurance industry must enhance disaster resilience through alternative coverage methods.

Present Method of Disaster Risk Reduction

Indemnity-based Insurance Products
- The globally accepted method of disaster risk reduction involves indemnity-based insurance products.
- These products require physical assessment of damage for payouts.
- Given the unpredictability of future calamities, past precedents are no longer reliable.
- Verification of losses becomes challenging, especially for economically disadvantaged communities with little record of their assets.
Benefits and Implementation
- Parametric insurance builds trust between states and insurers, leading to reasonable pricing and trigger-payout combinations.
- Historically, these products have been offered for low-frequency, high-impact disasters like earthquakes and cyclones.
- In 2023, Morocco received $275 million in parametric insurance after a 6.8 magnitude earthquake, facilitated by the World Bank.
- High-frequency, low-impact disasters like landslides and rain are now increasingly considered due to climate change.

Challenges in Traditional Insurance Methods

Growing Gap in Insurance Coverage: In 2023, global natural disaster losses amounted to $280 billion, with only $100 billion insured. Developing economies face wider gaps in insurance coverage compared to developed counterparts.
Call for Alternative Insurance Approaches: Parametric insurance products are gaining traction for their real-time trigger-based payouts. These products offer payments based on predefined weather parameters like rainfall or wind speed, bypassing the need for physical damage verification.

Adoption and Implementation of Parametric Insurance

Global Adoption Trends: Disaster-prone countries, particularly islands, have increasingly adopted parametric insurance for climate adaptation. Trust between states and insurers has improved over time, leading to more nuanced pricing and payout triggers.
Examples of Parametric Insurance Implementation: Morocco secured $275 million in parametric insurance cover post a 6.8 magnitude earthquake. India’s experience includes parametric crop insurance and initiatives for extreme precipitation and cyclones.
Expansion Beyond High-Impact Disasters: Initially focused on earthquakes and cyclones, parametric insurance is now exploring coverage for low-impact, high-frequency events like rain and heat.

Ensuring Effective Use of Parametric Products

Key Factors for Government Implementation
- Precise thresholds and proper monitoring mechanisms are essential for effective parametric insurance.
- Governments should share experiences to incorporate lessons learned.
- A mandatory bidding process is necessary for transparent price discovery.
- There must be a widespread retail payout dissemination system.
- Encouraging premium payment by households is crucial, though challenging for poorer populations.
Examples from Other Countries
- Parametric insurance for earthquakes in New Zealand and Turkey demonstrates successful implementation even among poorer populations.

Potential for India and South Asia

India’s Unique Position
- India is well-placed for the use of parametric products due to its Aadhaar-based payment dissemination system.
- Regional pooling of risk has been successfully implemented by the Pacific and Caribbean Catastrophe Risk Insurance Companies.
- Given South Asia’s vulnerability to climate change, India and its neighbours could consider collaborative risk pooling and parametric products.

Way Forward

Precise Thresholds and Robust Monitoring: Establish clear, accurate parameters for insurance triggers and implement reliable monitoring systems to track these parameters effectively.
Transparent Bidding and Experience Sharing: Follow a transparent bidding process for price discovery and facilitate the exchange of best practices and lessons learned between governments.
Widespread Payout Systems and Household Premium Support: Develop comprehensive systems for distributing payouts and promote long-term premium payment by households, leveraging tools like Aadhaar-based payment dissemination.

What Is Disaster

A disaster is a severe disruption occurring over a short or long period, affecting the functioning of a community or society at large. It results in widespread human, material, economic, or environmental losses which exceed the ability of the affected population to cope using its resources.

Types of Disasters

Disasters can be broadly classified into two categories:

Natural Disasters: These include events such as earthquakes, floods, hurricanes, tornadoes, volcanic eruptions, landslides, tsunamis, and droughts. Natural disasters are typically the result of natural phenomena and can have a devastating impact on life, property, and the environment.
Human-Made Disasters: Also known as man-made or anthropogenic disasters, these include events like industrial accidents, fires, nuclear explosions/radiation, chemical spills, and acts of terrorism. Human-made disasters result from human actions and can often be prevented through proper safety measures and regulations.

Difference Between Disaster and Hazard

It’s crucial to differentiate between a disaster and a hazard.
A hazard refers to a potential event that may cause loss of life, injury, property damage, social and economic disruption, or environmental degradation. Hazards can be natural or human-made.
A disaster occurs when a hazard impacts society or the environment severely or catastrophically. In essence, a hazard becomes a disaster when it meets vulnerability.

Disaster Management

Disaster management plays a vital role in minimizing the impact of unforeseen events. When disasters strike, it is crucial to have a well-prepared and coordinated response in place.
Disaster management encompasses the range of activities designed to maintain control over disaster events and provide a framework for helping at-risk populations avoid or recover from the impact of a disaster.
It involves a systematic process of using administrative directives, organizations, and operational skills to implement policies, strategies, and coping capacities to lessen the adverse impacts of hazards.
Effective disaster management strategies not only save lives but also help in the efficient allocation of resources and aid. With its comprehensive disaster management plans and dedicated teams, our organization is committed to safeguarding communities in times of crisis.
By employing proactive measures, conducting regular drills, and collaborating with local authorities, we strive to ensure a swift and effective response during emergencies.

Disaster Management Cycle

The disaster management cycle highlights the ongoing process by which governments, businesses, and civil society plan for and reduce the impact of disasters, react during and immediately following a disaster, and take steps to recover after a disaster has occurred. It consists of four phases:

Mitigation: Efforts to reduce the impact of disasters.
Preparedness: Planning how to respond.
Response: Efforts to minimize the hazards created by a disaster.
Recovery: Returning the community to normal.

Disaster and Disaster Management in India

In India, a country prone to a variety of natural and human-made disasters, understanding disaster and disaster management is crucial for minimizing risks and enhancing resilience. Here are ten key aspects to consider:

Diverse Geography: India’s vast and varied geography makes it susceptible to different types of natural disasters, including cyclones, earthquakes, floods, and droughts, necessitating region-specific disaster management strategies.
Legislative Framework: The Disaster Management Act of 2005 provides a legal and institutional framework for disaster management in India, establishing the National Disaster Management Authority (NDMA), State Disaster Management Authorities (SDMAs), and District Disaster Management Authorities (DDMAs).
Community Participation: Effective disaster management in India emphasizes community participation, recognizing that local knowledge and involvement are critical for disaster preparedness, response, and recovery.
Integrated Approach: India adopts an integrated approach to disaster management that includes mitigation, preparedness, response, and recovery, ensuring a comprehensive strategy to manage disasters.
Technology and Innovation: The use of technology and innovation, including satellite communication, GIS mapping, and early warning systems, plays a significant role in disaster risk reduction and management.
Capacity Building: Building the capacity of disaster management professionals and local communities through training and awareness programs is a priority to enhance disaster preparedness and response mechanisms.
International Cooperation: India actively engages in international cooperation for disaster risk reduction, sharing best practices and learning from global experiences to strengthen its disaster management capabilities.
Focus on Vulnerable Groups: Special attention is given to vulnerable populations, including women, children, the elderly, and people with disabilities, ensuring that disaster management efforts are inclusive and equitable.
Economic Impact Assessment: Assessing the economic impact of disasters is essential for planning recovery efforts and allocating resources efficiently to rebuild and rehabilitate affected communities.
Sustainable Development: Disaster management in India is increasingly aligned with sustainable development goals, recognizing that reducing disaster risk contributes to sustainable economic growth and development.

पैरामीट्रिक बीमा का वादा

संदर्भ

2023 में, रिकॉर्ड पर सबसे गर्म वर्ष, प्राकृतिक आपदाओं के कारण $280 बिलियन का नुकसान हुआ, जिसमें केवल $100 बिलियन का बीमा किया गया।
बीमा उद्योग को इन नुकसानों को कवर करने में चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है, खासकर विकासशील देशों में, जो आपदा लचीलापन और वित्तीय सुरक्षा को बढ़ाने के लिए पैरामीट्रिक बीमा जैसे अभिनव दृष्टिकोणों की आवश्यकता को उजागर करता है।

रिकॉर्ड तोड़ने वाला साल 2023

साल 2023 को रिकॉर्ड पर सबसे गर्म साल के रूप में दर्ज किया गया।
एक रिपोर्ट ने अनुमान लगाया कि 2023 में प्राकृतिक आपदाओं से नुकसान $280 बिलियन था, जिसमें केवल लगभग $100 बिलियन का बीमा किया गया।
बीमा कवरेज में एक महत्वपूर्ण अंतर है, खासकर विकसित और विकासशील अर्थव्यवस्थाओं के बीच।
बढ़ती चरम मौसम की घटनाओं के साथ, बीमा उद्योग को वैकल्पिक कवरेज विधियों के माध्यम से आपदा लचीलापन बढ़ाना चाहिए।

आपदा जोखिम न्यूनीकरण की वर्तमान विधि

क्षतिपूर्ति-आधारित बीमा उत्पाद
- आपदा जोखिम न्यूनीकरण की विश्व स्तर पर स्वीकृत विधि में क्षतिपूर्ति-आधारित बीमा उत्पाद शामिल हैं।
- इन उत्पादों में भुगतान के लिए क्षति का भौतिक मूल्यांकन आवश्यक है।
- भविष्य की आपदाओं की अप्रत्याशितता को देखते हुए, पिछले उदाहरण अब विश्वसनीय नहीं रह गए हैं।
- नुकसान का सत्यापन चुनौतीपूर्ण हो जाता है, खासकर आर्थिक रूप से वंचित समुदायों के लिए जिनके पास अपनी संपत्तियों का बहुत कम रिकॉर्ड होता है।
लाभ और कार्यान्वयन
पैरामीट्रिक बीमा राज्यों और बीमाकर्ताओं के बीच विश्वास का निर्माण करता है, जिससे उचित मूल्य निर्धारण और ट्रिगर-पेआउट संयोजन होते हैं।
ऐतिहासिक रूप से, इन उत्पादों को भूकंप और चक्रवात जैसी कम आवृत्ति, उच्च प्रभाव वाली आपदाओं के लिए पेश किया गया है।
2023 में, मोरक्को को विश्व बैंक द्वारा सुगम बनाए गए 6.8 तीव्रता के भूकंप के बाद पैरामीट्रिक बीमा में $275 मिलियन मिले।
जलवायु परिवर्तन के कारण भूस्खलन और बारिश जैसी उच्च आवृत्ति, कम प्रभाव वाली आपदाओं पर अब तेजी से विचार किया जा रहा है।

पारंपरिक बीमा विधियों में चुनौतियाँ

बीमा कवरेज में बढ़ता अंतर: 2023 में, वैश्विक प्राकृतिक आपदा नुकसान $280 बिलियन था, जिसमें केवल $100 बिलियन का बीमा किया गया था। विकासशील अर्थव्यवस्थाओं को विकसित समकक्षों की तुलना में बीमा कवरेज में व्यापक अंतर का सामना करना पड़ता है।
वैकल्पिक बीमा दृष्टिकोणों के लिए आह्वान: पैरामीट्रिक बीमा उत्पाद अपने वास्तविक समय ट्रिगर-आधारित भुगतानों के लिए लोकप्रिय हो रहे हैं। ये उत्पाद भौतिक क्षति सत्यापन की आवश्यकता को दरकिनार करते हुए वर्षा या हवा की गति जैसे पूर्वनिर्धारित मौसम मापदंडों के आधार पर भुगतान प्रदान करते हैं।

पैरामीट्रिक बीमा को अपनाना और लागू करना

वैश्विक अपनाने के रुझान: आपदा-प्रवण देशों, विशेष रूप से द्वीपों ने जलवायु अनुकूलन के लिए पैरामीट्रिक बीमा को तेजी से अपनाया है। समय के साथ राज्यों और बीमाकर्ताओं के बीच विश्वास में सुधार हुआ है, जिससे अधिक सूक्ष्म मूल्य निर्धारण और भुगतान ट्रिगर्स हो गए हैं।
पैरामीट्रिक बीमा कार्यान्वयन के उदाहरण: मोरक्को ने 8 तीव्रता के भूकंप के बाद पैरामीट्रिक बीमा कवर में $275 मिलियन हासिल किए। भारत के अनुभव में पैरामीट्रिक फसल बीमा और अत्यधिक वर्षा और चक्रवातों के लिए पहल शामिल हैं।
उच्च प्रभाव वाली आपदाओं से परे विस्तार: शुरुआत में भूकंप और चक्रवातों पर केंद्रित, पैरामीट्रिक बीमा अब बारिश और गर्मी जैसी कम प्रभाव वाली, उच्च आवृत्ति वाली घटनाओं के लिए कवरेज की खोज कर रहा है।

पैरामीट्रिक उत्पादों का प्रभावी उपयोग सुनिश्चित करना

सरकारी कार्यान्वयन के लिए प्रमुख कारक
- प्रभावी पैरामीट्रिक बीमा के लिए सटीक सीमाएँ और उचित निगरानी तंत्र आवश्यक हैं।
- सरकारों को सीखे गए सबक को शामिल करने के लिए अनुभव साझा करने चाहिए।
- पारदर्शी मूल्य निर्धारण के लिए अनिवार्य बोली प्रक्रिया आवश्यक है।
- व्यापक खुदरा भुगतान प्रसार प्रणाली होनी चाहिए।
- परिवारों द्वारा प्रीमियम भुगतान को प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण है, हालांकि गरीब आबादी के लिए यह चुनौतीपूर्ण है।

अन्य देशों के उदाहरण

- न्यूजीलैंड और तुर्की में भूकंप के लिए पैरामीट्रिक बीमा गरीब आबादी के बीच भी सफल कार्यान्वयन को दर्शाता है।

भारत और दक्षिण एशिया के लिए संभावनाएँ

भारत की अनूठी स्थिति

- भारत अपने आधार-आधारित भुगतान प्रसार प्रणाली के कारण पैरामीट्रिक उत्पादों के उपयोग के लिए अच्छी स्थिति में है।
- प्रशांत और कैरिबियन आपदा जोखिम बीमा कंपनियों द्वारा जोखिम की क्षेत्रीय पूलिंग को सफलतापूर्वक लागू किया गया है।
- जलवायु परिवर्तन के प्रति दक्षिण एशिया की भेद्यता को देखते हुए, भारत और उसके पड़ोसी देश सहयोगी जोखिम पूलिंग और पैरामीट्रिक उत्पादों पर विचार कर सकते हैं।

आगे की राह

सटीक सीमाएँ और मजबूत निगरानी: बीमा ट्रिगर्स के लिए स्पष्ट, सटीक पैरामीटर स्थापित करें और इन पैरामीटर्स को प्रभावी ढंग से ट्रैक करने के लिए विश्वसनीय निगरानी प्रणाली लागू करें।
पारदर्शी बोली और अनुभव साझा करना: मूल्य निर्धारण के लिए पारदर्शी बोली प्रक्रिया का पालन करें और सरकारों के बीच सर्वोत्तम प्रथाओं और सीखे गए सबक के आदान-प्रदान की सुविधा प्रदान करें।
व्यापक भुगतान प्रणाली और घरेलू प्रीमियम सहायता: भुगतान वितरित करने के लिए व्यापक प्रणालियाँ विकसित करें और आधार-आधारित भुगतान प्रसार जैसे उपकरणों का लाभ उठाते हुए घरों द्वारा दीर्घकालिक प्रीमियम भुगतान को बढ़ावा दें।

आपदा क्या है?

आपदा एक गंभीर व्यवधान है जो कम या लंबी अवधि में होता है, जो समुदाय या समाज के कामकाज को बड़े पैमाने पर प्रभावित करता है। इसके परिणामस्वरूप व्यापक मानवीय, भौतिक, आर्थिक या पर्यावरणीय नुकसान होता है जो प्रभावित आबादी की अपने संसाधनों का उपयोग करने की क्षमता से अधिक होता है।

आपदाओं के प्रकार

आपदाओं को मोटे तौर पर दो श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है:

प्राकृतिक आपदाएँ: इनमें भूकंप, बाढ़, तूफान, बवंडर, ज्वालामुखी विस्फोट, भूस्खलन, सुनामी और सूखा जैसी घटनाएँ शामिल हैं। प्राकृतिक आपदाएँ आमतौर पर प्राकृतिक घटनाओं का परिणाम होती हैं और जीवन, संपत्ति और पर्यावरण पर विनाशकारी प्रभाव डाल सकती हैं।
मानव निर्मित आपदाएँ: इन्हें मानव निर्मित या मानवजनित आपदाएँ भी कहा जाता है, इनमें औद्योगिक दुर्घटनाएँ, आग, परमाणु विस्फोट/विकिरण, रासायनिक रिसाव और आतंकवादी गतिविधियाँ जैसी घटनाएँ शामिल हैं। मानव निर्मित आपदाएँ मानवीय क्रियाओं का परिणाम होती हैं और अक्सर उचित सुरक्षा उपायों और विनियमों के माध्यम से इन्हें रोका जा सकता है।

आपदा और खतरे के बीच अंतर

आपदा और खतरे के बीच अंतर करना महत्वपूर्ण है।
खतरा एक संभावित घटना को संदर्भित करता है जो जीवन की हानि, चोट, संपत्ति की क्षति, सामाजिक और आर्थिक व्यवधान या पर्यावरण क्षरण का कारण बन सकती है। खतरे प्राकृतिक या मानव निर्मित हो सकते हैं।
जब कोई खतरा समाज या पर्यावरण को गंभीर या विनाशकारी रूप से प्रभावित करता है, तो आपदा होती है। संक्षेप में, जब कोई खतरा भेद्यता से मिलता है, तो वह आपदा बन जाता है।

आपदा प्रबंधन

आपदा प्रबंधन अप्रत्याशित घटनाओं के प्रभाव को कम करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। जब आपदाएँ आती हैं, तो एक अच्छी तरह से तैयार और समन्वित प्रतिक्रिया होना महत्वपूर्ण है।
आपदा प्रबंधन में आपदा घटनाओं पर नियंत्रण बनाए रखने और जोखिम में पड़ी आबादी को आपदा के प्रभाव से बचने या उससे उबरने में मदद करने के लिए डिज़ाइन की गई गतिविधियों की श्रृंखला शामिल है।
इसमें नीतियों, रणनीतियों और मुकाबला करने की क्षमताओं को लागू करने के लिए प्रशासनिक निर्देशों, संगठनों और परिचालन कौशल का उपयोग करने की एक व्यवस्थित प्रक्रिया शामिल है, ताकि खतरों के प्रतिकूल प्रभावों को कम किया जा सके।
प्रभावी आपदा प्रबंधन रणनीतियाँ न केवल जीवन बचाती हैं, बल्कि संसाधनों और सहायता के कुशल आवंटन में भी मदद करती हैं। अपनी व्यापक आपदा प्रबंधन योजनाओं और समर्पित टीमों के साथ, हमारा संगठन संकट के समय समुदायों की सुरक्षा के लिए प्रतिबद्ध है।
सक्रिय उपाय अपनाकर, नियमित अभ्यास आयोजित करके, तथा स्थानीय प्राधिकारियों के साथ सहयोग करके, हम आपात स्थितियों के दौरान त्वरित और प्रभावी प्रतिक्रिया सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं।

आपदा प्रबंधन चक्र

आपदा प्रबंधन चक्र उस सतत प्रक्रिया पर प्रकाश डालता है जिसके द्वारा सरकारें, व्यवसाय और नागरिक समाज आपदाओं के प्रभाव की योजना बनाते हैं और उसे कम करते हैं, आपदा के दौरान और उसके तुरंत बाद प्रतिक्रिया करते हैं, और आपदा के घटित होने के बाद उससे उबरने के लिए कदम उठाते हैं। इसमें चार चरण होते हैं:

न्यूनीकरण: आपदाओं के प्रभाव को कम करने के प्रयास।
तैयारी: प्रतिक्रिया करने की योजना बनाना।
प्रतिक्रिया: आपदा द्वारा उत्पन्न खतरों को कम करने के प्रयास।
पुनर्प्राप्ति: समुदाय को सामान्य स्थिति में वापस लाना।

भारत में आपदा और आपदा प्रबंधन

भारत, एक ऐसा देश है जो विभिन्न प्रकार की प्राकृतिक और मानव निर्मित आपदाओं से ग्रस्त है, इसलिए जोखिमों को कम करने और लचीलापन बढ़ाने के लिए आपदा और आपदा प्रबंधन को समझना महत्वपूर्ण है। विचार करने के लिए यहां दस प्रमुख पहलू दिए गए हैं:

विविध भूगोल: भारत का विशाल और विविध भूगोल इसे विभिन्न प्रकार की प्राकृतिक आपदाओं के प्रति संवेदनशील बनाता है, जिसमें चक्रवात, भूकंप, बाढ़ और सूखा शामिल हैं, जिसके लिए क्षेत्र-विशिष्ट आपदा प्रबंधन रणनीतियों की आवश्यकता होती है।
विधायी ढांचा: आपदा प्रबंधन अधिनियम 2005 भारत में आपदा प्रबंधन के लिए एक कानूनी और संस्थागत ढांचा प्रदान करता है, जिसमें राष्ट्रीय आपदा प्रबंधन प्राधिकरण (NDMA), राज्य आपदा प्रबंधन प्राधिकरण (SDMA) और जिला आपदा प्रबंधन प्राधिकरण (DDMA) की स्थापना की गई है।
सामुदायिक भागीदारी: भारत में प्रभावी आपदा प्रबंधन समुदाय की भागीदारी पर जोर देता है, यह मानते हुए कि स्थानीय ज्ञान और भागीदारी आपदा की तैयारी, प्रतिक्रिया और पुनर्प्राप्ति के लिए महत्वपूर्ण हैं।
एकीकृत दृष्टिकोण: भारत आपदा प्रबंधन के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण अपनाता है जिसमें आपदाओं के प्रबंधन के लिए एक व्यापक रणनीति सुनिश्चित करते हुए शमन, तैयारी, प्रतिक्रिया और पुनर्प्राप्ति शामिल है।
प्रौद्योगिकी और नवाचार: उपग्रह संचार, जीआईएस मानचित्रण और प्रारंभिक चेतावनी प्रणाली सहित प्रौद्योगिकी और नवाचार का उपयोग आपदा जोखिम न्यूनीकरण और प्रबंधन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
क्षमता निर्माण: प्रशिक्षण और जागरूकता कार्यक्रमों के माध्यम से आपदा प्रबंधन पेशेवरों और स्थानीय समुदायों की क्षमता का निर्माण आपदा तैयारी और प्रतिक्रिया तंत्र को बढ़ाने के लिए एक प्राथमिकता है।
अंतर्राष्ट्रीय सहयोग: भारत आपदा जोखिम न्यूनीकरण के लिए अंतर्राष्ट्रीय सहयोग में सक्रिय रूप से संलग्न है, अपनी आपदा प्रबंधन क्षमताओं को मजबूत करने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करता है और वैश्विक अनुभवों से सीखता है।
कमज़ोर समूहों पर ध्यान: महिलाओं, बच्चों, बुज़ुर्गों और विकलांग लोगों सहित कमज़ोर आबादी पर विशेष ध्यान दिया जाता है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि आपदा प्रबंधन प्रयास समावेशी और न्यायसंगत हों।
आर्थिक प्रभाव आकलन: आपदाओं के आर्थिक प्रभाव का आकलन पुनर्प्राप्ति प्रयासों की योजना बनाने और प्रभावित समुदायों के पुनर्निर्माण और पुनर्वास के लिए कुशलतापूर्वक संसाधनों को आवंटित करने के लिए आवश्यक है।
सतत विकास: भारत में आपदा प्रबंधन तेजी से सतत विकास लक्ष्यों के साथ संरेखित हो रहा है, यह मानते हुए कि आपदा जोखिम को कम करने से सतत आर्थिक विकास और वृद्धि में योगदान मिलता है।

Major Hill Ranges of India [Mapping] / भारत की प्रमुख पर्वत श्रृंखलाएँ

Aravalli hills
Vindhyan range
Satpura range
Western Ghat
Eastern Ghat

Aravalli hills

They originate in Gujarat (at Palanpur) and extend till Haryana. They terminate in the Delhi ridge.
They have a maximum extent of 800 km
They are old fold mountain ranges, one of the oldest tectonic mountains in the world.
Rocks that make up the Aravallis are more than 2 billion years old.
Unlike other fold mountains, Aravallis have an average elevation in the range of 400-600m only. This is because throughout their geological history they were subjected to the processes of weathering and erosion.
Only a few peaks reach an elevation of above 1000m. These include – Mt. Gurushikhar (1722m, the highest point of Aravallis), Mt.Abu (1158m, it’s part of a plateau).
Geologically, they are mainly made up of Dharwar igneous and metamorphic rocks.
They contain the largest marble deposits in India.
Rivers Banas, Luni, Sabarmati are born in Aravallis. Banas is a tributary of Chambal. Luni is an ephemeral river that terminates in the Rann of Kutch.
They contain several passes that cut through them, especially between Udaipur and Ajmer like Piplighat, Dewair, Desuri, etc.
They also contain several lakes such as Lake Sambhar (largest inland saline water body in India), Lake Dhebar (south of Aravallis), Lake Jaisamand (in the Jaisamand wildlife sanctuary), etc.

Vindhyan range

These are non-tectonic mountains, they were formed not because of plate collision but because of the downward faulting of the Narmada Rift Valley (NRV) to their south.
They extend for 1200km from Bharuch in Gujarat to Sasaram in Bihar.
Geologically, they are younger than Aravallis and Satpura hills.
Their average height is in the range of 300-650m.
They are made up of older Proterozoic rocks. They are cut across by Kimberlite piles (diamond deposits)
They are known by local names such as Panna, Kaimur, Rewa, etc.
They rise from the NRV in the form of steep, sharp slopes called the escarpments. These escarpments are well developed in Kaimur and Panna regions.

Satpura range

Satpura range is a combination of Satpura, Mahadeo, and Maikala hills.
Satpura hills are tectonic mountains, formed about 1.6 billion years ago, as a result of folding and structural uplift. They are a Horst landform.
They run for a distance of about 900km.
Mahadeo hills lie to the east of Satpura hills. Pachmarhi is the highest point of the Satpura range. Dhupgarh (1350m) is the highest peak of Pachmarhi.
Maikala hills lie to the east of Mahadeo hills. Amarkantak plateau is a part of the Maikala hills. It is about 1127m.
The plateau has the drainage systems of Narmada and Son, hence it has drainage into the Bay of Bengal as well as the Arabian sea.
These are mostly situated in the States of Madhya Pradesh and Chhattisgarh.
These hills are rich in bauxite, due to the presence of Gondwana rocks.
Dhuandhar waterfalls over the Narmada is situated in MP.

Will be continue……

भारत की प्रमुख पर्वत श्रृंखलाएँ

अरावली पहाड़ियाँ
विंध्य पर्वतमाला
सतपुड़ा पर्वतमाला
पश्चिमी घाट
पूर्वी घाट

अरावली पहाड़ियाँ

वे गुजरात (पालनपुर में) से निकलती हैं और हरियाणा तक फैली हुई हैं। वे दिल्ली रिज में समाप्त होती हैं।
उनकी अधिकतम सीमा 800 किमी है
वे पुरानी तह पर्वत श्रृंखलाएँ हैं, जो दुनिया के सबसे पुराने टेक्टोनिक पहाड़ों में से एक हैं।
अरावली को बनाने वाली चट्टानें 2 अरब साल से भी ज़्यादा पुरानी हैं।
अन्य तह पहाड़ों के विपरीत, अरावली की औसत ऊँचाई केवल 400-600 मीटर के बीच है। ऐसा इसलिए है क्योंकि उनके भूवैज्ञानिक इतिहास में वे अपक्षय और क्षरण की प्रक्रियाओं के अधीन थे।
केवल कुछ चोटियाँ 1000 मीटर से ऊपर की ऊँचाई तक पहुँचती हैं। इनमें शामिल हैं – माउंट गुरुशिखर (1722 मीटर, अरावली का सबसे ऊँचा बिंदु), माउंट आबू (1158 मीटर, यह एक पठार का हिस्सा है)।
भूवैज्ञानिक रूप से, वे मुख्य रूप से धारवाड़ आग्नेय और कायांतरित चट्टानों से बने हैं।
उनमें भारत के सबसे बड़े संगमरमर के भंडार हैं।
बनास, लूनी, साबरमती नदियाँ अरावली में उत्पन्न होती हैं। बनास चंबल की एक सहायक नदी है। लूनी एक अल्पकालिक नदी है जो कच्छ के रण में समाप्त होती है।
इनमें कई दर्रे हैं जो इनसे होकर गुजरते हैं, खासकर उदयपुर और अजमेर के बीच जैसे पिपलीघाट, देवर, देसूरी, आदि।
इनमें कई झीलें भी हैं जैसे सांभर झील (भारत में सबसे बड़ा अंतर्देशीय खारा जल निकाय), ढेबर झील (अरावली के दक्षिण में), जयसमंद झील (जयसमंद वन्यजीव अभयारण्य में), आदि।

विंध्य पर्वतमाला

ये गैर-विवर्तनिक पर्वत हैं, इनका निर्माण प्लेटों के टकराव के कारण नहीं बल्कि दक्षिण में नर्मदा रिफ्ट घाटी (NRV) के नीचे की ओर फॉल्टिंग के कारण हुआ है।
ये गुजरात के भरूच से बिहार के सासाराम तक 1200 किमी तक फैले हुए हैं।
भूवैज्ञानिक रूप से, ये अरावली और सतपुड़ा पहाड़ियों से छोटे हैं।
इनकी औसत ऊँचाई 300-650 मीटर के बीच है।
ये पुरानी प्रोटेरोज़ोइक चट्टानों से बने हैं। इन्हें किम्बरलाइट पाइल्स (हीरे के भंडार) द्वारा काटा गया है
ये स्थानीय नामों जैसे पन्ना, कैमूर, रीवा आदि से जाने जाते हैं।
ये NRV से खड़ी, तीखी ढलानों के रूप में उठते हैं जिन्हें एस्केरपमेंट कहा जाता है। ये एस्केरपमेंट कैमूर और पन्ना क्षेत्रों में अच्छी तरह से विकसित हैं।

सतपुड़ा पर्वतमाला

सतपुड़ा पर्वतमाला सतपुड़ा, महादेव और मैकाल पहाड़ियों का मिश्रण है।
सतपुड़ा पहाड़ियाँ टेक्टोनिक पहाड़ियाँ हैं, जो लगभग 6 अरब साल पहले तह और संरचनात्मक उत्थान के परिणामस्वरूप बनी थीं। वे एक हॉर्स्ट भू-आकृति हैं।
वे लगभग 900 किमी की दूरी तक फैली हुई हैं।
महादेव पहाड़ियाँ सतपुड़ा पहाड़ियों के पूर्व में स्थित हैं। पचमढ़ी सतपुड़ा पर्वतमाला का सबसे ऊँचा स्थान है। धूपगढ़ (1350 मीटर) पचमढ़ी की सबसे ऊँची चोटी है।
महादेव पहाड़ियों के पूर्व में मैकाल पहाड़ियाँ स्थित हैं। अमरकंटक पठार मैकाल पहाड़ियों का एक हिस्सा है। यह लगभग 1127 मीटर ऊँचा है।
पठार में नर्मदा और सोन की जल निकासी प्रणालियाँ हैं, इसलिए इसमें बंगाल की खाड़ी के साथ-साथ अरब सागर में भी जल निकासी होती है।
ये ज़्यादातर मध्य प्रदेश और छत्तीसगढ़ राज्यों में स्थित हैं।
गोंडवाना चट्टानों की मौजूदगी के कारण ये पहाड़ियाँ बॉक्साइट से भरपूर हैं।
नर्मदा पर धुआँधार जलप्रपात मध्य प्रदेश में स्थित है।

Will be continue……