CURRENT AFFAIRS – 17/07/2024

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CURRENT AFFAIRS – 17/07/2024

CURRENT AFFAIRS – 17/07/2024

Elephant population in Kerala shows a considerable decline / केरल में हाथियों की आबादी में उल्लेखनीय गिरावट देखी गई है

Syllabus : Prelims Fact

Source : The Hindu

A synchronised population estimation in southern states revealed a decline in Kerala’s elephant population from 1920 to 1793 in 2024, attributed to climate-induced migration.

About of the news:

A recent synchronised elephant population estimation across southern states revealed a decline in Kerala’s elephant count from 1920 last year to 1793 in 2024, with a density of 0.19 elephants per sq.km.
The Forest Department attributed the decline to “natural variation” due to elephant migration caused by extreme climate conditions.
Forest Minister A.K. Saseendran released the report, based on assessments conducted from May 23 to 25 in Kerala, Karnataka, Tamil Nadu, and Andhra Pradesh.
The exercise was part of an Interstate Coordination Committee’s efforts to mitigate human-elephant conflicts.
Elephant Reserve (ER)-level analysis showed stable populations in Periyar and Nilambur ERs, while Wayanad and Anamudi ERs recorded population reductions of 29% and 12%, respectively.
Estimated populations in ERs:Anamudi – 615 (previously 696), Nilambur – 198 (previously 171), Periyar – 813 (previously 811), and Wayanad – 178 (previously 249).
Stable numbers in Periyar and Nilambur attributed to undulating topography and better habitat quality.
The population drop in Wayanad was influenced by extreme dry periods followed by late summer rains.

Project Elephant

Project Elephant was launched by the Government of India’s Ministry of Environment and Forests in February 1992.
It’s a scheme aimed at supporting states in managing their wild Asian elephant populations through financial and technical assistance.

Objectives of Project Elephant Simplified

Conservation Planning: Create and promote smart plans to protect elephants using science.
Combat Illegal Trade: Stop the illegal buying and selling of elephant tusks and shield elephants from hunters and poachers.
Prevent Deaths: Develop ways to stop unnatural causes of elephant deaths in India.
Restore Habitats: Bring back the natural homes of elephants and the paths they travel.
Reduce Conflict: Lower fights between people and elephants in areas where they both live.
Limit Human Activities: Cut down on people and their animals moving into places where elephants live.
Support Research: Encourage studies on elephant protection and spread awareness about them.
Healthcare: Make sure domestic elephants get the right care to stay healthy and help them breed properly.
Community Development: Help communities living near elephants to grow in a way that’s good for both people and elephants.

Species of Asian Elephants

Asian elephants are categorised into three subspecies: the Indian, Sumatran, and Sri Lankan.
As the largest terrestrial mammal in Asia, Asian elephants inhabit grasslands and forests across 13 countries in South and Southeast Asia, adapting to various environments from dry to wet.
Compared to African savannah elephants, Asian elephant herds are notably smaller in size.
Within elephant herds, the largest and oldest female, known as the matriarch, assumes leadership and decision-making responsibilities.
Asian elephants have the longest known gestational period among mammals, lasting up to 680 days (22 months).
Female elephants typically give birth to calves every four years between the ages of 14 and 45. This interval increases to five years by age 52 and six years by age 60.
Throughout Asia, elephants hold significant cultural importance and have a long history of close association with humans, evolving into symbolic figures in various cultures.

Protection Status of Asian Elephants

IUCN Red List:
Wildlife (Protection) Act, 1972: Schedule I.
CITES: Appendix I

केरल में हाथियों की आबादी में उल्लेखनीय गिरावट देखी गई है

दक्षिणी राज्यों में समकालिक जनसंख्या अनुमान से पता चला है कि केरल में हाथियों की जनसंख्या 1920 से घटकर 2024 में 1793 रह जाएगी, जिसका कारण जलवायु-प्रेरित प्रवास है।

समाचार के बारे में:

दक्षिणी राज्यों में हाथियों की आबादी के हाल ही में किए गए एक समकालिक आकलन से पता चला है कि केरल में हाथियों की संख्या में पिछले साल 1920 से 2024 में 1793 की गिरावट आई है, जिसमें प्रति वर्ग किलोमीटर 19 हाथियों का घनत्व है।
वन विभाग ने इस गिरावट के लिए हाथियों के प्रवास के कारण चरम जलवायु परिस्थितियों के कारण होने वाले “प्राकृतिक बदलाव” को जिम्मेदार ठहराया है।
वन मंत्री ए.के. ससीन्द्रन ने केरल, कर्नाटक, तमिलनाडु और आंध्र प्रदेश में 23 से 25 मई तक किए गए आकलन के आधार पर रिपोर्ट जारी की।
यह अभ्यास मानव-हाथी संघर्ष को कम करने के लिए एक अंतरराज्यीय समन्वय समिति के प्रयासों का हिस्सा था।
हाथी रिजर्व (ईआर)-स्तरीय विश्लेषण ने पेरियार और नीलांबुर ईआर में स्थिर आबादी दिखाई, जबकि वायनाड और अनामुडी ईआर में क्रमशः 29% और 12% की आबादी में कमी दर्ज की गई।
ई.आर. में अनुमानित जनसंख्या: अनामुडी – 615 (पहले 696), नीलांबुर – 198 (पहले 171), पेरियार – 813 (पहले 811), और वायनाड – 178 (पहले 249)।
पेरियार और नीलांबुर में स्थिर संख्या का श्रेय उतार-चढ़ाव वाली स्थलाकृति और बेहतर आवास गुणवत्ता को जाता है।
वायनाड में जनसंख्या में गिरावट अत्यधिक शुष्क अवधि और उसके बाद देर से गर्मियों में बारिश के कारण हुई।

प्रोजेक्ट एलीफेंट

प्रोजेक्ट एलीफेंट को भारत सरकार के पर्यावरण और वन मंत्रालय ने फरवरी 1992 में लॉन्च किया था।
यह एक ऐसी योजना है जिसका उद्देश्य वित्तीय और तकनीकी सहायता के माध्यम से राज्यों को उनके जंगली एशियाई हाथियों की आबादी के प्रबंधन में सहायता करना है।

प्रोजेक्ट एलीफेंट सरलीकृत के उद्देश्य

संरक्षण योजना: विज्ञान का उपयोग करके हाथियों की रक्षा के लिए स्मार्ट योजनाएँ बनाएँ और उन्हें बढ़ावा दें।
अवैध व्यापार का मुकाबला करें: हाथी के दाँतों की अवैध खरीद-फरोख्त को रोकें और शिकारियों और शिकारियों से हाथियों को बचाएँ।
मृत्यु को रोकें: भारत में हाथियों की अप्राकृतिक मौतों को रोकने के तरीके विकसित करें।
आवासों को पुनर्स्थापित करें: हाथियों के प्राकृतिक घरों और उनके द्वारा यात्रा किए जाने वाले रास्तों को वापस लाएँ।
संघर्ष को कम करें: उन क्षेत्रों में लोगों और हाथियों के बीच झगड़े कम करें जहाँ वे दोनों रहते हैं।
मानव गतिविधियों को सीमित करें: हाथियों के रहने वाले स्थानों पर लोगों और उनके जानवरों के जाने को कम करें।
अनुसंधान का समर्थन करें: हाथियों की सुरक्षा पर अध्ययनों को प्रोत्साहित करें और उनके बारे में जागरूकता फैलाएँ।
स्वास्थ्य सेवा: सुनिश्चित करें कि पालतू हाथियों को स्वस्थ रहने के लिए सही देखभाल मिले और उन्हें ठीक से प्रजनन करने में मदद मिले।
सामुदायिक विकास: हाथियों के आस-पास रहने वाले समुदायों को इस तरह से विकसित होने में मदद करें जो लोगों और हाथियों दोनों के लिए अच्छा हो।

एशियाई हाथियों की प्रजातियाँ

एशियाई हाथियों को तीन उप-प्रजातियों में वर्गीकृत किया गया है: भारतीय, सुमात्रा और श्रीलंकाई।
एशिया में सबसे बड़े स्थलीय स्तनपायी के रूप में, एशियाई हाथी दक्षिण और दक्षिण पूर्व एशिया के 13 देशों में घास के मैदानों और जंगलों में निवास करते हैं, जो सूखे से लेकर गीले तक विभिन्न वातावरणों के अनुकूल होते हैं।
अफ्रीकी सवाना हाथियों की तुलना में, एशियाई हाथियों के झुंड आकार में उल्लेखनीय रूप से छोटे होते हैं।
हाथी झुंडों में, सबसे बड़ी और सबसे बूढ़ी मादा, जिसे मातृसत्तात्मक के रूप में जाना जाता है, नेतृत्व और निर्णय लेने की ज़िम्मेदारियाँ संभालती है।
स्तनधारियों में एशियाई हाथियों की गर्भावधि सबसे लंबी होती है, जो 680 दिनों (22 महीने) तक होती है।
मादा हाथी आमतौर पर 14 से 45 वर्ष की आयु के बीच हर चार साल में बच्चों को जन्म देती हैं। यह अंतराल 52 वर्ष की आयु तक पाँच वर्ष और 60 वर्ष की आयु तक छह वर्ष हो जाता है।
पूरे एशिया में, हाथियों का सांस्कृतिक महत्व बहुत अधिक है और मनुष्यों के साथ उनके घनिष्ठ संबंध का एक लंबा इतिहास रहा है, जो विभिन्न संस्कृतियों में प्रतीकात्मक आकृतियों के रूप में विकसित हुआ है।

एशियाई हाथियों की संरक्षण स्थिति

IUCN रेड लिस्ट: संकटग्रस्त।
वन्यजीव (संरक्षण) अधिनियम, 1972:अनुसूची
CITES:परिशिष्ट I

With two new judges, Supreme Court back to its full judicial strength / दो नए न्यायाधीशों के साथ, सर्वोच्च न्यायालय अपनी पूर्ण न्यायिक शक्ति में वापस आ गया है

Syllabus :GS 2 : Indian Polity

Source : The Hindu

President DroupadiMurmu appointed Justices N. Kotiswar Singh and R. Mahadevan to the Supreme Court, restoring its full strength of 34 judges.

Justice Singh is the first from Manipur, and Justice Mahadevan, from Tamil Nadu’s backward community, adds diversity.

Procedure for appointment of Supreme Court Judges:

Constitutional Basis:
- The appointment process is outlined in Article 124 of the Indian Constitution.
Eligibility Criteria:
- As per article 124 [3] Indian Constitution, a person to be appointed as a Supreme Court judge of India Must be a citizen of India.
- Must have been a judge of a High Court (or multiple High Courts in succession) for at least five years.
- Alternatively, must have been an advocate of a High Court (or multiple High Courts in succession) for at least ten years.
- Or, in the opinion of the President, must be a distinguished jurist.
Collegium System:
- Introduced through judicial decisions, particularly the Second and Third Judges Cases.
- Comprises the Chief Justice of India (CJI) and the four senior-most judges of the Supreme Court.
- The Collegium recommends appointments and transfers of judges.
Initiation of Process:
- The process is initiated by the CJI.
- The CJI seeks recommendations and consults other judges of the Supreme Court and High Courts as deemed necessary.
Recommendation:
- The Collegium finalises the recommendations.
- The CJI sends the recommendations to the Law Minister.
Executive Approval:
- The Law Minister forwards the recommendations to the Prime Minister.
- The Prime Minister advises the President on the appointments.
Presidential Appointment:
- The President formally appoints the judges based on the recommendations.
Consultation Process:
- The President may seek additional information or reconsideration from the Collegium if needed.
- The Collegium may reiterate its recommendations, which the President usually adheres to.
Final Appointment:
- After the President’s approval, the appointment is notified by the Ministry of Law and Justice.

Tenure and Removal of Supreme Court Judge:

The Constitution has not fixed the tenure of a judge of the Supreme Court. However, it makes the following provisions in this regard:
- Age of Retirement: Supreme Court judges retire at the age of 65.
- Duration of Appointment: Judges serve until they reach the retirement age of 65, unless they resign or are removed earlier.
- Resignation: A judge can resign by writing under their hand addressed to the President of India.
- Removal: Judges can be removed only through a process of impeachment for proved misbehaviour or incapacity.The impeachment process involves a majority of the total membership of each House of Parliament and a two-thirds majority of the members present and voting.
- Post-Retirement Restrictions: Retired judges are barred from pleading or acting in any court or before any authority in India.

दो नए न्यायाधीशों के साथ, सर्वोच्च न्यायालय अपनी पूर्ण न्यायिक शक्ति में वापस आ गया है

राष्ट्रपति द्रौपदी मुर्मू ने न्यायमूर्ति एन. कोटिश्वर सिंह और न्यायमूर्ति आर. महादेवन को सर्वोच्च न्यायालय में नियुक्त किया, जिससे न्यायालय में न्यायाधीशों की संख्या 34 हो गई।

न्यायमूर्ति सिंह मणिपुर से पहले न्यायाधीश हैं, जबकि न्यायमूर्ति महादेवन तमिलनाडु के पिछड़े समुदाय से हैं, जो विविधता लाते हैं।

सर्वोच्च न्यायालय के न्यायाधीशों की नियुक्ति की प्रक्रिया:

संवैधानिक आधार:
- नियुक्ति प्रक्रिया भारतीय संविधान के अनुच्छेद 124 में उल्लिखित है।
पात्रता मानदंड:
- भारतीय संविधान के अनुच्छेद 124 [3] के अनुसार, भारत के सर्वोच्च न्यायालय के न्यायाधीश के रूप में नियुक्त होने वाले व्यक्ति को भारत का नागरिक होना चाहिए।
- कम से कम पाँच वर्षों तक किसी उच्च न्यायालय (या लगातार कई उच्च न्यायालयों) का न्यायाधीश होना चाहिए।
- वैकल्पिक रूप से, कम से कम दस वर्षों तक किसी उच्च न्यायालय (या लगातार कई उच्च न्यायालयों) का अधिवक्ता होना चाहिएया, राष्ट्रपति की राय में, एक प्रतिष्ठित न्यायविद होना चाहिए।
कॉलेजियम प्रणाली:
- न्यायिक निर्णयों, विशेष रूप से द्वितीय और तृतीय न्यायाधीशों के मामलों के माध्यम से शुरू की गई।
- भारत के मुख्य न्यायाधीश (सीजेआई) और सर्वोच्च न्यायालय के चार वरिष्ठतम न्यायाधीश इसमें शामिल होते हैं।
- कॉलेजियम न्यायाधीशों की नियुक्तियों और स्थानांतरण की सिफारिश करता है।
प्रक्रिया की शुरुआत:
- प्रक्रिया सीजेआई द्वारा शुरू की जाती है।
- सीजेआई सिफारिशें मांगता है और आवश्यकतानुसार सुप्रीम कोर्ट और हाई कोर्ट के अन्य जजों से परामर्श करता है।
सिफारिश:
- कॉलेजियम सिफारिशों को अंतिम रूप देता है।
- सीजेआई सिफारिशें कानून मंत्री को भेजता है।
कार्यकारी स्वीकृति:
- कानून मंत्री सिफारिशें प्रधानमंत्री को भेजता है।
- प्रधानमंत्री नियुक्तियों पर राष्ट्रपति को सलाह देते हैं।
राष्ट्रपति द्वारा नियुक्ति:
- राष्ट्रपति औपचारिक रूप से सिफारिशों के आधार पर जजों की नियुक्ति करते हैं।
परामर्श प्रक्रिया:
- यदि आवश्यक हो तो राष्ट्रपति कॉलेजियम से अतिरिक्त जानकारी या पुनर्विचार मांग सकते हैं।
- कॉलेजियम अपनी सिफारिशों को दोहरा सकता है, जिसका राष्ट्रपति आमतौर पर पालन करते हैं।
अंतिम नियुक्ति:
- राष्ट्रपति की मंजूरी के बाद, नियुक्ति को कानून और न्याय मंत्रालय द्वारा अधिसूचित किया जाता है।

सर्वोच्च न्यायालय के न्यायाधीश का कार्यकाल और निष्कासन:

संविधान ने सर्वोच्च न्यायालय के न्यायाधीश का कार्यकाल तय नहीं किया है। हालांकि, इस संबंध में यह निम्नलिखित प्रावधान करता है:
- सेवानिवृत्ति की आयु: सर्वोच्च न्यायालय के न्यायाधीश 65 वर्ष की आयु में सेवानिवृत्त होते हैं।
- नियुक्ति की अवधि: न्यायाधीश 65 वर्ष की सेवानिवृत्ति की आयु तक सेवा करते हैं, जब तक कि वे इस्तीफा न दें या पहले हटा दिए न जाएं।
- त्यागपत्र: एक न्यायाधीश भारत के राष्ट्रपति को संबोधित अपने हस्ताक्षर सहित लिखित रूप में इस्तीफा दे सकता है।
- हटाना: न्यायाधीशों को केवल सिद्ध दुर्व्यवहार या अक्षमता के लिए महाभियोग की प्रक्रिया के माध्यम से हटाया जा सकता है। महाभियोग प्रक्रिया में संसद के प्रत्येक सदन की कुल सदस्यता का बहुमत और उपस्थित और मतदान करने वाले सदस्यों का दो-तिहाई बहुमत शामिल होता है।
- सेवानिवृत्ति के बाद प्रतिबंध: सेवानिवृत्त न्यायाधीशों को भारत में किसी भी अदालत या किसी भी प्राधिकरण के समक्ष दलील देने या कार्य करने से रोक दिया जाता है।

‘1,151-cr. investment can help India in battery tech. race’ / ‘1,151 करोड़. बैटरी तकनीक में निवेश से भारत को मदद मिल सकती है। जाति’

Syllabus : GS 3 : Science and Technology

Source : The Hindu

India plans a strategic ₹1,151 crore investment over five years, aiming to advance battery technology for electric vehicles.

Strategic Investment: A report suggests that a ₹1,151 crore investment over five years can position India as a leader in advanced battery technology for electric vehicles.
Report Details: Prepared by the Automotive Research Association of India (ARAI) and commissioned by the Office of the Principal Scientific Adviser (PSA) to the Government of India.
E-mobility R&D Roadmap: Outlines necessary steps to develop advanced battery technology capabilities, divided into four main areas:
- Energy Storage Cells
- Electric Vehicle Aggregates
- Materials and Recycling
- Charging and Refuelling
Project Timelines: Each area is subdivided into projects with timelines ranging from two to five years, with a cumulative projected cost of ₹1,151 crore.
Purpose: The roadmap is strategic, aiming to ensure India does not fall behind in the global battery technology race. The roadmap aims to reduce India’s dependence on imported lithium batteries, despite known domestic lithium reserves yet to be fully exploited.
Current Dependency: At present India’s electric vehicle fleet relies heavily on imported lithium batteries.
Domestic Lithium Reserves: Large lithium reserves have been announced but are yet to be exploited; the government has allowed private sector mining of these minerals.

‘1,151 करोड़. बैटरी तकनीक में निवेश से भारत को मदद मिल सकती है। जाति’

भारत ने इलेक्ट्रिक वाहनों के लिए बैटरी प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाने के उद्देश्य से पांच वर्षों में 1,151 करोड़ रुपये के रणनीतिक निवेश की योजना बनाई है।

रणनीतिक निवेश: एक रिपोर्ट बताती है कि पांच वर्षों में ₹1,151 करोड़ का निवेश भारत को इलेक्ट्रिक वाहनों के लिए उन्नत बैटरी तकनीक में अग्रणी बना सकता है।
रिपोर्ट विवरण: ऑटोमोटिव रिसर्च एसोसिएशन ऑफ इंडिया (ARAI) द्वारा तैयार और भारत सरकार के प्रधान वैज्ञानिक सलाहकार (PSA) के कार्यालय द्वारा कमीशन किया गया।
ई-मोबिलिटी आरएंडडी रोडमैप: उन्नत बैटरी तकनीक क्षमताओं को विकसित करने के लिए आवश्यक कदमों की रूपरेखा, चार मुख्य क्षेत्रों में विभाजित:
- ऊर्जा भंडारण सेल
- इलेक्ट्रिक वाहन समुच्चय
- सामग्री और पुनर्चक्रण
- चार्जिंग और ईंधन भरना
परियोजना समयसीमा: प्रत्येक क्षेत्र को दो से पांच साल की समयसीमा वाली परियोजनाओं में विभाजित किया गया है, जिसकी संचयी अनुमानित लागत ₹1,151 करोड़ है।
उद्देश्य: रोडमैप रणनीतिक है, जिसका लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि भारत वैश्विक बैटरी तकनीक की दौड़ में पीछे न रहे। रोडमैप का उद्देश्य आयातित लिथियम बैटरी पर भारत की निर्भरता को कम करना है, भले ही ज्ञात घरेलू लिथियम भंडार का अभी तक पूरी तरह से दोहन नहीं हुआ है।
वर्तमान निर्भरता: वर्तमान में भारत का इलेक्ट्रिक वाहन बेड़ा आयातित लिथियम बैटरी पर बहुत अधिक निर्भर है।
घरेलू लिथियम भंडार: बड़े लिथियम भंडार की घोषणा की गई है, लेकिन अभी तक उनका दोहन नहीं किया गया है; सरकार ने इन खनिजों के निजी क्षेत्र के खनन की अनुमति दी है।

Glimpses of LUCA, the life-form from which all other life descended / लुका की झलकियाँ, वह जीवन-रूप जिससे अन्य सभी जीवन अवतरित हुए

Syllabus :GS 1 : Geography

Source : The Hindu

The article explores theories on the origin of life, focusing on the Oparin-Haldane hypothesis and Miller-Urey experiment.

It discusses LUCA as the common ancestor of all life, estimating its origin using the molecular clock.
Recent studies suggest LUCA emerged around 4.2 billion years ago, predating known fossil evidence of early life.

About the Last Universal Common Ancestor (LUCA)

Researchers believe that all life forms— the Bacteria, the Archaea, and the Eukarya —originated from a single cell known as the last universal common ancestor (LUCA).
It is suggested to have been a “cellular organism that had a lipid bilayer and used DNA, RNA, and protein“.
There is a lack of clarity about direct fossil evidence of LUCA.
However, the shared features of modern genomes provide significant insights into this ancient ancestor.

LUCA and the Molecular Clock:

The molecular clock theory was proposed by molecular biologist Emile Zuckerkandl and biochemist Linus Pauling in the 1960s and later refined by biologist Motoo Kimura.
The theory allows scientists to reconstruct the evolutionary timeline.
According to the theory, the rate at which mutations are added or removed from a population’s genome is proportional to the rate of acquiring new mutations, which is constant.
By calibrating the molecular clock with known events, such as the emergence of the first mammals or the age of certain fossils, researchers can estimate the time between evolutionary events.

Recent Research Findings on LUCA’s Age and Genome

Researchers at the University of Bristol and Exeter estimate that LUCA originated around 4.2 billion years ago, nearly 1 billion years earlier than previously thought.
- They obtained evidence from the 3.3 km deep Candelabra’ hydrothermal vent on the Mid-Atlantic Ridge.
LUCA had a small genome of about 2.5 million bases encoding 2,600 proteins, sufficient for survival in a unique niche.
Its metabolites may have created a secondary ecosystem for other microbes.
The presence of immunity genes in LUCA suggests it had to defend against viruses.

Evidence Verification using Miller-Urey Experiment

In 1952, Stanley Miller and Harold Urey conducted an experiment at the University of Chicago, simulating lightning strikes on a mixture of methane, ammonia, and water, which resulted in the formation of amino acids.
This demonstrated that complex organic compounds could arise from inorganic compounds under the right conditions.

Which is older: LUCA or fossils?

LUCA’s estimated origin at 4.2 billion years predates the earliest fossil records by almost 1 billion years.
Fossil records from the Pilbara Craton in Australia suggest life emerged around 3.4 billion years ago, but the study pushes this date back.

लुका की झलकियाँ, वह जीवन-रूप जिससे अन्य सभी जीवन अवतरित हुए

लेख में जीवन की उत्पत्ति के सिद्धांतों की खोज की गई है, जिसमें ओपेरिन-हाल्डेन परिकल्पना और मिलर-उरे प्रयोग पर ध्यान केंद्रित किया गया है।

इसमें LUCA को सभी जीवन के सामान्य पूर्वज के रूप में चर्चा की गई है, आणविक घड़ी का उपयोग करके इसकी उत्पत्ति का अनुमान लगाया गया है।
हाल के अध्ययनों से पता चलता है कि LUCA लगभग 2 बिलियन साल पहले उभरा था, जो प्रारंभिक जीवन के ज्ञात जीवाश्म साक्ष्य से पहले का है।

अंतिम सार्वभौमिक सामान्य पूर्वज (LUCA) के बारे में

शोधकर्ताओं का मानना है कि सभी जीवन रूप – बैक्टीरिया, आर्किया और यूकेरिया – अंतिम सार्वभौमिक सामान्य पूर्वज (LUCA) के रूप में जानी जाने वाली एकल कोशिका से उत्पन्न हुए हैं।
यह सुझाव दिया गया है कि यह एक “कोशिकीय जीव था जिसमें लिपिड बिलेयर था और जो DNA, RNA और प्रोटीन का उपयोग करता था”।
LUCA के प्रत्यक्ष जीवाश्म साक्ष्य के बारे में स्पष्टता का अभाव है।
हालाँकि, आधुनिक जीनोम की साझा विशेषताएँ इस प्राचीन पूर्वज के बारे में महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करती हैं।

LUCA और आणविक घड़ी:

आणविक घड़ी सिद्धांत 1960 के दशक में आणविक जीवविज्ञानी एमिल जुकरकैंडल और जैव रसायनज्ञ लिनुस पॉलिंग द्वारा प्रस्तावित किया गया था और बाद में जीवविज्ञानी मोटू किमुरा द्वारा परिष्कृत किया गया था।
सिद्धांत वैज्ञानिकों को विकासवादी समयरेखा का पुनर्निर्माण करने की अनुमति देता है।
सिद्धांत के अनुसार, जिस दर से किसी आबादी के जीनोम में उत्परिवर्तन जोड़े जाते हैं या हटाए जाते हैं, वह नए उत्परिवर्तन प्राप्त करने की दर के समानुपाती होता है, जो स्थिर होता है।
ज्ञात घटनाओं, जैसे कि पहले स्तनधारियों का उद्भव या कुछ जीवाश्मों की आयु, के साथ आणविक घड़ी को कैलिब्रेट करके, शोधकर्ता विकासवादी घटनाओं के बीच के समय का अनुमान लगा सकते हैं।

LUCA की आयु और जीनोम पर हाल के शोध निष्कर्ष

ब्रिस्टल और एक्सेटर विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं का अनुमान है कि LUCA की उत्पत्ति लगभग 2 बिलियन वर्ष पहले हुई थी, जो पहले से लगभग 1 बिलियन वर्ष पहले की बात है।
उन्होंने मिड-अटलांटिक रिज पर 3 किमी गहरे कैंडेलब्रा के हाइड्रोथर्मल वेंट से साक्ष्य प्राप्त किए।
LUCA में लगभग 5 मिलियन बेस का एक छोटा जीनोम था, जो 2,600 प्रोटीन को एनकोड करता था, जो एक अद्वितीय स्थान में जीवित रहने के लिए पर्याप्त था।
इसके मेटाबोलाइट्स ने अन्य सूक्ष्मजीवों के लिए एक द्वितीयक पारिस्थितिकी तंत्र बनाया हो सकता है।
LUCA में प्रतिरक्षा जीन की उपस्थिति से पता चलता है कि इसे वायरस से बचाव करना था।

मिलर-यूरे प्रयोग का उपयोग करके साक्ष्य सत्यापन

1952 में, स्टेनली मिलर और हेरोल्ड यूरे ने शिकागो विश्वविद्यालय में एक प्रयोग किया, जिसमें मीथेन, अमोनिया और पानी के मिश्रण पर बिजली गिरने का अनुकरण किया गया, जिसके परिणामस्वरूप अमीनो एसिड का निर्माण हुआ।
इसने प्रदर्शित किया कि सही परिस्थितियों में अकार्बनिक यौगिकों से जटिल कार्बनिक यौगिक उत्पन्न हो सकते हैं।

कौन पुराना है: LUCA या जीवाश्म?

LUCA की अनुमानित उत्पत्ति 2 बिलियन वर्ष है, जो सबसे पुराने जीवाश्म रिकॉर्ड से लगभग 1 बिलियन वर्ष पहले की है।
ऑस्ट्रेलिया में पिलबारा क्रेटन के जीवाश्म रिकॉर्ड बताते हैं कि जीवन लगभग 3.4 बिलियन वर्ष पहले उभरा था, लेकिन अध्ययन इस तिथि को पीछे ले जाता है।

Civil Servants and Integrity of Services’ / सिविल सेवक और सेवाओं की ईमानदारी’

In News

Source : The Hindu

The Centre has set up a single-member committee under the Department of Personnel and Training (DoPT) to review the documents submitted by IAS probationer Puja Khedkar, who secured a rank of 821 in the 2022 UPSC Civil Services Examination.

Khedkar was allotted the IAS under the OBC and Physically Handicapped quotas. Questions have been raised about her appointment under these categories.
It should be noted that Khedkar’s actions as a civil servant are governed primarily by two rules: the All-India Services (Conduct) Rules, 1968, and the Indian Administrative Service (Probation) Rules, 1954.

Rules for probationers

Rules

There is an additional set of rules that govern the conduct of officers during their probation period, which lasts for at least two years after selection to the services.
IAS officers, in addition, are governed by the IAS (Probation) Rules during their probation period.

Probation Conditions

Officers undergo training at the Lal Bahadur Shastri National Academy of Administration (LBSNAA) in Mussoorie.
At the end of two years, they must pass an examination to be confirmed in their service.

Salary and Allowances

Probationers receive a fixed salary and travel allowance but do not have entitlements like an official car, official accommodation, or an official chamber with staff.

Probationer Discharge

Rule 12 outlines circumstances under which probationers can be discharged, such as being found ineligible or unsuitable for the service by the central government, neglecting duties, or lacking essential qualities needed for the service.

Enquiry Process

If disciplinary action is initiated against a probationer, a summary enquiry is conducted by a committee appointed by the Department of Personnel and Training (DoPT).
The committee submits its report within two weeks to inform decisions regarding the.

Rules on ‘integrity of services’

Rules

All IAS, Indian Police Service (IPS) and Indian Forest Service (IFoS) officers are governed by the All-India Services (Conduct) Rules from the time they join their respective services, and begin their probation period.

Integrity and Devotion to Duty

According to Rule 3(1), officers must uphold absolute integrity and dedication to their duties at all times.

Gifts and Benefits

Rule 11(1) regulates the gifts and benefits received by a civil servant.
Acceptance of gifts is limited to those from near relatives, with strict reporting requirements for any gift exceeding Rs 25,000 to prevent influence on their duties.
This rule also prohibits officers from engaging in any trade or business to maintain impartiality and prevent conflicts of interest.

Unbecoming of an officer

Rule 4(1) is more specific about what is unbecoming.
It states that officers must not use their position or influence to secure employment for any member of his family with any private undertaking or NGO.

Property details

Rule 13 of the All-India Services (Conduct) Rules mandates that officers must annually submit property returns.
These returns must detail all immovable properties that officers or their family members own, inherit, acquire, or hold through lease or mortgage.
This requirement ensures transparency and prevents illicit accumulation of wealth among civil servants.

Sub-rules added in 2014

In 2014, the government added a few sub-rules.
This included that officers should maintain:
- high ethical standards, integrity and honesty;
- political neutrality;
- accountability and transparency;
- responsiveness to the public, particularly to the weaker sections;
- courtesy and good behaviour with the public.

सिविल सेवक और सेवाओं की ईमानदारी’

केंद्र ने आईएएस प्रोबेशनर पूजा खेडकर द्वारा प्रस्तुत दस्तावेजों की समीक्षा के लिए कार्मिक एवं प्रशिक्षण विभाग (डीओपीटी) के तहत एक एकल सदस्यीय समिति का गठन किया है, जिन्होंने 2022 यूपीएससी सिविल सेवा परीक्षा में 821वां रैंक हासिल किया है।

खेडकर को ओबीसी और शारीरिक रूप से विकलांग कोटे के तहत आईएएस आवंटित किया गया था। इन श्रेणियों के तहत उनकी नियुक्ति पर सवाल उठाए गए हैं।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक सिविल सेवक के रूप में खेडकर के कार्य मुख्य रूप से दो नियमों द्वारा शासित होते हैं: अखिल भारतीय सेवा (आचरण) नियम, 1968 और भारतीय प्रशासनिक सेवा (परिवीक्षा) नियम, 1954।.

परिवीक्षाधीनों के लिए नियम

नियम
- परिवीक्षा अवधि के दौरान अधिकारियों के आचरण को नियंत्रित करने वाले नियमों का एक अतिरिक्त सेट है, जो सेवाओं में चयन के बाद कम से कम दो साल तक रहता है।
- इसके अलावा, IAS अधिकारी अपनी परिवीक्षा अवधि के दौरान IAS (परिवीक्षा) नियमों द्वारा शासित होते हैं।
परिवीक्षा की शर्तें
- अधिकारी मसूरी में लाल बहादुर शास्त्री राष्ट्रीय प्रशासन अकादमी (LBSNAA) में प्रशिक्षण लेते हैं।
- दो साल के अंत में, उन्हें अपनी सेवा में पुष्टि के लिए एक परीक्षा उत्तीर्ण करनी होगी।
वेतन और भत्ते
- परिवीक्षाधीनों को एक निश्चित वेतन और यात्रा भत्ता मिलता है, लेकिन उन्हें आधिकारिक कार, आधिकारिक आवास या कर्मचारियों के साथ आधिकारिक कक्ष जैसी पात्रता नहीं होती है।
परिवीक्षाधीन निर्वहन
- नियम 12 उन परिस्थितियों को रेखांकित करता है जिनके तहत परिवीक्षाधीनों को छुट्टी दी जा सकती है, जैसे कि केंद्र सरकार द्वारा सेवा के लिए अयोग्य या अनुपयुक्त पाया जाना, कर्तव्यों की उपेक्षा करना, या सेवा के लिए आवश्यक आवश्यक गुणों की कमी होना।
जांच प्रक्रिया
- यदि किसी परिवीक्षाधीन व्यक्ति के विरुद्ध अनुशासनात्मक कार्रवाई की जाती है, तो कार्मिक एवं प्रशिक्षण विभाग (डीओपीटी) द्वारा नियुक्त समिति द्वारा संक्षिप्त जांच की जाती है।
- समिति दो सप्ताह के भीतर अपनी रिपोर्ट प्रस्तुत करती है, ताकि इस संबंध में निर्णय लिए जा सकें।

‘सेवाओं की सत्यनिष्ठा’ पर नियम

नियम
- सभी आईएएस, भारतीय पुलिस सेवा (आईपीएस) और भारतीय वन सेवा (आईएफओएस) अधिकारी अपनी-अपनी सेवाओं में शामिल होने और अपनी परिवीक्षा अवधि शुरू करने के समय से अखिल भारतीय सेवा (आचरण) नियमों द्वारा शासित होते हैं।
ईमानदारी और कर्तव्य के प्रति समर्पण
- नियम 3(1) के अनुसार, अधिकारियों को हर समय अपने कर्तव्यों के प्रति पूर्ण निष्ठा और समर्पण बनाए रखना चाहिए।
उपहार और लाभ
- नियम 11(1) सिविल सेवक द्वारा प्राप्त उपहारों और लाभों को नियंत्रित करता है।
- उपहारों की स्वीकृति केवल निकट संबंधियों से ही की जा सकती है, तथा उनके कर्तव्यों पर प्रभाव को रोकने के लिए 25,000 रुपये से अधिक के किसी भी उपहार के लिए सख्त रिपोर्टिंग आवश्यकताएँ हैं।
- यह नियम निष्पक्षता बनाए रखने और हितों के टकराव को रोकने के लिए अधिकारियों को किसी भी व्यापार या व्यवसाय में संलग्न होने से भी रोकता है।
अधिकारी का अनुचित व्यवहार
- नियम 4(1) इस बारे में अधिक स्पष्ट है कि क्या अनुचित है।
- इसमें कहा गया है कि अधिकारियों को अपने पद या प्रभाव का उपयोग किसी निजी उपक्रम या एनजीओ में अपने परिवार के किसी सदस्य को नौकरी दिलाने के लिए नहीं करना चाहिए।
संपत्ति का विवरण
- अखिल भारतीय सेवा (आचरण) नियम के नियम 13 में यह अनिवार्य किया गया है कि अधिकारियों को सालाना संपत्ति रिटर्न जमा करना चाहिए।
- इन रिटर्न में उन सभी अचल संपत्तियों का विवरण होना चाहिए जो अधिकारी या उनके परिवार के सदस्यों के पास हैं, विरासत में मिली हैं, अर्जित की हैं या पट्टे या बंधक के माध्यम से रखी गई हैं।
- यह आवश्यकता पारदर्शिता सुनिश्चित करती है और सिविल सेवकों के बीच अवैध रूप से धन संचय को रोकती है।
2014 में जोड़े गए उप-नियम
- 2014 में, सरकार ने कुछ उप-नियम जोड़े।
- इसमें शामिल है कि अधिकारियों को बनाए रखना चाहिए:
  - उच्च नैतिक मानक, सत्यनिष्ठा और ईमानदारी;
  - राजनीतिक तटस्थता;
  - जवाबदेही और पारदर्शिता;
  - जनता के प्रति जवाबदेही, विशेष रूप से कमजोर वर्गों के प्रति;
  - जनता के साथ शिष्टाचार और अच्छा व्यवहार।

Centralised examinations have not aced the test / केंद्रीकृत परीक्षाएं परीक्षा में खरी नहीं उतरीं

Editorial Analysis: Syllabus : GS: 2 : Governance – Government Policies

Source : The Hindu

Context

The National Testing Agency (NTA) was established in 2017 by the Indian government to conduct electronic mode entrance examinations for professional courses.
Despite its mandate, operational challenges, including recent controversies over examination integrity, have sparked calls for reforms and decentralised testing mechanisms across India’s educational landscape.

What is the National Testing Agency?

About:
- The National Testing Agency (NTA) was established as a Society registered under the Indian Societies Registration Act, of 1860.
- It is an autonomous and self-sustained testing organisation to conduct entrance examinations for admission in higher educational institutions.
Governance:
- NTA is chaired by an eminent educationist appointed by the Ministry of Human Resource Development.
- The Chief Executive Officer (CEO) will be the Director-General to be appointed by the Government.
- There will be a Board of Governors comprising members from user institutions.
Functions:
- To identify partner institutions with adequate infrastructure from the existing schools and higher education institutions that would facilitate the conduct of online examinations without adversely impacting their academic routine.
- To create a question bank for all subjects using modern techniques.
- To establish a strong R&D culture as well as a pool of experts in different aspects of testing.
- To collaborate with international organisations like ETS (Educational Testing Services).
- To undertake any other examination that is entrusted to it by the Ministries/Departments of Government of India/State Governments.
The NTA conducts over 15 entrance examinations, including the Common University Entrance Test (CUET) and NEET-UG, but most operations are outsourced due to its lean structure.
It lacks the necessary internal expertise in testing methodologies and organisational capabilities to meet its intended goals, leading to operational shortcomings and a lack of trust.

Core Issues with Practices

Contrary to its electronic mode vision, the NTA conducts many exams in pen-and-paper format, increasing the risk of malpractice from question setting to distribution across 4,750 examination centres.
Recent incidents, such as the NEET-UG fiasco involving leaked papers and irregular grace mark allocations, have severely undermined public confidence in the NTA’s fairness and competence.

Governance and Oversight Concerns

The leadership, comprising a chairman and a chief executive officer from the Indian Administrative Service (IAS), lacks specialised competence in building and managing an institution dedicated to advanced testing methodologies.

Steps Taken and Current Challenges

Following the NEET-UG controversy, a high-level committee chaired by a former Indian Space Research Organisation (ISRO) chairman has been constituted to review and reform examination processes.
The committee’s mandate includes improving data security, enhancing examination robustness, and defining roles and responsibilities within the NTA.

Proposal for Decentralization of Examination Processes

Given the failures of centralised testing mechanisms, there is a growing call to decentralise the process, allowing states to conduct their own entrance exams while maintaining standardised templates set by the central government.
This approach aims to reduce risks associated with centralised testing, such as widespread cheating and paper leaks, by incorporating domain experts and implementing stringent IT measures.

Impact on Schooling System and Coaching Culture

The dominance of national-level entrance exams has diminished the relevance of school-leaving examinations, leading to a proliferation of coaching centres focused solely on exam preparation.
This trend has eroded the quality and integrity of the school education system, emphasising rote learning and exam-oriented preparation over holistic learning and character building.

Urgent Need for Reforms and Conclusion

To address these challenges, there is a pressing need to rejuvenate the school education system by reintegrating school-leaving marks into entrance exam criteria, as previously done for entrance exams to Indian Institutes of Technology (IITs).
Failure to safeguard merit based on solid school education foundations will perpetuate the decline of educational standards and values critical for future academic and professional success.

Conclusion

While the NTA was established with noble intentions to streamline entrance exams and ensure fair access to professional education, its operational failures have highlighted systemic issues in governance, testing integrity, and the broader impact on India’s education system.
Moving forward, robust reforms, including decentralisation and revitalization of school education, are crucial to restoring trust and ensuring equitable access to quality higher education in India

National Medical Commission (NMC)

NMC is the apex regulatory body for medical education and practice in India.
NMC was established in 2020 by the National Medical Commission Act, 2019, replacing the Medical Council of India (MCI).
NMC consists of four autonomous boards: the Undergraduate Medical Education Board, the Post-Graduate Medical Education Board, the Medical Assessment and Rating Board, and the Ethics and Medical Registration Board.
NMC also has a Medical Advisory Council, which advises the commission on matters related to medical education and practice.
NMC also regulates the standards and quality of medical education and training, the registration and ethics of medical practitioners, and the assessment and rating of medical institutions.
NMC has also achieved the prestigious World Federation for Medical Education (WFME) recognition, which means that the medical degrees awarded by the NMC are recognized globally.

NEET:

The NEET (National Eligibility cum Entrance Test) is an entrance examination for students who wish to pursue undergraduate medical courses (MBBS/BDS) and postgraduate courses (MD/MS) in government or private medical colleges.
Objective: To standardize the admission process for medical and dental courses across India, ensuring a uniform evaluation of candidates’ eligibility.
The NTA conducts NEET on behalf of the Ministry of Education.

केंद्रीकृत परीक्षाएं परीक्षा में खरी नहीं उतरीं

संदर्भ

राष्ट्रीय परीक्षण एजेंसी (NTA) की स्थापना 2017 में भारत सरकार द्वारा व्यावसायिक पाठ्यक्रमों के लिए इलेक्ट्रॉनिक मोड प्रवेश परीक्षा आयोजित करने के लिए की गई थी।
अपने अधिदेश के बावजूद, परीक्षा की अखंडता पर हाल के विवादों सहित परिचालन चुनौतियों ने भारत के शैक्षिक परिदृश्य में सुधारों और विकेंद्रीकृत परीक्षण तंत्रों की मांग को बढ़ावा दिया है।

राष्ट्रीय परीक्षण एजेंसी क्या है?

NTA के बारे में:
- राष्ट्रीय परीक्षण एजेंसी (NTA) की स्थापना भारतीय सोसायटी पंजीकरण अधिनियम, 1860 के तहत पंजीकृत एक सोसायटी के रूप में की गई थी।
- यह उच्च शिक्षण संस्थानों में प्रवेश के लिए प्रवेश परीक्षा आयोजित करने के लिए एक स्वायत्त और आत्मनिर्भर परीक्षण संगठन है।
शासन:
- NTA की अध्यक्षता मानव संसाधन विकास मंत्रालय द्वारा नियुक्त एक प्रतिष्ठित शिक्षाविद् द्वारा की जाती है।
- मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) महानिदेशक होंगे जिन्हें सरकार द्वारा नियुक्त किया जाएगा।
- उपयोगकर्ता संस्थानों के सदस्यों से मिलकर एक बोर्ड ऑफ गवर्नर्स होगा।
कार्य:
- मौजूदा स्कूलों और उच्च शिक्षा संस्थानों से पर्याप्त बुनियादी ढाँचे वाले साझेदार संस्थानों की पहचान करना जो उनकी शैक्षणिक दिनचर्या को प्रतिकूल रूप से प्रभावित किए बिना ऑनलाइन परीक्षाओं के संचालन की सुविधा प्रदान करेंगे।
- आधुनिक तकनीकों का उपयोग करके सभी विषयों के लिए प्रश्न बैंक बनाना।
- एक मजबूत अनुसंधान एवं विकास संस्कृति के साथ-साथ परीक्षण के विभिन्न पहलुओं में विशेषज्ञों का एक समूह स्थापित करना।
- ETS (शैक्षणिक परीक्षण सेवा) जैसे अंतर्राष्ट्रीय संगठनों के साथ सहयोग करना।
- भारत सरकार/राज्य सरकारों के मंत्रालयों/विभागों द्वारा सौंपी गई किसी भी अन्य परीक्षा को लेना।
NTA कॉमन यूनिवर्सिटी एंट्रेंस टेस्ट (CUET) और NEET-UG सहित 15 से अधिक प्रवेश परीक्षाएँ आयोजित करता है, लेकिन इसकी कमज़ोर संरचना के कारण अधिकांश संचालन आउटसोर्स किए जाते हैं।
इसके इच्छित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए परीक्षण पद्धतियों और संगठनात्मक क्षमताओं में आवश्यक आंतरिक विशेषज्ञता का अभाव है, जिसके कारण परिचालन संबंधी कमियाँ और विश्वास की कमी होती है।

कार्यप्रणाली से जुड़े मुख्य मुद्दे

अपने इलेक्ट्रॉनिक मोड विज़न के विपरीत, NTA कई परीक्षाएँ पेन-एंड-पेपर फ़ॉर्मेट में आयोजित करता है, जिससे 4,750 परीक्षा केंद्रों में प्रश्न सेट करने से लेकर वितरण तक कदाचार का जोखिम बढ़ जाता है।
हाल की घटनाओं, जैसे कि लीक हुए पेपर और अनियमित ग्रेस मार्क आवंटन से जुड़ी NEET-UG की गड़बड़ी ने NTA की निष्पक्षता और क्षमता में लोगों के विश्वास को गंभीर रूप से कम कर दिया है।

शासन और निरीक्षण संबंधी चिंताएँ

भारतीय प्रशासनिक सेवा (IAS) के एक अध्यक्ष और एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी से युक्त नेतृत्व में उन्नत परीक्षण पद्धतियों के लिए समर्पित संस्थान के निर्माण और प्रबंधन में विशेष योग्यता का अभाव है।

उठाए गए कदम और वर्तमान चुनौतियाँ

NEET-UG विवाद के बाद, परीक्षा प्रक्रियाओं की समीक्षा और सुधार के लिए भारतीय अंतरिक्ष अनुसंधान संगठन (ISRO) के पूर्व अध्यक्ष की अध्यक्षता में एक उच्च-स्तरीय समिति गठित की गई है।
समिति के कार्य में डेटा सुरक्षा में सुधार, परीक्षा की मजबूती को बढ़ाना और NTA के भीतर भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को परिभाषित करना शामिल है।

परीक्षा प्रक्रियाओं के विकेंद्रीकरण का प्रस्ताव

केंद्रीकृत परीक्षण तंत्र की विफलताओं को देखते हुए, प्रक्रिया को विकेंद्रीकृत करने की मांग बढ़ रही है, जिससे राज्यों को केंद्र सरकार द्वारा निर्धारित मानकीकृत टेम्पलेट्स को बनाए रखते हुए अपनी प्रवेश परीक्षा आयोजित करने की अनुमति मिल सके।
इस दृष्टिकोण का उद्देश्य डोमेन विशेषज्ञों को शामिल करके और कड़े आईटी उपायों को लागू करके केंद्रीकृत परीक्षण से जुड़े जोखिमों को कम करना है, जैसे कि व्यापक धोखाधड़ी और पेपर लीक।

स्कूली शिक्षा प्रणाली और कोचिंग संस्कृति पर प्रभाव

राष्ट्रीय स्तर की प्रवेश परीक्षाओं के प्रभुत्व ने स्कूल छोड़ने की परीक्षाओं की प्रासंगिकता को कम कर दिया है, जिससे केवल परीक्षा की तैयारी पर ध्यान केंद्रित करने वाले कोचिंग केंद्रों का प्रसार हुआ है।
इस प्रवृत्ति ने स्कूली शिक्षा प्रणाली की गुणवत्ता और अखंडता को नष्ट कर दिया है, समग्र शिक्षा और चरित्र निर्माण पर रटने और परीक्षा-उन्मुख तैयारी पर जोर दिया है।

सुधार और निष्कर्ष की तत्काल आवश्यकता

इन चुनौतियों का समाधान करने के लिए, स्कूल छोड़ने के अंकों को प्रवेश परीक्षा मानदंडों में फिर से शामिल करके स्कूली शिक्षा प्रणाली को फिर से जीवंत करने की तत्काल आवश्यकता है, जैसा कि पहले भारतीय प्रौद्योगिकी संस्थानों (IIT) में प्रवेश परीक्षाओं के लिए किया गया था।
ठोस स्कूली शिक्षा की नींव पर आधारित योग्यता की रक्षा करने में विफलता भविष्य की शैक्षणिक और व्यावसायिक सफलता के लिए महत्वपूर्ण शैक्षिक मानकों और मूल्यों में गिरावट को बनाए रखेगी।

निष्कर्ष

जबकि एनटीए की स्थापना प्रवेश परीक्षाओं को सुव्यवस्थित करने और व्यावसायिक शिक्षा तक उचित पहुँच सुनिश्चित करने के नेक इरादों के साथ की गई थी, इसकी परिचालन विफलताओं ने शासन, परीक्षण अखंडता और भारत की शिक्षा प्रणाली पर व्यापक प्रभाव में प्रणालीगत मुद्दों को उजागर किया है।
आगे बढ़ते हुए, स्कूली शिक्षा के विकेंद्रीकरण और पुनरोद्धार सहित मजबूत सुधार, भारत में गुणवत्तापूर्ण उच्च शिक्षा तक विश्वास बहाल करने और समान पहुँच सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण हैं

राष्ट्रीय चिकित्सा आयोग (एनएमसी)

एनएमसी भारत में चिकित्सा शिक्षा और अभ्यास के लिए सर्वोच्च नियामक निकाय है।
एनएमसी की स्थापना 2020 में राष्ट्रीय चिकित्सा आयोग अधिनियम, 2019 द्वारा भारतीय चिकित्सा परिषद (एमसीआई) की जगह की गई थी।
एनएमसी में चार स्वायत्त बोर्ड शामिल हैं: स्नातक चिकित्सा शिक्षा बोर्ड, स्नातकोत्तर चिकित्सा शिक्षा बोर्ड, चिकित्सा मूल्यांकन और रेटिंग बोर्ड, और नैतिकता और चिकित्सा पंजीकरण बोर्ड।
एनएमसी के पास एक चिकित्सा सलाहकार परिषद भी है, जो चिकित्सा शिक्षा और अभ्यास से संबंधित मामलों पर आयोग को सलाह देती है।
एनएमसी चिकित्सा शिक्षा और प्रशिक्षण के मानकों और गुणवत्ता, चिकित्सा चिकित्सकों के पंजीकरण और नैतिकता और चिकित्सा संस्थानों के मूल्यांकन और रेटिंग को भी नियंत्रित करता है।
एनएमसी ने प्रतिष्ठित वर्ल्ड फेडरेशन फॉर मेडिकल एजुकेशन (डब्ल्यूएफएमई) मान्यता भी प्राप्त की है, जिसका अर्थ है कि एनएमसी द्वारा प्रदान की गई चिकित्सा डिग्री को विश्व स्तर पर मान्यता प्राप्त है।

NEET:

एनईईटी (राष्ट्रीय पात्रता सह प्रवेश परीक्षा) उन छात्रों के लिए एक प्रवेश परीक्षा है जो सरकारी या निजी मेडिकल कॉलेजों में स्नातक चिकित्सा पाठ्यक्रम (एमबीबीएस/बीडीएस) और स्नातकोत्तर पाठ्यक्रम (एमडी/एमएस) करना चाहते हैं।
उद्देश्य: भारत भर में चिकित्सा और दंत चिकित्सा पाठ्यक्रमों के लिए प्रवेश प्रक्रिया को मानकीकृत करना, उम्मीदवारों की पात्रता का एक समान मूल्यांकन सुनिश्चित करना।
एनटीए शिक्षा मंत्रालय की ओर से एनईईटी का आयोजन करता है।

The Brahmaputra River System [Mapping] /ब्रह्मपुत्र नदी तंत्र [Mapping]

Origin	Kailash Range of Tibet
Length	2900 km (total)
Other names	1. YarlungTsangpo (Tibetan name) 2. Dihang (in Arunachal Pradesh) 3. Brahmaputra (in Assam) 4. Jamuna (in Bangladesh)
Catchment Area	– Total: 12 lakh km2 – India: 3.21 lakh km2
Tributaries	Left Side Tributaries: Dibang, Lohit, Dhansiri, Kelong, Kapili , DikhuRight Side Tributaries: Kameng, Manas, Raidak, Subansiri , Teesta

Flow of Brahmaputra

Flow in Tibet

Brahmaputra River originates in Chemyungdung Glacier in the Kailash Range of Tibet.
It traverses eastward longitudinally for 1,200 km in southern Tibet (known as YarlungTsangpo in Tibet). In Tibet, it receives water from tributaries (like Raga Tsangpo, Ngangchu, Kyichu etc.)

Flow in India

After flowing for 1800 km eastward, Brahmaputra suddenly turns and emerges as a turbulent river after carving out a deep gorge (Dihang Gorge) in the Central Himalayas near Namcha Barwa. Here the river is known as Dihang or Siang. The river enters India in the west of Sadiya Town of Arunachal Pradesh.
From Sadiya in Arunachal Pradesh to Dhubri in Assam, the river is navigable, and the Government of India has designated it asNational Waterway 2.
Here also, a large number of tributaries join the Brahmaputra. These include:

Right Bank Tributaries	Kameng, Manas, Raidak, Subansiri , Teesta
Left Bank Tributaries	Dibang, Lohit, Dhansiri, Kelong, Kapili , Dikhu

Note: Before the terrible floods of 1787, the Teesta was a tributary of the Ganga; however, it changed its path to join the Brahmaputra by heading east.
Most of the Brahmaputra’s passage through Assam has a braided course.The river keeps on shifting its channel constantly. It forms many islands, the most important of which is Majauli (the largest river island in Asia, having 144 villages on it)
Due to concentrated rainfall during the monsoon months, the river has to carry enormous amounts of water and silt, resulting in disastrous floods in the rainy season. Hence, it is also called a ‘River of Sorrow.’

Flow in Bangladesh

At Dhubri, the river takes a southward turn and enters Bangladesh.
It flows for 270 km under the name Jamuna and joins the Ganga. The united stream is known as Padma.
Later, Meghna joins Padma on the left bank (Meghna originated in the mountainous region of Assam). The united stream of Padma and Meghna is known as Meghna, which forms a broad estuary before entering the Bay of Bengal.

Teesta River

Origin: Kangse Glacier, Sikkim
Teesta River enters Bangladesh after passing through West Bengal & meets Brahmaputra before entering the Bay of Bengal.
It is the fourth largest river in Bangladesh after Brahmaputra, Ganga & Meghna.
India & Bangladesh have a Water Dispute over sharing of the Teesta waters. After various rounds of dialogue, no consensus has been reached. It is the major source of irritant between Indo-Bangla Relations, which otherwise is a valuable ally of India.

Barak River

Barak River rises in Manipur, then passes throughMizoram & Assam.
The famous city of Silchar (Assam) is situated on it. After Silchar, it flows for about 30-odd kilometres& near Badarpur, it divides itself into the Surma and Kushiyara riversand enters Bangladesh. Surma River then merges with the Meghna River.
It is declared asNational Waterway-6 by Govt. of India.
India has also proposed the Tipaimukh Dam, which has become a source of conflict between India and Bangladesh.

ब्रह्मपुत्र नदी तंत्र [Mapping]

उद्गम	तिब्बत की कैलाश श्रृंखला
लंबाई	2900 किमी (कुल)
अन्य नाम	1. यारलुंग त्सांगपो (तिब्बती नाम)2. दिहांग (अरुणाचल प्रदेश में)3. ब्रह्मपुत्र (असम में) 4. जमुना (बांग्लादेश में)
जलग्रहण क्षेत्र	कुल: 12 लाख किमी2 – भारत: 3.21 लाख किमी2
सहायक नदियाँ	बाईं ओर की सहायक नदियाँ: दिबांग, लोहित, धनसिरी, केलोंग, कपिली, दिखू दाईं ओर की सहायक नदियाँ: कामेंग, मानस, रैदक, सुबनसिरी, तीस्ता

ब्रह्मपुत्र का प्रवाह

तिब्बत में प्रवाह

ब्रह्मपुत्र नदी तिब्बत के कैलाश पर्वतमाला में चेम्यंगडुंग ग्लेशियर से निकलती है।
यह दक्षिणी तिब्बत (तिब्बत में यारलुंग त्सांगपो के नाम से जाना जाता है) में 1,200 किलोमीटर तक पूर्व की ओर अनुदैर्ध्य रूप से बहती है। तिब्बत में, इसे सहायक नदियों (जैसे रागा त्सांगपो, न्गांगचू, काइचू आदि) से पानी मिलता है।

भारत में प्रवाह

1800 किलोमीटर पूर्व की ओर बहने के बाद, ब्रह्मपुत्र अचानक मुड़ जाती है और नमचा बरवा के पास मध्य हिमालय में एक गहरी घाटी (दिहांग गॉर्ज) बनाने के बाद एक अशांत नदी के रूप में उभरती है। यहाँ नदी को दिहांग या सियांग के नाम से जाना जाता है। यह नदी अरुणाचल प्रदेश के सदिया शहर के पश्चिम में भारत में प्रवेश करती है।
अरुणाचल प्रदेश के सदिया से असम के धुबरी तक, नदी नौगम्य है, और भारत सरकार ने इसे राष्ट्रीय जलमार्ग 2 के रूप में नामित किया है।
यहाँ भी, बड़ी संख्या में सहायक नदियाँ ब्रह्मपुत्र में मिलती हैं। इनमें शामिल हैं:

नोट:

1787 की भयानक बाढ़ से पहले, तीस्ता गंगा की एक सहायक नदी थी; हालाँकि, इसने अपना मार्ग बदलकर पूर्व की ओर बढ़ते हुए ब्रह्मपुत्र में मिल गई।
असम से होकर गुजरने वाली ब्रह्मपुत्र नदी का अधिकांश भाग घुमावदार है। नदी लगातार अपना मार्ग बदलती रहती है। यह कई द्वीपों का निर्माण करती है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण माजौली (एशिया का सबसे बड़ा नदी द्वीप, जिस पर 144 गाँव हैं) है।
मानसून के महीनों में भारी बारिश के कारण, नदी को भारी मात्रा में पानी और गाद ले जाना पड़ता है, जिसके परिणामस्वरूप बरसात के मौसम में विनाशकारी बाढ़ आती है। इसलिए, इसे ‘दुख की नदी’ भी कहा जाता है।

बांग्लादेश में प्रवाह

धुबरी में नदी दक्षिण की ओर मुड़ती है और बांग्लादेश में प्रवेश करती है।
यह जमुना नाम से 270 किलोमीटर तक बहती है और गंगा में मिल जाती है। संयुक्त धारा को पद्मा के नाम से जाना जाता है।
बाद में, मेघना बाएं किनारे पर पद्मा में मिलती है (मेघना की उत्पत्ति असम के पहाड़ी क्षेत्र में हुई थी)। पद्मा और मेघना की संयुक्त धारा को मेघना के नाम से जाना जाता है, जो बंगाल की खाड़ी में प्रवेश करने से पहले एक विस्तृत मुहाना बनाती है।

तीस्ता नदी

उत्पत्ति: कांगसे ग्लेशियर, सिक्किम
तीस्ता नदी पश्चिम बंगाल से गुज़रने के बाद बांग्लादेश में प्रवेश करती है और बंगाल की खाड़ी में प्रवेश करने से पहले ब्रह्मपुत्र से मिलती है।
यह ब्रह्मपुत्र, गंगा और मेघना के बाद बांग्लादेश की चौथी सबसे बड़ी नदी है।
भारत और बांग्लादेश के बीच तीस्ता जल के बंटवारे को लेकर जल विवाद है। विभिन्न दौर की बातचीत के बाद भी कोई आम सहमति नहीं बन पाई है। यह भारत-बांग्लादेश संबंधों के बीच जलन का प्रमुख स्रोत है, जो अन्यथा भारत का एक मूल्यवान सहयोगी है।

बराक नदी

बराक नदी मणिपुर में निकलती है, फिर मिजोरम और असम से होकर गुजरती है।
इस पर प्रसिद्ध शहर सिलचर (असम) बसा है। सिलचर के बाद यह लगभग 30 किलोमीटर तक बहती है और बदरपुर के पास यह सूरमा और कुशियारा नदियों में विभाजित होकर बांग्लादेश में प्रवेश करती है। सूरमा नदी फिर मेघना नदी में मिल जाती है।
इसे भारत सरकार द्वारा राष्ट्रीय जलमार्ग-6 घोषित किया गया है।
भारत ने तिपाईमुख बांध का भी प्रस्ताव रखा है, जो भारत और बांग्लादेश के बीच विवाद का स्रोत बन गया है।