CURRENT AFFAIRS – 17/02/2025

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CURRENT AFFAIRS – 17/02/2025

CURRENT AFFAIRS – 17/02/2025

Will U.S.’s F-35 stealth ghter jets t into IAF’s future plans? /क्या अमेरिका के F-35 स्टील्थ लड़ाकू विमान IAF की भविष्य की योजनाओं में शामिल होंगे?

Syllabus : GS 2 : International Relations

Source : The Hindu

The Su-57 (Russia) and F-35 (U.S.) were showcased at the Aero India airshow in Bengaluru.

Impact on India’s Fighter Programmes

This announcement has raised questions about the possible procurement of the F-35 for the Indian Air Force (IAF). While there is a gap in ghter induction and modernization, the formal process for procurement has not started yet.
The decision may impact India’s own ghter development programmes, which are essential for achieving self-reliance.

Challenges with F-35

The F-35 is a multi-role, single-seat aircraft, but the IAF prefers twin-seater jets.
The F-35 programme has been delayed by over a decade and is $209 billion over budget.
The aircraft might face integration challenges in India’s military, which uses a variety of systems from different countries.

India’s Indigenous Fighter Projects

India is working on the Light Combat Aircraft (LCA)-Mk1A, which has been delayed due to engine issues.
The LCA-Mk2, a larger version, will roll out by the end of 2025.
India is also developing its own Fifth-Generation Fighter Aircraft (FGFA), expected by 2034-35.
A Multi-Role Fighter Aircraft (MRFA) tender for acquiring 114 foreign jets is also in progress.
The F-35’s integration into IAF plans remains uncertain due to these ongoing projects.

Conclusion

Overall, the F-35 offer from the U.S. raises questions about its integration into India’s ghter eet, potentially affecting indigenous programmes while balancing modernization and self-reliance goals.

F-35 stealth ghter jets:

The F-35 is a fth-generation, single-engine, multi-role stealth ghter jet developed by the U.S.
It comes in three variants: F-35A (conventional takeoff and landing for the Air Force), F-35B (short takeoff/vertical landing for the Marine Corps), and F-35C (carrier-based for Navy and Marine Corps).
The jet is designed for a variety of missions, including air superiority, strike, reconnaissance, and close-air support.
F-35 features advanced stealth technology, making it difcult to detect by radar.
It is equipped with integrated avionics, sensors, and weapons systems for superior combat performance.
Over 990 aircraft have been delivered globally, with the U.S. and international partners as primary users.

क्या अमेरिका के F-35 स्टील्थ लड़ाकू विमान IAF की भविष्य की योजनाओं में शामिल होंगे?

सु-57 (रूस) और एफ-35 (अमेरिका) को बेंगलुरु में एयरो इंडिया एयर शो में प्रदर्शित किया गया।

भारत के लड़ाकू कार्यक्रमों पर प्रभाव

इस घोषणा ने भारतीय वायु सेना (IAF) के लिए F-35 की संभावित खरीद के बारे में सवाल खड़े कर दिए हैं। हालांकि लड़ाकू विमानों को शामिल करने और आधुनिकीकरण में अभी भी अंतराल है, लेकिन खरीद की औपचारिक प्रक्रिया अभी तक शुरू नहीं हुई है।
इस निर्णय से भारत के अपने लड़ाकू विकास कार्यक्रमों पर असर पड़ सकता है, जो आत्मनिर्भरता हासिल करने के लिए ज़रूरी हैं।

F-35 के साथ चुनौतियाँ

F-35 एक बहु-भूमिका वाला, सिंगल-सीट विमान है, लेकिन IAF ट्विन-सीटर जेट को प्राथमिकता देता है।
F-35 कार्यक्रम में एक दशक से ज़्यादा की देरी हो चुकी है और यह बजट से 209 बिलियन डॉलर ज़्यादा है।
विमान को भारत की सेना में एकीकरण चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है, जो विभिन्न देशों की विभिन्न प्रणालियों का उपयोग करती है।

भारत की स्वदेशी लड़ाकू परियोजनाएँ

भारत लाइट कॉम्बैट एयरक्राफ्ट (LCA)-Mk1A पर काम कर रहा है, जो इंजन की समस्याओं के कारण विलंबित हो गया है।
एलसीए-एमके2, एक बड़ा संस्करण, 2025 के अंत तक शुरू हो जाएगा।
भारत अपना खुद का पांचवीं पीढ़ी का लड़ाकू विमान (एफजीएफए) भी विकसित कर रहा है, जो 2034-35 तक आने की उम्मीद है।
114 विदेशी जेट विमानों को हासिल करने के लिए एक मल्टी-रोल फाइटर एयरक्राफ्ट (एमआरएफए) टेंडर भी प्रगति पर है।
इन चल रही परियोजनाओं के कारण एफ-35 का भारतीय वायुसेना की योजनाओं में एकीकरण अनिश्चित बना हुआ है।

निष्कर्ष

कुल मिलाकर, अमेरिका की ओर से एफ-35 की पेशकश भारत की लड़ाकू नीति में इसके एकीकरण के बारे में सवाल उठाती है, जो आधुनिकीकरण और आत्मनिर्भरता के लक्ष्यों को संतुलित करते हुए स्वदेशी कार्यक्रमों को प्रभावित कर सकती है।

F-35 स्टील्थ फाइटर जेट:

F-35 अमेरिका द्वारा विकसित पांचवीं पीढ़ी का, सिंगल-इंजन, मल्टी-रोल स्टील्थ फाइटर जेट है।
यह तीन वैरिएंट में आता है: F-35A (वायु सेना के लिए पारंपरिक टेकऑफ़ और लैंडिंग), F-35B (मरीन कॉर्प्स के लिए शॉर्ट टेकऑफ़/वर्टिकल लैंडिंग), और F-35C (नौसेना और मरीन कॉर्प्स के लिए कैरियर-आधारित)।
जेट को कई तरह के मिशनों के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिसमें हवाई श्रेष्ठता, हमला, टोही और नज़दीकी हवाई सहायता शामिल है।
F-35 में उन्नत स्टील्थ तकनीक है, जिससे इसे रडार द्वारा पता लगाना मुश्किल हो जाता है।
यह बेहतर लड़ाकू प्रदर्शन के लिए एकीकृत एवियोनिक्स, सेंसर और हथियार प्रणालियों से लैस है।
दुनिया भर में 990 से ज़्यादा विमान वितरित किए गए हैं, जिनमें अमेरिका और अंतरराष्ट्रीय भागीदार प्राथमिक उपयोगकर्ता हैं।

AI-enabled cameras in Similipal Tiger Reserve send poaching plummeting /सिमिलीपाल टाइगर रिजर्व में AI-सक्षम कैमरों से अवैध शिकार में भारी कमी आई है

Syllabus : Prelims Fact

Source : The Hindu

Poaching in the Similipal Tiger Reserve has been a serious problem, with poachers frequently armed with guns.

Introduction of an AI-based surveillance system

The introduction of an AI-based surveillance system, TrailGuard AI, has helped reduce such incidents signicantly.
This system consists of 100-150 cameras equipped with AI technology to detect human presence in the forest.

How TrailGuard AI Works

The AI-enabled cameras operate in low-power mode but switch to high-power when they sense movement.
The cameras classify objects such as animals, humans, and vehicles.
If poaching activity is suspected, the system transmits an image to ofcials within 30-40 seconds.
A control room monitors the alerts and informs the forest department for immediate action.

Impact of TrailGuard AI on Poaching Reduction

In the last 10 months, 96 poachers have been arrested, and 86 country-made guns seized.

Concerns of Local Communities

Tribal communities living around Similipal traditionally rely on the forest for resources.
Increased surveillance has made villagers hesitant to enter the forest for rewood and other essentials.
Authorities are working on safer ways for locals to access the forest without facing unnecessary restrictions.

Future Applications of AI in Wildlife Conservation

The TrailGuard system has been deployed in ve States at over 14 sites.
It is also being used in Kanha Tiger Reserve in Madhya Pradesh and Dudhwa National Park in Uttar Pradesh to monitor human-wildlife conict.
Experts believe this technology can revolutionize wildlife monitoring and anti-poaching efforts across India’s protected areas.

Similipal Tiger Reserve

Location: Similipal Tiger Reserve is situated in the Mayurbhanj district of Odisha, India.
Area: It covers 2,750 sq km, making it one of India’s largest tiger reserves.
Establishment: Declared a tiger reserve in 1973 under Project Tiger, it was later designated a biosphere reserve in 1994.
Flora and Fauna: Home to Bengal tigers, elephants, gaurs, and rare melanistic tigers, it has diverse vegetation, including tropical moist deciduous forests.
Rivers and Waterfalls: It has perennial rivers like Budhabalanga and stunning waterfalls such as Barehipani and Joranda.

सिमिलीपाल टाइगर रिजर्व में AI-सक्षम कैमरों से अवैध शिकार में भारी कमी आई है

सिमिलिपाल टाइगर रिजर्व में अवैध शिकार एक गंभीर समस्या रही है, जहां शिकारी अक्सर बंदूकों से लैस रहते हैं।

AI-आधारित निगरानी प्रणाली की शुरूआत

AI-आधारित निगरानी प्रणाली, TrailGuard AI की शुरूआत ने ऐसी घटनाओं को काफी हद तक कम करने में मदद की है।
इस प्रणाली में जंगल में मानव उपस्थिति का पता लगाने के लिए AI तकनीक से लैस 100-150 कैमरे शामिल हैं।

Trail Guard AI कैसे काम करता है

AI-सक्षम कैमरे कम-शक्ति मोड में काम करते हैं, लेकिन जब वे हलचल महसूस करते हैं तो उच्च-शक्ति पर स्विच हो जाते हैं।
कैमरे जानवरों, मनुष्यों और वाहनों जैसी वस्तुओं को वर्गीकृत करते हैं।
यदि अवैध शिकार की गतिविधि का संदेह है, तो सिस्टम 30-40 सेकंड के भीतर अधिकारियों को एक छवि प्रेषित करता है।
एक नियंत्रण कक्ष अलर्ट की निगरानी करता है और तत्काल कार्रवाई के लिए वन विभाग को सूचित करता है।

शिकार में कमी पर TrailGuard AI का प्रभाव

पिछले 10 महीनों में, 96 शिकारियों को गिरफ्तार किया गया है, और 86 देशी बंदूकें जब्त की गई हैं।

स्थानीय समुदायों की चिंताएँ

सिमिलीपाल के आसपास रहने वाले आदिवासी समुदाय पारंपरिक रूप से संसाधनों के लिए जंगल पर निर्भर हैं।
निगरानी बढ़ने से ग्रामीण लकड़ी और अन्य आवश्यक वस्तुओं के लिए जंगल में प्रवेश करने से कतराने लगे हैं।
अधिकारी स्थानीय लोगों के लिए अनावश्यक प्रतिबंधों का सामना किए बिना जंगल में पहुँचने के सुरक्षित तरीकों पर काम कर रहे हैं।

वन्यजीव संरक्षण में एआई के भविष्य के अनुप्रयोग

ट्रेलगार्ड प्रणाली को पाँच राज्यों में 14 से अधिक स्थानों पर तैनात किया गया है।
इसका उपयोग मध्य प्रदेश के कान्हा टाइगर रिजर्व और उत्तर प्रदेश के दुधवा राष्ट्रीय उद्यान में मानव-वन्यजीव संघर्ष की निगरानी के लिए भी किया जा रहा है।
विशेषज्ञों का मानना है कि यह तकनीक भारत के संरक्षित क्षेत्रों में वन्यजीव निगरानी और अवैध शिकार विरोधी प्रयासों में क्रांतिकारी बदलाव ला सकती है।

सिमिलिपाल टाइगर रिजर्व

स्थान: सिमिलिपाल टाइगर रिजर्व भारत के ओडिशा के मयूरभंज जिले में स्थित है।
क्षेत्रफल: यह 2,750 वर्ग किमी में फैला है, जो इसे भारत के सबसे बड़े बाघ अभयारण्यों में से एक बनाता है।
स्थापना: प्रोजेक्ट टाइगर के तहत 1973 में इसे बाघ अभयारण्य घोषित किया गया, बाद में 1994 में इसे बायोस्फीयर रिजर्व घोषित किया गया।
वनस्पति और जीव: बंगाल के बाघों, हाथियों, गौर और दुर्लभ मेलेनिस्टिक बाघों का घर, इसमें उष्णकटिबंधीय नम पर्णपाती जंगलों सहित विविध वनस्पतियाँ हैं।
नदियाँ और झरने: इसमें बुधबलंगा जैसी बारहमासी नदियाँ और बरेहिपानी और जोरंडा जैसे आश्चर्यजनक झरने हैं।

Carbon capture: a pricey fix? /कार्बन कैप्चर: एक महंगा उपाय?

Syllabus : Prelims Fact

Source : The Hindu

Carbon capture reduces CO₂ emissions by capturing, storing, or utilizing carbon from industrial and atmospheric sources.

What is carbon capture?

Denition: Carbon capture is a technology that captures carbon dioxide (CO₂) emissions from industrial sources or directly from the atmosphere to reduce greenhouse gas levels.
Purpose: It aims to mitigate climate change by preventing CO₂ from reaching the atmosphere.
Process:
- Capturing CO₂ from power plants, factories, or the air.
- Storing it underground in geological formations or converting it into useful products.
Types:
- Pre-combustion capture: Removes CO₂ before fuel is burned.
- Post-combustion capture: Extracts CO₂ from exhaust gases.
- Direct air capture (DAC): Captures CO₂ from the atmosphere.
Challenges: High costs, energy requirements, and concerns over long-term storage safety.
Alternatives: Renewable energy sources like solar and wind are often seen as more cost-effective

कार्बन कैप्चर: एक महंगा उपाय?

कार्बन कैप्चर औद्योगिक और वायुमंडलीय स्रोतों से कार्बन को कैप्चर, संग्रहीत या उपयोग करके CO₂ उत्सर्जन को कम करता है।

कार्बन कैप्चर क्या है?

परिभाषा: कार्बन कैप्चर एक ऐसी तकनीक है जो ग्रीनहाउस गैस के स्तर को कम करने के लिए औद्योगिक स्रोतों से या सीधे वायुमंडल से कार्बन डाइऑक्साइड (CO₂) उत्सर्जन को कैप्चर करती है।
उद्देश्य: इसका उद्देश्य CO₂ को वायुमंडल में पहुँचने से रोककर जलवायु परिवर्तन को कम करना है।

प्रक्रिया:

- बिजली संयंत्रों, कारखानों या हवा से CO₂ को कैप्चर करना।
- इसे भूगर्भीय संरचनाओं में भूमिगत संग्रहीत करना या इसे उपयोगी उत्पादों में परिवर्तित करना।
प्रकार:
- प्री-कम्बशन कैप्चर: ईंधन के जलने से पहले CO₂ को हटाता है।
- पोस्ट-कम्बशन कैप्चर: निकास गैसों से CO₂ निकालता है।
- डायरेक्ट एयर कैप्चर (DAC): वायुमंडल से CO₂ को कैप्चर करता है।

चुनौतियाँ: उच्च लागत, ऊर्जा आवश्यकताएँ और दीर्घकालिक भंडारण सुरक्षा पर चिंताएँ।
विकल्प: सौर और पवन जैसे नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतों को अक्सर अधिक लागत प्रभावी माना जाता है।

How does a President’s rule function? /राष्ट्रपति शासन कैसे काम करता है?

Syllabus : GS 2 : Indian Polity

Source : The Hindu

President’s Rule has been established in Manipur due to ongoing violence and political instability.

The State government’s inability to function led to this decision.

Constitutional Basis for President’s Rule

Emergency provisions in the Indian Constitution protect the country’s sovereignty, unity, and security.
The Constitution provides for three types of emergencies:
1. National Emergency (Article 352) – Declared during war, external aggression, or armed rebellion.
2. State Emergency (Article 356) – Commonly known as President’s Rule, imposed when a State government cannot function according to the Constitution.
3. Financial Emergency (Article 360) – Declared during a nancial crisis.
In Manipur, a “State Emergency” under Article 356 has been declared.
Article 355 obligates the Union to protect States from external aggression and internal disturbances.

Process of Imposing President’s Rule

Article 356 allows the President to take over the State’s executive functions if the government fails constitutionally.
The President acts based on a report from the Governor or other sources.
Once imposed, the State government loses executive power, and the legislature is suspended.
Parliament assumes the power to legislate for the State.

Approval and Duration of President’s Rule

The proclamation must be approved by both Houses of Parliament within two months.
If approved, it lasts six months but can be extended in six-month intervals.
Extensions beyond one year require:
- A National Emergency in the country or part of the State.
- The Election Commission’s certication that elections cannot be held.
- President’s Rule cannot last more than three years.

Impact on Fundamental Rights

President’s Rule does not suspend fundamental rights.
During a National Emergency, Article 19 (freedom of speech and expression) is suspended.
Under President’s Rule, the President controls the State through the Governor and advisers.
The President can authorize State expenditure under Article 357.

Frequency of President’s Rule in India

President’s Rule has been imposed 134 times in different States and Union Territories since 1950.
The rst instance was in Punjab in June 1951.
Manipur has experienced it 11 times, making it one of the most affected States.
The longest President’s Rule in Manipur lasted over two years and 157 days (1969–1972).
Jammu & Kashmir has had the longest cumulative President’s Rule, lasting over 12 years (4,668 days) due to security concerns.

Judicial Review and Limitations on President’s Rule

Initially, courts upheld frequent use of President’s Rule.
In 1994, the Supreme Court redened its scope in a landmark case.
The Court ruled that:
- Article 356 should be used only as a last resort.
- The Centre must issue a warning before dismissing a State government.
- President’s Rule is subject to judicial review and can be struck down if misused.
- Parliament’s approval is needed before dissolving a State Assembly.
- It must be invoked only for a breakdown of constitutional machinery, not for political reasons.

Conclusion

President’s Rule is a constitutional provision meant for crises but has been frequently used.
Judicial rulings now ensure stricter checks to prevent misuse.
Manipur’s case highlights ongoing instability and the need for political resolution.

राष्ट्रपति शासन कैसे काम करता है?

मणिपुर में जारी हिंसा और राजनीतिक अस्थिरता के कारण राष्ट्रपति शासन लागू किया गया है।

राज्य सरकार के कामकाज में असमर्थता के कारण यह निर्णय लिया गया।

राष्ट्रपति शासन के लिए संवैधानिक आधार

भारतीय संविधान में आपातकालीन प्रावधान देश की संप्रभुता, एकता और सुरक्षा की रक्षा करते हैं।
संविधान तीन प्रकार की आपात स्थितियों के लिए प्रावधान करता है:

राष्ट्रीय आपातकाल (अनुच्छेद 352) – युद्ध, बाहरी आक्रमण या सशस्त्र विद्रोह के दौरान घोषित किया जाता है।
राज्य आपातकाल (अनुच्छेद 356) – जिसे आमतौर पर राष्ट्रपति शासन के रूप में जाना जाता है, जब कोई राज्य सरकार संविधान के अनुसार काम नहीं कर पाती है।
वित्तीय आपातकाल (अनुच्छेद 360) – वित्तीय संकट के दौरान घोषित किया जाता है।

मणिपुर में, अनुच्छेद 356 के तहत “राज्य आपातकाल” घोषित किया गया है।
अनुच्छेद 355 संघ को राज्यों को बाहरी आक्रमण और आंतरिक अशांति से बचाने के लिए बाध्य करता है।

राष्ट्रपति शासन लगाने की प्रक्रिया

अनुच्छेद 356 राष्ट्रपति को राज्य के कार्यकारी कार्यों को अपने हाथ में लेने की अनुमति देता है यदि सरकार संवैधानिक रूप से विफल हो जाती है।
राष्ट्रपति राज्यपाल या अन्य स्रोतों से रिपोर्ट के आधार पर कार्य करता है।
एक बार लागू होने के बाद, राज्य सरकार कार्यकारी शक्ति खो देती है, और विधायिका निलंबित हो जाती है।
संसद राज्य के लिए कानून बनाने की शक्ति ग्रहण करती है।

राष्ट्रपति शासन की स्वीकृति और अवधि

उद्घोषणा को संसद के दोनों सदनों द्वारा दो महीने के भीतर अनुमोदित किया जाना चाहिए।
यदि स्वीकृत हो जाता है, तो यह छह महीने तक चलता है, लेकिन छह महीने के अंतराल में इसे बढ़ाया जा सकता है।
एक वर्ष से अधिक विस्तार के लिए निम्न की आवश्यकता होती है:
- देश या राज्य के किसी भाग में राष्ट्रीय आपातकाल।
- चुनाव आयोग का प्रमाणन कि चुनाव नहीं कराए जा सकते।
- राष्ट्रपति शासन तीन साल से अधिक नहीं चल सकता।

मौलिक अधिकारों पर प्रभाव

राष्ट्रपति शासन मौलिक अधिकारों को निलंबित नहीं करता है।
राष्ट्रीय आपातकाल के दौरान, अनुच्छेद 19 (भाषण और अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता) निलंबित कर दिया जाता है।
राष्ट्रपति शासन के तहत, राष्ट्रपति राज्यपाल और सलाहकारों के माध्यम से राज्य को नियंत्रित करता है।
राष्ट्रपति अनुच्छेद 357 के तहत राज्य के व्यय को अधिकृत कर सकता है।

भारत में राष्ट्रपति शासन की आवृत्ति

1950 से अब तक विभिन्न राज्यों और केंद्र शासित प्रदेशों में 134 बार राष्ट्रपति शासन लगाया जा चुका है।
पहला उदाहरण जून 1951 में पंजाब में था।
मणिपुर में इसे 11 बार लागू किया गया है, जो इसे सबसे अधिक प्रभावित राज्यों में से एक बनाता है।
मणिपुर में सबसे लंबा राष्ट्रपति शासन दो साल और 157 दिनों (1969-1972) से अधिक समय तक चला।
जम्मू और कश्मीर में सबसे लंबा संचयी राष्ट्रपति शासन रहा है, जो सुरक्षा चिंताओं के कारण 12 साल (4,668 दिन) से अधिक समय तक चला।

राष्ट्रपति शासन पर न्यायिक समीक्षा और सीमाएँ

शुरू में, अदालतों ने राष्ट्रपति शासन के लगातार उपयोग को बरकरार रखा।
1994 में, सुप्रीम कोर्ट ने एक ऐतिहासिक मामले में इसके दायरे को फिर से बढ़ाया।

कोर्ट ने फैसला सुनाया कि:

- अनुच्छेद 356 का उपयोग केवल अंतिम उपाय के रूप में किया जाना चाहिए।
- केंद्र को राज्य सरकार को बर्खास्त करने से पहले चेतावनी जारी करनी चाहिए।
- राष्ट्रपति शासन न्यायिक समीक्षा के अधीन है और इसका दुरुपयोग होने पर इसे हटाया जा सकता है।
- राज्य विधानसभा को भंग करने से पहले संसद की मंजूरी की आवश्यकता होती है।
- इसे केवल संवैधानिक तंत्र के टूटने पर ही लागू किया जाना चाहिए, राजनीतिक कारणों से नहीं।

निष्कर्ष

राष्ट्रपति शासन एक संवैधानिक प्रावधान है जो संकट के समय लगाया जाता है, लेकिन इसका अक्सर इस्तेमाल किया जाता रहा है।
न्यायिक फैसले अब दुरुपयोग को रोकने के लिए सख्त जाँच सुनिश्चित करते हैं।
मणिपुर का मामला चल रही अस्थिरता और राजनीतिक समाधान की आवश्यकता को उजागर करता है।

A success story like Amul /अमूल जैसी सफलता की कहानी

Syllabus : GS 3 : Indian Economy

Source : The Hindu

India’s fruits and vegetables (F&V) sector is growing rapidly but remains fragmented, leading to high post-harvest losses and low farmer earnings, highlighting the need for structured value chains and Farmer Producer Organisations (FPOs) to replicate the success of India’s dairy sector.

Analysis of the news:

Growth of India’s Fruits and Vegetables Sector

India’s fruits and vegetables (F&V) sector is expanding at a faster pace than cereals, contributing nearly 30% to the value of crop agriculture.
Besides being more nutritious, it has the potential to enhance farmers’ incomes signicantly.
However, the sector lacks the necessary policy attention and institutional support compared to cereals.
The absence of organized value chains, inadequate storage facilities, and limited processing infrastructure make F&V highly vulnerable to seasonal price uctuations, market gluts, and post-harvest losses.
According to NABCONS (2022), post-harvest losses amount to 8.1% for fruits and 7.3% for vegetables, contributing to an annual economic loss of ₹1.53 trillion.
Additionally, due to fragmented supply chains, farmers receive only about 30% of the consumer price, highlighting the need for structural reforms.

Learning from India’s Milk Revolution

The transformation of India’s dairy sector under Verghese Kurien’s leadership is a model of success that the F&V sector could potentially replicate.
Through a well-structured cooperative model, India transitioned from a milk-decient nation to the world’s largest milk producer, with 239 million tonnes in 2023-24.
Milk cooperatives like AMUL ensured that dairy farmers received between 75-80% of the consumer price.
Unlike milk, however, the F&V sector involves multiple commodities, each requiring specialized infrastructure.
Seasonal uctuations, regional production concentration, and high perishability make price stabilization difcult.
A structured approach involving aggregation, grading, processing, and direct market linkages is essential to ensure stability and better earnings for farmers.

The Role of Farmer Producer Organisations (FPOs)

Farmer Producer Organisations (FPOs) are key to addressing structural inefciencies in the F&V sector.
A case in point is Sahyadri Farmer Producer Company Ltd (SFPCL) in Maharashtra’s Nashik district.
Founded in 2004 by Vilas Shinde, SFPCL has grown from a small group of 10 farmers to a vast network covering 31,000 acres and 26,500 registered farmers by 2023-24.
Its turnover surged from ₹13 crore in 2011-12 to ₹1,549 crore in 2023-24, showcasing the power of organized farming.
About 64.6% of SFPCL’s revenue comes from domestic sales, while 35.4% comes from exports, with grapes and tomatoes being the dominant contributors.
SFPCL’s success lies in its ability to integrate small farmers into structured value chains, ensuring quality, traceability, and access to global markets.

Strengthening Value Chains and Processing Infrastructure

SFPCL’s ability to connect farmers to international markets has made it India’s largest grape exporter, with 90% of its grapes reaching the EU and UAE.
Farmers under SFPCL receive around 55% of the Free on Board (FOB) price, signicantly higher than traditional markets.
The company has also invested heavily in processing infrastructure, particularly for tomatoes, which contribute 35% of its domestic revenue.
By processing tomatoes into ketchup, puree, and sauce, SFPCL has mitigated price volatility and ensured stable farmer incomes.
The company’s expansion has also created over 6,000 jobs, with women comprising 32% of the workforce.
These interventions highlight how organized FPOs can revolutionize the F&V sector through aggregation, processing, and direct market access.

Scaling Up: Policy Interventions and Future Roadmap

The success of Sahyadri Farms provides a scalable model for the entire F&V sector. The Indian government has targeted the formation of 10,000 FPOs, with 8,875 already registered as of August 2024.
Scaling up FPOs like SFPCL could replicate the milk revolution in the F&V sector.
However, three key interventions are needed:

Strengthening FPOs – Providing institutional support, working capital, infrastructure, and digital integration through platforms like the Open Network for Digital Commerce (ONDC). Blockchain technology could improve transparency and farmer earnings.
Revamping Operation Greens and the National Horticulture Mission – The government’s 2018 initiative to stabilize perishable prices lacked a strong leader like Kurien and had limited nancial backing (₹500 crore). A more robust implementation strategy is required.
Developing Commodity-Specic Value Chains – At least 10-20% of F&V produce should be processed to prevent distress sales and stabilize prices.

Towards a National Fruits and Vegetables Board

To transform the F&V sector, India needs a National Fruit and Vegetable Board, akin to the National Dairy Development Board (NDDB).
Such an institution would streamline market linkages, promote efcient value chains, and integrate retailers like SAFAL to ensure better price realization for farmers.

The key question remains: Can Vilas Shinde become the Verghese Kurien of India’s F&V sector?

The Sahyadri model has already demonstrated a successful approach. With the right scale, policy support, and leadership, India could ensure that F&V farmers receive at least 55-60% of the consumer price, leading to a major transformation in the agricultural landscape.

Conclusion

India’s F&V sector has immense potential but remains unorganized, leading to high post-harvest losses and low farmer earnings. With the right leadership and reforms, India can replicate its milk success in the F&V sector, driving agricultural prosperity.

What is a Farmers Producer Organisation (FPO)?

Denition: An FPO is a type of Producer Organisation (PO) formed by farmers. It operates as an organisation of the producers, by the producers, and for the producers.
Supporting institution: The Small Farmers’ Agribusiness Consortium (SFAC) plays a vital role in promoting FPOs acros.
Purpose: A PO represents producers of various goods, including agricultural products, non-farm items, and artisan goods.
- It can adopt legal forms such as producer companies, cooperative societies, or other entities that allow members to share prots and benets.
Ownership: The ownership of an FPO lies entirely with its member farmers. It operates on the principle of shared decision making and benets.
- Farmer Producer Organisations (FPOs) are key to addressing structural in efciencies in the F&V sector.

अमूल जैसी सफलता की कहानी

भारत का फल और सब्जी (एफएंडवी) क्षेत्र तेजी से बढ़ रहा है, लेकिन अभी भी विखंडित है, जिसके कारण फसल कटाई के बाद नुकसान अधिक है और किसानों की आय कम है, जिससे भारत के डेयरी क्षेत्र की सफलता को दोहराने के लिए संरचित मूल्य श्रृंखलाओं और किसान उत्पादक संगठनों (एफपीओ) की आवश्यकता पर प्रकाश पड़ता है।

समाचार का विश्लेषण:

भारत के फल और सब्ज़ियों के क्षेत्र में वृद्धि

भारत का फल और सब्ज़ियाँ (F&V) क्षेत्र अनाज की तुलना में तेज़ गति से बढ़ रहा है, जो फसल कृषि के मूल्य में लगभग 30% का योगदान देता है।
अधिक पौष्टिक होने के अलावा, इसमें किसानों की आय में उल्लेखनीय वृद्धि करने की क्षमता है।
हालाँकि, अनाज की तुलना में इस क्षेत्र में आवश्यक नीतिगत ध्यान और संस्थागत समर्थन का अभाव है।
संगठित मूल्य श्रृंखलाओं की अनुपस्थिति, अपर्याप्त भंडारण सुविधाएँ और सीमित प्रसंस्करण अवसंरचना F&V को मौसमी मूल्य उतार-चढ़ाव, बाज़ार में अधिकता और कटाई के बाद होने वाले नुकसान के प्रति अत्यधिक संवेदनशील बनाती है।
NABCONS (2022) के अनुसार, कटाई के बाद होने वाला नुकसान फलों के लिए 1% और सब्जियों के लिए 7.3% है, जो ₹1.53 ट्रिलियन के वार्षिक आर्थिक नुकसान में योगदान देता है।
इसके अतिरिक्त, खंडित आपूर्ति श्रृंखलाओं के कारण, किसानों को उपभोक्ता मूल्य का केवल लगभग 30% ही प्राप्त होता है, जो संरचनात्मक सुधारों की आवश्यकता को उजागर करता है।

भारत की दुग्ध क्रांति से सीख

वर्गीस कुरियन के नेतृत्व में भारत के डेयरी क्षेत्र का परिवर्तन सफलता का एक मॉडल है जिसे F&V क्षेत्र संभावित रूप से दोहरा सकता है।
एक सुव्यवस्थित सहकारी मॉडल के माध्यम से, भारत दूध की कमी वाले देश से 2023-24 में 239 मिलियन टन के साथ दुनिया का सबसे बड़ा दूध उत्पादक बन गया।
AMUL जैसी दुग्ध सहकारी समितियों ने सुनिश्चित किया कि डेयरी किसानों को उपभोक्ता मूल्य का 75-80% प्राप्त हो।
हालाँकि, दूध के विपरीत, F&V क्षेत्र में कई वस्तुएँ शामिल हैं, जिनमें से प्रत्येक के लिए विशेष अवसंरचना की आवश्यकता होती है।
मौसमी उतार-चढ़ाव, क्षेत्रीय उत्पादन सांद्रता और उच्च नाशवानता मूल्य स्थिरीकरण को कठिन बनाती है।
किसानों के लिए स्थिरता और बेहतर आय सुनिश्चित करने के लिए एकत्रीकरण, ग्रेडिंग, प्रसंस्करण और प्रत्यक्ष बाजार संबंधों को शामिल करने वाला एक संरचित दृष्टिकोण आवश्यक है।

किसान उत्पादक संगठनों (FPO) की भूमिका

F&V क्षेत्र में संरचनात्मक अक्षमताओं को दूर करने के लिए किसान उत्पादक संगठन (FPO) महत्वपूर्ण हैं।
इसका एक उदाहरण महाराष्ट्र के नासिक जिले में सह्याद्री किसान उत्पादक कंपनी लिमिटेड (एसएफपीसीएल) है।
विलास शिंदे द्वारा 2004 में स्थापित, एसएफपीसीएल 10 किसानों के एक छोटे समूह से बढ़कर 2023-24 तक 31,000 एकड़ और 26,500 पंजीकृत किसानों को कवर करने वाले एक विशाल नेटवर्क में बदल गया है।
इसका कारोबार 2011-12 में ₹13 करोड़ से बढ़कर 2023-24 में ₹1,549 करोड़ हो गया, जो संगठित खेती की शक्ति को दर्शाता है।
एसएफपीसीएल का लगभग 6% राजस्व घरेलू बिक्री से आता है, जबकि 35.4% निर्यात से आता है, जिसमें अंगूर और टमाटर प्रमुख योगदानकर्ता हैं।
एसएफपीसीएल की सफलता छोटे किसानों को संरचित मूल्य श्रृंखलाओं में एकीकृत करने, गुणवत्ता, पता लगाने और वैश्विक बाजारों तक पहुंच सुनिश्चित करने की इसकी क्षमता में निहित है।

मूल्य शृंखलाओं और प्रसंस्करण अवसंरचना को मजबूत करना

किसानों को अंतर्राष्ट्रीय बाजारों से जोड़ने की SFPCL की क्षमता ने इसे भारत का सबसे बड़ा अंगूर निर्यातक बना दिया है, जिसके 90% अंगूर यूरोपीय संघ और संयुक्त अरब अमीरात तक पहुँचते हैं।
SFPCL के अंतर्गत आने वाले किसानों को लगभग 55% फ्री ऑन बोर्ड (FOB) मूल्य मिलता है, जो पारंपरिक बाजारों की तुलना में काफी अधिक है।
कंपनी ने प्रसंस्करण अवसंरचना में भी भारी निवेश किया है, विशेष रूप से टमाटर के लिए, जो इसके घरेलू राजस्व का 35% योगदान देता है।
टमाटर को केचप, प्यूरी और सॉस में संसाधित करके, SFPCL ने मूल्य अस्थिरता को कम किया है और किसानों की स्थिर आय सुनिश्चित की है।
कंपनी के विस्तार ने 6,000 से अधिक नौकरियाँ भी पैदा की हैं, जिसमें 32% महिलाएँ कार्यबल का हिस्सा हैं।
ये हस्तक्षेप इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि कैसे संगठित FPO एकत्रीकरण, प्रसंस्करण और प्रत्यक्ष बाजार पहुँच के माध्यम से F&V क्षेत्र में क्रांति ला सकते हैं।

स्केलिंग अप: नीतिगत हस्तक्षेप और भविष्य की रूपरेखा

सह्याद्री फ़ार्म की सफलता पूरे F&V क्षेत्र के लिए एक स्केलेबल मॉडल प्रदान करती है। भारत सरकार ने 10,000 एफपीओ के गठन का लक्ष्य रखा है, जिसमें अगस्त 2024 तक 8,875 पंजीकृत हो चुके हैं।
एसएफपीसीएल जैसे एफपीओ को बढ़ावा देने से एफएंडवी क्षेत्र में दूध क्रांति को दोहराया जा सकता है।

हालांकि, तीन प्रमुख हस्तक्षेपों की आवश्यकता है:

एफपीओ को मजबूत करना – ओपन नेटवर्क फॉर डिजिटल कॉमर्स (ओएनडीसी) जैसे प्लेटफार्मों के माध्यम से संस्थागत समर्थन, कार्यशील पूंजी, बुनियादी ढाँचा और डिजिटल एकीकरण प्रदान करना। ब्लॉकचेन तकनीक पारदर्शिता और किसानों की आय में सुधार कर सकती है।
ऑपरेशन ग्रीन्स और राष्ट्रीय बागवानी मिशन को नया रूप देना – खराब होने वाली वस्तुओं की कीमतों को स्थिर करने के लिए सरकार की 2018 की पहल में कुरियन जैसे मजबूत नेता की कमी थी और वित्तीय समर्थन सीमित था (₹500 करोड़)। एक अधिक मजबूत कार्यान्वयन रणनीति की आवश्यकता है।
कमोडिटी-विशिष्ट मूल्य श्रृंखलाओं का विकास करना – कम से कम 10-20% एफएंडवी उत्पादन को संकटपूर्ण बिक्री को रोकने और कीमतों को स्थिर करने के लिए संसाधित किया जाना चाहिए।

राष्ट्रीय फल एवं सब्जी बोर्ड की ओर

F&V क्षेत्र में बदलाव लाने के लिए, भारत को राष्ट्रीय डेयरी विकास बोर्ड (NDDB) की तरह एक राष्ट्रीय फल एवं सब्जी बोर्ड की आवश्यकता है।
ऐसा संस्थान बाजार संबंधों को सुव्यवस्थित करेगा, कुशल मूल्य श्रृंखलाओं को बढ़ावा देगा, तथा किसानों के लिए बेहतर मूल्य प्राप्ति सुनिश्चित करने के लिए SAFAL जैसे खुदरा विक्रेताओं को एकीकृत करेगा।
मुख्य प्रश्न बना हुआ है: क्या विलास शिंदे भारत के F&V क्षेत्र के वर्गीस कुरियन बन सकते हैं?
सह्याद्री मॉडल ने पहले ही एक सफल दृष्टिकोण का प्रदर्शन किया है। सही पैमाने, नीति समर्थन और नेतृत्व के साथ, भारत यह सुनिश्चित कर सकता है कि F&V किसानों को उपभोक्ता मूल्य का कम से कम 55-60% प्राप्त हो, जिससे कृषि परिदृश्य में एक बड़ा परिवर्तन हो सकता है।

निष्कर्ष

भारत के F&V क्षेत्र में अपार संभावनाएं हैं, लेकिन यह असंगठित बना हुआ है, जिसके कारण फसल कटाई के बाद नुकसान अधिक होता है और किसानों की आय कम होती है। सही नेतृत्व और सुधारों के साथ, भारत F&V क्षेत्र में अपनी दूध की सफलता को दोहरा सकता है, जिससे कृषि समृद्धि को बढ़ावा मिलेगा।

किसान उत्पादक संगठन (FPO) क्या है?

परिभाषा: FPO किसानों द्वारा गठित एक प्रकार का उत्पादक संगठन (PO) है। यह उत्पादकों का, उत्पादकों द्वारा और उत्पादकों के लिए एक संगठन के रूप में कार्य करता है।
सहायक संस्था: लघु कृषक कृषि व्यवसाय संघ (SFAC) पूरे देश में FPO को बढ़ावा देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
उद्देश्य: PO कृषि उत्पादों, गैर-कृषि वस्तुओं और कारीगर वस्तुओं सहित विभिन्न वस्तुओं के उत्पादकों का प्रतिनिधित्व करता है।
- यह उत्पादक कंपनियों, सहकारी समितियों या अन्य संस्थाओं जैसे कानूनी रूपों को अपना सकता है जो सदस्यों को लाभ और लाभ साझा करने की अनुमति देते हैं।
स्वामित्व: एफपीओ का स्वामित्व पूरी तरह से उसके सदस्य किसानों के पास होता है। यह साझा निर्णय लेने और लाभ के सिद्धांत पर काम करता है।
- किसान उत्पादक संगठन (एफपीओ) एफएंडवी क्षेत्र में संरचनात्मक अक्षमताओं को दूर करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

The panchayati raj movement is in distress/ पंचायती राज आंदोलन संकट में है

Editorial Analysis: Syllabus : GS 2 : Indian Polity

Source : The Hindu

Context :

The Panchayati Raj system, established through the 73rd Amendment (1992), aimed to decentralize governance in rural India.
However, administrative, nancial, and policy shifts have weakened its effectiveness, requiring urgent reforms.

Introduction

The 73rd Amendment, passed in 1992, established the Panchayati Raj system to bring democracy to the grassroots level.
It introduced a three-tier system of governance at the village, block, and district levels, with 50% reservation for women, Scheduled Castes, and Scheduled Tribes.
Despite initial success, the momentum for decentralization has slowed, and major shifts in society and technology are challenging the relevance of panchayats.

Achievements of the Panchayati Raj System

Panchayati Raj elections are keenly contested across India. Women’s leadership has signicantly increased, with nearly 14 lakh elected women representatives.
State Finance Commissions recommend funds for local governments, enabling the implementation of social sector programs through gram panchayats.

Challenges Affecting the Panchayati Raj System

Administrative Decentralization Has Stalled

State governments need to transfer staff and administrative control to local governments for effective functioning.
Untied grants that allow local decision-making must increase to enhance autonomy.
A 2022 report by the Ministry of Panchayati Raj showed that less than 20% of States have fully devolved all 29 subjects listed in the Eleventh Schedule of the Constitution.

Declining Fiscal Autonomy

Direct transfers to panchayats increased from ₹1.45 lakh crore (2010-15) to ₹2.36 lakh crore (2021-26).
However, untied grants fell from 85% to 60%, reducing the autonomy of local governments.
The central government’s tied grants have increased, giving it more control over panchayat functions.

Shift in Welfare Distribution Mechanisms

Political parties now rely on direct cash transfers instead of local governance structures.
The Jan Dhan-Aadhaar-Mobile (JAM) platform delivers benets directly, bypassing gram panchayats in beneciary selection and grievance redressal.
Example: PM-KISAN scheme, which provides ₹6,000 annually to farmers, does not involve panchayats in fund distribution.

Impact of Rapid Urbanization

In 1990, nearly 75% of India’s population lived in rural areas, but this has now declined to around 60%. With growing urbanization, policy focus has shifted towards cities and municipal reforms rather than rural governance.

Reviving the Panchayati Raj System

Strengthening Local Governance

Panchayats should not be reduced to mere implementation agencies for centrally sponsored schemes.
94 crore people still live in villages, and 45% of the population depends on agriculture, making rural governance crucial.

Leveraging Technology for Better Engagement

Advancements in digital technology can increase citizen participation in local planning and accountability.
A networked Panchayati Raj system can bridge the rural-urban divide by supporting internal migration and migrant families.

Focus on Sustainable Development

Panchayats can play a major role in water conservation and renewable energy generation at the local level.
They can reclaim common property resources by combining scientic knowledge, traditional wisdom, and public funding.

Disaster Risk Management

Panchayats can lead community-based disaster preparedness, integrating early warning systems and disaster-resilient infrastructure.

Conclusion

To revive local governance, a new vision for Panchayati Raj is needed.
Rural India remains vital to the nation’s development, and strengthening panchayats is essential for inclusive growth.

पंचायती राज आंदोलन संकट में है

संदर्भ :

73वें संशोधन (1992) के माध्यम से स्थापित पंचायती राज व्यवस्था का उद्देश्य ग्रामीण भारत में शासन का विकेंद्रीकरण करना था।
हालाँकि, प्रशासनिक, वित्तीय और नीतिगत बदलावों ने इसकी प्रभावशीलता को कमज़ोर कर दिया है, जिसके लिए तत्काल सुधार की आवश्यकता है।

परिचय

1992 में पारित 73वें संशोधन ने लोकतंत्र को जमीनी स्तर पर लाने के लिए पंचायती राज व्यवस्था की स्थापना की।
इसने गाँव, ब्लॉक और जिला स्तर पर शासन की त्रिस्तरीय प्रणाली शुरू की, जिसमें महिलाओं, अनुसूचित जातियों और अनुसूचित जनजातियों के लिए 50% आरक्षण था।
शुरुआती सफलता के बावजूद, विकेंद्रीकरण की गति धीमी हो गई है, और समाज और प्रौद्योगिकी में बड़े बदलाव पंचायतों की प्रासंगिकता को चुनौती दे रहे हैं।

पंचायती राज व्यवस्था की उपलब्धियाँ

पूरे भारत में पंचायती राज चुनावों में काफ़ी प्रतिस्पर्धा होती है। लगभग 14 लाख निर्वाचित महिला प्रतिनिधियों के साथ महिला नेतृत्व में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है।
राज्य वित्त आयोग स्थानीय सरकारों के लिए धन की सिफारिश करते हैं, जिससे ग्राम पंचायतों के माध्यम से सामाजिक क्षेत्र के कार्यक्रमों का कार्यान्वयन संभव हो पाता है।

पंचायती राज व्यवस्था को प्रभावित करने वाली चुनौतियाँ

प्रशासनिक विकेंद्रीकरण रुका हुआ है

राज्य सरकारों को प्रभावी कामकाज के लिए कर्मचारियों और प्रशासनिक नियंत्रण को स्थानीय सरकारों को हस्तांतरित करने की आवश्यकता है।
स्थानीय निर्णय लेने की अनुमति देने वाले अनटाइड अनुदानों को स्वायत्तता बढ़ाने के लिए बढ़ाया जाना चाहिए।
पंचायती राज मंत्रालय की 2022 की रिपोर्ट से पता चला है कि 20% से भी कम राज्यों ने संविधान की ग्यारहवीं अनुसूची में सूचीबद्ध सभी 29 विषयों को पूरी तरह से हस्तांतरित किया है।

राजकोषीय स्वायत्तता में गिरावट

पंचायतों को प्रत्यक्ष हस्तांतरण ₹1.45 लाख करोड़ (2010-15) से बढ़कर ₹2.36 लाख करोड़ (2021-26) हो गया।
हालांकि, अनटाइड अनुदान 85% से घटकर 60% हो गया, जिससे स्थानीय सरकारों की स्वायत्तता कम हो गई।
केंद्र सरकार के बंधे हुए अनुदानों में वृद्धि हुई है, जिससे उसे पंचायत कार्यों पर अधिक नियंत्रण मिला है।

कल्याण वितरण तंत्र में बदलाव

राजनीतिक दल अब स्थानीय शासन संरचनाओं के बजाय सीधे नकद हस्तांतरण पर निर्भर हैं।
जन धन-आधार-मोबाइल (JAM) प्लेटफ़ॉर्म सीधे लाभ पहुँचाता है, लाभार्थी चयन और शिकायत निवारण में ग्राम पंचायतों को दरकिनार करता है।
उदाहरण: पीएम-किसान योजना, जो किसानों को सालाना ₹6,000 प्रदान करती है, निधि वितरण में पंचायतों को शामिल नहीं करती है।

तेजी से शहरीकरण का प्रभाव

1990 में, भारत की लगभग 75% आबादी ग्रामीण क्षेत्रों में रहती थी, लेकिन अब यह घटकर लगभग 60% रह गई है। बढ़ते शहरीकरण के साथ, नीति का ध्यान ग्रामीण शासन के बजाय शहरों और नगरपालिका सुधारों की ओर स्थानांतरित हो गया है।

पंचायती राज प्रणाली को पुनर्जीवित करना

स्थानीय शासन को मजबूत करना

पंचायतों को केंद्र प्रायोजित योजनाओं के लिए केवल कार्यान्वयन एजेंसियों तक सीमित नहीं किया जाना चाहिए।
94 करोड़ लोग अभी भी गांवों में रहते हैं, और 45% आबादी कृषि पर निर्भर है, जिससे ग्रामीण शासन महत्वपूर्ण हो जाता है।

बेहतर जुड़ाव के लिए प्रौद्योगिकी का लाभ उठाना

डिजिटल प्रौद्योगिकी में प्रगति स्थानीय नियोजन और जवाबदेही में नागरिक भागीदारी बढ़ा सकती है।
एक नेटवर्क वाली पंचायती राज प्रणाली आंतरिक प्रवास और प्रवासी परिवारों का समर्थन करके ग्रामीण-शहरी विभाजन को पाट सकती है।

सतत विकास पर ध्यान दें

पंचायतें स्थानीय स्तर पर जल संरक्षण और नवीकरणीय ऊर्जा उत्पादन में प्रमुख भूमिका निभा सकती हैं।
वे वैज्ञानिक ज्ञान, पारंपरिक ज्ञान और सार्वजनिक वित्त पोषण को मिलाकर साझा संपत्ति संसाधनों को पुनः प्राप्त कर सकते हैं।

आपदा जोखिम प्रबंधन

पंचायतें समुदाय-आधारित आपदा तैयारियों का नेतृत्व कर सकती हैं, प्रारंभिक चेतावनी प्रणाली और आपदा-प्रतिरोधी बुनियादी ढांचे को एकीकृत कर सकती हैं।

निष्कर्ष

स्थानीय शासन को पुनर्जीवित करने के लिए, पंचायती राज के लिए एक नए दृष्टिकोण की आवश्यकता है।
ग्रामीण भारत राष्ट्र के विकास के लिए महत्वपूर्ण बना हुआ है, और समावेशी विकास के लिए पंचायतों को मजबूत करना आवश्यक है।